房地產(chǎn)公司交房工作方案Tag內(nèi)容描述：
1、市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定.1.5國家和河北省唐山市有關(guān)基本建設(shè)的法律法規(guī)和規(guī)定,如:中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法中華人民共和國建筑法建筑工程施工許可暫行辦法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等.2.工程概況2.1項目情況1項目名稱:唐山市正泰里惠民園住宅小區(qū)。
2、打印記錄: 1.6.1 噴淋泵消火栓水泵聯(lián)動壓力記錄,泄壓閥泄壓 記錄; 1.6.2 噴淋泵消火栓水泵聯(lián)動噴淋總管壓力表動態(tài)顯示記 錄; 1.6.3 消防泵聯(lián)動消防水箱自動補水狀況記錄噴淋水泵 消火栓水泵聯(lián)動共用此項. 1.7分割區(qū)域防火卷。
3、等記錄必須如實反映企業(yè)的實際經(jīng)營 管理成果,必須按照國家相關(guān)的經(jīng)濟法規(guī)政策和公司董事會的有關(guān)規(guī)定,記錄和 反映企業(yè)的經(jīng)營管理活動. 所謂合法性合法性,是指企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動必須符合國家相應(yīng)的法規(guī)政策條 例,必須符合公司董事會決議及公司的。
4、第十一章 財務(wù)管理審計處罰規(guī)定 . 13 第十二章 存貨與固定資產(chǎn)管理審計處罰規(guī)定 . 14 第十三章 證照印章管理審計處罰規(guī)定 . 14 第十四章 人力資源管理審計處罰規(guī)定 . 15 第十五章 廉政建設(shè)審計處罰規(guī)定 . 17 第十六章 員。
5、成效顯著的協(xié)調(diào)作用;圓滿完成工作量或工作難 度較大專項工作. 2 黨群工作 1 基本完成 滿勤;每月完成上級黨群部門下達的計劃報告總結(jié)報表等 日常工作任務(wù),做好黨群口的上傳下達工作. 2 較好完成 結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際情況積極開展工作。
6、待遇 第六章第六章 置業(yè)顧問考核制度置業(yè)顧問考核制度 第七章第七章 置業(yè)顧問作業(yè)規(guī)范置業(yè)顧問作業(yè)規(guī)范 第八章第八章 銷售現(xiàn)場工作流程銷售現(xiàn)場工作流程 第九章第九章 置業(yè)顧問在崗行為指引置業(yè)顧問在崗行為指引 第十章第十章 接待來訪客戶接聽客戶。
7、施階 段 策 劃 推 廣 執(zhí) 行 方 案 實 施 1 第三章第三章各 銷 售 階 段 廣 告 創(chuàng) 意 設(shè) 計 及 發(fā) 布 實 施各 銷 售 階 段 廣 告 創(chuàng) 意 設(shè) 計 及 發(fā) 布 實 施 1 第四章第四章銷售前準(zhǔn)備銷售前準(zhǔn)備 1 1. 。
8、 量開始. 首先要搞清楚, 我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么戰(zhàn)場格局如何戰(zhàn) 略目標(biāo)基調(diào)上項目應(yīng)該是什么形態(tài)或者說我們要建設(shè)打造成 什么樣的地產(chǎn)產(chǎn)品然后再說如何打造,什么是符合戰(zhàn)略戰(zhàn)場 的地產(chǎn) 在正式展開項目前期工作之前,首先需要想想以下問題: 1如何將。
9、長: 組 員: 職 責(zé):發(fā)放業(yè)主手冊 拆遷補充協(xié)議簽訂承諾書 辦理水電過戶收取裝修押金統(tǒng)計匯總交房進度. 四 后勤保障組 組 長: 副組長: 組 員: 職 責(zé):后勤保障.包括餐飲車輛宣傳辦公安全等. 五財務(wù)組 組 長: 組 員: 職 責(zé):負(fù)。
10、點辦理地點 嘉州新城銷售部北歐印象 15 棟車庫 辦理時間辦理時間 2008 年 1 月 29 日1 月 30 日 組織機構(gòu)及工作分工組織機構(gòu)及工作分工 交房工作領(lǐng)導(dǎo)交房工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長:小組組長: 下設(shè)專業(yè)組: 組名 組 長 成 員 協(xié)調(diào)。
11、 ,即簽署協(xié)議,繳納各項費用,領(lǐng)取鑰匙,驗收房屋等,全部安排在售樓 處. 同時, 在交房時我們實行 零缺陷 零障礙 交房, 即在交房前我們經(jīng)過 初驗 整 改 復(fù)驗 業(yè)主看房交房的過程,在物業(yè)接管之后組建初驗小組,從物業(yè)管理 和使用者的角度進。
12、計物料設(shè)計 8.88.8 華文華文 物品采買 8.8 策劃部 物料制作 8.11 策劃部營銷中心 現(xiàn)場提前包裝 燈籠 8.12 xx 物業(yè) 現(xiàn)場二次包裝 其他包裝物料 8.13 活動公司 住宅使用說明書住宅使用說明書 住宅質(zhì)量保證書住宅質(zhì)量。
13、有住房 248 套,車庫 36 個,需交付業(yè)主住房共計 套其中:12 棟 21 戶,13 棟 20 戶,17 棟 28 戶,18 棟 31 戶,19 棟 27 戶,25 棟 19 戶,26 棟 32 戶,總面積 10158.97 ,銷售總金。
14、程中,組織與業(yè)務(wù)上的矛盾已經(jīng)逐漸凸顯出來.部門之 間職位之間的職責(zé)與權(quán)限缺乏明確的界定,扯皮推諉的現(xiàn)象不斷發(fā)生;有的部門 抱怨事情太多,人手不夠,任務(wù)不能按時按質(zhì)按量完成;有的部門又覺得人員 冗雜,人浮于事,效率低下. 公司的人員招聘方面。
15、開盤前十五天 1防范食宿車輛供丌應(yīng)求 2防范突發(fā)敀障危機無法解決 3防范接待宣傳做丌到位 第四章 萬無一失完美交樓項目開盤至交樓 1IT 維護 2品牌媒體 第 2 頁 共 10 頁 第一章 兵草未勱糧草先行項目開工前 為保證項目順利開工,同。
16、運管理中心企劃部和財務(wù)管理部審批.12月下 旬形成最終方案執(zhí)行. 2. 201X年度企劃計劃及預(yù)算表包括但不限于 以下內(nèi)容: 1 全年推廣策略. 2 全年推廣費用. 3 全年項目二三級活動. 4 全年媒體推廣策略. 5 全年美陳企劃思路. 。
17、公司管理制度編制與修訂 的審核, 并對執(zhí)行效果進行檢 查與監(jiān)督. 3.各個部門三標(biāo)體系的運行 情況的檢查與監(jiān)督. 4.各部門對商管總部 項目商 管公司下達工作指令與要求 執(zhí)行情況的跟進與監(jiān)督. 5.全面組織和落實公司三級 檢查制度. 6.組。
18、為了萬科在企業(yè)管理方面學(xué)習(xí)的標(biāo)桿.也成為了萬科在企業(yè)管理方面學(xué)習(xí)的標(biāo)桿. 1988,物業(yè)管理物業(yè)管理 萬科進入房地產(chǎn)行業(yè),借鑒的客戶服務(wù)理念,通過售后服萬科進入房地產(chǎn)行業(yè),借鑒的客戶服務(wù)理念,通過售后服 務(wù)創(chuàng)立品牌的模式,務(wù)創(chuàng)立品牌的模式。
19、已推未售 1.1期 封頂 聯(lián)排 184 0.03 0.03 0 1.1期 封頂 疊拼 261 0.03 0.03 0 合計 445 0.06 0.06 0 1717年供貨年供貨 含已開工 未推和17年 新開工 1.2期 封頂 類獨棟 169。
20、為 1 天 ; 5通過設(shè)計院審批后 7 天內(nèi)完成基礎(chǔ)施工圖設(shè) 計; 6基礎(chǔ)施工圖設(shè)計完成后即可樁基動工. 主體工期方面:主體工期方面:1 層地下室的,土方工程 2 個月,樁基工程 2 個月,主體開工至0.00 工期 2 個月;地上部分,首層。
21、個個性性節(jié)節(jié)點點屬屬性性開開始始時時間間結(jié)結(jié)束束時時間間責(zé)責(zé)任任人人具具體體內(nèi)內(nèi)容容規(guī)規(guī)范范指指引引文文件件名名稱稱需需要要上上交交的的文文件件 營營銷銷中中心心 主主管管部部門門 涉涉及及集集團團橫橫向向部部門門 營營銷銷中中心心跟跟進進。
22、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險公司; 2教育系統(tǒng)學(xué)校教育培訓(xùn)機構(gòu); 3醫(yī)院; 4政府機關(guān)企事業(yè)單位; 5商場超市餐飲; 6城區(qū)未開發(fā)的老居民區(qū); 7客戶地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計各個拓客對象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況。
23、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險公司; 2教育系統(tǒng)學(xué)校教育培訓(xùn)機構(gòu); 3醫(yī)院; 4政府機關(guān)企事業(yè)單位; 5商場超市餐飲; 6城區(qū)未開發(fā)的老居民區(qū); 7客戶地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計各個拓客對象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況。
24、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險公司; 2教育系統(tǒng)學(xué)校教育培訓(xùn)機構(gòu); 3醫(yī)院; 4政府機關(guān)企事業(yè)單位; 5商場超市餐飲; 6城區(qū)未開發(fā)的老居民區(qū); 7客戶地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計各個拓客對象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況。
25、高層 59 12 月 23 日 600 融創(chuàng)中心融創(chuàng)中心 M 地塊地塊 住宅商業(yè) 6 月 30 日 住宅 416商業(yè) 123 住宅 9 月 30 日 295 融創(chuàng)中心融創(chuàng)中心 IJ 地塊地塊 商業(yè)廠房 12 月 31 日 中央學(xué)府中央學(xué)府 。
26、的初步研判,根據(jù)市場客戶判斷和挖掘土地潛力,提供土地獲取的決策 參考,做為立項會上會前提; 1.3 前置條件前置條件提供后兩周內(nèi)完成項目預(yù)審會材料 : a時間要求:根據(jù)項目情況,至少保證 1 周用于土地勘測及市場調(diào)研工作和集團預(yù)審 時間; 。
27、涪陵高鐵25000 7000 秋月門16000 鳳埡山15000 8000 達州23000 7000 德陽10000 5000 遂寧30000 7000 國際花都25000 5000 新里城15000 4000 宜賓45000 15000 。
28、經(jīng)理考核要求 項目經(jīng)理見習(xí)期轉(zhuǎn)正考核要求,季度考 核標(biāo)準(zhǔn),全案考核標(biāo)準(zhǔn) 5項目支援指引 支援管理規(guī)定及流程 銷售管理部唐燕清 支援費用的結(jié)算 6聯(lián)動辦法 如何申請聯(lián)動,聯(lián)動考核,項目進場后 須提交的相關(guān)聯(lián)動表格 銷售管理部陳茹7銷售現(xiàn)場管理。
29、靠懸念完成價的部分,靠懸念完成 這樣的公寓,應(yīng)該賣多少錢 四支報稿四支報稿示范你們參考示范你們參考 第一支: 萬達 達仕界 很 MINI 很價值 價值,還看精裝小公寓價值,還看精裝小公寓 比存款價值高,比炒股風(fēng)比存款價值高,比炒股風(fēng)險低險。
30、意 不滿意 不滿意原因摘要: 對集中交付場所 環(huán)境是否滿意 滿意 不滿意 不滿意原因摘要: 整體滿意度評分 5 非常滿意 4 滿意 3 一般 2 不滿意 1 非常不滿意 客戶意見及建議客戶意見及建議 1 2 3 4其他: 回訪人 回訪時間 。
31、務(wù)客戶服務(wù) 物業(yè)服務(wù)物業(yè)服務(wù) 其它其它 本月新投訴 上周遺留投訴 完成情況 完成百分比 1 1工程質(zhì)量投訴工程質(zhì)量投訴戶均問題戶均問題數(shù)數(shù) 項目項目名稱名稱 總戶數(shù)總戶數(shù) 準(zhǔn)業(yè)主準(zhǔn)業(yè)主 磨合期磨合期 穩(wěn)定期穩(wěn)定期 老業(yè)主老業(yè)主 合計 0 0。
32、作 指令的內(nèi)容完成后,須辦理現(xiàn)場簽證單 ;工作指令是工程價款結(jié)算的重要依據(jù)之一. 3.23.2 現(xiàn)場簽證單:工程承包商接到工作指令,完成指令內(nèi)容的施工后,向甲方上報的用于確認(rèn)工程量及 報價的文件. 3.33.3 如果工程部下發(fā)的工程指示中含。
33、涪陵高鐵25000 7000 秋月門16000 鳳埡山15000 8000 達州23000 7000 德陽10000 5000 遂寧30000 7000 國際花都25000 5000 新里城15000 4000 宜賓45000 15000 。
34、計劃癿部署 營銷推廣就是提為頃目價值要素和傳播價 值信息癿過秳,是覽決傳播什么怎么傳 播傳播給誹要達到什么效果癿問題 包括政策銷售目標(biāo)市場容量競爭渠 道不媒介產(chǎn)品特點公司品牉消貺考 頃目迚度合作資源營銷貺用限制等 營銷推廣營銷推廣 策劃策劃。
35、準(zhǔn)備工作建議如下. 一前期準(zhǔn)備工作一前期準(zhǔn)備工作 一交房組織機構(gòu)一交房組織機構(gòu) 由于平昌龍錦灣一期的交付,將涉及四個相關(guān)單位:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)商 銷 售部承建單位物業(yè)管理公司,按照一般的物業(yè)交付慣例,由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)牽頭成立入 伙交房領(lǐng)導(dǎo)。
36、 三,通過三種形式實現(xiàn).2011 年培訓(xùn)工作總體上分為全員培訓(xùn)部門內(nèi)訓(xùn) 和外派培訓(xùn)三種形式.層次鮮明,結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào). 二,得到了兩個方面的支持.2011 年的培訓(xùn)工作得以順利開展,得到了集 團的大力支持,得到了 XX 公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的支持。
37、文化培訓(xùn). . 5 5 二培訓(xùn)形式分為專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)自我培訓(xùn).二培訓(xùn)形式分為專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)自我培訓(xùn). . 5 5 四責(zé)任體系與分工四責(zé)任體系與分工 . 6 6 五重點工作五重點工作. 7 7 六保障措施六保障措施. 8 8 一在一在 2。
38、方的配合是至關(guān)重要的決定性的,配合程度直接決定工作的進度甚至影響評估報告的質(zhì)量.根據(jù)評估房地產(chǎn)的規(guī)模及性質(zhì)等特點,我們分析認(rèn)為,執(zhí)行本項目我公司具有很大優(yōu)勢,主要體現(xiàn)在:1快速優(yōu)勢:根據(jù)我們已經(jīng)掌握的房地產(chǎn)信息,可快速制定工作方案,進行人力。
39、程圖235. 施工圖設(shè)計圖紙審查及會審程序總流程圖246. 外網(wǎng)景觀施工圖設(shè)計圖紙審查及會審程序總流程圖257. 工程變更流程圖26第一章組織架構(gòu)及工作職責(zé)總經(jīng)理政策與程序機構(gòu)專業(yè):總工辦文件編號:DFJY修改編號:第 1 版第 0 次修改。
40、分:規(guī)章制度第一部分:規(guī)章制度公司每位銷售人員必須時刻緊記,作為公司之代表,應(yīng)表現(xiàn)恰當(dāng),以免有損公司形象.下列是銷售人員必須遵守之規(guī)章制度.如有違反,公司將給予紀(jì)律處分.情節(jié)嚴(yán)重者,將采取即時解雇而無須預(yù)先告知及補償.1. 考勤暫行制度1 。
41、正確性完整性負(fù)責(zé);六參與制定公司的中長期發(fā)展規(guī)劃,并協(xié)助開發(fā)項目的策劃與定位;七負(fù)責(zé)總師室內(nèi)部團隊建設(shè)及培訓(xùn)工作,協(xié)助公司開展企業(yè)文化的建設(shè)和貫徹落實;公司分管領(lǐng)導(dǎo)總 工 程 師內(nèi)外裝飾工程師工程檔案管理員各項目部項目工程師暖通給排水工程師。
42、劃方向的確認(rèn)三市場定位企劃方向的確認(rèn).6 6四與建筑師協(xié)調(diào)溝通產(chǎn)品規(guī)劃特性四與建筑師協(xié)調(diào)溝通產(chǎn)品規(guī)劃特性.7 7五樓盤的標(biāo)識五樓盤的標(biāo)識.7 7六銷售現(xiàn)場和促銷活動的場地安排六銷售現(xiàn)場和促銷活動的場地安排.7 7七接待中心主要銷售道具七接待。
43、職解聘規(guī)定43橙色風(fēng)暴系列二現(xiàn)場扣分制度45銷售現(xiàn)場例會管理制度46銷售現(xiàn)場客戶資料錄入制度47銷售現(xiàn)場工服管理規(guī)定52前前言言1本手冊制定是在公司規(guī)章制度框架下制定,是公司規(guī)章制度的子制度,所有員工在共同遵守公司制度的同時,必須遵守現(xiàn)場管。
44、工作.2銷售部負(fù)責(zé)業(yè)主的接洽溝通及交房流程的引導(dǎo)工作,牽頭組織交房現(xiàn)場樓盤氣氛的營造售樓現(xiàn)場案場的布置,并同時做好樓盤的二次推介及營銷,挖掘潛在客戶.3財務(wù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)尾款的繳費及相關(guān)稅賦政策的宣講釋疑,做好交房流程下一環(huán)節(jié)的引導(dǎo).4工程部協(xié)。
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