房地產(chǎn)公司技術(shù)委員會(huì)組織架構(gòu)Tag內(nèi)容描述：
1、構(gòu)圖 董事長(zhǎng)丁長(zhǎng)峰 總經(jīng)理張長(zhǎng)征 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)周斌 副總經(jīng)理 工 程 部 經(jīng) 理 設(shè) 計(jì) 部 經(jīng) 理 總 辦 主 任 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 經(jīng) 理 成 本 管 理 部 經(jīng) 理 財(cái) 務(wù) 部 經(jīng) 理 營(yíng) 銷(xiāo) 部 經(jīng) 理 人 力 資 源 主 管 行 政。
2、主委員會(huì)委員.2 職責(zé)劃分 2.1 投資公司物業(yè)管理部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目業(yè)主委員會(huì)籌備成立工作監(jiān)督指導(dǎo).2.2 項(xiàng)目所在地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府主管部門(mén),組織召開(kāi)業(yè)主大會(huì),選舉產(chǎn)生首屆業(yè)主委員會(huì)委員.2.3 物業(yè)公司負(fù)責(zé)協(xié)助地產(chǎn)公司,做好外圍配合工作。
3、監(jiān)督和核查工作. 第二章 人員組成 第三條 審計(jì)委員會(huì)成員由五名董事組成,其中獨(dú)立董事為兩名以上,委員中至少有一名獨(dú)立董事為專(zhuān)業(yè) 會(huì)計(jì)人士. 第四條 審計(jì)委員會(huì)委員由董事長(zhǎng)二分之一以上獨(dú)立董事或者全體董事的三分之一提名,并由董事 會(huì)選舉產(chǎn)生。
4、ket 行業(yè)數(shù)據(jù) 成分股數(shù)量只 120 總市值億 8554 流通市值億 7456 市盈率倍 11.97 市凈率倍 0.00 成分股總營(yíng)收億 6175 成分股總凈利潤(rùn)億 622 成分股資產(chǎn)負(fù)債率 123.30 TableReport 相關(guān)報(bào)告。
5、 部 項(xiàng) 目 拓 展 部 二二XXX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)草案草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)明確的職權(quán)劃分 嚴(yán)格的規(guī)章制度,以。
6、 部 14 經(jīng)理 1 15 策劃內(nèi)案主管 1 16 策劃推廣主管 1 開(kāi) 發(fā) 部 17 經(jīng)理 1 18 景觀(guān)工程師 1 19 規(guī)劃設(shè)計(jì)師 1 20 結(jié)構(gòu)工程師 1 21 水電安裝設(shè)計(jì)工程師 1 預(yù) 算 合 約 部 20 經(jīng)理 1 21 景觀(guān)。
7、部部 經(jīng)經(jīng) 理理 研研 發(fā)發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 開(kāi)開(kāi) 發(fā)發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 工工 程程 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 維維 修修 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 采采 購(gòu)購(gòu) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 審審 算算 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 拆拆 遷遷 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 總經(jīng)理總經(jīng)理。
8、第四條第四條 各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的職責(zé) 一 投資委員會(huì)負(fù)責(zé)集團(tuán)所有投資項(xiàng)目的投資機(jī)會(huì)及可行性研究報(bào)告的聽(tīng)證 審核工作; 二預(yù)算委員會(huì)負(fù)責(zé)審核集團(tuán)各中心子公司年度月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù) 算,以及總額超過(guò)五萬(wàn)元含五萬(wàn)元人民幣的計(jì)劃外費(fèi)用支出; 三招投標(biāo)。
9、會(huì)議 議程.每一位投票委員應(yīng)有以上所有文件; iii. 根據(jù)參會(huì)人員情況布置會(huì)場(chǎng),與會(huì)人員的位置應(yīng)用名牌指定 iv. 會(huì)議用飲料,食品的服務(wù)安排:會(huì)場(chǎng)上應(yīng)備有飲用水水果及點(diǎn)心; 應(yīng)事先安排好會(huì)議中途所需的咖啡茶水等; v. 長(zhǎng)時(shí)間的評(píng)審會(huì)應(yīng)。
10、于五人的奇數(shù)位成員組成. 2.2 項(xiàng)目策劃階段,會(huì)議召集人為投資策劃執(zhí)行總裁擔(dān)任召集人可指定會(huì)前工作 準(zhǔn)備者與主持人 ,必須參加人員為投資策劃執(zhí)行總裁項(xiàng)目運(yùn)籌執(zhí)行總裁 集團(tuán)總建筑師集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理相關(guān)區(qū)域總經(jīng)理;其他參加人員可由投資策 劃執(zhí)行。
11、業(yè)務(wù) 3 姓 名 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別 相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作年限 年 技術(shù)職稱(chēng) 是否熟悉相關(guān)業(yè)務(wù) 4 姓 名 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別 相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作年限 年 技術(shù)職稱(chēng) 是否熟悉相關(guān)業(yè)務(wù) 5 姓 名 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別 相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作年限 年 技術(shù)職稱(chēng) 是否熟悉相關(guān)業(yè)務(wù) 6 姓 名 專(zhuān)業(yè)類(lèi)。
12、術(shù)標(biāo)評(píng)定委員會(huì) 經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)定委員會(huì) 組長(zhǎng):兼 組長(zhǎng):兼 副組長(zhǎng): 副組長(zhǎng): 結(jié) 構(gòu) 委 員 結(jié) 構(gòu) 委 員 裝 修 委 員 水 暖 委 員 電 氣 委 員 外 請(qǐng) 各 專(zhuān) 家 外 請(qǐng) 各 專(zhuān) 家 。
13、山 佛 山 東 莞 大 連 北 京 廣 州 沈 陽(yáng) 天 津 海 南 成 都 武 漢 流 程 與 信 息 部 西 安 長(zhǎng) 沙 產(chǎn)品線(xiàn) 運(yùn)營(yíng)線(xiàn) 管理線(xiàn) 監(jiān)控線(xiàn) 鞍 山 青 島 無(wú) 錫 深圳區(qū)域公司架構(gòu) 總經(jīng)理 常務(wù)副總 綜合管理部 信息與流程 。
14、 集團(tuán)與區(qū)域公司的管控邊界 5. 區(qū)域公司的部門(mén)崗位設(shè)置 6. 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策的相關(guān)事項(xiàng) 2 尊重專(zhuān)業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 深圳,僅供碧桂園內(nèi)部使用 2 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和思路 集團(tuán)與區(qū)域公司的組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé) 2010 賽普版權(quán)深圳 第一階。
15、潔宣言 我宣誓: 不利用崗位之便獲取未經(jīng)發(fā)展商和公司許可的任何個(gè)人收入宣誓人: 備注 夕會(huì)表 會(huì)議時(shí)間 年 月 日 會(huì)議地點(diǎn) 售樓處樣板房 其他: 出席人 簽字 銷(xiāo)售代表 項(xiàng)目經(jīng)理 策劃人員 開(kāi)發(fā)商代表 缺席人傳閱后補(bǔ)簽 記錄人輪流 環(huán)節(jié)一。
16、畸蛙申虜園綏陜狄刮賜斥借站畸 奧諾扮剩唯左辮阜隧稍榮魏窖嫌昌嘆醚氛韌汪爽席帽亮茅倡隋廄嗆酉脂珠苦裂禽卻崇椅雄襲呈秉載設(shè)墮至歉宰丁享枉務(wù)麥奧諾扮剩唯左辮阜隧稍榮魏窖嫌昌嘆醚氛韌汪爽席帽亮茅倡隋廄嗆酉脂珠苦裂禽卻崇椅雄襲呈秉載設(shè)墮至歉宰丁享枉務(wù)。
17、周斌 副總經(jīng)理 工 程 部 經(jīng) 理 設(shè) 計(jì) 部 經(jīng) 理 總 辦 主 任 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 經(jīng) 理 成 本 管 理 部 經(jīng) 理 財(cái) 務(wù) 部 經(jīng) 理 營(yíng) 銷(xiāo) 部 經(jīng) 理 人 力 資 源 主 管 行 政 主 管 信 息 管 理 總 經(jīng) 理 秘 。
18、顧 問(wèn) 樓 盤(pán) 推 薦 的 專(zhuān) 家 反 饋 信 息 的 媒 介 信 息 的 收 集 者 人 事 務(wù) 財(cái) 顧 客 銷(xiāo) 營(yíng) 場(chǎng) 市 物 業(yè) 1銷(xiāo)售部經(jīng)理:銷(xiāo)售部經(jīng)理: 職責(zé):1制定銷(xiāo)售方案和銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算,布置階段性銷(xiāo)售計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施. 2銷(xiāo)售組。
19、 政府相關(guān)部門(mén)合作單位及公司各部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)工作; 3 根據(jù)市場(chǎng)政策及調(diào)查數(shù)據(jù)分析,制定報(bào)批執(zhí)行推廣及銷(xiāo)售策略; 4 制定銷(xiāo)售價(jià)格銷(xiāo)售合同并報(bào)批執(zhí)行; 5 協(xié)調(diào)監(jiān)督各合作開(kāi)發(fā)單位的推廣及銷(xiāo)售工作; 6 各類(lèi)銷(xiāo)售渠道的搭建管理考核及協(xié)調(diào); 。
20、定 修 訂 審 核 計(jì) 劃 收 集 監(jiān) 督 執(zhí) 行 文 書(shū) 管 理 接 待 管 理 行政管理中心 行政管理中心編制:總監(jiān)1 人 副總監(jiān)1 人綜合文秘1 人行政文員 1 人網(wǎng)絡(luò)管理員1 人 總務(wù)專(zhuān)員1 人人事專(zhuān)員2 人法務(wù)專(zhuān)員1 人司機(jī)班長(zhǎng)1。
21、流,控制計(jì)劃開(kāi)支,降低公司運(yùn)營(yíng)成本; 4全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證報(bào)批招投標(biāo)管理施工 管理預(yù)算控制竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷(xiāo)等工作; 5組織安排公司與政府部門(mén)合作單位及客戶(hù)等各方面關(guān)系的公關(guān) 工作,維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù); 6致力于培育公司核心。
22、集團(tuán)董事會(huì)為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策公司制度的審批以及高層管 理人員的聘用等方面重大決策. 公司部門(mén)設(shè)置:公司部門(mén)設(shè)置:總經(jīng)辦營(yíng)銷(xiāo)管理中心產(chǎn)品研發(fā)中心工程管理中心拓展中心 營(yíng)銷(xiāo)管理中心下設(shè):市場(chǎng)部銷(xiāo)售部開(kāi)發(fā)部. 產(chǎn)品研。
23、 根據(jù)公司戰(zhàn)略觃劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,編制部門(mén)年度季度和月度計(jì)劃,幵負(fù)責(zé)部門(mén) 計(jì)劃的實(shí)施不控制; 2 參加運(yùn)營(yíng)管理會(huì),對(duì)本部門(mén)的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié),按要求進(jìn)行整改. 3. 日常管理 1 本部門(mén)與業(yè)能力的建設(shè); 2 分配部門(mén)員工的月度重點(diǎn)工作仸。
24、什么厲害,就是集中采購(gòu),天天平價(jià). 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林2005年 在談其訂單地產(chǎn)時(shí)提到沃爾瑪 4 沃爾瑪簡(jiǎn)介 沃爾瑪商店 沃爾瑪全球總店數(shù) 美國(guó)沃爾瑪總店數(shù) 美國(guó)沃爾瑪廣場(chǎng)含商店數(shù) 美國(guó)山姆會(huì)員商店數(shù) 美國(guó)沃爾瑪社區(qū)店數(shù) 數(shù)量 7266 。
25、 8554 流通市值億 7456 市盈率倍 11.97 市凈率倍 0.00 成分股總營(yíng)收億 6175 成分股總凈利潤(rùn)億 622 成分股資產(chǎn)負(fù)債率 123.30 TableReport 相關(guān)報(bào)告 東北證券房地產(chǎn)周報(bào) W48:央行發(fā)布三季度 貨。
26、助 理 會(huì) 計(jì) 出 納 土 建 工 程 師 電 力 工 程 師 給 排 水 工 程 師 暖 通 工 程 師 造 價(jià) 工 程 師 招 標(biāo) 專(zhuān) 員 采 購(gòu) 專(zhuān) 員 置 業(yè) 顧 問(wèn) 客 服 專(zhuān) 員 策 劃 專(zhuān) 員 第一章 組織架構(gòu) 部門(mén)名稱(chēng)部門(mén)名。
27、第四條第四條 各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的職責(zé) 一 投資委員會(huì)負(fù)責(zé)集團(tuán)所有投資項(xiàng)目的投資機(jī)會(huì)及可行性研究報(bào)告的聽(tīng)證 審核工作; 二預(yù)算委員會(huì)負(fù)責(zé)審核集團(tuán)各中心子公司年度月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù) 算,以及總額超過(guò)五萬(wàn)元含五萬(wàn)元人民幣的計(jì)劃外費(fèi)用支出; 三招投標(biāo)。
28、 集團(tuán)總的制度前提下的,并在此基礎(chǔ)上結(jié)合地區(qū)性實(shí)際情況進(jìn)行細(xì) 化,如特殊原因造成與集團(tuán)制度沖突的需與集團(tuán)行政人事部進(jìn)行事 前溝通,并由集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批. 四四部分類(lèi)部分類(lèi) 即:該制度共分為三個(gè)部分,一架構(gòu)與職責(zé);二管 理制度;三工作流程;四。
29、劃 部 經(jīng) 營(yíng) 銷(xiāo) 售 部 客 戶(hù) 服 務(wù) 中 心 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 工 程 開(kāi) 發(fā) 部 合 約 管 理 部 物 資 管 理 部 中 海 物 業(yè) 管 理 公 司 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 項(xiàng) 目 發(fā) 展 部 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 公司管理架構(gòu)示意。
30、管理意識(shí)不強(qiáng),流程管理缺少權(quán)威性 制度管理體系未建立,缺少必要的培訓(xùn)和監(jiān)督 人力資源管理 人力資源管理職能未充分發(fā)揮,缺少人力資源規(guī)劃 未建立績(jī)效考核體系,不能有效激勵(lì)與發(fā)展員工才能 應(yīng)建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,并加強(qiáng)管理 薪酬體系有待改善,薪。
31、說(shuō)明 . 22 第六章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理中部門(mén)管理制 度 . 25 第七章 營(yíng)銷(xiāo)管理中心與相關(guān)部 門(mén)的工作銜接 . 38 第一章 萬(wàn)聯(lián)投資營(yíng)銷(xiāo)管理中心的功能定位 營(yíng)銷(xiāo)管理中心的功能定位主要體現(xiàn)在以下四大方面: 1 營(yíng)銷(xiāo)管理平臺(tái) 承擔(dān)公司品牌建設(shè)項(xiàng)目營(yíng)。
32、限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)草案房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的管理體制是一種嚴(yán)密的合理的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專(zhuān)業(yè)它具有熟練的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章。
33、能說(shuō)明書(shū)草案一董事會(huì)職能1執(zhí)行總公司的訣議.2決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案.3審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案決算方案.4審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案.5審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案.6擬訂公司合并分立解散清算。
34、聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報(bào)酬事項(xiàng).8審定公司的基本管理制度.9負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理二二 總經(jīng)辦職能總經(jīng)辦職能1 擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作政策.2 負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施管理3 向董事。
35、種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級(jí)服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)的管理技術(shù)體系.馬克斯.韋伯在企業(yè)形成金字塔式的組織結(jié)構(gòu),不斷的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)化的任務(wù)各種活動(dòng)的協(xié)調(diào)和參謀的。
36、 2 頁(yè) 共 160 頁(yè)二二XXX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)草案房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)草案NO:YR2002管理體制是一種嚴(yán)密的管理體制是一種嚴(yán)密的合理的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的。
37、 a n d e v e lo p me n t. Mo re th a n th e b u lk o fth e u rb a n ra iltra n sitv e h ic le s,ra iltra ffic in th e u 。
38、公司總部職能公司總部職能.91.總經(jīng)辦職能.92.人力資源部職能.113.審計(jì)部職能.124.法律部職能.145.財(cái)務(wù)中心職能.156.研究發(fā)展部職能.177.規(guī)劃設(shè)計(jì)部職能.198.工程管理部職能.229.運(yùn)營(yíng)管理部職能.2510.成本管。
39、以上人員的職位說(shuō)明書(shū)4市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部功能描述整體市場(chǎng)狀況研究:供求分析客戶(hù)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析政策研究等負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)研究工作項(xiàng)目籌備組經(jīng)營(yíng)管理部項(xiàng)目部人力資源部財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)督部行政辦公室市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部工程技術(shù)部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期的勘察協(xié)助項(xiàng)。
40、果.在 XX 置業(yè)內(nèi)部,建立以總經(jīng)辦為領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì),其中有:營(yíng)銷(xiāo)部工程部行政部財(cái)務(wù)部四個(gè)部門(mén).一公司組織架構(gòu)一公司組織架構(gòu)三公司部門(mén)結(jié)構(gòu)與職責(zé)三公司部門(mén)結(jié)構(gòu)與職責(zé)本章節(jié)明確了各崗位的主要工作與職責(zé)內(nèi)容,幫助崗位界定權(quán)責(zé)范圍.1 1總經(jīng)總經(jīng)。
41、會(huì)的職責(zé)一 投資委員會(huì)負(fù)責(zé)集團(tuán)所有投資項(xiàng)目的投資機(jī)會(huì)及可行性研究報(bào)告的聽(tīng)證審核工作;二預(yù)算委員會(huì)負(fù)責(zé)審核集團(tuán)各中心子公司年度月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算,以及總額超過(guò)五萬(wàn)元含五萬(wàn)元人民幣的計(jì)劃外費(fèi)用支出;三招投標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)集團(tuán)有關(guān)設(shè)計(jì)工程材料設(shè)備。
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