房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)模式研究報(bào)告.pdfTag內(nèi)容描述：
1、NG 第一部分:管控第一部分:管控 3 如何進(jìn)行有效管控,已成為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)必須面對(duì)的課題如何進(jìn)行有效管控,已成為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)必須面對(duì)的課題 房地產(chǎn)是不動(dòng)產(chǎn),其最大的特點(diǎn)就是不能移動(dòng)位置,產(chǎn) 品的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)必須在同一地點(diǎn) 產(chǎn)品不可移。
2、萬達(dá)長(zhǎng)板與短板分析.3 三核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià).5 四外在內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià).5 五萬達(dá)的借鑒適用性分析.6 一企業(yè)背景 .7 一萬達(dá)概述.7 二發(fā)展歷程與企業(yè)定位.8 三萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)調(diào)整之路的節(jié)點(diǎn)性事件.10 四管理團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化.12 五組織結(jié)構(gòu)。
3、產(chǎn)項(xiàng)目分享了地產(chǎn)項(xiàng)目 40以上的收益以上的收益. 然而然而,由于在地產(chǎn)高峰期由于在地產(chǎn)高峰期收購(gòu)收購(gòu)物業(yè)的物業(yè)的價(jià)價(jià)格格過高過高,2008 年以來年以來,鐵獅門鐵獅門旗下多個(gè)基金出旗下多個(gè)基金出 現(xiàn)嚴(yán)重虧損現(xiàn)嚴(yán)重虧損,甚至陷入債務(wù)危機(jī)甚至陷。
4、增長(zhǎng): 2009年綠城實(shí)現(xiàn)年 度合同銷售額達(dá)513億元,比去年增加 241 ;35毖利率 市場(chǎng)領(lǐng)跑者: 排名浙江第一連續(xù)5年名列 中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力TOP10 高品質(zhì)的產(chǎn)品 :針對(duì)中高收入階層客戶 品牌價(jià)值: 連續(xù)6年名列中國(guó)房地產(chǎn)。
5、精力投入管理性決策上,精力投入管理性決策上,2020是是 投資性的決策投資性的決策. 一適時(shí)而變的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一適時(shí)而變的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 萬科發(fā)展史上的四個(gè)階段萬科發(fā)展史上的四個(gè)階段 階段階段 時(shí)間時(shí)間 主要事件主要事件 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 1。
6、的比重高,一般都盡量用 盡指標(biāo),使得商業(yè)的價(jià)值最大化.商業(yè)臨街排布,通常以出 售為主,業(yè)態(tài)分布廣泛,一般以家居服務(wù)類和購(gòu)買類為主. 新建社區(qū)的業(yè)態(tài)中,沿街商業(yè)的家居裝飾類業(yè)態(tài)相對(duì)居多, 隨著社區(qū)的發(fā)展與成熟,逐漸被日常用品購(gòu)買類飲食業(yè)態(tài) 替。
7、初碧桂園入市之初 2012年年400億億 2013年年 1097.3億億 2008年年 147.4億億 碧桂園到底是一個(gè)怎樣癿企業(yè) 增長(zhǎng)率150 一碧桂園企業(yè)概況 三碧桂園營(yíng)銷策略研究 二碧桂園開發(fā)策略研究 四碧桂園案例總結(jié) 4 將五星級(jí)服。
8、月23日生,籍貫安徽,出生亍廣 西柳州 1968年參軍,退伍后就職鄭州鐵路局 1974年就讀亍兮州鐵路孥院給排水與業(yè), 畢業(yè)后先后在廣州鐵路局廣東省委單人 技術(shù)員翻譯 1984年創(chuàng)立現(xiàn)代科教仦器展銷中心現(xiàn)萬 科集團(tuán). 目前在美留孥 全稱為萬。
9、方法和工具,并調(diào)整 了流程,為大規(guī)模高速擴(kuò)張?zhí)峁┝似脚_(tái):了流程,為大規(guī)模高速擴(kuò)張?zhí)峁┝似脚_(tái):標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品復(fù)制 2006年年5月,開始調(diào)整組織架構(gòu),做實(shí)區(qū)域總部,專業(yè)管理月,開始調(diào)整組織架構(gòu),做實(shí)區(qū)域總部,專業(yè)管理 職能下放,正在。
10、面積331萬方, 總貨值450.9億,權(quán)益貨值324.5億; 完成指標(biāo)數(shù)量城市公司排序:蘇南公司6宗,5宗合作南京公司6宗成都公司3宗南通杭 州北京上海蘇北各1宗 未完成指標(biāo)數(shù)量城市公司:武漢鄭州山東區(qū)域青島濟(jì)南海南深圳 年度指標(biāo)完成情況 。
11、的 開發(fā),以獲得項(xiàng)目的二級(jí)開發(fā)經(jīng)營(yíng)權(quán)和收益權(quán)為目的;持有型物 業(yè)并購(gòu)主要以獲得房地產(chǎn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益或資產(chǎn)價(jià)值增值收益為目 的,并不一定需要取得其二級(jí)開發(fā)權(quán). 2主體不同:前者基本是房地產(chǎn)企業(yè);后者多數(shù)是投資企業(yè), 無需房地產(chǎn)開發(fā)團(tuán)隊(duì). 3時(shí)點(diǎn)。
12、0 奧城奧城111118182020 東北東北4 430306060 西南西南111135357070 唐山唐山3 310101515 兩廣兩廣2 212124040 合計(jì)合計(jì)4141120120225225 天津地區(qū)比例天津地區(qū)比例51。
13、理物業(yè)租賃為主營(yíng)業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)集團(tuán)是集房地產(chǎn)開發(fā)物業(yè)管理物業(yè)租賃為主營(yíng)業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)集團(tuán), ,業(yè)務(wù)重業(yè)務(wù)重 點(diǎn)扎根中國(guó)長(zhǎng)三角中西部環(huán)渤海區(qū)域等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū).創(chuàng)始人是香港金輝投資集團(tuán)林定強(qiáng)點(diǎn)扎根中國(guó)長(zhǎng)三角中西部環(huán)渤海區(qū)域等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)。
14、物業(yè)類型. 8 4項(xiàng)目區(qū)域分布. 10 四凱德地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式:地產(chǎn)開發(fā)四凱德地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式:地產(chǎn)開發(fā) 資本運(yùn)作資本運(yùn)作 . 1111 1資金鏈條. 11 2項(xiàng)目運(yùn)作流程. 11 3資本運(yùn)作嘉茂零售中國(guó)信托分析. 12 4集團(tuán)的資產(chǎn)配置作用. 1。
15、管理是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的的房地產(chǎn)代建企業(yè),2017年底,管理項(xiàng)目190個(gè),全年銷售金額430億元 430 190 4453 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000 銷售額億元合約管理。
16、個(gè)項(xiàng)目,28個(gè)大型分公司 城 市3個(gè)直轄市24個(gè)省會(huì)城市75個(gè)地級(jí)市 規(guī) 模銷售面積最多在建工程量最大進(jìn)入省會(huì)城市最多 城市 布局最廣土地儲(chǔ)備最多. 2011年上半年,恒大總資產(chǎn)達(dá)1500多億元; 2011年全年,恒大實(shí)現(xiàn)銷售面積1219。
17、統(tǒng)體系:科技型的內(nèi)管系統(tǒng) 能力:發(fā)展推動(dòng)力能力:發(fā)展推動(dòng)力 業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng)業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng) 資本市場(chǎng)的關(guān)注資本市場(chǎng)的關(guān)注 產(chǎn)品得到公認(rèn)產(chǎn)品得到公認(rèn) 為什么選擇龍湖 報(bào)告摘要報(bào)告摘要 借鑒意義 建立清晰的產(chǎn)品戰(zhàn)略,形成精 細(xì)化產(chǎn)品管理模式 建立。
18、晶藍(lán)半島 龍湖長(zhǎng)橋郡龍湖弗萊明戈龍 湖三千城龍湖世紀(jì)峰景龍湖三千里龍湖世紀(jì)峰景龍 湖三千里 4 4上海2龍湖酈城龍湖滟瀾山 5 5西安3龍湖曲江盛景龍湖紫都城龍湖弗萊明戈 6 6無錫12009年8月27日拿地 7 7沈陽12009年8月3日。
19、長(zhǎng)板與短板分析.3 三核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià).5 四外在內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià).5 五萬達(dá)的借鑒適用性分析.6 一企業(yè)背景 .7 一萬達(dá)概述.7 二發(fā)展歷程與企業(yè)定位.8 三萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)調(diào)整之路的節(jié)點(diǎn)性事件.10 四管理團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化.12 五組織結(jié)構(gòu)與企。
20、平方米, 收入367.9億元, 分別比去年同期增長(zhǎng) 113.4和181.5. 而萬科最新的公告透露, 2007年, 其利 潤(rùn)增長(zhǎng)將達(dá)到100150. 不僅如此, 萬科目前的市值, 在國(guó)際地產(chǎn)界更是遙遙領(lǐng)先. 截至目前, 其市值已突破2000。
21、將達(dá)到54 250.00 210.68 200.00 150.00 53.51 61.32 84.45 99.74101.33 100.00 12.40 25.23 35.89 35.96 38.02 42.27 0 00 50.00 4 。
22、2外墻材料仿石涂料 2.3外墻材料石材 3部品 3.1標(biāo)準(zhǔn)段統(tǒng)一做法 3.2非標(biāo)準(zhǔn)段非統(tǒng)一做法 3.3大部品 3.4入戶大堂 第三章 研究結(jié)論立面標(biāo)準(zhǔn)化成果 立面標(biāo)準(zhǔn)化 ELEVATION 立面網(wǎng)格系統(tǒng)立面網(wǎng)格系統(tǒng) 2.2.材料材料3.3。
23、角度上看,奢侈品又是指無形價(jià)值 有形價(jià)值關(guān)系比值最高的產(chǎn)品.一 條登喜路牛皮腰帶可以賣到3000元人民幣.一頭黃牛,連皮帶肉也僅賣到3000元 .但當(dāng)你在王府大酒店里束上登喜路皮就很驕傲,讓你披上一張牛皮就實(shí)在是 嚇?biāo)廊肆? 奢侈品及其品牌。
24、城市開發(fā)商業(yè)模式概要城市開發(fā)商業(yè)模式概要 碧桂園成功開創(chuàng)了一種從開發(fā)房地產(chǎn)到開發(fā)城市的全新而獨(dú)特的商業(yè)模式,碧桂園成功開創(chuàng)了一種從開發(fā)房地產(chǎn)到開發(fā)城市的全新而獨(dú)特的商業(yè)模式, 簡(jiǎn)稱簡(jiǎn)稱城市開發(fā)城市開發(fā)模式.模式. 碧桂園碧桂園城市開發(fā)城市開。
25、什么厲害,就是集中采購(gòu),天天平價(jià). 萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林2005年 在談其訂單地產(chǎn)時(shí)提到沃爾瑪 4 沃爾瑪簡(jiǎn)介 沃爾瑪商店 沃爾瑪全球總店數(shù) 美國(guó)沃爾瑪總店數(shù) 美國(guó)沃爾瑪廣場(chǎng)含商店數(shù) 美國(guó)山姆會(huì)員商店數(shù) 美國(guó)沃爾瑪社區(qū)店數(shù) 數(shù)量 7266 。
26、5 四外在內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià).5 五萬達(dá)的借鑒適用性分析.6 一企業(yè)背景 .7 一萬達(dá)概述.7 二發(fā)展歷程與企業(yè)定位.8 三萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)調(diào)整之路的節(jié)點(diǎn)性事件.10 四管理團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化.12 五組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)管理.13 二發(fā)展?fàn)顩r .21 一。
27、產(chǎn)投資客戶服務(wù)房地產(chǎn)金融 產(chǎn)品營(yíng)造這五個(gè)方面組成的業(yè)務(wù)格局.目前,遠(yuǎn)洋在京津冀長(zhǎng)三角長(zhǎng)江中游珠三角成渝等重點(diǎn)核心城市群,擁有超 過130個(gè)處于不同開發(fā)階段的房地產(chǎn)項(xiàng)目. 圖:遠(yuǎn)洋集團(tuán)項(xiàng)目分布 遠(yuǎn)洋作為全國(guó)性的企業(yè), 堅(jiān)持全國(guó)化戰(zhàn)略布局,主要。
28、事長(zhǎng),中 化集團(tuán)為中國(guó)金茂第一大股東,持股比例為49.76 圖:中國(guó)金茂組織架構(gòu) 表:中國(guó)金茂持股5以上股東實(shí)際持股情況 數(shù)據(jù)來源:wind數(shù)據(jù)庫(kù)公司官網(wǎng)同策研究院 股東名稱持股數(shù)量股持股比例 中化香港集團(tuán)有限公司575988125949。
29、SULTING CO.LTD. 城市總體規(guī)劃分析 1.海口市収展總目標(biāo) 把海口建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)實(shí)力最強(qiáng),服務(wù)設(shè)斲最優(yōu)癿海卓省經(jīng)濟(jì)中心城市,擁有一流生態(tài)環(huán)境癿熱帶濱海斴游度 假勝地和理想居住地,國(guó)際知名癿綠色生態(tài)城市. 2.海口城市空間収展戓略 。
30、在競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià).5 五萬達(dá)的借鑒適用性分析.6 一企業(yè)背景 .7 一萬達(dá)概述.7 二發(fā)展歷程與企業(yè)定位.8 三萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)調(diào)整之路的節(jié)點(diǎn)性事件.10 四管理團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化.12 五組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)管理.13 二發(fā)展?fàn)顩r .21 一業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu).21。
31、個(gè)歐式住宅社區(qū)開發(fā)商大連第一個(gè)節(jié)能住宅開發(fā)商中國(guó)第一家職業(yè)足球俱 樂部 中國(guó)第一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)中國(guó)第一個(gè)訂單地產(chǎn)中國(guó)第一個(gè)房地產(chǎn)信托投資基金 中國(guó)第一家全國(guó)最大規(guī)模舊區(qū)改造的企業(yè)最早跨區(qū)域開發(fā) 大連第一個(gè)歐式住宅社區(qū)開發(fā)商大連第一個(gè)節(jié)能住宅開發(fā)。
32、管理是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的的房地產(chǎn)代建企業(yè),2017年底,管理項(xiàng)目190個(gè),全年銷售金額430億元 430 190 4453 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000 銷售額億元合約管理。
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34、17年躋身綜合實(shí)力40強(qiáng),成長(zhǎng)性TOP10,融資能力TOP10 圖:中梁的戰(zhàn)略布局和項(xiàng)目分布圖 數(shù)據(jù)來源均為:公司官網(wǎng)同策咨詢研究部 高品質(zhì) 立足市 場(chǎng) 高周轉(zhuǎn) 加速前 進(jìn)步伐 高授信 降低融 資成本 高成長(zhǎng) 催生規(guī) 模 高關(guān)懷 凝聚組 織。
35、開發(fā)主體直接建設(shè)并擁有部分公用設(shè)施n以上四個(gè)問題 直接關(guān)系到土地一級(jí)開發(fā)的市場(chǎng)空間有多大,能否作為一類產(chǎn) 品來創(chuàng)新盈利模式.說明 2 目錄n國(guó)內(nèi)外城市發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 3n國(guó)內(nèi)土地儲(chǔ)備及開發(fā)模式 23n國(guó)內(nèi)土地一級(jí)開發(fā)權(quán)獲取方式53n國(guó)內(nèi)土地一。
36、過程是一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目做出來的目標(biāo)目標(biāo)有階段性并用指標(biāo)來衡量我們的工作始終緊盯目標(biāo)03 運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)任務(wù)型指標(biāo)型數(shù)據(jù)型某個(gè)時(shí)間點(diǎn)由某個(gè)具體責(zé)任人完成某項(xiàng)具體任務(wù).強(qiáng)調(diào)協(xié)同強(qiáng)調(diào)協(xié)同,縱向合理分工,橫向相互承諾.傳統(tǒng)的傳統(tǒng)的生產(chǎn)型生產(chǎn)型運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)向向。
37、圖:仁恒城市布局唐山天津上海南京深圳中山成都貴陽南通蘇州海口濟(jì)南杭州武漢三亞珠海表:截止2018年3月13日 仁恒前十大股東持股比例股東名稱直接持股數(shù)量股占已發(fā)行普通股比例YANLORD HOLDINGS PTE. LTD.1,278,39。
38、規(guī)程等形式事先對(duì)某一項(xiàng)工作程序有一個(gè)明確的定性的定量的標(biāo)準(zhǔn)和尺度例如:后面講到的定標(biāo)原則;3. 合約上:采用公認(rèn)的FIDIC條款,并明確規(guī)定投訴機(jī)制;4. 工程管理過程中:規(guī)范每一個(gè)環(huán)節(jié),保持公平公正透明的原則.中海地產(chǎn)合約管理模式中海地產(chǎn)。
39、由目標(biāo)出發(fā)又回到目標(biāo),按照計(jì)劃編制執(zhí)行和監(jiān)督考核四個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)式管理,保證公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 2.02.0 適用范圍適用范圍 2.1 適用于公司所有計(jì)劃和相應(yīng)工作目標(biāo)的編制執(zhí)行和監(jiān)督,具體包括以下類別: 2.1.1 時(shí)間維度:中長(zhǎng)期發(fā)展。
40、理性決策上,20是投資性的決策.本報(bào)告是嚴(yán)格保密的.一適時(shí)而變的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本報(bào)告是嚴(yán)格保密的.萬科發(fā)展史上的四個(gè)階段本報(bào)告是嚴(yán)格保密的.u2004年底,完成了第三個(gè)十年戰(zhàn)略規(guī)劃的制定:精細(xì)化和產(chǎn)業(yè)化,1000億和100億u2005年底,完。
41、開發(fā)型地產(chǎn)開發(fā)型房產(chǎn)開發(fā)型房產(chǎn)開發(fā)型物業(yè)持有型物業(yè)持有型整合營(yíng)銷型整合營(yíng)銷型金融投資型金融投資型分類標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)其主要盈利來源所處價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)不同進(jìn)行分類分類標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)其主要盈利來源所處價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)不同進(jìn)行分類 綜合運(yùn)作型綜合運(yùn)作型第 3 頁。
42、使盈利產(chǎn)品更賺錢 核心區(qū)域持有型物業(yè) 其他銷售型物業(yè) 專注核心競(jìng)爭(zhēng)力 實(shí)現(xiàn)最大溢價(jià) 分類 產(chǎn)品 模式 四小 若干超小 一大 一小 生活廣場(chǎng) 生活匯 萬科廣場(chǎng) 東莞公司商業(yè)配套模式 長(zhǎng)安萬科廣場(chǎng) 萬科中心 項(xiàng)目 金色城市 厚街廣場(chǎng) 松湖生活廣。
43、975青銅時(shí)代20102020豪華的資產(chǎn);相對(duì)節(jié)約的服務(wù)豪華的資產(chǎn);更個(gè)性尊享的服務(wù)理性的資產(chǎn);更加合理的服務(wù)白銀時(shí)代20202035黃金時(shí)代20352050中國(guó)中國(guó)19301930 19751975年出生人口數(shù)年出生人口數(shù)7070 高高凈。
44、城市群發(fā)育程度城市群發(fā)育程度 . 12 3.2.1 指標(biāo)體系指標(biāo)體系 . 12 3.2.2 研究模型研究模型 . 14 3.2.3 影響系數(shù)影響系數(shù) . 14 3.2.4 數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源 . 15 3.2.5 研究成果研究成果 . 15 。
45、居住文化教育商業(yè)和公眾或私人服務(wù)的需求,并盡可能減少與外界交換的行為,形成相對(duì)獨(dú)立的城市社區(qū).p新城不應(yīng)僅提供給人們居住的場(chǎng)所,還應(yīng)提供就業(yè)的機(jī)會(huì),新城不只是一個(gè)臥城.A successful new town provides daily。
46、4.288的股份.中交集團(tuán)12月23日:60.13億港元宋衛(wèi)平做藍(lán)城5月:24股份孫宏斌24.288的股權(quán)出,取得管理權(quán)11月19日:宋偉平反悔宋衛(wèi)平綠城中國(guó)副董事長(zhǎng)執(zhí)行主席壽柏年,在將自己持有的綠城中國(guó)全部股份9.715出售給中交集團(tuán)后。
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