房地產(chǎn)公司計(jì)劃運(yùn)營管理體系Tag內(nèi)容描述：
1、帶著問題去學(xué)習(xí); 5.5. 想到即做到執(zhí)行力;想到即做到執(zhí)行力; 2 1.產(chǎn)品品質(zhì) 體現(xiàn)指標(biāo):利潤率 2.運(yùn)營效率 體現(xiàn)指標(biāo):周轉(zhuǎn)速度 3.資本實(shí)力 體現(xiàn)指標(biāo):融資創(chuàng)新能力 當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)三大核心競爭力 3 當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)四大關(guān)鍵成功要素。
2、作效率和質(zhì)量 20201230 5 第二部分:會議規(guī)劃 20201230 6 會議規(guī)劃 運(yùn) 營 會 議 運(yùn) 營 會 議 非 運(yùn) 營 會 議 非 運(yùn) 營 會 議 年會; 區(qū)域總裁總經(jīng)理辦公會 部門周例會; 員工座談會; 員工早會; 運(yùn)營例會 。
3、何管 計(jì)劃運(yùn)營管理體系需要哪些支撐體系計(jì)劃運(yùn)營管理體系需要哪些支撐體系計(jì)劃運(yùn)營管理體系需要哪些支撐體系計(jì)劃運(yùn)營管理體系需要哪些支撐體系 4 進(jìn)度計(jì)劃管理表象計(jì)劃管理做好太難了進(jìn)度計(jì)劃管理表象計(jì)劃管理做好太難了 1.計(jì)劃本身:1.計(jì)劃本身: 。
4、開的例會協(xié) 調(diào)會總結(jié)會預(yù)算會等等.除討論實(shí)際工作外,應(yīng)兼顧管理思想管理方式的探討. 3.2 專題會議:專題會議:指公司在項(xiàng)目開發(fā)過程根據(jù)業(yè)務(wù)開展的需要,對開發(fā)相關(guān)的某一個(gè)事項(xiàng)進(jìn) 行研究討論評審決策的會議,最大的特點(diǎn)是與項(xiàng)目開發(fā)息息相關(guān).以解。
5、運(yùn)營管控模式最合適同發(fā)展階段選擇什么樣的運(yùn)營管控模式最合適 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系 結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃體系策劃結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃體系策劃 計(jì)劃的編制執(zhí)行監(jiān)。
6、工圖2月 異地:概念方案6月,施工圖3月 設(shè)計(jì)周期 7條萬平米 本地23條萬平米 異地45條萬平米 設(shè)計(jì)變更 1344月度資金計(jì)劃偏差率 從一則案例說起: 1.某房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目指標(biāo)幾乎全面下滑某房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目指標(biāo)幾乎全面下滑 2.總部和項(xiàng)目。
7、理體系 1.階段定義及劃分 2.工具 WBS分解 BSC 3.模板 第一部分:房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營體系概述第一部分:房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營體系概述 運(yùn)營西方學(xué)者把有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱為 production或manufacturing,而將提供服務(wù)的活動稱 。
8、系龍湖集團(tuán)知識管理體系 龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié)龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括。
9、考核與激勵(lì) 第六章 實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營縮短開發(fā)周期的典型方式 第七章 標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃編制流程與模板借鑒 第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營與計(jì)劃管理 第一節(jié) 什么是房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營 第二節(jié) 計(jì)劃與計(jì)劃管理的一般概念 第三節(jié) 計(jì)劃管理的六大基本過程 第一節(jié)。
10、的完成中,最多的往往是進(jìn)度 領(lǐng)導(dǎo)忙 策劃看領(lǐng)導(dǎo) 規(guī)劃等策劃 報(bào)建待圖紙 工程量清單編制和目標(biāo)成本等 圖紙審核 招投標(biāo)等工程量清單和目標(biāo)成本 項(xiàng)目等招標(biāo)定標(biāo)和材料采購 說法一:或者我們不能按時(shí)完成進(jìn)度 或者我們雖然完成了進(jìn)度,但是 用日夜趕工。
11、方案 薪酬體系的實(shí)施建議薪酬體系的實(shí)施建議 2 今天匯報(bào)的內(nèi)容今天匯報(bào)的內(nèi)容 xxxx績效管理體系設(shè)計(jì)績效管理體系設(shè)計(jì) 績效管理體系設(shè)計(jì)思路績效管理體系設(shè)計(jì)思路 績效管理體系方案績效管理體系方案 績效管理體系的實(shí)施建議績效管理體系的實(shí)施建議。
12、報(bào)告依據(jù)設(shè)計(jì)以內(nèi)外部公平的原則,幵根據(jù)榮安地產(chǎn)35年發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為設(shè)計(jì)思路 ; 本報(bào)告各結(jié)論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)行業(yè)特征等進(jìn)行科學(xué)論證,高度匹配榮安地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報(bào)告所使用的各項(xiàng)工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進(jìn)的績效管理工具,在企業(yè)萬科中。
13、高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效管理方案的針對性和有效性 大綱大綱 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效管理的特點(diǎn)和難點(diǎn) 績效管理循環(huán)和關(guān)鍵詞績效管理循環(huán)和關(guān)鍵詞 三家不同類型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)績效管理咨詢案例三家不同類型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。
14、略目標(biāo)為設(shè)計(jì)思路 ; 本報(bào)告各結(jié)論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)行業(yè)特征等進(jìn)行科學(xué)論證,高度匹配恒大地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報(bào)告所使用的各項(xiàng)工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進(jìn)的績效管理工具,在企業(yè)萬科中海金地等國內(nèi)標(biāo) 桿得到全面實(shí)施幵取得顯著效果; 本報(bào)告為后。
15、福利體系介紹 英才地產(chǎn)薪酬優(yōu)化方案英才地產(chǎn)薪酬優(yōu)化方案 英才地產(chǎn)福利優(yōu)化方案英才地產(chǎn)福利優(yōu)化方案 萬科績效體系考核總體框 架 注:五項(xiàng)基準(zhǔn)指標(biāo):凈利潤公司資源回報(bào)率銷售收入客戶滿意度員工滿意度 萬科KPI考核:基于戰(zhàn)略得 到KPI指標(biāo) 指標(biāo)。
16、用于公司全體員工 四 管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu) 為了不斷修正該管理體系,并切實(shí)落實(shí)該方案,公司成立績效與薪酬管 理小組,該小組為績效與薪酬管理方案的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu). 4.1 人員構(gòu)成 組長1 名:總經(jīng)理 常務(wù)副組長1 名:圣光公司人力資源部經(jīng)理 組員。
17、適用于公司所 有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的行政管理人力資源管理采供管理項(xiàng)目工程管理營銷管 理.各部門項(xiàng)目部均要嚴(yán)格執(zhí)行. 2本文件對管理控制流程進(jìn)行了說明,對相對復(fù)雜的控制階段或者結(jié)點(diǎn)配合以流 程圖解,追求文字的簡明扼要和流程圖示的關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)識別,確。
18、財(cái)務(wù)緯度指標(biāo)財(cái)務(wù)緯度指標(biāo) 收益類:凈利潤凈利潤結(jié)轉(zhuǎn)收入結(jié)轉(zhuǎn)成本 效率類:銷售凈利潤率銷售凈利潤率投資收益率IRR成本利潤率 資產(chǎn)類:NPV 資金類:經(jīng)營性現(xiàn)金流資金平衡時(shí)間 客戶緯度指標(biāo)客戶緯度指標(biāo) 項(xiàng)目品牌:知名度認(rèn)知度美譽(yù)度 客戶滿意度。
19、帶著問題去學(xué)習(xí); 5.5. 想到即做到執(zhí)行力;想到即做到執(zhí)行力; 2 1.產(chǎn)品品質(zhì) 體現(xiàn)指標(biāo):利潤率 2.運(yùn)營效率 體現(xiàn)指標(biāo):周轉(zhuǎn)速度 3.資本實(shí)力 體現(xiàn)指標(biāo):融資創(chuàng)新能力 當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)三大核心競爭力 3 當(dāng)今房地產(chǎn)企業(yè)四大關(guān)鍵成功要素。
20、的體系改進(jìn) 3 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理 前言前言 一運(yùn)營管理的概念與內(nèi)容一運(yùn)營管理的概念與內(nèi)容 二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理綜述二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理綜述 4 中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十年發(fā)展,已經(jīng)由做項(xiàng)目階段發(fā) 展到做企業(yè)階段.越來越多的地。
21、件,適用于公司所 有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的行政管理人力資源管理采供管理項(xiàng)目工程管理營銷管理. 各部門項(xiàng)目部均要嚴(yán)格執(zhí)行. 2本文件對管理控制流程進(jìn)行了說明,對相對復(fù)雜的控制階段或者結(jié)點(diǎn)配合以流 程圖解,追求文字的簡明扼要和流程圖示的關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)識別。
22、 呼喚房地產(chǎn)的運(yùn)營管理 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的意義 5 異地多項(xiàng)目都會遇到的問題:集權(quán)和放權(quán)如何進(jìn)行平衡 人才瓶頸:現(xiàn)有項(xiàng)目總不具備綜合業(yè)務(wù)能力,空降兵不能融入團(tuán)隊(duì) 房地產(chǎn)多區(qū)域多項(xiàng)目運(yùn)營的趨勢分析 6 異地多項(xiàng)目情況下必須依靠流程制度化管理。
23、營管理的體系改進(jìn)第三講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的體系改進(jìn) 3 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理 前言前言 一運(yùn)營管理的概念與內(nèi)容一運(yùn)營管理的概念與內(nèi)容 二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理綜述二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理綜述 4 中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十年發(fā)展,已經(jīng)由。
24、圖評審施工圖會審及設(shè)計(jì)交底工作,并就評審 中發(fā)現(xiàn)的問題與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通. 2.2 集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)景觀工程的施工圖評審,精裝修管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)室內(nèi) 專業(yè)的施工圖評審,總工程師辦公室指導(dǎo)其他專業(yè)的施工圖評審工作. 2.3 集團(tuán)公司工。
25、集團(tuán)計(jì)劃與運(yùn)營管理體系年建立天泰集團(tuán)計(jì)劃與運(yùn)營管理體系 2006年天泰集團(tuán)計(jì)劃與運(yùn)營管理信息系統(tǒng)正式啟動年天泰集團(tuán)計(jì)劃與運(yùn)營管理信息系統(tǒng)正式啟動 天泰計(jì)劃與運(yùn)營管理體系經(jīng)歷了由粗放型管理到精細(xì)化天泰計(jì)劃與運(yùn)營管理體系經(jīng)歷了由粗放型管理到精細(xì)。
26、評估改進(jìn) 目 標(biāo) 計(jì) 劃 產(chǎn) 生 行 動 計(jì) 劃 產(chǎn) 生 計(jì) 劃 執(zhí) 行 監(jiān) 控 行 動 計(jì) 劃 執(zhí) 行 目 標(biāo) 計(jì) 劃 下 達(dá) 計(jì) 劃 執(zhí) 行 分 析 目 標(biāo) 計(jì) 劃 調(diào) 整 PDCA 萬科工程進(jìn)度管理的破解之道 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理的方法。
27、采購標(biāo)的的界面 4標(biāo)的單位數(shù)量及其計(jì)量造價(jià)結(jié)算方 式 5資源供方搜尋篩選考察,確定投標(biāo)入 圍單位 6選擇確定中標(biāo)單位的標(biāo)準(zhǔn)程序 7采購過程的組織 萬科是如何解決此7個(gè)方面的問題 1采購方式的選擇 A招標(biāo)招標(biāo)邀請招標(biāo)邀請招標(biāo)公開招標(biāo)公開招標(biāo) 。
28、為 1 天 ; 5通過設(shè)計(jì)院審批后 7 天內(nèi)完成基礎(chǔ)施工圖設(shè) 計(jì); 6基礎(chǔ)施工圖設(shè)計(jì)完成后即可樁基動工. 主體工期方面:主體工期方面:1 層地下室的,土方工程 2 個(gè)月,樁基工程 2 個(gè)月,主體開工至0.00 工期 2 個(gè)月;地上部分,首層。
29、務(wù)個(gè)任務(wù) 出圖與部品 部件確認(rèn)計(jì) 劃 供方材 料進(jìn)場 作業(yè)計(jì)劃 招標(biāo)作業(yè)計(jì) 劃 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃6060個(gè)節(jié)點(diǎn)個(gè)節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 3535個(gè)節(jié)點(diǎn)個(gè)節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃 一級計(jì)劃二級計(jì)劃三級計(jì)劃 項(xiàng)目開盤計(jì)。
30、期和全專業(yè)的高效統(tǒng)籌經(jīng)營,確保開發(fā)項(xiàng)目: 儲建融供銷租存回結(jié) 8個(gè)階段動態(tài)一體化適配經(jīng)營策略,最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)和投資目標(biāo). 02 大運(yùn)營管理的核心理念和價(jià)值 01 02 03 04 核心理念 大意識:經(jīng)營意識 從財(cái)務(wù)視角看業(yè)務(wù) 從全局。
31、企業(yè)經(jīng)營的核心 1 1 企業(yè)經(jīng)營核心企業(yè)經(jīng)營核心 戰(zhàn)略能力戰(zhàn)略能力 x 組織能力組織能力 方向選擇 執(zhí)行管控 管控管控 機(jī)臸機(jī)臸 文化文化 意識意識 人員人員 能力能力 許不許 行不行 愿不愿 組織能力三角組織能力三角 戰(zhàn)略規(guī)劃三角戰(zhàn)略規(guī)劃。
32、地產(chǎn)運(yùn)營與計(jì)劃管理的核心內(nèi)容和主要方法詳述房地產(chǎn)運(yùn)營與計(jì)劃管理的核心內(nèi)容和主要方法 介紹業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營與計(jì)劃管理體系和經(jīng)典案例介紹業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營與計(jì)劃管理體系和經(jīng)典案例介紹業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營與計(jì)劃管理體系和經(jīng)典案例介紹業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營與計(jì)劃管理體。
33、1999 第一部分:開場課程思想和引言 總目錄 3 第三章引言 務(wù)虛做人做事 第2章課程介紹及申明 爭鳴觀點(diǎn)聲明課程指導(dǎo)思想課程架構(gòu)圖 第1章開場 競賽獎(jiǎng)品競賽規(guī)則競賽角色 第一部分:開場課程思想和引言 一六 草起 成規(guī) 4 子目錄一第一章。
34、 使用功能進(jìn)行 檢查. 3集中開盤 前風(fēng)險(xiǎn)檢查 時(shí)間:集中開 盤前2周 對案場銷售資 料證照現(xiàn) 場公示資料 銷售說辭等進(jìn) 行檢查.對風(fēng) 險(xiǎn)問題項(xiàng)的整 改情況進(jìn)行反 饋,并跟進(jìn)直 到關(guān)閉. 4銷售環(huán)節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管控 時(shí)間:銷售資 料公示前至正 常。
35、1 設(shè)計(jì)分承包選擇控制 62 施工分承包選擇控制 63 材料供應(yīng)商控制 64 材料設(shè)備選型 內(nèi)部資料 65 材料采購過程控制 66 勘察分承包選擇控制 67 銷售分承包選擇控制 68 租賃分承包選擇控制 81 材料標(biāo)識程序 82 房屋及配套。
36、產(chǎn)贏得了重慶市政府的支持,當(dāng)然,這種支持也是這家企業(yè)為重慶所作的貢獻(xiàn)分不開的. 摩根士丹利的常務(wù)董事 Kenny Tse摩根士丹利的常務(wù)董事 Kenny Tse 龍湖地產(chǎn)是一個(gè)在中國房產(chǎn)界中少見的優(yōu)秀企業(yè),以客為尊,有高效和完備的運(yùn)行及執(zhí)行。
37、系龍湖集團(tuán)知識管理體系 龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié)龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括。
38、系龍湖集團(tuán)知識管理體系 龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié)龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括。
39、度 Towers Perrin 有效的人力資源管理戰(zhàn)略有效的人力資源管理戰(zhàn)略 目的目的 通過對人力資源管理戰(zhàn)略的基本了解,掌握人力資源管理戰(zhàn)略中應(yīng)處理 的關(guān)系以及人力資源管理戰(zhàn)略中的內(nèi)容重點(diǎn),幫助企業(yè)決策層管理層 制定有效的人力資源管理戰(zhàn)略。
40、管理體系區(qū)域公司非項(xiàng)目運(yùn)營會議管理體系 龍湖集團(tuán)知識管理體系龍湖集團(tuán)知識管理體系 龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié)龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括。
41、 呼喚房地產(chǎn)的運(yùn)營管理 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的意義 5 異地多項(xiàng)目都會遇到的問題:集權(quán)和放權(quán)如何進(jìn)行平衡 人才瓶頸:現(xiàn)有項(xiàng)目總不具備綜合業(yè)務(wù)能力,空降兵不能融入團(tuán)隊(duì) 房地產(chǎn)多區(qū)域多項(xiàng)目運(yùn)營的趨勢分析 6 異地多項(xiàng)目情況下必須依靠流程制度化管理。
42、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理 公司一二三級計(jì)劃管理 個(gè)人計(jì)劃管理 目標(biāo)成本動態(tài)成本的跟蹤及控制 預(yù)算制定滾動資金計(jì)劃控制 知識積累管理及分享 實(shí) 現(xiàn) 預(yù) 定 收 益 指 標(biāo) 科學(xué)決策降低科學(xué)決策降低科學(xué)決策降低科學(xué)決策降低 投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)投資。
43、 10 3設(shè)計(jì)費(fèi)支付計(jì)劃. . 10 五工程計(jì)劃. 11 1工期計(jì)劃 . . 11 2工程付款計(jì)劃. . 14 工程付款計(jì)劃按工程細(xì)分. . 14 工程付款計(jì)劃按時(shí)間細(xì)分. . 15 3工程管理的難點(diǎn)及應(yīng)對措施. . 15 六工程招投標(biāo)及合。
44、擁有一批專業(yè)化的管理隊(duì)伍; 第四,是龍湖地產(chǎn)贏得了重慶市政府的支持,當(dāng)然,這種支持也是這家企業(yè)為重慶所作的貢獻(xiàn)分不開的. 摩根士丹利的常務(wù)董事摩根士丹利的常務(wù)董事 KennyKenny TseTse 龍湖地產(chǎn)是一個(gè)在中國房產(chǎn)界中少見的優(yōu)秀。
45、內(nèi)容一運(yùn)營管理的概念與內(nèi)容 二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理綜述二房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理綜述 4 中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十年發(fā)展,已經(jīng)由做項(xiàng)目階段發(fā) 展到做企業(yè)階段.越來越多的地產(chǎn)企業(yè)面臨著多項(xiàng)目 跨區(qū)域的管理問題,如何使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的持續(xù)增長給房 地產(chǎn)企業(yè)。
46、人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀為什么崗位分布薪酬福利人力資源規(guī)劃考核激勵(lì)崗位職責(zé)說明部門設(shè)置崗位設(shè)置分布圖PAGE5部門設(shè)置房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈分析: 項(xiàng)目研究土地獲取材料采購工程建筑質(zhì)量控制營銷推 廣銷售物業(yè)管理售后服務(wù) 部門設(shè)置遵循原則: 每一個(gè)部門。
47、要運(yùn)營適時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路及計(jì)劃并貫徹落實(shí).項(xiàng)目多專業(yè)交圈多偶發(fā)事件多本位主義嚴(yán)重需要運(yùn)營協(xié)調(diào)解決經(jīng)營難點(diǎn).經(jīng)營信息片段化本位化,需要運(yùn)營還原真實(shí)經(jīng)營情況,輔助公司決策.運(yùn)營再印象二:運(yùn)營工作需介入對業(yè)務(wù)全流程的管控,形成工 作安排的閉環(huán),并對。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
