房地產(chǎn)公司激勵(lì)制度Tag內(nèi)容描述：
1、 目 錄第一章 總則1第二章 考核方式及獎(jiǎng)勵(lì)條件3第三章 購(gòu)股權(quán)的管理7第四章 獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果申訴9第五章 釋義10第一章 總則1.1 目的本激勵(lì)制度是為長(zhǎng)期忠誠(chéng)服務(wù)碧桂園集團(tuán),同時(shí)創(chuàng)造較好效益,做出巨大貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理人員制定.1.2案例分析均為。
2、金分配的總額,以項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向,分為新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目完結(jié)營(yíng)運(yùn) 項(xiàng)目和物業(yè)公司分別進(jìn)行核定: 一一新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目:新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目:由土地摘牌開(kāi)始,到經(jīng)營(yíng)期結(jié)束,開(kāi)發(fā)周期為 3 年. 獎(jiǎng)金總額獎(jiǎng)金總額 預(yù)提預(yù)提獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金額額 項(xiàng)目完結(jié)項(xiàng)目完結(jié)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金額額 。
3、21226 1 本次咨詢工作回顧 啟動(dòng)啟動(dòng) 11月月25日日 中高層訪中高層訪 談?wù)?人力資源人力資源 管理問(wèn)卷管理問(wèn)卷 調(diào)查調(diào)查 外部薪酬外部薪酬 調(diào)查調(diào)查 第一周第一周 第二周第二周 中期匯報(bào)中期匯報(bào) 12月月21日日 01月月11日日。
4、方案總部員工考核方案 總部員工薪酬激勵(lì)方案總部員工薪酬激勵(lì)方案 績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 2021226 2 本次咨詢工作回顧 啟動(dòng)啟動(dòng) 11月月25日日 中高層訪中高層訪 談?wù)?人力資源人力資源 管理問(wèn)卷管理問(wèn)。
5、效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 2021226 2 什么是職位分析什么是職位分析 職位分析也叫崗位分析或職務(wù)分析職位分析也叫崗位分析或職務(wù)分析 是對(duì)組織中各工作職位的特征規(guī)范要求流程以及對(duì)完成此是對(duì)組織中各工作職位的特征。
6、部員工考核方案總部員工考核方案 總部員工薪酬激勵(lì)方案總部員工薪酬激勵(lì)方案 2010818 終期匯報(bào)材料終期匯報(bào)材料 2 績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 本次咨詢工作回顧 啟動(dòng)啟動(dòng) 11月月25日日 中高層訪 談 中高層。
7、 部 門領(lǐng)導(dǎo) 12級(jí) 32 41800 31 31 37800 30 地區(qū)公司 部門領(lǐng)導(dǎo) 12級(jí) 主任 投資評(píng)估師 3級(jí) 30 34600 29 主任設(shè)計(jì)師 3級(jí) 29 31400 28 主任營(yíng)銷師 3級(jí) 主任會(huì)計(jì)師 3級(jí) 28 28200。
8、 2 四 溝通原則 . 2 五 時(shí)效原則 . 2 六 對(duì)等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績(jī)效考核 . 5 四 考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 一 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 二 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 。
9、 3 2.3 考核指標(biāo)介紹 . 3 2.4 考核評(píng)分方法 . 4 第三章 績(jī)效考核實(shí)施流程 . 5 第四章 績(jī)效考核申訴 . 6 4.1 申訴條件 . 6 4.2 申訴處理 . 6 4.3 申訴反饋 . 6 第五章 績(jī)效考核文件使用與保存 。
10、 4 三 年度獎(jiǎng)金 . 6 一 核算方案 . 6 二 支付時(shí)間和方式 . 9 四 獎(jiǎng)金分配系數(shù)的確定 . 13 一 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的原則 . 13 二 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵(lì)機(jī)制 . 18 一 薪酬現(xiàn)狀分析。
11、 . 4 第七節(jié) 2.2 績(jī)效考核 . 4 第三章 員工考核評(píng)分 . 6 第四章 員工考核實(shí)施流程 . 7 第八節(jié) 4.1 員工考核實(shí)施的各階段 . 7 第九節(jié) 4.2 德能考核結(jié)果使用 . 7 第十節(jié) 4.3 績(jī)效考核結(jié)果使用 . 7 第。
12、理問(wèn)題 . 3 第二節(jié) 中海地產(chǎn)的主要問(wèn)題 . 4 一 公司戰(zhàn)略問(wèn)題 . 4 一 沒(méi)有形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃 . 4 二 戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)同度低 . 4 二 組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程問(wèn)題 . 4 一 現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要 . 4 二 某些。
13、區(qū)公司年度考核標(biāo)準(zhǔn) . 6 二 地區(qū)公司項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn) . 9 第三節(jié) 附錄:考核指標(biāo) . 10 一 考核指標(biāo)說(shuō)明 . 10 二 考核評(píng)分說(shuō)明 . 14 三 滿意度指標(biāo)調(diào)查問(wèn)卷表 . 16 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 第一節(jié)第一節(jié) 考核。
14、一 整體調(diào)整 . 2 二 單個(gè)調(diào)整 . 3 五 薪酬支付 . 3 一 基本工資和年功工資的支付 . 3 二 績(jī)效工資的支付 . 3 三 年度獎(jiǎng)金的支付 . 3 1. 年度延遲獎(jiǎng)金在以下情況減免: . 3 2. 年度延遲獎(jiǎng)金在以下情況下保留。
15、獎(jiǎng)金分配系數(shù)的確定 . 13 一 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的原則 . 13 二 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵(lì)機(jī)制 . 18 一 薪酬現(xiàn)狀分析 . 18 一 薪資水平不具有競(jìng)爭(zhēng)力 . 18 二 薪資呈現(xiàn)部分平均主義及標(biāo)準(zhǔn)不明。
16、指標(biāo)的難度大,或者該項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)到是公司大力鼓勵(lì)的方向,或者達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)將創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益,或者達(dá)到該項(xiàng) 指標(biāo)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力大時(shí),分?jǐn)?shù)增幅 2050 當(dāng)達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)的難度小,或者達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力較小時(shí),分?jǐn)?shù)增幅 510 評(píng)定辦法 得。
17、理實(shí)行分級(jí)管理原則和歸口管理原則,并實(shí)行承辦人制度審 核會(huì)簽制度和重大合同專題會(huì)審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責(zé)同管理部門及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室;公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部門 分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 。
18、具和整潔的工作環(huán)境,合理安排各項(xiàng)行政開(kāi)支 節(jié)省費(fèi)用. 2.2 人力資源部后勤保障人員致力于為公司員工創(chuàng)造良好的工作氛圍,進(jìn)而 提升人力資源物理環(huán)境管理水平. 3.3. 工作流程:工作流程: 3.1 辦公用品管理制度辦公用品管理制度 3.1。
19、中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增 刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行 修正.修正. 4 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為本制度匯編。
20、1 工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案,落實(shí)三級(jí)交底 制度,檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過(guò)程,抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,推廣十項(xiàng)新技術(shù) 應(yīng)用,提高工程質(zhì)量品牌. 2 生產(chǎn)計(jì)劃部門要堅(jiān)持抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的要求,在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃 的同時(shí)要明確工。
21、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
22、任何人不得以 任何方式在公司以外的場(chǎng)合出示. 第第 一一 部部 分分 總總 述述 第一章第一章 公公 司司 簡(jiǎn)簡(jiǎn) 介介 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成立于公元 2002 年 注冊(cè)資金: 企業(yè)精神: 公司現(xiàn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目: 項(xiàng)目情況: 公司發(fā)展目標(biāo): 第二。
23、考核和紀(jì)律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動(dòng),做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識(shí)別部門員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計(jì)劃. 3.2.2 組織開(kāi)展部門內(nèi)部培訓(xùn)考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓(xùn)以便具 。
24、經(jīng)營(yíng)收入,已開(kāi)發(fā)完成房屋 土地面積尚未銷售出租轉(zhuǎn)讓已開(kāi)發(fā)完成房屋土地面積,在開(kāi)發(fā)房屋土地面積,正在征 用批租土地面積等指標(biāo)的實(shí)際完成數(shù)與計(jì)劃數(shù)比較,說(shuō)明計(jì)劃完成和程度及其原因,并對(duì)財(cái)務(wù) 指標(biāo)的影響進(jìn)行分析.同時(shí)還可以通過(guò)本年度實(shí)際完成數(shù)與上。
25、檔案和臺(tái)賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險(xiǎn)卡 及保養(yǎng)手冊(cè)隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個(gè)月以及人員變動(dòng)時(shí)盤點(diǎn)一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。
26、錄錄 第一章采購(gòu)內(nèi)控制度目標(biāo)第一章采購(gòu)內(nèi)控制度目標(biāo) 1 第二章采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán)第二章采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán) 2 第三章角色與責(zé)任第三章角色與責(zé)任 4 第四章采購(gòu)流程圖解第四章采購(gòu)流程圖解 5 第一節(jié) 預(yù)算流程 5 第二節(jié) 請(qǐng)購(gòu)流程 7。
27、隊(duì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)無(wú)果,需行政進(jìn)行明源信息核查,需由三方相關(guān)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé) 人簽字李坤沛總王成軍總崔振波總確認(rèn)后,行政板塊進(jìn)行查人簽字李坤沛總王成軍總崔振波總確認(rèn)后,行政板塊進(jìn)行查 詢,根據(jù)查詢結(jié)果進(jìn)行判客;詢,根據(jù)查詢結(jié)果進(jìn)行判客; 3仍爭(zhēng)議的,最后。
28、內(nèi)部文件,注意保密 2 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)的對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)的目的目的 項(xiàng)目公司員工的薪酬包括工資補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)金及福利.對(duì)項(xiàng)目公司員工根 據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以充分。
29、所欣賞的激勵(lì)制度的差異, 也從個(gè)人角度評(píng)判下自己所欣賞的激勵(lì)制度. 下文所現(xiàn)房企均以代號(hào) 少林 武當(dāng) 峨眉代稱,且制度內(nèi)容多為口口相傳不代表官方信息 1評(píng)判業(yè)績(jī)的標(biāo)尺從何而來(lái)評(píng)判業(yè)績(jī)的標(biāo)尺從何而來(lái) 在做業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí),我們總是需要尋找到一個(gè)標(biāo)尺。
30、 第二部分第二部分底薪標(biāo)準(zhǔn)底薪標(biāo)準(zhǔn) 第一:個(gè)人的底薪部分單位:元第一:個(gè)人的底薪部分單位:元 月月 一租賃顧問(wèn)底薪標(biāo)準(zhǔn)一租賃顧問(wèn)底薪標(biāo)準(zhǔn) 職級(jí)名稱職級(jí)名稱實(shí)收業(yè)績(jī)實(shí)收業(yè)績(jī)底薪底薪 租賃顧問(wèn)3W3200 2W2500 1.5W2100 1W1。
31、所有權(quán),分紅權(quán)投票表決 權(quán)等權(quán)益,股票可以轉(zhuǎn)讓和出售和被回購(gòu). 2.2服務(wù)期限 5 年以上的骨干成員, 激勵(lì)方式:1公司實(shí)股權(quán)益經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分紅權(quán),骨干實(shí)股股東具有股東所有權(quán),分紅權(quán) 但沒(méi)有投票表決權(quán),股票可以轉(zhuǎn)讓和出售和被回購(gòu). 2.3公司監(jiān)。
32、員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工 績(jī)效服務(wù)年限工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào) 整,可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異; 2 競(jìng)爭(zhēng):使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 3 激勵(lì):是指制定具有上升和下降的。
33、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計(jì):主要負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各部門及下屬分子公司的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行 獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià),以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格。
34、4 獎(jiǎng)懲制度 . 21 3.5 考核制度 . 28 第四章 行政管理制度 . 30 4.1 辦公環(huán)境管理制度 . 30 4.2 行政安全管理制度 . 31 4.3 員工著裝制度 . 33 4.4 前臺(tái)接待制度 . 34 4.5 駕駛員管理。
35、 1. 流程目的流程目的 使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成。
36、內(nèi)部文件,注意保密 2 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)的對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)的目的目的 項(xiàng)目公司員工的薪酬包括工資補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)金及福利.對(duì)項(xiàng)目公司員工根 據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以充分。
37、文件柜內(nèi),計(jì)算機(jī)中的秘密文件必須設(shè)置口令,并將 口令報(bào)告公司總經(jīng)理.不準(zhǔn)帶機(jī)密文件到與工作無(wú)關(guān)的場(chǎng)所.不得在公 共場(chǎng)所談?wù)撁孛苁马?xiàng)和交接秘密文件. 第六條 嚴(yán)格遵守秘密文件資料檔案的借用管理制度.如需借用秘密文件 資料檔案,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
38、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) 第五部份第五部份 人才選用和招聘系統(tǒng)人才選用和招聘系統(tǒng) 第六部份第六部份 培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng) 第七部份第七部份 人事考核系統(tǒng)人事考核系統(tǒng) xxxxxx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 績(jī)效考核評(píng)估表績(jī)效考核評(píng)估表 管理。
39、是: 一 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 三 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查任免調(diào)配工作; 四 協(xié)同各部門對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的素質(zhì)和工作能力; 五 。
40、和戰(zhàn)略,然后重新設(shè)計(jì)組織去實(shí)現(xiàn)這些目 標(biāo),但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的標(biāo),但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的 機(jī)會(huì) 威脅 不確定性 資源可獲得性 外部環(huán)境外部環(huán)境 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 領(lǐng)導(dǎo)方式 過(guò)去業(yè)績(jī) 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 總裁。
41、章第五章 釋義釋義 . 1010 1 第一章第一章 總則總則 1.11.1 目的目的 本激勵(lì)制度是為長(zhǎng)期忠誠(chéng)服務(wù)房地產(chǎn)公司,同時(shí)創(chuàng)造較好效益,做出巨大貢獻(xiàn)的經(jīng) 營(yíng)管理人員制定. 1.2 案例分析均為區(qū)域主導(dǎo)拓展的項(xiàng)目 案例一:案例一: 某項(xiàng)。
42、平性:激勵(lì)體系由業(yè)績(jī)崗位技能責(zé)任 及條件等因素界定,不同崗位激勵(lì)具可比性,可 以保證內(nèi)部激勵(lì)分配的公正和公平 意義意義 原則原則 3 優(yōu)秀的激勵(lì)體系依據(jù)公司的方方面面,營(yíng)造出一個(gè)激動(dòng)優(yōu)秀的激勵(lì)體系依據(jù)公司的方方面面,營(yíng)造出一個(gè)激動(dòng) 人心的環(huán)。
43、要與公司戰(zhàn)略實(shí)施的要求相匹配,并具備行業(yè)性公平 性激勵(lì)性和有效競(jìng)爭(zhēng)性等主要特性性激勵(lì)性和有效競(jìng)爭(zhēng)性等主要特性 人力資源管理體系的主要原則人力資源管理體系的主要原則 行業(yè)性行業(yè)性 有效競(jìng)爭(zhēng)性有效競(jìng)爭(zhēng)性 建立符合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)的薪酬激勵(lì)體系 激。
44、公司內(nèi)勤等全體銷售人員共 14 人 .行行業(yè)業(yè)篇篇1.11.1 調(diào)研樣本調(diào)研樣本為了制定出既符合當(dāng)前行業(yè)情況又立足公司整體薪酬機(jī)制的合理薪酬激勵(lì)方案,我們對(duì)杭城不同企業(yè)性質(zhì)的開(kāi)發(fā)商營(yíng)銷部薪酬激勵(lì)方式進(jìn)行了調(diào)研.本方案分別采集了 D 房產(chǎn)X 。
45、同崗位激勵(lì)具可比性,可以保證內(nèi)部激勵(lì)分配的公正和公平意義原則3優(yōu)秀的激勵(lì)體系依據(jù)公司的方方面面,營(yíng)造出一個(gè)激動(dòng)人心的環(huán)境依靠領(lǐng)導(dǎo)作出榜樣充分溝通善用表?yè)P(yáng)真摯情感給予機(jī)會(huì)職業(yè)發(fā)展持續(xù)培訓(xùn)參與管理給予挑戰(zhàn)健全制度考核制度分配制度晉升制度獎(jiǎng)勵(lì)制度。
46、3 第五條 項(xiàng)目公司年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)評(píng)定 . 3 第六條 項(xiàng)目公司員工個(gè)人考核指標(biāo)確定 . 4 第三章 績(jī)效考核實(shí)施 . 4 第七條 考核層級(jí) . 4 第八條 考核程序 . 5 第九條 考核周期與績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放 . 6 第四章 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)額度及相。
47、系數(shù)的確定 . 14 一確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的原則 . 15 二確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法 . 16 第二節(jié) 總部薪酬激勵(lì)機(jī)制 . 20 一 薪酬現(xiàn)狀分析 . 20 一薪資水平不具有競(jìng)爭(zhēng)力 . 20 二薪資呈現(xiàn)部分平均主義及標(biāo)準(zhǔn)不明確 . 20 三。
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