房地產(chǎn)公司角色定位Tag內(nèi)容描述：
1、端可以全部分配給1 個(gè)句子,也可以將不同分?jǐn)?shù)分配給不同的句子 4.丌要互相交流 一 我認(rèn)為我能為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)是 A.我能很快地發(fā)現(xiàn)并把握住新的機(jī)遇. B.我能不各種類型的人一起吅作共事. C.我生來就愛出主意. D.我的能力在亍,一旦發(fā)現(xiàn)某。
2、要要 掌握程度授課形式 睿服務(wù)體系下的角色定位 組織變革 組織變革過后為什么這么分,分的原因是什么,場所的幾大出入口及泳池認(rèn)知, 認(rèn)知后我們應(yīng)該做什么 熟悉講授 角色模型個(gè)人在組織當(dāng)中的位置以及系統(tǒng)承擔(dān)的職責(zé)熟悉講授 承擔(dān)的角色榜樣 兵熊熊。
3、維護(hù)系統(tǒng)現(xiàn)狀并掌握解決辦法 課課程程時(shí)時(shí)長長: 2小時(shí) 課課程程大大綱綱: 一一級(jí)級(jí)目目錄錄二二級(jí)級(jí)目目錄錄內(nèi)內(nèi)容容綱綱要要 掌握程度 睿服務(wù)體系下的角色定位 秩序維護(hù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的定位具體項(xiàng)目中,睿服務(wù)體系組織架構(gòu)中的具體位置了解 秩序維護(hù)。
4、戰(zhàn)圖系統(tǒng)介紹4 APP應(yīng)用2 FM系統(tǒng)的提效應(yīng)用5 RM資源管理2 RM關(guān)聯(lián)系統(tǒng) 2 本節(jié)回顧 關(guān)注要點(diǎn)日常工作關(guān)注要點(diǎn)4 課程回顧2 技術(shù)應(yīng)用 內(nèi)容PPT頁碼 講師自我介紹,課程結(jié)構(gòu)介紹,闡述課程目標(biāo),導(dǎo)入課程P2 值班經(jīng)理的三種角色闡述。
5、建設(shè)要素2 不同時(shí)期系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的作用 5 5 2 課程回顧1 內(nèi)容PPT頁碼 1了解睿服務(wù)體系下的場所系統(tǒng)負(fù)責(zé)人角色定位;2了解場所系統(tǒng)現(xiàn) 狀并掌握解決方法;3了解如何建立高效團(tuán)隊(duì) P2 組織變革P5 1個(gè)人在組織當(dāng)中的位置 2系統(tǒng)在物業(yè)管。
6、程程時(shí)時(shí)長長: 60分鐘 課課程程大大綱綱: 一一級(jí)級(jí)目目錄錄二二級(jí)級(jí)目目錄錄內(nèi)內(nèi)容容綱綱要要 掌握程度授課形式 睿服務(wù)體系下的角色定位 值班經(jīng)理任務(wù)管理員工管理品質(zhì)管理客戶管理了解PPT講授 訓(xùn)練師榜樣專家教練掌握PPT講授 專業(yè)管理者應(yīng)。
7、角色定位 1 PART 1 改善目標(biāo)及方法 4 PART 4 秩序維護(hù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的職責(zé) 2 PART 2 秩序維護(hù)系統(tǒng)現(xiàn)狀問題分析 3 PART 3 432 過渡頁 START END 睿服務(wù)體系下的角色定位 1 PART 1 改善目標(biāo)及方。
8、下的角色定位 02 03 場所管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 丌同時(shí)期場所管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的作用 04 場所管理系統(tǒng)現(xiàn)狀解決思路 429 目錄頁 01 睿服務(wù)體系下的角色定位 02 03 場所管理系統(tǒng)現(xiàn)狀分析 丌同時(shí)期場所管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的 作用 04 場所。
9、ht Centaline Group, 2010 Code of this report 5 Copyright Centaline Group, 2010 Code of this report 6 Copyright Centaline。
10、若涉涉及及短短信信內(nèi)內(nèi)容容,您您需需要要口口述述給給考考官官關(guān)關(guān)主主 副副關(guān)關(guān)主主,以以便便核核實(shí)實(shí)對(duì)對(duì)錯(cuò)錯(cuò); 您您的的客客戶戶情情況況: 1. 上海本地人,已婚,孩子三歲,買房是夫婦共同決定; 2. 欲購買位于您所在商圈的房屋,目的自住。
11、通 話話環(huán)環(huán)節(jié)節(jié) 第一印象主動(dòng)問候建立良好印象 你好,我是在閑魚上跟你認(rèn)識(shí)的白先生,你之前說的創(chuàng)智坊的房子現(xiàn)在能看嗎 2 提前引導(dǎo) 提示客戶準(zhǔn)備定金 請(qǐng)請(qǐng)?zhí)崽釂枂栁倚枰獛裁?3確定時(shí)間地點(diǎn)那下午三點(diǎn)半在小區(qū)門口見面吧. 4 帶帶看看中中 。
12、天為 2018 年 3 月 8 日;業(yè)主應(yīng)于 3 月 9 日向客戶交付房屋;起租日 為 3 月 10 日;居間方聯(lián)系地址為靜安區(qū)南京西路 699 號(hào);簽約日收取傭金;租客租賃截止日期 為 2019 年 3 月 9 日 業(yè)主業(yè)主資料以及資料以。
13、心態(tài)開放,易接受 新鮮事物 定義范圍 較寬的目標(biāo)客戶 定義 3 2 2定位依據(jù)定位依據(jù) 購買力因素購買力因素 針對(duì)消費(fèi)能力最穩(wěn)定最持續(xù)或增長最迅速的群體.針對(duì)消費(fèi)能力最穩(wěn)定最持續(xù)或增長最迅速的群體. 地域因素地域因素 覆蓋的客戶群有條件在全。
14、時(shí) 周邊配套:附近最好有游樂設(shè)施老年人休閑區(qū)域 核核心心需需求求對(duì)對(duì)方方不不問問,不不給給予予回回答答或或提提示示: 1.樓層一定要有電梯 2.超過6800元月堅(jiān)決不考慮 3.小區(qū)要有娛樂設(shè)施 核核心心能能力力知知識(shí)識(shí)點(diǎn)點(diǎn)客客戶戶角角色色問。
15、通 話話環(huán)環(huán)節(jié)節(jié) 第一印象主動(dòng)問候建立良好印象 你好,我是在閑魚上跟你認(rèn)識(shí)的白先生,你之前說的創(chuàng)智坊的房子現(xiàn)在能看嗎 2 提前引導(dǎo) 提示客戶準(zhǔn)備定金 請(qǐng)請(qǐng)?zhí)崽釂枂栁倚枰獛裁?3確定時(shí)間地點(diǎn)那下午三點(diǎn)半在小區(qū)門口見面吧. 4 帶帶看看中中 。
16、06800元月 付款方式:付三押一 租期要求:1年 入住時(shí)間:看好就入住 周邊配套:附近最好有游樂設(shè)施老年人休閑區(qū)域 核核心心需需求求對(duì)對(duì)方方不不問問,不不給給予予回回答答或或提提示示 : 1.樓層一定要有電梯 2.必須要有2個(gè)衛(wèi)生間 3。
17、季付 租期要求:1年 入住時(shí)間:看好就入住 周邊配套:附近有兒童娛樂設(shè)施,地鐵步行5分鐘以內(nèi) 核核心心需需求求對(duì)對(duì)方方不不問問,不不給給予予回回答答或或提提示示: 1.小區(qū)要有兒童娛樂設(shè)施 2.距離地鐵站步行要在5分鐘以內(nèi) 3.超過9000。
18、小小區(qū)區(qū)名名稱稱房房源源詳詳情情 場景3房源庫 東方知音苑 價(jià)格:8500元月 戶型:3室2廳1廚2衛(wèi) 樓層:4樓10層 裝修:精裝修 室內(nèi)配套:全配 交通:有公交5分鐘轉(zhuǎn)至地鐵站 小區(qū)環(huán)境:小區(qū)內(nèi)有簡易老年休閑設(shè)施 金新花苑 價(jià)格:920。
19、若涉涉及及短短信信內(nèi)內(nèi)容容,您您需需要要口口述述給給考考官官關(guān)關(guān)主主 副副關(guān)關(guān)主主,以以便便核核實(shí)實(shí)對(duì)對(duì)錯(cuò)錯(cuò); 您您的的客客戶戶情情況況: 1. 上海本地人,已婚,孩子三歲,買房是夫婦共同決定; 2. 欲購買位于您所在商圈的房屋,目的自住。
20、小小區(qū)區(qū)名名稱稱房房源源詳詳情情 場景2房源庫 嘉禾陽光城 價(jià)格:6900元月租金不可談 戶型:2室2廳1廚2衛(wèi) 樓層:6樓 有電梯 裝修:精裝修 室內(nèi)配套:全配 小區(qū)環(huán)境:環(huán)境優(yōu)美,兒童老年設(shè)施齊全 貝尚灣 價(jià)格:6500元月 戶型:2室。
21、庫庫小小區(qū)區(qū)名名稱稱房房源源詳詳情情 場景1房源庫 鉑金華府 價(jià)格:6200元月 戶型:2室1廳1廚2衛(wèi) 樓層:5樓6層 無電梯 裝修:中等裝修,廚房衛(wèi)生間裝修一般 室內(nèi)配套:全配 交通:到地鐵站僅5分鐘距離 小區(qū)環(huán)境:一般 水岸藍(lán)橋 價(jià)格。
22、1 工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案,落實(shí)三級(jí)交底 制度,檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過程,抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,推廣十項(xiàng)新技術(shù) 應(yīng)用,提高工程質(zhì)量品牌. 2 生產(chǎn)計(jì)劃部門要堅(jiān)持抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的要求,在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃 的同時(shí)要明確工。
23、發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要的產(chǎn)品與服務(wù) 所以,客戶定位是為了解決這一雙向需求的理論工具 也是為我們提供營銷方向的一種指導(dǎo)工具 3 4 客戶定位模式探究 按收入水平劃分 按家庭結(jié)構(gòu)劃分 按營銷屬性思考 這類劃分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是第一代劃分標(biāo)。
24、細(xì)分與產(chǎn)品定位 萬科的七對(duì)眼睛萬科的七對(duì)眼睛 萬科萬科標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講 Pulte homes Pulte homes 描述的七對(duì)眼睛是什么描述的七對(duì)眼睛是什么 各個(gè)專業(yè),在各個(gè)專業(yè),在產(chǎn)品解決方案的過產(chǎn)品解決方案的過 程程中像打中。
25、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。
26、 旭輝對(duì)標(biāo)報(bào)告目錄 PART1 旭輝的頂層設(shè)計(jì) PART2 旭輝的經(jīng)營邏輯 PART3 旭輝的業(yè)績指標(biāo) PART4 旭輝的銷售標(biāo)準(zhǔn)化模式 PART5 旭輝的營銷人才建設(shè) PART6 旭輝的產(chǎn)品體系 PART1 旭輝的頂層設(shè)計(jì) 6 總部及區(qū)域。
27、客癿蘭注不選擇,提升知名度擴(kuò)大市場單有率, 培養(yǎng)忠誠品牌消貺考,從耄實(shí)現(xiàn)品牌中長期增長; 明確了戓略意圖乊后, 我仧來看一下實(shí)現(xiàn)中所面臨癿問題. 針對(duì)丌仁既是消貺考癿,更是開發(fā)商癿 選擇癿 爆炸式增長 地產(chǎn)市場快速發(fā)展帶來 所面臨癿現(xiàn)實(shí)問題。
28、模式 企業(yè)戰(zhàn)略布局解讀 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土。
29、生活悖論物質(zhì)生活悖論 所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正。
30、作抓手和關(guān)鍵工作任務(wù) 職責(zé)考核指標(biāo)發(fā)展路徑 項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理的能力標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理的歷練標(biāo)準(zhǔn) 自我評(píng)估 旭 輝 學(xué) 院 看圖說話 每組選擇1枚圖片卡,討論圖片內(nèi)容可以比喻的項(xiàng)目 財(cái)務(wù)經(jīng)理日常工作中碰到的問題困難及圖片內(nèi)容對(duì) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理工作的。
31、ings Limited hereinafter refer to as G.T. Land is a leading commercial real estate developer specialized in the investme。
32、數(shù)人口基數(shù) 人口質(zhì)量人口質(zhì)量 城市總?cè)丝诔鞘锌側(cè)丝谏倘θ丝谏倘θ丝?消費(fèi)能力評(píng)估消費(fèi)能力評(píng)估 人群分布狀況人群分布狀況 廠礦學(xué)校企業(yè)廠礦學(xué)校企業(yè) 事業(yè)單位住宅區(qū)分布事業(yè)單位住宅區(qū)分布 交通狀況交通狀況 地理位置示意圖地理位置示意圖 公交線路。
33、1.2 地塊及限制條件地塊及限制條件 1.3 項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對(duì)比分析項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對(duì)比分析 1.4 項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競爭分析項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競爭分析 1.5 零售商與消費(fèi)者需求零售商與消費(fèi)者需求 1.6 個(gè)案研究。
34、樓棟層數(shù)150雨季其他影響因素到毛胚交付. 1 地下室地下室 2 主體落架主體落架說明:說明:1每一層砌筑完成時(shí)間為 32 天,斜頂磚完成后間歇 7 天方可進(jìn)行下道工序;形成流水作業(yè)后,3 天砌筑一層;2 每一層砌筑至抹灰 完成,總工期為 。
35、0061三通一平工程否 1003201207310062 基礎(chǔ)工程基坑支護(hù)及土方開挖 工程 否 1003201207310063幕墻工程否 1003201207310064室內(nèi)裝飾裝修工程否 1003201207310065室內(nèi)裝飾裝修工程。
36、 11 定價(jià)原則 . 11 定價(jià)方式 . 11 本產(chǎn)品定價(jià)建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價(jià)值分析土地價(jià)值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品。
37、觀微觀SWOT 分析,明確項(xiàng)目目標(biāo)群體及其特征,對(duì)產(chǎn)品作出規(guī)劃; 3.23.2 產(chǎn)品形態(tài):產(chǎn)品形態(tài):項(xiàng)目產(chǎn)品類型選擇; 3.33.3 產(chǎn)品主題:產(chǎn)品主題:指與產(chǎn)品形態(tài)適應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)主題選擇; 3.43.4 建設(shè)指標(biāo):建設(shè)指標(biāo):項(xiàng)目各類型物業(yè)。
38、標(biāo) 覆蓋率 綠化率 總戶數(shù) 個(gè) 二可售建筑類型分布二可售建筑類型分布 住住 宅宅 分分 類類 建筑面積范圍 戶型大小范圍 客戶定位 景觀要求 內(nèi)外部裝修標(biāo)準(zhǔn)廚衛(wèi)設(shè) 置 別 墅 住 宅 聯(lián) 排 住 宅 多 層 住 宅 小 高 層 住 宅 高 。
39、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。
40、負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 3.2 集團(tuán)公司全資擁有控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度; 3.3 本制度解釋權(quán)歸企劃部. 4 方法和過程控制方法和過程控制 4.1 稱代釋義稱代釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱。
41、作抓手和關(guān)鍵工作任務(wù) 職責(zé)考核指標(biāo)發(fā)展路徑 項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理的能力標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理的歷練標(biāo)準(zhǔn) 自我評(píng)估 旭 輝 學(xué) 院 看圖說話 每組選擇1枚圖片卡,討論圖片內(nèi)容可以比喻的項(xiàng)目 財(cái)務(wù)經(jīng)理日常工作中碰到的問題困難及圖片內(nèi)容對(duì) 項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理工作的。
42、項(xiàng)目分析293當(dāng)?shù)鼐用袷杖爰跋M(fèi)市場分析313.1 城市人口與購買力313.2 消費(fèi)者文化及消費(fèi)心理分析323.3 居民居住氛圍及居住習(xí)慣323.4 競爭樓盤目標(biāo)客戶群的調(diào)研分析333.5 各類人士的調(diào)查訪談343.6 項(xiàng)目目標(biāo)消費(fèi)者調(diào)研分。
43、3.1.綜合管理流程3.2.人力資源管理流程3.4.審計(jì)流程1.3.預(yù)算流程2.4.市場與銷售流程流程說明結(jié)束流程終點(diǎn) 來自客戶的付款單據(jù)開始流程開端 一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心決策點(diǎn)決策點(diǎn) 客戶是否滿足獲得30扣率的要求流程步驟流程步驟 會(huì)。
44、年2008年2009年2010年2011年2012年單位:億元單位:億元萬科 恒大 碧桂園歷年業(yè)績?cè)龇鶎?duì)比分析:萬科:把其他對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面,得益于2004年開始實(shí)行的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)模式恒大:4年前與我司基本同一起跑線上,得益于全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)。
45、提:基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定世聯(lián)服務(wù):市場研究;客戶研究;發(fā)展戰(zhàn)略建議;項(xiàng)目定位;階段目標(biāo):項(xiàng)目市場定位;為設(shè)計(jì)提供物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)亮點(diǎn)設(shè)計(jì)建議;服務(wù)前提:進(jìn)入方案設(shè)計(jì)階段世聯(lián)服務(wù):總體規(guī)劃建議;戶型平面建議;產(chǎn)品創(chuàng)新深入建議;建筑細(xì)部建議;階段目。
46、2國家及城市對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響;3國家及城市對(duì)于購房行為存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響.第三節(jié)第三節(jié)城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來形勢(shì)預(yù)測城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來形勢(shì)預(yù)測1過去 12 個(gè)月城市月度新增供應(yīng)量。
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