房地產公司獎懲制度Tag內容描述：
1、2消防安全管理人每季度對各部門消防安全管理情況進行檢查,對違反規定的行為,責令相應部門改正,并對有關責任人依據酒店規定予以處罰.1.3消防安全責任人每半年組織對各部門消防安全管理情況進行一次綜合評定,對各項制度中不適應實際之處進行修改補充。
2、產文明施工,控制項目的質量及安全風險.1.2 通過評估與獎懲機制,鼓勵我司一線員工以及項目各參建單位樹立質量與安全意識,勇于承擔質量與安全管理責任,從而提高工程質量及管理水平.2 適用范圍2.1 適用于大唐地產南寧公司所有新建及在建項目.3。
3、場生產安全的歸口管理部門,負責對分公司安全生產管理和施工現場安全生產文明施工進行指導監督管理,實施本制度. 2 分公司負責所管轄項目安全生產文明施工管理,負責對現場安全生產進行指導監督管理,有權對所管轄項目實施安全生產獎懲制度. 3 項目部。
4、 ,根據湖南建工集團公司安全生產獎懲制度,給予大寫 萬 千 百 拾 元整的處罰.部門 年 月 日 部長簽字:主管領導簽字:總經理簽字:注:本通知單一式四份,其中公司工程管理部自留一份,財務資產部一份,責任單位一份,責任個人一份。
5、 編制: 中建新疆建工集團四川分公司優派立方項目二O 一五年四月安全生產獎懲制度一總則1為認真貫徹落實安全第一,預防為主,綜合治理的安全生產基本方針,規范安全生產文明施工行為,預防和減少安全事故的發生,依據有關安全生產文明施工法律法規規程規。
6、售隊伍,為開發商創造價值為贏得口碑. 目的 3 案場獎懲制度的目的第一部分 案場獎懲制度的目的 獎勵 4 鼓勵員工按規范化流程操作 鼓勵員工按標準化動作執行 鼓勵員工細致全面的精細化服務 案場獎懲制度的目的第一部分 案場獎懲制度的目的 處罰。
7、具體事實直接申報. 1.31.3 員工有以下事跡之一者,授予嘉獎 ;員工有以下事跡之一者,授予嘉獎 ; 1.3.1 品行端正工作努力有具體成效并能及時完成任務者; 1.3.2 熱心服務,表現積極,有優良具體事實者; 1.3.3 愛護團隊榮譽。
8、受來訪來電的招商人員,首 問責任制是招商人員職權責明確的一項重要內容,為了避免在招商工作中出 現推諉條理不清的現象,使招商部有良好的跟進服務制度,有必要貫徹首問責任 制并進行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實行招商日記制度。
9、因工作需要不能簽到者,應提前向銷售經理報告,得到批準后按 批準時間到崗簽到,不能提前報告者,應在事后主動向考勤負責人報 告,經核實后由考勤負責人在簽到簿上如實登記.否則按遲到處理. 5房地產銷售人員實行每周六天工作制.由銷售副理按實際情況安。
10、全面提升公司整體業績水平,特制定本管理方案. 第二條第二條 績效管理的總體原則 1公開公平公正的原則 該原則指公司的戰略目標被科學公平地分配到各部門及各個崗位.評價人根據被評價人的業績 水平及能力表現給予公正的評價與反饋,以促進被評價人績效。
11、A A 獎懲制度獎懲制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT RLRL 210210 版版 本本 號號 A A 獎懲制度獎懲制度 。
12、章違規行為,建立高效的激勵機制, 確保公司的服務方針和規章制度的順利貫徹執行,使安全生產客運服 務質量得以保障.提高乘客的滿意度,打造公司服務品牌,制定此制度. 一公司負責落實上級下達的年度安全生產目標任務及新增安全目標 任務.每年由法人或。
13、 總則 . 1 二 獎罰原則 . 4 三 獎勵 . 5 四 懲處 . 8 五 項目經理部違反安全生產管理條例處罰辦法 . 13 第二部分第二部分 安全生產獎懲細則安全生產獎懲細則 . 15 一 安全生產管理要求 . 15 二 施工生產設施缺。
14、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度審 核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責同管理部門及職責 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經理室;公司所屬職能部門負責本部門 分工范圍內的合同管理工作. 。
15、具和整潔的工作環境,合理安排各項行政開支 節省費用. 2.2 人力資源部后勤保障人員致力于為公司員工創造良好的工作氛圍,進而 提升人力資源物理環境管理水平. 3.3. 工作流程:工作流程: 3.1 辦公用品管理制度辦公用品管理制度 3.1。
16、中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂增 刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一進行刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一進行 修正.修正. 4 本制度匯編作為內部文件其所有者為本制度匯編。
17、1 工程技術部門要監控與審核工程質量規劃和施工方案,落實三級交底 制度,檢查規劃與方案的實施過程,抓好科技進步和技術創新,推廣十項新技術 應用,提高工程質量品牌. 2 生產計劃部門要堅持抓生產必須抓質量的要求,在落實生產計劃 的同時要明確工。
18、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發。
19、考核和紀律管理. 3.1.4 協調和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃. 3.2.2 組織開展部門內部培訓考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具 。
20、同的個性狀 態和緣由, 但不管怎樣我們都不準備改變我們鐵打的紀律, 以及對每個人的 嚴格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感。
21、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據; 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉移,應辦理車輛轉籍 手續,并將該車各種資料隨車。
22、錄錄 第一章采購內控制度目標第一章采購內控制度目標 1 第二章采購組織結構形式和授權第二章采購組織結構形式和授權 2 第三章角色與責任第三章角色與責任 4 第四章采購流程圖解第四章采購流程圖解 5 第一節 預算流程 5 第二節 請購流程 7。
23、財務部規章制度 . 18 經營部獎懲制度 . 19 公司運輸部管理制度 . 20 餐飲后勤部門管理規定 . 21 門衛值班員. 23 倉庫管理員. 24 宿舍管理規定 . 25 第三章 公司獎懲制度 . 28 公司獎勵明細表 . 28 公司。
24、制度適用于公司全體員工.適用范圍:本制度適用于公司全體員工. 3.3. 職責:職責: 3.1. 綜合管理部負責監督本制度的實施; 3.2. 總經理負責所有獎懲項目的最終審批;綜合管理部負責記錄和歸檔; 4.4. 獎勵獎勵 4.1. 凡符合下。
25、懲的原則 1.3.1 違規必究原則: 對違反企業規章制度的行為,即予以懲處. 1.3.2 獎懲公開原則: 獎懲應公開透明,以激勵和警示全體職員. 1.3.3 崗位變動獎懲處理原則: 因工作需要在集團內調動的,其應受的獎懲按其所在崗位的實際時。
26、 消防安全管理人每季度對各部門消防安全管理情況進行檢查,對違反規定的行為,責令相應部 門改正,并對有關責任人依據酒店規定予以處罰. 1.3 消防安全責任人每半年組織對各部門消防安全管理情況進行一次綜合評定,對各項制度中不適 應實際之處進行修。
27、受來訪來電的招商人員,首 問責任制是招商人員職權責明確的一項重要內容,為了避免在招商工作中出 現推諉條理不清的現象,使招商部有良好的跟進服務制度,有必要貫徹首問責任 制并進行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實行招商日記制度。
28、 110 分. 4 工作創新,管理創新,制度創新,加 210. 5 檢舉違規或損害公司利益者,加 210 分. 6 遇到對公司有利益名譽損失和重大突發性事情,予以速報并靈活妥善處置,為 公司避免了重大損失,加 210 分. 7 能主動與他人。
29、隊負責協調無果,需行政進行明源信息核查,需由三方相關的團隊負責 人簽字李坤沛總王成軍總崔振波總確認后,行政板塊進行查人簽字李坤沛總王成軍總崔振波總確認后,行政板塊進行查 詢,根據查詢結果進行判客;詢,根據查詢結果進行判客; 3仍爭議的,最后。
30、權責明確的一項重要內容,為了避免在招商工作中出現推諉條理不清的現 象,使招商部有良好的跟進服務制度,有必要貫徹首問責任制并進行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實行招商工作日志制度,對每日招商工作進展情況做詳盡記錄,以便本部門。
31、所有員工,具體獎勵對象包括如下: 招商人員 后勤人員策劃市場部 招商管理人員 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得,區別對待 三目的三目的 1 進一步明確公司激勵機制,牽引招商團隊與公司同脈發展; 2 完善薪。
32、察人員獎懲規定 7575 監察管理制度 第 2 頁 共 78 頁 xx 地產集團監察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強公司內部監察,構建經營與監督并行的運行機制,根據國家法律法規 及公司規章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團。
33、規,結合集團的實際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內部審計:主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內部控制制度的執行進行 獨立監督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規定的程序與 標準,是否嚴格。
34、1 設計分承包選擇控制 62 施工分承包選擇控制 63 材料供應商控制 64 材料設備選型 內部資料 65 材料采購過程控制 66 勘察分承包選擇控制 67 銷售分承包選擇控制 68 租賃分承包選擇控制 81 材料標識程序 82 房屋及配套。
35、4 獎懲制度 . 21 3.5 考核制度 . 28 第四章 行政管理制度 . 30 4.1 辦公環境管理制度 . 30 4.2 行政安全管理制度 . 31 4.3 員工著裝制度 . 33 4.4 前臺接待制度 . 34 4.5 駕駛員管理。
36、證工作順利完成為優先考慮. 1.3 積極維護公司的形象和利益,不能隨意對外發表不利于公司的意見;同時,除代辦本公司指定 業務外,不得擅自對外使用公司名義. 1.4 相互尊重,相互支持,忠誠合作,保持良好的溝通與協作. 1.5 以積極認真的態。
37、 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。
38、文件柜內,計算機中的秘密文件必須設置口令,并將 口令報告公司總經理.不準帶機密文件到與工作無關的場所.不得在公 共場所談論秘密事項和交接秘密文件. 第六條 嚴格遵守秘密文件資料檔案的借用管理制度.如需借用秘密文件 資料檔案,須經總經理批準。
39、經營系統經營系統 第五部份第五部份 人才選用和招聘系統人才選用和招聘系統 第六部份第六部份 培訓系統培訓系統 第七部份第七部份 人事考核系統人事考核系統 xxxxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 績效考核評估表績效考核評估表 管理。
40、組織編制符合合同要求的施工形象進度 總計劃月計劃周計劃,并在計劃中標明部位,工作內容,工程量, 完成時間, 勞動力曲線表, 編制人審批人, 缺一項處罰責任人 100 元. 3各類技術人員要領會圖紙的設計意圖,明確技術要求,發 現設計中存在的。
41、 0303 工程項目經工程項目經理崗位職責理崗位職責 ZYDCZYDC G G ZDZD 0404 專業工程師崗位職責專業工程師崗位職責 ZYDCZYDC G G ZDZD 0505 資料員崗位職責資料員崗位職責 ZYDCZYDC G G 。
42、廈門市,建筑物最高達將近 100m,屬超高層建 筑,體量大,單體多,工期緊,高空交叉作業多,這些因素無疑大大增加了安全 管理的難度. 根據國家及廈門市有關安全生產的法律法規和相關文件的規定,結合本工 程特點,認真分析施工現場潛在的各種安全事。
43、和國環境保護標準管理辦法 2.4國務院 2.5 2.6中建三局 2.7 建筑起重機械安全監督管理規定 2.8 危險性較大的分部分項工程安全管理辦法 2.9 建筑施工特種作業人員管理規定 2.10 建筑施工人員個人勞動保護用品使用管理暫行規定。
44、薪:加薪或晉級加薪一級; 1.1.5 特別獎:由公司給予實物或獎金 1 萬元10 萬元. 1.2 獎勵條件:獎勵條件: 1.2.1 在公司經營管理中,開拓進取,敢于創新,為規范管理,提高服務質量,增 加經營收入做出顯著成績,或有突出貢獻的。
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