房地產公司獎懲制度實施情況Tag內容描述：
1、產文明施工,控制項目的質量及安全風險.1.2 通過評估與獎懲機制,鼓勵我司一線員工以及項目各參建單位樹立質量與安全意識,勇于承擔質量與安全管理責任,從而提高工程質量及管理水平.2 適用范圍2.1 適用于大唐地產南寧公司所有新建及在建項目.3。
2、售隊伍,為開發商創造價值為贏得口碑. 目的 3 案場獎懲制度的目的第一部分 案場獎懲制度的目的 獎勵 4 鼓勵員工按規范化流程操作 鼓勵員工按標準化動作執行 鼓勵員工細致全面的精細化服務 案場獎懲制度的目的第一部分 案場獎懲制度的目的 處罰。
3、因工作需要不能簽到者,應提前向銷售經理報告,得到批準后按 批準時間到崗簽到,不能提前報告者,應在事后主動向考勤負責人報 告,經核實后由考勤負責人在簽到簿上如實登記.否則按遲到處理. 5房地產銷售人員實行每周六天工作制.由銷售副理按實際情況安。
4、屬單位內部控制的健全有效,會計及相關信息的真實合 法,資產的安全完整,經營活動的合規性以及經營績效等進行的 檢查監督和評價,是在公司及所屬單位自我監督的基礎上實施的 再監督. 內部審計目的內部審計目的是為了建立高效率的內部審計監督機制,保證。
5、全面提升公司整體業績水平,特制定本管理方案. 第二條第二條 績效管理的總體原則 1公開公平公正的原則 該原則指公司的戰略目標被科學公平地分配到各部門及各個崗位.評價人根據被評價人的業績 水平及能力表現給予公正的評價與反饋,以促進被評價人績效。
6、A A 獎懲制度獎懲制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT RLRL 210210 版版 本本 號號 A A 獎懲制度獎懲制度 。
7、環節. 1.3 集團各房地產子公司要嚴格遵照執行,并在實際工作中不斷總結積累, 對本細則予以完善和改進. 1.4 本實施細則根據集團授權管理制度和集團授權管理制度實施細則 的要求,分為子公司職責授權內和子公司職責授權外. 1.5 招標工作按。
8、以下簡稱 集團 下屬各房地產子公司的實際工作對招投標管理制度的進 一步細化. 1.2 本實施細則適用于集團各房地產子公司在項目開發中的招投標管理工 作,涉及到與項目實施有關的規劃設計施工圖設計施工總承包 工程監理專業分包和材料設備采購,以及。
9、制 繼續實施 完成計劃 糾偏調整 督促完成 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 1010 9 9 1111 1212 1313 1414 總經理辦公會 A B 流程名稱:公司戰略目標實施流程流程名稱:公司戰略目標實施流程 流程編。
10、中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂增 刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一進行刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一進行 修正.修正. 4 本制度匯編作為內部文件其所有者為本制度匯編。
11、1 工程技術部門要監控與審核工程質量規劃和施工方案,落實三級交底 制度,檢查規劃與方案的實施過程,抓好科技進步和技術創新,推廣十項新技術 應用,提高工程質量品牌. 2 生產計劃部門要堅持抓生產必須抓質量的要求,在落實生產計劃 的同時要明確工。
12、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發。
13、錄錄 第一章采購內控制度目標第一章采購內控制度目標 1 第二章采購組織結構形式和授權第二章采購組織結構形式和授權 2 第三章角色與責任第三章角色與責任 4 第四章采購流程圖解第四章采購流程圖解 5 第一節 預算流程 5 第二節 請購流程 7。
14、制 繼續實施 完成計劃 糾偏調整 督促完成 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 1010 9 9 1111 1212 1313 1414 總經理辦公會 A B 流程名稱:公司戰略目標實施流程流程名稱:公司戰略目標實施流程 流程編。
15、制度適用于公司全體員工.適用范圍:本制度適用于公司全體員工. 3.3. 職責:職責: 3.1. 綜合管理部負責監督本制度的實施; 3.2. 總經理負責所有獎懲項目的最終審批;綜合管理部負責記錄和歸檔; 4.4. 獎勵獎勵 4.1. 凡符合下。
16、物業公司品牌工作年度評審結果總分值對各地區 xx 物業公司進行排序,形成評審和獎懲報告; A對于排名第一的地區給予 3 萬元特別獎勵,對于排名第一的物業管理公司給予 1 萬元特別獎勵; ; B對于年終總分不及格并且排序在最后一名的地區給予 。
17、懲的原則 1.3.1 違規必究原則: 對違反企業規章制度的行為,即予以懲處. 1.3.2 獎懲公開原則: 獎懲應公開透明,以激勵和警示全體職員. 1.3.3 崗位變動獎懲處理原則: 因工作需要在集團內調動的,其應受的獎懲按其所在崗位的實際時。
18、 注:薪金 月崗位薪金 特別崗位津貼 4 4 提獎條件 半年考核獎以個人績效考核為基礎,計算方法為: 半年半年考核獎考核獎 獎金基數獎金基數職員職員半年半年績效系數績效系數 其中: 獎金基數依據本條例第 3 條規定執行; 職員半年績效系數等。
19、和規定為目標,通過采用獎懲管理這個 激勵工具,控制企業中的非期望行為的發生,引導員工知法,守法. 1.31.3 獎罰原則獎罰原則 1 地區采用從總經理基金列支,及時獎勵的原則; 2 與績效管理掛鉤的獎勵原則 3 檢查期內累計犯錯次數,合并處。
20、考核分數與獎金基數關系見下表: 部門季度考核分數 獎金基數 處罰 70 分 一個月的薪金 6069 分 半個月的薪金 5059 分 0 50 分 0 D2 及以上職員降薪 1 級 注:薪金 月崗位薪金特別崗位津貼 4.2.3 季度考核獎以個。
21、隊負責協調無果,需行政進行明源信息核查,需由三方相關的團隊負責 人簽字李坤沛總王成軍總崔振波總確認后,行政板塊進行查人簽字李坤沛總王成軍總崔振波總確認后,行政板塊進行查 詢,根據查詢結果進行判客;詢,根據查詢結果進行判客; 3仍爭議的,最后。
22、權責明確的一項重要內容,為了避免在招商工作中出現推諉條理不清的現 象,使招商部有良好的跟進服務制度,有必要貫徹首問責任制并進行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實行招商工作日志制度,對每日招商工作進展情況做詳盡記錄,以便本部門。
23、人數數 擬擬錄錄 用用數數 面面試試 人人數數 擬擬錄錄 用用數數 面面試試 人人數數 擬擬錄錄 用用數數 面面試試 人人數數 擬擬錄錄 用用數數 面面試試 人人數數 擬擬錄錄 用用數數 累累計計 面面試試人人數數 累累計計 擬擬錄錄用用數。
24、備期獎金池開業獎分配額過程激勵商家裝修節點逾期處罰金額 一開業獎獎勵金額項目集中開業租賃面積12 元平方米合同實際租金總 額租賃決策文件審批的租金總額6 地方商管公司開業獎分配額開業獎獎勵金額70 二過程激勵獎金金額被獎勵玫瑰總數被處罰玫瑰。
25、作要求 2.4.1 安全品質部經理組織,總經理帶隊,各部門主管級以上人員參加,對廣場內的營運品質 進行現場檢查. 2.4.2 安全品質部負責編制問題清單,責任部門經理指定整改責任人并給出整改時限,呈 總經理批準后下發至各業務部門作為整改依據。
26、察人員獎懲規定 7575 監察管理制度 第 2 頁 共 78 頁 xx 地產集團監察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強公司內部監察,構建經營與監督并行的運行機制,根據國家法律法規 及公司規章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團。
27、規,結合集團的實際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內部審計:主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內部控制制度的執行進行 獨立監督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規定的程序與 標準,是否嚴格。
28、1 設計分承包選擇控制 62 施工分承包選擇控制 63 材料供應商控制 64 材料設備選型 內部資料 65 材料采購過程控制 66 勘察分承包選擇控制 67 銷售分承包選擇控制 68 租賃分承包選擇控制 81 材料標識程序 82 房屋及配套。
29、4 獎懲制度 . 21 3.5 考核制度 . 28 第四章 行政管理制度 . 30 4.1 辦公環境管理制度 . 30 4.2 行政安全管理制度 . 31 4.3 員工著裝制度 . 33 4.4 前臺接待制度 . 34 4.5 駕駛員管理。
30、營 6銷售管理流程 6.1 日報 6.2 銷控 6.3 價格調整及優惠 6.4 退房 6.5 傭金結算 6.6 銷售明細表 6.7 廣告宣傳物及印刷品 7例會制度 7.1 市場部例會 7.2 市場部月例會 7.3 市場部機動會議 1 1目的。
31、變更管理制度.42 七 現場簽證管理制度.45 八 工程驗收管理制度.47 九 工程成本管理制度.51 十附表: 1工程簽證單.56 2建設工程月進度工程量申報表.57 3合同款支付審批表. 4建設工程進度簽證單.59 工程質量管理制度工程。
32、000天河自用投資 1月10要求要南向的半層單元,告知無法出售,只能東半層和西半層. 1月15日再次來電還是不死心想南向半層,將此情況已回報給區小姐,區小姐講找人也是不可以出售的. 1月19日不是南向就暫時不考慮了. 2月18日17樓111。
33、日 月月 日日簽簽 約約 情情 況況 一一 覽覽 表表 項項 目目交交單單總總套套數數已已簽簽合合同同套套數數未未簽簽合合同同套套數數 制表: 由簽約小組統計 。
34、16 6.176.23 當月銷售 車位 5.276.2 6.36.12 6.136.16 6.176.23 當月銷售 別墅小計 5.276.2 6.36.12 6.136.16 6.176.23 當月銷售 車位小計 5.276.2 6.36。
35、證工作順利完成為優先考慮. 1.3 積極維護公司的形象和利益,不能隨意對外發表不利于公司的意見;同時,除代辦本公司指定 業務外,不得擅自對外使用公司名義. 1.4 相互尊重,相互支持,忠誠合作,保持良好的溝通與協作. 1.5 以積極認真的態。
36、 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。
37、經營系統經營系統 第五部份第五部份 人才選用和招聘系統人才選用和招聘系統 第六部份第六部份 培訓系統培訓系統 第七部份第七部份 人事考核系統人事考核系統 xxxxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 績效考核評估表績效考核評估表 管理。
38、何做的問題;解決何時做如何做的問題; 4 適用范圍適用范圍 本辦法適用于重慶公司各項目的成本本辦法適用于重慶公司各項目的成本 管理;管理; 更多資料請關注微信公眾號:房地產干貨資料 5 管理辦法管理辦法 土地投資論證階段土地投資論證階段 項。
39、組織編制符合合同要求的施工形象進度 總計劃月計劃周計劃,并在計劃中標明部位,工作內容,工程量, 完成時間, 勞動力曲線表, 編制人審批人, 缺一項處罰責任人 100 元. 3各類技術人員要領會圖紙的設計意圖,明確技術要求,發 現設計中存在的。
40、是: 一 協助公司領導制定控制調整公司及各部門的編制定員; 二 協同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 三 協助公司領導和各部門做好員工的考查任免調配工作; 四 協同各部門對員工進行培訓,提高員工的素質和工作能力; 五 。
41、地產子公司要嚴格遵照執行,并在實際工作中不斷 總結積累,對本細則予以完善和改進. 1.4 本實施細則根據集團授權管理制度和集團授權管理制 度實施細則的要求,分為子公司職責授權內和子公司職責授權外. 1.5 招標工作按照不同的招標對象分為規劃。
42、 0303 工程項目經工程項目經理崗位職責理崗位職責 ZYDCZYDC G G ZDZD 0404 專業工程師崗位職責專業工程師崗位職責 ZYDCZYDC G G ZDZD 0505 資料員崗位職責資料員崗位職責 ZYDCZYDC G G 。
43、成本控制原則 . 6 4 4動態控制管理原則動態控制管理原則 . 6 5 5目標成本管理原則目標成本管理原則 . 7 五目標成本制定實施及監督五目標成本制定實施及監督 . 7 六成本控制目標六成本控制目標 . 8 七七 房地產項目開發各個階。
44、位:各部門員工各部門經理人事行政部經理分管副總總經理4.主要控制點4.1 準備工作完備性4.2 培訓過程組織4.3 培訓課程出勤率培訓實施流程支持性文件人事行政經理總經理人力資源主管各部門經理各部門員工聯系培訓機構報名4編寫發布培訓通知,提。
45、如實反映企業的實際經營管理成果,必須按照國家相關的經濟法規政策和公司董事會的有關規定,記錄和反映企業的經營管理活動.所謂合法性合法性, 是指企業的一切經營管理活動必須符合國家相應的法規 政策條例,必須符合公司董事會決議及公司的有關規章制度。
46、司各項目的成本管理;5管理辦法管理辦法u土地投資論證階段土地投資論證階段u項目啟動階段項目啟動階段u方案設計階段方案設計階段u初步設計階段初步設計階段u工程實施階段工程實施階段u項目竣工成本確認項目竣工成本確認u項目竣工結算項目竣工結算6土。
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