房地產公司績效考核方案范本Tag內容描述：
1、務和目標任務兩類,4,1,基本任務4,1,1銷售副總經理本銷售年度的基本任務為10億元,4,1,2負責住宅項目,含公寓和別墅,以下同,的銷售經理本銷售年度的基本任務為6億元,負責公建項目,含商業與寫字樓,以下同,的銷售經理本銷售年度的基本任。
2、月5日前由考核領導小組召開考核工作會議,進行員工考核工作,員工考核結果與個人工資收掛鉤,實現責利結合,按勞分配,第四條被考核員工現崗位工資的30作為考核工資,參與考核,策劃部各崗位及客服部客服助理,銷控助理等明確浮動工資額度的崗位,其考核工。
3、方案總部員工考核方案總部員工薪酬激勵方案總部員工薪酬激勵方案績效考核和薪酬激勵咨詢項目績效考核和薪酬激勵咨詢項目20212262本次咨詢工作回顧啟動啟動11月月25日日中高層訪中高層訪談談人力資源人力資源管理問卷管理問卷調查調查外部薪酬外部。
4、效考核和薪酬激勵咨詢項目績效考核和薪酬激勵咨詢項目20212262什么是職位分析什么是職位分析職位分析也叫崗位分析或職務分析職位分析也叫崗位分析或職務分析是對組織中各工作職位的特征,規范,要求,流程以及對完成此是對組織中各工作職位的特征,規。
5、部員工考核方案總部員工考核方案總部員工薪酬激勵方案總部員工薪酬激勵方案2010,8,18終期匯報材料終期匯報材料2績效考核和薪酬激勵咨詢項目績效考核和薪酬激勵咨詢項目本次咨詢工作回顧啟動啟動11月月25日日中高層訪談中高層訪談人力資源管理問。
6、部門領導,級,地區公司部門領導,級,主任投資評估師,級,主任設計師,級,主任營銷師,級,主任會計師,級,副主任投資評估師,級,主任造價工程師,級,副主任設計師,級,主任工程師,級,副主任營銷師,級,副主任會計師,級,主任軟件工程師,級,副主。
7、四,溝通原則,五,時效原則,六,對等原則,七,可行原則,三,考核內容,一,德能考核,二,績效考核,四,考核結果運用,一,德能考核結果運用,二,績效考核結果運用,三,考核結果綜合運用,五,員工考核流程,一,考核流程圖,二,流程圖關鍵要點說明。
8、考核指標介紹,考核評分方法,第三章績效考核實施流程,第四章績效考核申訴,申訴條件,申訴處理,申訴反饋,第五章績效考核文件使用與保存,績效考核文件保存,績效考核文件查閱權限,第六章考核手冊修訂和解釋,考核手冊修訂,考核指標調整,手冊附件,考核。
9、4三,年度獎金,6,一,核算方案,6,二,支付時間和方式,9四,獎金分配系數的確定,13,一,確定獎金分配系數的原則,13,二,確定獎金分配系數的方法,14第二節總部薪酬激勵機制,18一,薪酬現狀分析,18,一,薪資水平不具有競爭力,18。
10、管理的定義績效管理的定義是通過員工績效目標的設定和評估,反饋和認可等方面的管理,使員工了解自身績效及發展與公司業務發展之間的關系,從而促進員工充分發揮自身潛能的管理概念也可以理解為一種通過實現個人績效,從而提高組織整體績效的手段績效管理體系。
11、4第七節2,2績效考核,4第三章員工考核評分,6第四章員工考核實施流程,7第八節4,1員工考核實施的各階段,7第九節4,2德能考核結果使用,7第十節4,3績效考核結果使用,7第十一節4,4考核結果綜合使用,8第五章員工考核申訴,9第十二節5。
12、額所有項目總收益額100,財務部3項目可行性報告編制及時率年度應提交報告總數規定時間內報告提交數100,投資部4投資方案通過率季年度提交方案總數方案通過數量100,投資部5投資項目評審準確性年度評審工作有無重大疏漏投資部6投資運行監控報告提。
13、區公司年度考核標準,6二,地區公司項目考核標準,9第三節附錄,考核指標,10一,考核指標說明,10二,考核評分說明,14三,滿意度指標調查問卷,表,16地區公司考核方案地區公司考核方案第一節第一節考核思路考核思路一,一,考核原理和方法考核原。
14、依據,建立員工薪酬體系和完善的激勵與約束機制,第一章東方公司目標管理及其過程,東方公司的目標管理及其東方公司的目標管理及其特點特點,目標管理,縮寫為,是世紀年代中期出現于美國,以泰羅的科學管理和行為科學理論,特別是其中的參與管理,為基礎形成。
15、該項指標得分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50,該項指標得分為0統計報表半年年房地產投資完成率房地產投資計劃達成率100,該項指標得分最高為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為0,具體數值可調,統計報表半年。
16、六,對等原則,七,可行原則,三,考核內容,一,德能考核,二,績效考核,四,考核結果運用,一,德能考核結果運用,二,績效考核結果運用,三,考核結果綜合運用,五,員工考核流程,一,考核流程圖,二,流程圖關鍵要點說明,六,評估員工考核方案的效果。
17、理,利于員工的晉升,調配及培訓方案設計和實施,使各部門了解本部門人力資源狀況,提高本部門的工作效率,1,4依托公司給員工創造良好的發展平臺,進一步激發員工工作的積極性和創造性,1,5本著,定崗定責,按勞取酬,績效掛鉤,的原則,在追求公司價值。
18、轉變工作態度,積極創新,提升工作業績,從而有的放矢開展培訓工作,將考核結果與員工的榮譽獎勵等掛鉤,建立和優化價值分配體系,促進區域人力資源的開發和有效利用,第三條第三條績效考核原則績效考核原則,一,以提高員工績效為導向,二,以客觀事實為依據。
19、于承擔有挑戰性的工作職責5主動做好自己崗位職責與上下游的銜接6勇于挑戰自己當前的能力局限,不斷提升個人能量7有明確的個人追求并有強烈的上進心8勇于提出有建設性但不一定受歡迎的意見9在設立個人及團體目標時考慮與公司總體及其他團隊的協調一致10。
20、獎金分配系數的確定,13,一,確定獎金分配系數的原則,13,二,確定獎金分配系數的方法,14第二節總部薪酬激勵機制,18一,薪酬現狀分析,18,一,薪資水平不具有競爭力,18,二,薪資呈現部分,平均主義,及標準不明確,18,三,薪資與績效相。
21、計的總體思路,從公司戰略發展需要及改變人力資源管理現狀的角度出發,要實現公司,科學管理,的最終目標,那么首先必須對管理過程做到精細化,這樣才能保證公司從管理上出效益的最終結果,結合公司目前的實際情況,以構建及完善公司績效考核體系為中心,本方。
22、指標的難度大,或者該項指標的達到是公司大力鼓勵的方向,或者達到該項指標將創造經濟收益,或者達到該項指標承擔的風險和壓力大時,分數增幅20,50,當達到該項指標的難度小,或者達到該項指標承擔的風險和壓力較小時,分數增幅5,10,評定辦法得分與。
23、10一,考核指標說明,10二,考核評分說明,14三,滿意度指標調查問卷,表,16地區公司考核方案地區公司考核方案第一節第一節考核思路考核思路一,一,考核原理和方法考核原理和方法,一,一,中海對地區公司考核現狀說明中海對地區公司考核現狀說明中。
24、為考核的基本內容,考核指標體系是考核內容的具體化,按各種指標體系進行考核的結果與獎金掛鉤,第四條考核標準按以下兩個指標,1,經營責任書中簽訂的各項年度指標的完成情況,2,日常工作中,所屬部門得分的最終平均分情況,第五條為保證績效考核工作有序。
25、部門,生產部崗位,副經理,18部門,市場部崗位,經理,19部門,項目工程部崗位,經理,20部門,醫療器械部崗位,經理,21部門,生產部崗位,經理,22部門,計劃財務部崗位,成本管理組主管,24部門,生產部崗位,經理助理,25部門,企管部崗位。
26、流程,績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤1,什么是績效考核績效管理的定義績效管理的定義是通過員工績效目標的設定和評估,反饋和認可等方面的管理,使員工了解自身績效及發展與公司業務發展之間的關系,從而促進員工充分發揮自身潛能的管理概念。
27、偏袒等不公正問題,與此同時,對于績優部門和個人的獎勵辦法,要既能避免平均主義而帶來的對個人主觀能動性的打擊,又要能夠杜絕個人主義而給組織或部門帶來的不穩定或不和諧因素產生,以上兩個假設非常重要,任何一個假設不成立,無論推行什么樣的績效考核都。
28、考核指標12三,信息資源部13經理關鍵績效考核指標13網絡管理關鍵績效考核指標14編程維護關鍵績效考核指標15信息管理關鍵績效考核指標16四,人力資源部17經理關鍵績效考核指標17薪酬管理關鍵績效考核指標18培訓管理關鍵績效考核指標19人事。
29、部表五,綜合部前臺公關前臺公關表表,表六,綜合部表六,綜合部檔案管理員檔案管理員表表,表七,綜合部表七,綜合部文員文員表表,表八,綜合部表八,綜合部清潔員清潔員表表,表九,綜合部表九,綜合部綠化員綠化員表表,表十,綜合部表十,綜合部糾紛管理。
30、9第二部分第二部分業務部門考核指標業務部門考核指標,1010一,市場部考核指標,10市場部部長考核指標,10項目研究考核指標,11計劃統計考核指標,12二,規劃部考核指標,13規劃部部長考核指標,13技術審核考核指標,14規劃管理考核指標。
31、金基數年度績效獎金基數B級5個月工資C級1個月工資3個月工資D1級1個月工資2個月工資D2E級0,5個月工資1個月工資備注,月工資,基本工資,崗位工資,加班工資,1,B級員工績效獎金為年度績效獎金計算公式,年度績效獎金,績效獎金基數年度績效。
32、理增加了工作負擔搞績效管理又給各級經理增加了工作負擔打分沒標準,沒依據,憑印象,排序很隨意打分沒標準,沒依據,憑印象,排序很隨意發現發現4,24,2法則法則來自哈佛商業評論來自哈佛商業評論5050多位知名學者和咨詢顧問,多位知名學者和咨詢顧。
33、1,目目的的明確項目公司各財務崗位工作的重點,促進財務人員發現自身財務管理的優缺點,便于上級對公司財務各崗位財務工作的評估,最終提高員工專業水平及管理水平,2,2,范范圍圍本指引適用于碧桂園集團項目公司財務各崗位員工,3,3,職職責責3,1。
34、該項指標得分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50,該項指標得分為0統計報表半年年房地產投資完成率房地產投資計劃達成率100,該項指標得分最高為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為0,具體數值可調,統計報表半年。
35、流程涉及職位數目流程涉及職位數目修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人深圳深圳區域成員公司,第一區域成員公司,第一負責人,考核負責人,考核管理管理規范規范編號,VKHNRL013版號,A0頁碼。
36、業務策略及組織能力分析業務策略組織能力擴規模精品質保利潤投資拓展能力產品定義能力產品實現能力市場營銷能力物業服務能力商業運作能力財務管理運營管理人力資源管理品牌管理愿景目標海南島最具影響力的地產品牌集團第一梯隊年銷售額300億,內部資料嚴禁。
37、業務策略及組織能力分析業務策略組織能力擴規模精品質保利潤投資拓展能力產品定義能力產品實現能力市場營銷能力物業服務能力商業運作能力財務管理運營管理人力資源管理品牌管理愿景目標海南島最具影響力的地產品牌集團第一梯隊年銷售額300億,內部資料嚴禁。
38、整體工作業績,扣25分項,檢查,督促不力,扣12分項,2,當本部門與其他部門發生工作上的矛盾時,或本部門內部出現需要協調解決事宜時,要及時協調處理,2,由于主觀因素未能妥善協調解決,致使事端沒有及時平息或擴大,每次扣24分項,未能妥善協調解。
39、標的分解,業績的評價,并將績效成績用于企業日常管理活動中,以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及目標的一種管理方法,績效管理的目的在于提高員工的能力和素質,從而改進并提高企業的績效水平,二,二,房地產工程項目績效考核管理制度房地產工程。
40、標的分解,業績的評價,并將績效成績用于企業日常管理活動中,以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及目標的一種管理方法,績效管理的目的在于提高員工的能力和素質,從而改進并提高企業的績效水平,二,二,房地產工程項目績效考核管理制度房地產工程。
41、理保障,不是簡單的打分評級,績效管理是促進業務目標達成的必要手段,不是工作負擔,績效管理是所有管理者的基本職責之一,不僅僅是行政辦公室的工作,績效結果是用于工作反饋,薪資管理,職務調整評定和工作改進,管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果。
42、工作完成情況,自評填寫年度工作總結,自評填寫來年工作計劃考評十二月份工作評議年度工作確定來年工作計劃,學習發展計劃年度績效面談部門內排序意見一致投訴處理意見不合解決分歧匯總,甄別十二月,年度考核結果發布匯總全年成績1,目的目的1,1,使考核。
43、分評級,績效管理是促進業務目標達成的必要手段,不是工作負擔,績效管理是所有管理者的基本職責之一,不僅僅是績效考核辦的工作,績效結果是用于工作反饋,薪資管理,職務調整評定和工作改進,管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心,3,3,績效。
44、簡單的打分評級,2,2績效管理是促進業務目標達成的必要手段,不是工作負擔,2,3績效管理是所有管理者的基本職責之一,不僅僅是人力資源部的工作,2,4管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心,3,3,績效管理流程績效管理流程制定計劃執行。
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