房地產(chǎn)公司績(jī)效工資分配方案實(shí)施細(xì)則Tag內(nèi)容描述：
1、本細(xì)則編制依據(jù)為: 工程招投標(biāo)管理辦法 工程 供方管理辦法 集團(tuán)采購(gòu)供方管理辦法 . 第三條第三條 本細(xì)則適用于保利房地產(chǎn) 集團(tuán) 股份有限公司 以 下稱(chēng) 股份公司 各區(qū)域房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)平臺(tái)公司的總包供方管理工作. 第四條第四條 術(shù)語(yǔ)與定義 一總。
2、1 1 第一條第一條 設(shè)立目的 .1 第二條第二條 總體思路 .1 第三條第三條 適用范圍 .1 第二章第二章 術(shù)語(yǔ)和定。
3、經(jīng)理以上人員;c 參股項(xiàng)目派遣人員.2.2 所屬企業(yè)其他員工勞動(dòng)合同由所屬企業(yè)管理, 復(fù)印件報(bào)投資公司人事行政部備案,人事行政部對(duì)所屬企業(yè)員工勞動(dòng)合同管理情況定期檢查.2.3 投資公司副總裁以上人員所屬企業(yè)總經(jīng)理己財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人勞動(dòng)合同簽訂須報(bào)。
4、業(yè)人員選聘2.2.1所屬企業(yè)部門(mén)經(jīng)理以上人員,由投資公司人事行政部會(huì)同集團(tuán)公司人力資源部共同完成.2.2.2所屬企業(yè)部門(mén)經(jīng)理以下人員,由所屬企業(yè)人事行政部負(fù)責(zé)完成.2.3參股項(xiàng)目派遣人員選聘由投資公司人事行政部負(fù)責(zé)組織完成.3 選聘程序3。
5、普通員工的考核.2.2. 高層管理人員包括總裁助理級(jí)以上人員,中層管理人員包括各部門(mén)經(jīng)理與副經(jīng)理.2.3. 集團(tuán)子公司的績(jī)效考核實(shí)施參照本細(xì)則執(zhí)行.3. 術(shù)語(yǔ)定義無(wú)4. 職責(zé)4.1. 各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門(mén)員工半年與年度績(jī)效考核工作;4。
6、責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行 本管理辦法. 4.4. 復(fù)核方法與過(guò)程控制復(fù)核方法與過(guò)程控制 4.1.4.1. 有關(guān)概念有關(guān)概念 4.1.1. 本實(shí)施細(xì)則中的工程結(jié)算是指土建安裝社區(qū)管網(wǎng)園林建造室內(nèi)外高 級(jí)裝修等建造工程的結(jié)算. 4.1.2. 本實(shí)施。
7、成本審算中心負(fù)責(zé)有關(guān)具體對(duì)接事宜. 3.2 某某集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施. 4. 4. 方法與過(guò)程控制方法與過(guò)程控制 4.1 目標(biāo)成本釋義目標(biāo)成本釋義 4.1.1 目標(biāo)成本是公司基于市場(chǎng)狀況,并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目 標(biāo)。
8、第二條 地產(chǎn)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)是公司整體管理的重要組成 部分,在貫徹公司決策維護(hù)公司權(quán)益完善和強(qiáng)化內(nèi)部控 制促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展中發(fā)揮著重要作用. 第三條 本細(xì)則主要適用于地產(chǎn)集團(tuán)及所屬子公司含 控股公司辦事處的內(nèi)部審計(jì)活動(dòng). 第四條 審計(jì)事項(xiàng)的處理。
9、公開(kāi)原則,在集團(tuán)公司下達(dá)高速 地產(chǎn)集團(tuán)總體預(yù)算框架內(nèi),建立按勞分配獎(jiǎng)罰分明崗變薪變 有效激勵(lì)的分配機(jī)制,使員工的薪酬待遇與所負(fù)擔(dān)的責(zé)任工作 業(yè)績(jī)相掛鉤,幫助員工提高自我管理能力與工作效率,從而有效 提升高速地產(chǎn)集團(tuán)整體績(jī)效. 第三條 本制度。
10、作中形成的具有保存價(jià)值 的各種門(mén)類(lèi)和載體的全部檔案,包括各部門(mén)子公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)各部的各種文字圖表聲像等 不同形式的文書(shū)檔案工程圖紙開(kāi)發(fā)檔案聲像檔案榮譽(yù)實(shí)物檔案等. 第三條第三條 公司檔案工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理的原則.在行政部下設(shè)立檔案室。
11、決,不再報(bào)銷(xiāo)市內(nèi)交通費(fèi)及車(chē)輛使用相關(guān)費(fèi)用. 3.2 出差往返機(jī)場(chǎng)車(chē)站的交通費(fèi)用不含場(chǎng)站停車(chē)費(fèi)用可隨當(dāng)次差旅費(fèi)用同單報(bào)銷(xiāo). 3.3 以下公務(wù)活動(dòng)可申請(qǐng)使用公務(wù)車(chē)輛: 參加當(dāng)?shù)卣e辦的公務(wù)活動(dòng). 參加重要外事活動(dòng)及外事接待任務(wù). 處置緊急和突。
12、比例比例設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 1地產(chǎn)銷(xiāo)售人員的提成比例如下表所示. 地產(chǎn)銷(xiāo)售地產(chǎn)銷(xiāo)售人人員的提成比例表員的提成比例表 月銷(xiāo)售任務(wù)完成量月銷(xiāo)售任務(wù)完成量 提成比例提成比例 完成 13 套銷(xiāo)售量 提成按成交額的 1計(jì)算 在完成 13 套銷(xiāo)售量基礎(chǔ)上,超額完。
13、業(yè)績(jī)能力和責(zé)任,公平合理地進(jìn)行薪酬分配. 第二條第二條 考核范圍:公司全體員工考核范圍:公司全體員工 第三條第三條 公司公司 20092009 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分為四類(lèi):工程進(jìn)度銷(xiāo)售管理年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分為四類(lèi):工程進(jìn)度銷(xiāo)售管理. 1. 每月考核項(xiàng)。
14、果總部承擔(dān)了預(yù)算的職能,則可不配造價(jià)工程師,建議項(xiàng)目 公司最好配備造價(jià)工程師; 3檔案資料的管理則可由合同管理員兼任或配備資料管理員. 4 目前常見(jiàn)的獎(jiǎng)金分配方式目前常見(jiàn)的獎(jiǎng)金分配方式 一與銷(xiāo)售收入掛鉤的分配模式,在項(xiàng)目的各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按比例分。
15、項(xiàng)目交付開(kāi)業(yè)后發(fā)放獎(jiǎng)金.商業(yè)項(xiàng)目中的住宅公寓按住宅項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì). 住宅項(xiàng)目根據(jù)當(dāng)年銷(xiāo)售收入完成情況結(jié)合工程進(jìn)度質(zhì)量安全的考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)金, 獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為年終. 在獎(jiǎng)金分配上主要考慮核心經(jīng)營(yíng)管理層同時(shí)兼顧到其他員工. 三獎(jiǎng)勵(lì)方案 住宅項(xiàng)目 1 。
16、的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在年的發(fā)展歷程中,經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨,現(xiàn)今已取得輝煌的成就.在 2012016 6 年中,年中,中中國(guó)的房地國(guó)的房地 產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了被稱(chēng)為產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了被稱(chēng)為史上最嚴(yán)歷的調(diào)控年史上最嚴(yán)歷的調(diào)控年。
17、作為企業(yè)績(jī)效管理工作的最高決策和管理機(jī)構(gòu),由集團(tuán)董事長(zhǎng)財(cái) 務(wù)人力資源負(fù)責(zé)人及各下屬公司總裁總經(jīng)理組成.績(jī)效管理辦公室設(shè)在集團(tuán)辦公室,作 為企業(yè)績(jī)效管理的日常辦公機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理工作的具體組織執(zhí)行工作.設(shè)立地產(chǎn) 項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)。
18、 4 員工的晉升或降職提薪獲降薪. 5 員工的教育與培訓(xùn). 6 員工的自我開(kāi)發(fā). 7 公司合理配置人員. 第三條 考核對(duì)象 針對(duì)有限公司的具體情況,我們將績(jī)效考核的對(duì)象分為三類(lèi). 1 公司高層管理人員包括總經(jīng)理各總監(jiān). 2 公司中層管理人。
19、政管理系列:同級(jí)考核人定義為其他各個(gè)部門(mén)總經(jīng)理, 下級(jí)考核人定義 為各自部門(mén)中的員工 對(duì)其他系列對(duì)其他系列:同級(jí)考核人定義為本部門(mén)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或其他相關(guān)部門(mén)的員工, 參考核的人數(shù)建議為 58 人,在各部門(mén)中或按照被考核人工作情況隨機(jī)抽取.沒(méi) 。
20、環(huán)節(jié). 1.3 集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,并在實(shí)際工作中不斷總結(jié)積累, 對(duì)本細(xì)則予以完善和改進(jìn). 1.4 本實(shí)施細(xì)則根據(jù)集團(tuán)授權(quán)管理制度和集團(tuán)授權(quán)管理制度實(shí)施細(xì)則 的要求,分為子公司職責(zé)授權(quán)內(nèi)和子公司職責(zé)授權(quán)外. 1.5 招標(biāo)工作按。
21、以下簡(jiǎn)稱(chēng) 集團(tuán) 下屬各房地產(chǎn)子公司的實(shí)際工作對(duì)招投標(biāo)管理制度的進(jìn) 一步細(xì)化. 1.2 本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的招投標(biāo)管理工 作,涉及到與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的規(guī)劃設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工總承包 工程監(jiān)理專(zhuān)業(yè)分包和材料設(shè)備采購(gòu),以及。
22、四勇才能使用. 6.放了人籌金的客戶(hù)七天之后無(wú)條件可以退還,在周末的情況下提前在周五告知會(huì)計(jì),填寫(xiě) 報(bào)銷(xiāo)單,摘要寫(xiě)認(rèn)籌書(shū)退還和客戶(hù)姓名.確認(rèn)后退還. 。
23、4確定本招標(biāo)項(xiàng)目的工作計(jì)劃及時(shí)間節(jié)點(diǎn). 2.5確定小組內(nèi)成員的分工及工作范圍. 以上內(nèi)容在會(huì)議結(jié)束后形成招標(biāo)小組啟動(dòng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要 招標(biāo)小組進(jìn)度計(jì) 劃表 ,提交成本管理部備案. 二 考察工作 1 考察單位的確定:啟動(dòng)會(huì)結(jié)束后 2 日內(nèi),招標(biāo)小組。
24、應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)本單位的檔案收集整理和保管工作. 第三條第三條 檔案的保管范圍:工程技術(shù)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售財(cái) 務(wù)管理工程施工人力資源行政管理等工作形成的對(duì)集團(tuán)和社會(huì)有保存價(jià)值 的各種形式的檔案. 第四條第四條 檔案的保管辦法: 按照檔案。
25、的工作內(nèi)容,由直接上級(jí)進(jìn)行 考評(píng); 3集團(tuán)追加給有關(guān)部門(mén)的工作任務(wù)完成情況;由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng); 二各部門(mén)的考核內(nèi)容及考評(píng)指標(biāo)分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 1研究部: 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 2。
26、建立的責(zé)任基礎(chǔ). 二例外原則.凡具有重復(fù)性質(zhì)的日常性工作,都應(yīng)制定出制度和程序,授 權(quán)下級(jí)處理.上級(jí)主要控制例外事件. 三成果導(dǎo)向原則.集團(tuán)對(duì)直屬職能部門(mén)實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任制,對(duì)各下屬子 公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制.雖然集團(tuán)對(duì)不同性質(zhì)的單位實(shí)行不。
27、 職責(zé)職責(zé) 集團(tuán)工程 與采購(gòu)管 理部 集團(tuán)成本 管理部 區(qū)域本部 品質(zhì)管理 部 一線(xiàn)公司 采購(gòu)負(fù)責(zé) 部門(mén) 一線(xiàn)公司 項(xiàng)目經(jīng)理 部 一線(xiàn)公司 成本管理 部 一 線(xiàn) 公 司 設(shè) 計(jì) 管理部 一線(xiàn)公司 客戶(hù)關(guān)系 中心 編制修訂及解釋本 細(xì)則 負(fù)責(zé)。
28、通 員工的考核. 2.2. 高層管理人員包括總裁助理級(jí)以上人員,中層管理人員包括各部門(mén)經(jīng)理與 副經(jīng)理. 2.3. 集團(tuán)子公司的績(jī)效考核實(shí)施參照本細(xì)則執(zhí)行. 3. 術(shù)語(yǔ)定義術(shù)語(yǔ)定義 無(wú) 4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門(mén)員工。
29、金基數(shù)年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) B 級(jí) 5 個(gè)月工資 C 級(jí) 1 個(gè)月工資 3 個(gè)月工資 D1 級(jí) 1 個(gè)月工資 2 個(gè)月工資 D2E 級(jí) 0.5 個(gè)月工資 1 個(gè)月工資 備注:月工資基本工資崗位工資加班工資 1B級(jí)員工績(jī)效獎(jiǎng)金為年度績(jī)效獎(jiǎng)金 計(jì)算。
30、精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則 2019年版 支持部門(mén)支持部門(mén) 華北大區(qū)青島悅府6樓項(xiàng)目部 華東大區(qū)上海蘇河灣項(xiàng)目部 華南大區(qū)深圳潤(rùn)府三期項(xiàng)目部 華南大區(qū)深圳潤(rùn)璽一期項(xiàng)目部 華南大區(qū)深圳筍崗萬(wàn)象食家項(xiàng)目部 華西大區(qū)西安體育會(huì)展平臺(tái)公司 華潤(rùn)置地有限公司。
31、 本細(xì)則所稱(chēng)檔案,是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作中形成的具有保存價(jià)值 的各種門(mén)類(lèi)和載體的全部檔案,包括各部門(mén)子公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)各部的各種文字圖表聲像等 不同形式的文書(shū)檔案工程圖紙開(kāi)發(fā)檔案聲像檔案榮譽(yù)實(shí)物檔案等. 第三條第三條 公司檔案工作。
32、專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行的以擴(kuò)大生產(chǎn)能 力為主要目的的新建擴(kuò)建改建等項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)活動(dòng). 第四條 基本建設(shè)必須貫徹執(zhí)行有關(guān)方針政策,以及有關(guān)基本建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定. 必須以提高投資效益為中心,形成綜合生產(chǎn)能力為目標(biāo).堅(jiān)決貫徹艱苦奮斗勤 儉為企業(yè)的方針,以量力。
33、營(yíng) 6銷(xiāo)售管理流程 6.1 日?qǐng)?bào) 6.2 銷(xiāo)控 6.3 價(jià)格調(diào)整及優(yōu)惠 6.4 退房 6.5 傭金結(jié)算 6.6 銷(xiāo)售明細(xì)表 6.7 廣告宣傳物及印刷品 7例會(huì)制度 7.1 市場(chǎng)部例會(huì) 7.2 市場(chǎng)部月例會(huì) 7.3 市場(chǎng)部機(jī)動(dòng)會(huì)議 1 1目的。
34、土質(zhì)等情況進(jìn)行安全評(píng)估, 施工單位必須編制安全專(zhuān)項(xiàng)方案并通過(guò)審批. 1.2. 深度在 5m 及以上的深基坑加固和支護(hù)必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)的施工單位承擔(dān).深基坑 分層 分段開(kāi)挖必須由監(jiān)理單位檢查, 并及時(shí)按方案進(jìn)行基坑支護(hù), 嚴(yán)禁出現(xiàn)超挖的。
35、工作中形成的具有保存價(jià)值 的各種門(mén)類(lèi)和載體的全部檔案,包括各部門(mén)子公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)各部的各種文字圖表聲像等 不同形式的文書(shū)檔案工程圖紙開(kāi)發(fā)檔案聲像檔案榮譽(yù)實(shí)物檔案等. 第三條第三條 公司檔案工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理的原則.在行政部下設(shè)立檔案室。
36、ources Bldg,26 Harbour Rd,WanChai ,Hongkong 電話(huà) Tel:0085228772330 傳真 Fax:0085228779068 網(wǎng)址 Http:hk 華潤(rùn)集團(tuán)旗下香港上市公司 2 2016 年以來(lái)。
37、的工作內(nèi)容,由直接上級(jí)進(jìn)行 考評(píng); 3集團(tuán)追加給有關(guān)部門(mén)的工作任務(wù)完成情況;由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng); 二各部門(mén)的考核內(nèi)容及考評(píng)指標(biāo)分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 1研究部: 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 2。
38、置業(yè)顧問(wèn): 共共 計(jì)計(jì): 人人 置 業(yè) 顧 問(wèn) 1 置 業(yè) 顧 問(wèn) N 置 業(yè) 顧 問(wèn) 2 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 行政助理行政助理 銷(xiāo)售副理銷(xiāo)售副理 項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目名稱(chēng)獎(jiǎng)金分配方案獎(jiǎng)金分配方案 獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng) 類(lèi)別類(lèi)別 比例比例 參與人參與人 部門(mén)活。
39、何做的問(wèn)題;解決何時(shí)做如何做的問(wèn)題; 4 適用范圍適用范圍 本辦法適用于重慶公司各項(xiàng)目的成本本辦法適用于重慶公司各項(xiàng)目的成本 管理;管理; 更多資料請(qǐng)關(guān)注微信公眾號(hào):房地產(chǎn)干貨資料 5 管理辦法管理辦法 土地投資論證階段土地投資論證階段 項(xiàng)。
40、地產(chǎn)子公司要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,并在實(shí)際工作中不斷 總結(jié)積累,對(duì)本細(xì)則予以完善和改進(jìn). 1.4 本實(shí)施細(xì)則根據(jù)集團(tuán)授權(quán)管理制度和集團(tuán)授權(quán)管理制 度實(shí)施細(xì)則的要求,分為子公司職責(zé)授權(quán)內(nèi)和子公司職責(zé)授權(quán)外. 1.5 招標(biāo)工作按照不同的招標(biāo)對(duì)象分為規(guī)劃。
41、 2適用范圍適用范圍 本細(xì)則適用于集團(tuán)控股所有下屬項(xiàng)目公司. 3 3定義定義 3.1 開(kāi)發(fā)計(jì)劃按編制深度分為兩級(jí)計(jì)劃體系,即項(xiàng)目一級(jí)開(kāi)發(fā)計(jì)劃和 項(xiàng)目二級(jí)開(kāi)發(fā)計(jì)劃. 3.2 項(xiàng)目一級(jí)開(kāi)發(fā)計(jì)劃是指項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)拿地項(xiàng)目設(shè)計(jì)決策總 規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。
42、6 對(duì)消防設(shè)備成品保護(hù). 8 6.精裝修成品分項(xiàng)保護(hù)措施. 9 裝飾原材料保護(hù). 9 吊頂成品保護(hù). 10 大理石和花崗石飾面板. 11 不銹鋼飾面板. 14 裝飾鏡子. 14 裝飾玻璃隔斷. 15 釉面內(nèi)墻磚和地磚. 15 實(shí)木復(fù)合地板木。
43、9 樣板房施工單位選擇 10 材料部品招標(biāo) 11 樣板房施工 12 材料部品定樣簽訂合同 12 精裝修交樓標(biāo)準(zhǔn)的確定 13 批量精裝修房施工圖繪制 14 主體施工圖設(shè)計(jì)變更 14 二 精裝修項(xiàng)目實(shí)施施工階段實(shí)施細(xì)則 15 批量精裝修施工招標(biāo)。
44、章收入預(yù)算的內(nèi)容第三條第三條收入預(yù)算的項(xiàng)目:商品房土地銷(xiāo)售出租收入:期初庫(kù)存套數(shù)面積期內(nèi)新增套數(shù) 面積,本期預(yù)算銷(xiāo)售出租套數(shù)面積合同金額冋款金額.二以前銷(xiāo)售出租木期合同約定回款金額及預(yù)計(jì)回款金額等.三可有償轉(zhuǎn)讓的配套銷(xiāo)售出租收入:期初庫(kù)存數(shù)。
45、成本 銷(xiāo)售管理和新項(xiàng)目.1. 每月考核項(xiàng)目與考核值根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定當(dāng)月目標(biāo),具體考核依據(jù)房地產(chǎn)公司月度工作計(jì)劃.2. 工程進(jìn)度:以目標(biāo)責(zé)任書(shū)的分月計(jì)劃確定當(dāng)月目標(biāo),具體考核依據(jù)當(dāng)月工程進(jìn)度表.3. 成本:按目標(biāo)責(zé)任書(shū)和預(yù)算經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的確定。
46、須如實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理成果,必須按照國(guó)家相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)政策和公司董事會(huì)的有關(guān)規(guī)定,記錄和反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng).所謂合法性合法性, 是指企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須符合國(guó)家相應(yīng)的法規(guī) 政策條例,必須符合公司董事會(huì)決議及公司的有關(guān)規(guī)章制度。
47、成本 銷(xiāo)售管理和新項(xiàng)目.1. 每月考核項(xiàng)目與考核值根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定當(dāng)月目標(biāo),具體考核依據(jù)房地產(chǎn)公司月度工作計(jì)劃.2. 工程進(jìn)度:以目標(biāo)責(zé)任書(shū)的分月計(jì)劃確定當(dāng)月目標(biāo),具體考核依據(jù)當(dāng)月工程進(jìn)度表.3. 成本:按目標(biāo)責(zé)任書(shū)和預(yù)算經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的確定。
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