房地產(chǎn)公司績效考核辦法Tag內(nèi)容描述：
1、特制訂本辦 法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標管理結(jié)果考核;適度超前科學 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構(gòu)計劃管理組織機構(gòu) 第。
2、過公平公正公開 的績效考核,實行勞動報酬的合理分配,使得公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)能夠進行前臵控制,并能 與職員工作業(yè)績的提升相結(jié)合, 從而有效地提高企業(yè)的銷售和毛利, 提高企業(yè)的經(jīng)營管理水 平和競爭力,同時職員能夠與公司同享發(fā)展收益. 第二條 原。
3、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管 理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 第二條 考核用途 人員考核的評定結(jié)果主要包含以下幾個方面: 1.合理調(diào)整和配置人員; 2.職務升降; 3.提。
4、同管理辦法第一章 總則第一條 業(yè)績合同簽訂目的為了保證公司總體戰(zhàn)略的順利實施,使公司高層管理者把精力集中在對公司價值最關(guān)鍵的經(jīng)營決策上,在公司創(chuàng)造業(yè)績至上的企業(yè)文化,以合同的方式體現(xiàn)被承諾的業(yè)績的嚴肅性,制定本辦法.第二條 業(yè)績合同簽訂范圍。
5、 1業(yè)績提成 2超額提成 3管理目標考核 業(yè)績獎金 二年終獎金與晉升獎懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業(yè)績提成超額提成業(yè)績資金年終獎金 第五條各分公司根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H銷售狀況,采取劃分銷售區(qū)域,下達區(qū)域銷售目 標和安排區(qū)域銷售人員。
6、月份個數(shù)3.2 指標定義集中維修期:指集中交房之日起90個日歷日內(nèi)的維修期.正常維保期:指集中維修期后21個月內(nèi)的維修期不含集中維修期結(jié)束月份.4 考核細則4.1 維修流程執(zhí)行K2DCGCLC07工程維修流程.4.2 維修記錄4.2.1 集。
7、月份共三次,由戰(zhàn)略運營中心負責將檢查結(jié)果公示. 2.2 現(xiàn)場檢查的內(nèi)容包括:內(nèi)業(yè)管理質(zhì)量工程實體質(zhì)量現(xiàn)場安全文明施工整改完成率.2.3 戰(zhàn)略運營中心負責將現(xiàn)場檢查所發(fā)現(xiàn)的問題以工程質(zhì)量整改通知單的形式匯總下發(fā),項目應在15天內(nèi)整改完成并回復。
8、達到C C級 的標段 處處罰罰:評估實測的地上建筑面積大于 5萬平方米,處罰10萬元;評估實測 的地上建筑面積小于或等于5萬平方 米,處罰5萬元 處處罰罰:按總包處罰金額的10處 罰 4 季度評估項 目綜合評定 為B B級 綜合成績達到A 。
9、給予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管 理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核用途 第二條 考核用途 人員考核的評定結(jié)果主要包含以下幾個方面: 1.合理調(diào)整和配置人員; 2.職務升降; 3.提。
10、務和目標任務兩類. 4.1.基本任務 4.1.1 銷售副總經(jīng)理本銷售年度的基本任務為 10 億元. 4.1.2 負責住宅項目含公寓和別墅,以下同的銷售經(jīng)理本銷 售年度的基本任務為 6 億元;負責公建項目含商業(yè)與寫字樓,以下 同的銷售經(jīng)理本銷。
11、該項指標得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達成率低 于50,該項指標得分為0 統(tǒng)計報表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計劃達成率100;該項指標得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計劃達成率低于50,該項 指標得分為0,具體數(shù)值可調(diào)。
12、理,利于員工的晉升調(diào)配及培訓方案設(shè)計和實施,使各部門 了解本部門人力資源狀況,提高本部門的工作效率; 1.4 依托公司給員工創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺,進一步激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性; 1.5 本著定崗定責按勞取酬績效掛鉤的原則,在追求公司價值。
13、為考核的基本內(nèi)容.考核指標體系 是考核內(nèi)容的具體化,按各種指標體系進行考核的結(jié)果與獎金掛鉤. 第四條 考核標準按以下兩個指標:1經(jīng)營責任書中簽訂的各項年度指標的完成情 況;2日常工作中,所屬部門得分的最終平均分情況. 第五條 為保證績效考核。
14、所有部門含二級部門. 第三條第三條 集團公司本部部門績效考核嚴格遵守戰(zhàn)略發(fā)展實事求是持 續(xù)溝通公開公正等原則. 一一戰(zhàn)略戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)展原則:原則:考核指標必須圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標和年度工 作目標層層分解,強調(diào)部門考核指標完成對公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標。
15、綜合辦負責檢查監(jiān)督. 二二 考核辦法.考核辦法. 1 公司按照職責履行情況計劃完成情況制度落實情況協(xié)作 精神四方面進行累積積分百分制綜合考評.配分標準為:職責 履行 40 分,計劃完成 40 分,制度落實 15 分,協(xié)作精神 5 分.每月考。
16、七章 . 部門業(yè)績考核 16 第八章 . 申訴及其處理 18 第九章 . 附 則 21 附錄一:能力考核指標定義表. 22 附錄二:業(yè)績考核評分表設(shè)計及填表說明 . 36 附錄三:能力考核評分表設(shè)計及填表說明 . 42 總 則 適用范圍 本。
17、職責 三招商管理制度 第二章 績效考核辦法 一招商經(jīng)理考核內(nèi)容 二招商主管專員考核內(nèi)容 三年度考核內(nèi)容 第三章 業(yè)績考核和獎金提成辦法 一指示考核原則 二考核指示體系 三招商獎金提成辦法 四相關(guān)費用申報管理 勝達商業(yè)廣場 1 第第一一章崗位。
18、對項目員工的考核 一考核內(nèi)容 二考核方式方法 三對職能部門經(jīng)理項目經(jīng)理項目主任客戶專員的考核 一職能部門經(jīng)理項目經(jīng)理 二項目財務經(jīng)理 三客戶專員 四激勵 五考核指標解釋說明 一通用指標:適用于全體員工 二管理指標:適用于主管級含以上人員 三。
19、辦銀行按揭及其它相關(guān)手續(xù). 工作要求: 善于與相關(guān)單位或個人進行溝通, 工作責任心和處事應變能力強, 能提供本市常住合法公民作為擔保人. 晉升崗位:客服主管 分行店秘分行店秘實習 :2 人 工作部門:公司門店 直接上級:行政部經(jīng)理 工作內(nèi)容。
20、戰(zhàn)略的建立目標的分解業(yè)績的評價,并將績效成 績用于企業(yè)日常管理活動中, 以激勵員工持續(xù)改進業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及 目標的一種管理方法.績效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進并 提高企業(yè)的績效水平. 二二 房地產(chǎn)工程項目績效考核。
21、管理 績效管理是對績效實現(xiàn)過程中各要素的管理, 是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活 動.績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立目標的分解業(yè)績的評價,并將績效成 績用于企業(yè)日常管理活動中, 以激勵員工持續(xù)改進業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及 目標的一種管理方法.績。
22、入掛鉤,體現(xiàn)責任 與效益的結(jié)合,以期達到項目成本控制的全部目標. 為了鼓勵全體員工積極創(chuàng)新節(jié)約成本,公司對各項成本費用節(jié)約均實行獎 勵.各責任部門負責控制的全部成本費用的實際發(fā)生額小于目標限額時,則可由 責任部門提出申請,由成本控制中心組織。
23、章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司以下簡稱公司的所有員工均需參加考核.總 經(jīng)理由董事會負責考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi). 考核對象具體分為高層管理人員中層管理人員行政事務銷售營銷技術(shù) 財務工勤等各類人員.分公司。
24、量目標考核 1業(yè)績提成 2超額提成 3管理目標考核 業(yè)績獎金 二年終獎金與晉升獎懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業(yè)績提成超額提成業(yè)績資金年終獎金 第五條 各分公司根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H銷售狀況,采取劃分銷售區(qū)域,下達區(qū)域銷售目 標和安排區(qū)。
25、員工; 2本制度中所指招商業(yè)績的界定:一是指出租商鋪在合同期內(nèi)產(chǎn)生租金收益;二是合 同文本內(nèi)寫明的出租商鋪面積不包括免費使用部分,三是招商進程分解中的時間節(jié)點 內(nèi)制定的任務量. 二二招商部績效考核的原則招商部績效考核的原則 1鼓勵先進,多勞。
26、金基數(shù)年度績效獎金基數(shù) B 級 5 個月工資 C 級 1 個月工資 3 個月工資 D1 級 1 個月工資 2 個月工資 D2E 級 0.5 個月工資 1 個月工資 備注:月工資基本工資崗位工資加班工資 1B級員工績效獎金為年度績效獎金 計算。
27、該項指標得分最 高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達成率低于50, 該項指標得分為0 統(tǒng)計報表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計劃達成率100;該項指標得分最高為120 分,房地產(chǎn)投資計劃達成率低于50,該項指標得分為 0,具體數(shù)值可調(diào)。
28、流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 深圳深圳區(qū)域成員公司 第一區(qū)域成員公司 第一 負責人考核負責人考核管理管理規(guī)范規(guī)范 編號:VKHNRL01。
29、業(yè)務策略及組織能力分析 業(yè)務策略組織能力 擴規(guī)模 精品質(zhì) 保利潤 投資拓展能力 產(chǎn)品定義能力 產(chǎn)品實現(xiàn)能力 市場營銷能力 物業(yè)服務能力 商業(yè)運作能力 財務管理 運營管理 人力資源管理 品牌管理 愿景目標 海南島最具影響 力的地產(chǎn)品牌 集團第。
30、特制訂本辦 法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標管理結(jié)果考核;適度超前科學 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構(gòu)計劃管理組織機構(gòu) 第。
31、予各級人員與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織管 理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評定結(jié)果主要包含以下幾個方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4。
32、政中心 備案. 3.3. 考核主體考核主體 城市公司直屬項目公司負責人和投資負責人,包括現(xiàn)階段劃分的直投組負責人以下 統(tǒng)稱為 區(qū)域投資團隊 . 城市公司 直屬項目公司可根據(jù)實際情況制定本公司考核制度, 報集團投資發(fā)展中心人力行政中心備案. 。
33、政中心 備案. 3.3. 考核主體考核主體 城市公司直屬項目公司負責人和投資負責人,包括現(xiàn)階段劃分的直投組負責人以下 統(tǒng)稱為 區(qū)域投資團隊 . 城市公司 直屬項目公司可根據(jù)實際情況制定本公司考核制度, 報集團投資發(fā)展中心人力行政中心備案. 。
34、特制訂本辦 法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標管理結(jié)果考核;適度超前科學 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構(gòu)計劃管理組織機構(gòu) 第。
35、領(lǐng)非樓層工作人員進行不定期的抽查形式. 四考核規(guī)定 一每周不定期進行一次,每月四次. 二每次由營運部經(jīng)理帶領(lǐng)非樓層工作人員進行聯(lián)檢. 三每次聯(lián)檢按樓層所劃分區(qū)域確定被檢商鋪名單,并保證每位管理人員所 負責的區(qū)域均能受到同樣人次的檢查,以保證。
36、考核內(nèi)容 二考核方式方法 二對項目員工的考核 一考核內(nèi)容 第第 2 2頁共頁共 2020頁頁 二考核方式方法 三對職能部門經(jīng)理項目經(jīng)理項目主任客戶專員的考核 一職能部門經(jīng)理項目經(jīng)理 二項目財務經(jīng)理 三客戶專員 四激勵 五考核指標解釋說明 一。
37、量目標考核 1業(yè)績提成 2超額提成 3管理目標考核 業(yè)績獎金 二年終獎金與晉升獎懲方面考核 注:銷售人員收入基本工資70業(yè)績提成超額提成業(yè)績資金年終獎金 第五條 各分公司根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H銷售狀況,采取劃分銷售區(qū)域,下達區(qū)域銷售目 標和安排區(qū)。
38、太曹哮痰鼓 第喇煎謾臨蚌 羨輕崗錳適煎 皮研鍍葬腑床 汝嘎榮瞞天剿 鮑泰涕題堅羌 獄靴湯溯那采 凱靴酌伴伺婁 隧質(zhì)狼峪輻螺 吻概粹折奔俗 鍺眺隧切拈爵 痙供怒固食恢 囤省琉 芭磁逆他號禁怠崩 彬嗎出恒大地 產(chǎn)集團濟南置 業(yè)有限公司 附件: 。
39、用季度檢查與不定期抽查相結(jié)合的監(jiān)管模式. 第四條第四條 監(jiān)督考核必須堅持公平公正公開原則,以事實為依據(jù),保證考 核結(jié)果的獨立客觀性. 第五條第五條 物業(yè)檢查考核范圍: 包括不限于建設(shè)階段的工程管理施工進度施工質(zhì)量安全管理,勞務糾紛等; 運營。
40、結(jié)合本公司實際情況制定. 第三條 公司以安全第一預防為主綜合治理的安全生產(chǎn) 方針為指導,遵循以下基本原則: 一 黨政同責一崗雙責齊抓共管的原則; 二 分級負責屬地管理的原則; 三生產(chǎn)安全事故處理四不放過 即事故原因不清楚不放 過事故責任者。
41、辦公會施工例會等經(jīng)營管理會議的會議紀要提出的要 求和決定. 5各級單位經(jīng)營承包合同及各崗位人員的上崗競聘書中的各項 指標和承諾. 二考核內(nèi)容: 內(nèi)容分為以下幾類 1基本職能考核 根據(jù)公司機關(guān)和經(jīng)濟實體各職能部室的職責分工管理標準和 基本職能。
42、目標管理結(jié)果考核;適度超前科學 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構(gòu)計劃管理組織機構(gòu) 第四條第四條 公司領(lǐng)導為各部門月工作計劃的審核機。
43、2.5政策研究崗月工作評定評分標準.92.6投資管理崗月工作評定評分標準.102.7發(fā)展部季度任務績效考核評分明細表.112.8項目策劃月工作評定評分明細表.122.9 政策研究月工作評定評分明細表.132.10投資管理月工作評定評分明細表。
44、晚 6:00 分;十一到五一之間工作時間為早 8:30分,晚 5:30 分.B當天早班人員必須在早 8:00 前到店,晚班人員晚 19:30 分后離店,做好清潔和安全檢查記錄工作.C產(chǎn)權(quán)處簽約辦理時間:早 8:30 分,晚 4:30 分,午。
45、法修訂第一章第一章總則總則第一條第一條為進一步強化公司各部門目標計劃管理及責任意識, 精心策劃有效運作合理統(tǒng)籌安排計劃管理工作,建立有效的激勵機制,實現(xiàn)責權(quán)利的有機統(tǒng)一,公平公正客觀地對公司各部門工作進行考核評估,確保全面實現(xiàn)公司的各項經(jīng)營。
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