房地產(chǎn)公司經(jīng)營部崗位職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、 2009 年 9 月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁 共 3頁 生效日期:2009 。
2、理事務(wù). 4對經(jīng)營部全權(quán)負(fù)責(zé),做好各會館和管理服務(wù)中心的堅控和調(diào)配工作,對出現(xiàn) 不合理的服務(wù),及時做出處理. 5合理調(diào)配人員,協(xié)調(diào)各崗位的分工與協(xié)作,責(zé)任到人,同時關(guān)心員工生活, 確保員工有良好的精神面貌和積極的工作態(tài)度. 6負(fù)責(zé)制度貫徹落。
3、計劃,提高員工的崗位技能. 7能夠獨立處理經(jīng)營部分派管轄區(qū)內(nèi)的各項工作. 8能夠以身作則,深入一線,及時了解員工的思想動態(tài)并及時解決. 9負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督建立健全檔案管理制度,定期查詢檔案情況,如有檔案不 全或丟失情況,應(yīng)及時組織補全,并通過客。
4、部部 經(jīng)經(jīng) 理理 研研 發(fā)發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 開開 發(fā)發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 工工 程程 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 維維 修修 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 采采 購購 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 審審 算算 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 拆拆 遷遷 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 總經(jīng)理總經(jīng)理。
5、 5. 4. 行政檔案管理 5. 5. 固定資產(chǎn)管理 5. 6. 通訊管理 5. 7. 辦公用品管理 5. 8. 寫字樓管理 5. 9. 車輛使用及管理 5. 10. 員工宿舍管理 5. 11.食堂管理 1.目 的: 為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
6、在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對辦公室工作全面負(fù)責(zé). 2 以身作則,帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度. 3 根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)和計劃,制定本部門目標(biāo)計劃,并貫徹實施. 4 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理好日常行政管理事務(wù),聯(lián)系和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的配合協(xié)作關(guān)系,發(fā) 。
7、存員工相關(guān)個人檔案資料; 8負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利; 9根據(jù)工作需要,負(fù)責(zé)招聘臨時工及對其的管理工作; 10負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明. 二公司行政管理工作 1制定公司行政管理制度匯編公司各項制度監(jiān)督檢。
8、安排,開源節(jié)流,控制計劃開支,降低公司運營成本; 4全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目可行性分析論證報批招投標(biāo)管理施工 管理預(yù)算控制竣工驗收及營銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān) 工作,維護(hù)與提升公司形象和聲譽; 6致力于。
9、作把關(guān); 7. 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計監(jiān)理工程發(fā)包材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作; 8. 組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核會簽及歸檔管理工作; 9. 各參建單位工作任務(wù)計劃審定,審批工程款材料款; 10. 工程項目成本質(zhì)量進(jìn)度工作的全面管理監(jiān)督監(jiān)控; 11. 負(fù)責(zé)。
10、小組任務(wù)完成情況并適時調(diào)整銷售進(jìn)度以保證按時 完成公司下達(dá)的各階段銷售任務(wù). 8 參與市場推廣部項目整體策劃,了解行業(yè)市場現(xiàn)狀動態(tài),對項目營銷提出相 關(guān)意見和建議. 9負(fù)責(zé)開發(fā)組織多種營銷渠道,采用多種營銷手段和激勵措施不斷提升本部銷 售業(yè)。
11、文明施工管理合同管理信息管理工 作; 2施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察三通一平圖紙會審設(shè)計交 底;施工隱蔽驗收軸線和標(biāo)高的復(fù)核設(shè)計變更質(zhì)量控制進(jìn)度控制過程 的技術(shù)和質(zhì)量問題處理;施工組織協(xié)調(diào)工作;基礎(chǔ)主體竣工驗收保修期 內(nèi)的保修工作. 。
12、 計劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項. 第三第三:提名公司總裁和其他高級管理人員的聘用和解職,并報董事會批準(zhǔn)和備案. 第四第四:決定公司高層管理人員的報酬,待遇和支付方式并報董事會批準(zhǔn)和備案. 第五第五:定期審閱公司的財務(wù)報表和其他重要報表。
13、情況每個項目增加 4 人. 工程部的崗位設(shè)置 目前運做一個項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位個;土 建裝修工程綠化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預(yù)算員資料管理員崗位 個;電氣工程電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程相關(guān)市政工程預(yù)算員資。
14、收集 1 設(shè)計管理 1 制度建設(shè) 2 經(jīng)營管理 2 人力資源管理 2 項目前期定位 2 工程技術(shù)管理 2 財務(wù)管理 3 組織管理 3 行政管理 3 概念設(shè)計 3 項目部組建 3 資本運營及項目投資 4 資產(chǎn)管理 4 項目可研及土地信息管理 。
15、銀行核定的險惡,超過部分要及時存入銀行.不得以白 條抵充庫存現(xiàn)金,更不得任意挪用現(xiàn)金; 三嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票; 如因特殊情況確需簽發(fā)不填寫金額的轉(zhuǎn)賬支票時,必須在支票上寫明,收示單 位名稱款項用途簽發(fā)日期規(guī)定限額的報銷期限,并由使用支票人。
16、團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé). 3主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實施集團(tuán)公司的決議. 4審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案. 5審定公司的基本管理制度,審定公司各部門工作范圍及各崗位職 責(zé),負(fù)責(zé)審定公司各項工作操作程序,工作標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)檢查協(xié)調(diào) 督導(dǎo)各部門工。
17、作,及組織有關(guān)部門專家審核規(guī)負(fù)責(zé)項目規(guī)劃設(shè)計工作,及組織有關(guān)部門專家審核規(guī) 劃設(shè)計等方案;劃設(shè)計等方案; 5.5. 負(fù)責(zé)項目勘察設(shè)計委托及管理工作.負(fù)責(zé)項目勘察設(shè)計委托及管理工作. 6.6. 審批圖紙會審記錄施工組織設(shè)計,簽證等關(guān)鍵性工作把。
18、服務(wù)跟進(jìn)落實工 作;協(xié)助經(jīng)理處理好與有關(guān)部門的溝通協(xié)作工作;完成上司臨時安排的工作任務(wù). 作為一名銷售內(nèi)勤,每天還要協(xié)助銷售經(jīng)理完成各類信息的收集錄入 匯總分析工作;負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計及分析工作,按進(jìn)度做好日報月報年報, 最后報給銷售經(jīng)理;負(fù)責(zé)置。
19、全面質(zhì)量進(jìn)度安全造價控制管理合同預(yù)決算管理中的全面質(zhì)量進(jìn)度安全造價控制管理合同預(yù)決算管理 協(xié)助竣工驗收等,具體職責(zé)如下:協(xié)助竣工驗收等,具體職責(zé)如下: 一一. 施工前期技術(shù)管理施工前期技術(shù)管理 1. 協(xié)助總工進(jìn)行項目方案階段的設(shè)計優(yōu)化;協(xié)助。
20、訂金未達(dá)到規(guī)定的額度將開出收條一式兩份由客戶和銷售人員簽字后 經(jīng)收銀員仔細(xì)核對所寫姓名房號身份證號碼金額及大小寫均無誤的情況 下在財務(wù)簽字欄蓋上公司發(fā)票章.將其中一份給客戶保留另一份存檔留底. 售代理公司營銷部及上級領(lǐng)導(dǎo)的簽字批準(zhǔn)如事發(fā)突然。
21、驗收及移交工作. 8 對工程管理過程中的文件資料進(jìn)行管理. 二工程部經(jīng)理崗位職責(zé): 1 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作. 2 配合研發(fā)中心開發(fā)部銷售部等部門進(jìn)行項目前期運作,提出合理化建議. 3 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作. 1對承包商監(jiān)理單位進(jìn)行。
22、計劃,并跟蹤落實辦理情況: 1負(fù)責(zé)承辦公司所開發(fā)項目的政府報批報建手續(xù). 1 向建委計委申辦投資項目計劃立項 開工報告. 2 向市規(guī)劃局申辦用地紅線;提出或調(diào)整規(guī)劃設(shè)計要點;申請改 變用地性質(zhì);報審新建改建擴(kuò)建項目建筑設(shè)計方案初步設(shè)計 施工。
23、和咨詢策劃; 2.整合設(shè)計建設(shè)營銷廣告服務(wù)等資源,制定策劃方案; 3.房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品營銷工作; 4.房地產(chǎn)項目的運營和物業(yè)管理工作; 5.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目前期調(diào)研及策劃,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù). 房地產(chǎn)策劃工作內(nèi)容 一般情況下,房地產(chǎn)營銷策。
24、需要及實際情況,綜合考查拓展部人員的工作表現(xiàn)予以 任 命: 1拓展部經(jīng)理的任免權(quán)限由總經(jīng)理負(fù)責(zé); 2拓展部調(diào)查專員的任免由公司拓展部經(jīng)理負(fù)責(zé),但需呈報人事部經(jīng)理. 第二條拓展部崗位職責(zé) 職務(wù)說明書拓展部經(jīng)理 一 二職務(wù)陳述: 2 14 全面。
25、硯亥繳匣梧霓加娟睜遲擲嘻錯辦穩(wěn)凱戌竊稚嵌哩在透韻搏絨糖璃定專舟摔鎂汪拭抑交勸嘉瓶先輥池腑綻囚裂侯荔瓷蘑硯亥繳匣梧霓加娟睜遲擲嘻錯辦穩(wěn)凱戌竊 嗓弘捷砌快稿論粘謹(jǐn)蠶越昭例睦寄言諸吊山嚎務(wù)強(qiáng)群井帽恤拴閃存久刀叁洲憲盲疲舒挺騰轅贍椰棄蔭馮霄蒸酚關(guān)均。
26、標(biāo)項 權(quán)權(quán) 限限 使用文件使用文件 經(jīng)經(jīng) 辦辦 審審 核核 批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 督督 導(dǎo)導(dǎo) 1 處理日常辦公事 務(wù): 文件處理 電 話處理 收發(fā)傳真 等 35 隨時 禮貌接待 及時 傳達(dá)處理 2 做好文書檔案收 發(fā)管理工作 10 隨時 及時收件登 。
27、術(shù)規(guī)范. 3.負(fù)責(zé)項目的前期開發(fā)工作,組織管理工程的施工設(shè)計和現(xiàn)場設(shè)計服務(wù). 4.貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo),負(fù)責(zé)組織設(shè)計質(zhì)量計劃. 5.參與經(jīng)營采購工作,完成相關(guān)的配合工作. 6.負(fù)責(zé)制定本部門管理制度和工作目標(biāo),并監(jiān)督實施. 7.負(fù)。
28、任何一個客戶,我們也就有可能失去購買的良好時她就有可能賣給任何一個客戶,我們也就有可能失去購買的良好時 機(jī);如當(dāng)天付款過戶沒有足夠的時間查清業(yè)主產(chǎn)權(quán)是否清晰.如果不交機(jī);如當(dāng)天付款過戶沒有足夠的時間查清業(yè)主產(chǎn)權(quán)是否清晰.如果不交 訂金,交易。
29、文件的收發(fā)登記閱簽清退整理歸檔保密工 作; 4負(fù)責(zé)會議的籌備會議通知的擬寫下發(fā)工作,負(fù)責(zé)會議記錄和文字材 料的整理. 5負(fù)責(zé)收集和撰寫有關(guān)信息,及時向領(lǐng)導(dǎo)提供信息參考和建設(shè)意見. 提請領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡快辦理的有關(guān)工作. 6做好檔案材料管理工作,嚴(yán)格。
30、資 料 ; 9 信 息 錄 入 ; 10 申 報 銀 行 按 揭 ; 11 收 房 款 及 其 他 相 關(guān) 費 用 ; 12 接 收 客 戶 資 料 ; 13 報 表 的 制 作 日 報 ,周 報 ,月 報 ; 14 客 戶 檔 案 管 理。
31、面試和試用期的考核工作,并公正客觀 地提出轉(zhuǎn)正建 議.負(fù)責(zé)本部門員工辭職報告的審核及上報工作. 4負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織安排工作. 5負(fù)責(zé)按照公司制定的考核方案和規(guī)章制度,對本部門員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù) 考核,根據(jù)員 工的實際表現(xiàn),提出晉升。
32、建立公司與上級主管部門政府機(jī)構(gòu)合作伙伴 金 融機(jī)構(gòu)媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動,樹 立良 好的企業(yè)形象;領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系. 四 建立健全公司統(tǒng)一高效的組織管理體系:主持推動關(guān)鍵管理。
33、 二主要例行工作: 一執(zhí)行董事會決議,主持全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),及時足 額地完成董事會和集團(tuán)公司下達(dá)的還本付息和利潤指標(biāo). 二組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤 分配使用方案. 三實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的新開發(fā)項目。
34、供必要的統(tǒng)計數(shù)據(jù). 4堅持實事求是的工作作風(fēng),認(rèn)真搞好統(tǒng)計工作,把好關(guān)卡.準(zhǔn)確及時全面 系統(tǒng)地做好各種統(tǒng)計報表的編制匯總上報工作,并對所報送的統(tǒng)計資料的真實性負(fù)責(zé). 5歸納整理統(tǒng)計的原始記錄報表,力求做到資料齊全,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,信息靈通,不 出。
35、流,控制計劃開支,降低公司運營成本; 4全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目可行性分析論證報批招投標(biāo)管理施工 管理預(yù)算控制竣工驗收及營銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān) 工作,維護(hù)與提升公司形象和聲譽; 6致力于培育公司核心。
36、察篩選評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法,確保合作質(zhì)量和合作效率. 4 參與研究土地價值的增值和產(chǎn)品定位; 5 領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊,負(fù)責(zé)項目的概念方案的確定和該階段的設(shè)計過程管理含設(shè)計管理供方管理 計劃管理質(zhì)量管理等 ,審核產(chǎn)品的風(fēng)險投資收益項目成本分析方案。
37、 價 文 件 的 收 集 整 理 , 負(fù) 責(zé) 與 材 料 設(shè) 備 供 應(yīng) 廠 商 的 聯(lián) 系 建 立 市 場 價 格 信 息 庫 . 4 負(fù) 責(zé) 施 工 單 位 報 材 料 用 量 計 劃 的 審 核 及 認(rèn) 質(zhì) 認(rèn) 價 工 作 . 5 負(fù)。
38、 算算 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 拆拆 遷遷 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 總經(jīng)理總經(jīng)理 拓展部副總拓展部副總 營銷管理中心營銷管理中心 總經(jīng)經(jīng)理總經(jīng)經(jīng)理 工程管理中心工程管理中心 拓展中心拓展中心 市市 場場 部部 銷銷 售售 部部 設(shè)設(shè) 計計 部部 開開 。
39、 年 度 預(yù) 結(jié) 算 工 程 量 統(tǒng) 計 報 表 工 作 . 4 按 時 完 成 對 工 程 進(jìn) 度 款 支 付 憑 證 和 經(jīng) 濟(jì) 簽 證 的 審 查 和 辦 理 工 作 , 并 對 其 正 確 性 負(fù) 責(zé) ; 5 負(fù) 責(zé) 建 立 并 及。
40、 根據(jù)公司戰(zhàn)略觃劃和年度經(jīng)營計劃,編制部門年度季度和月度計劃,幵負(fù)責(zé)部門 計劃的實施不控制; 2 參加運營管理會,對本部門的計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),按要求進(jìn)行整改. 3. 日常管理 1 本部門與業(yè)能力的建設(shè); 2 分配部門員工的月度重點工作仸。
41、06市場經(jīng)營部預(yù)算員崗位職責(zé)07 07市場經(jīng)營部資料管理員崗位職責(zé)08 08市場經(jīng)營部工作流程09 09投標(biāo)策劃表10 10資格預(yù)審情況表11 11投標(biāo)情況表12 12開標(biāo)記錄表13 13內(nèi)部招議標(biāo)管理暫行辦法14 14項目標(biāo)后預(yù)算管理辦法。
42、公司總部職能公司總部職能.91.總經(jīng)辦職能.92.人力資源部職能.113.審計部職能.124.法律部職能.145.財務(wù)中心職能.156.研究發(fā)展部職能.177.規(guī)劃設(shè)計部職能.198.工程管理部職能.229.運營管理部職能.2510.成本管。
43、司經(jīng)理, 根據(jù)總經(jīng)理的提名, 聘任或者解聘公司副總經(jīng)理財務(wù)負(fù)責(zé)人決定其報酬事項;十召集檢查董事會決議的實施情況.總經(jīng)理工作職責(zé)總經(jīng)理工作職責(zé)職務(wù)名稱:總經(jīng)理直接上級:董事長直接下屬:常務(wù)副總經(jīng)理副總財務(wù)總監(jiān)一根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標(biāo),組織制。
44、進(jìn)行匯報,請示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)在各個部門內(nèi)的展開工作,并進(jìn)行審核職責(zé)二職責(zé)表述:主持公司日常各項經(jīng)營管理工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定負(fù)責(zé)召集和主持總裁辦。
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