房地產(chǎn)公司績效考核方法Tag內(nèi)容描述：
1、務(wù)和目標(biāo)任務(wù)兩類,4,1,基本任務(wù)4,1,1銷售副總經(jīng)理本銷售年度的基本任務(wù)為10億元,4,1,2負責(zé)住宅項目,含公寓和別墅,以下同,的銷售經(jīng)理本銷售年度的基本任務(wù)為6億元,負責(zé)公建項目,含商業(yè)與寫字樓,以下同,的銷售經(jīng)理本銷售年度的基本任。
2、部門領(lǐng)導(dǎo),級,地區(qū)公司部門領(lǐng)導(dǎo),級,主任投資評估師,級,主任設(shè)計師,級,主任營銷師,級,主任會計師,級,副主任投資評估師,級,主任造價工程師,級,副主任設(shè)計師,級,主任工程師,級,副主任營銷師,級,副主任會計師,級,主任軟件工程師,級,副主。
3、四,溝通原則,五,時效原則,六,對等原則,七,可行原則,三,考核內(nèi)容,一,德能考核,二,績效考核,四,考核結(jié)果運用,一,德能考核結(jié)果運用,二,績效考核結(jié)果運用,三,考核結(jié)果綜合運用,五,員工考核流程,一,考核流程圖,二,流程圖關(guān)鍵要點說明。
4、考核指標(biāo)介紹,考核評分方法,第三章績效考核實施流程,第四章績效考核申訴,申訴條件,申訴處理,申訴反饋,第五章績效考核文件使用與保存,績效考核文件保存,績效考核文件查閱權(quán)限,第六章考核手冊修訂和解釋,考核手冊修訂,考核指標(biāo)調(diào)整,手冊附件,考核。
5、管理的定義績效管理的定義是通過員工績效目標(biāo)的設(shè)定和評估,反饋和認可等方面的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念也可以理解為一種通過實現(xiàn)個人績效,從而提高組織整體績效的手段績效管理體系。
6、4第七節(jié)2,2績效考核,4第三章員工考核評分,6第四章員工考核實施流程,7第八節(jié)4,1員工考核實施的各階段,7第九節(jié)4,2德能考核結(jié)果使用,7第十節(jié)4,3績效考核結(jié)果使用,7第十一節(jié)4,4考核結(jié)果綜合使用,8第五章員工考核申訴,9第十二節(jié)5。
7、額所有項目總收益額100,財務(wù)部3項目可行性報告編制及時率年度應(yīng)提交報告總數(shù)規(guī)定時間內(nèi)報告提交數(shù)100,投資部4投資方案通過率季年度提交方案總數(shù)方案通過數(shù)量100,投資部5投資項目評審準(zhǔn)確性年度評審工作有無重大疏漏投資部6投資運行監(jiān)控報告提。
8、區(qū)公司年度考核標(biāo)準(zhǔn),6二,地區(qū)公司項目考核標(biāo)準(zhǔn),9第三節(jié)附錄,考核指標(biāo),10一,考核指標(biāo)說明,10二,考核評分說明,14三,滿意度指標(biāo)調(diào)查問卷,表,16地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案第一節(jié)第一節(jié)考核思路考核思路一,一,考核原理和方法考核原。
9、依據(jù),建立員工薪酬體系和完善的激勵與約束機制,第一章東方公司目標(biāo)管理及其過程,東方公司的目標(biāo)管理及其東方公司的目標(biāo)管理及其特點特點,目標(biāo)管理,縮寫為,是世紀(jì)年代中期出現(xiàn)于美國,以泰羅的科學(xué)管理和行為科學(xué)理論,特別是其中的參與管理,為基礎(chǔ)形成。
10、該項指標(biāo)得分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達成率低于50,該項指標(biāo)得分為0統(tǒng)計報表半年年房地產(chǎn)投資完成率房地產(chǎn)投資計劃達成率100,該項指標(biāo)得分最高為120分,房地產(chǎn)投資計劃達成率低于50,該項指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào),統(tǒng)計報表半年。
11、六,對等原則,七,可行原則,三,考核內(nèi)容,一,德能考核,二,績效考核,四,考核結(jié)果運用,一,德能考核結(jié)果運用,二,績效考核結(jié)果運用,三,考核結(jié)果綜合運用,五,員工考核流程,一,考核流程圖,二,流程圖關(guān)鍵要點說明,六,評估員工考核方案的效果。
12、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,積極創(chuàng)新,提升工作業(yè)績,從而有的放矢開展培訓(xùn)工作,將考核結(jié)果與員工的榮譽獎勵等掛鉤,建立和優(yōu)化價值分配體系,促進區(qū)域人力資源的開發(fā)和有效利用,第三條第三條績效考核原則績效考核原則,一,以提高員工績效為導(dǎo)向,二,以客觀事實為依據(jù)。
13、于承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的工作職責(zé)5主動做好自己崗位職責(zé)與上下游的銜接6勇于挑戰(zhàn)自己當(dāng)前的能力局限,不斷提升個人能量7有明確的個人追求并有強烈的上進心8勇于提出有建設(shè)性但不一定受歡迎的意見9在設(shè)立個人及團體目標(biāo)時考慮與公司總體及其他團隊的協(xié)調(diào)一致10。
14、獎金分配系數(shù)的確定,13,一,確定獎金分配系數(shù)的原則,13,二,確定獎金分配系數(shù)的方法,14第二節(jié)總部薪酬激勵機制,18一,薪酬現(xiàn)狀分析,18,一,薪資水平不具有競爭力,18,二,薪資呈現(xiàn)部分,平均主義,及標(biāo)準(zhǔn)不明確,18,三,薪資與績效相。
15、計的總體思路,從公司戰(zhàn)略發(fā)展需要及改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀的角度出發(fā),要實現(xiàn)公司,科學(xué)管理,的最終目標(biāo),那么首先必須對管理過程做到精細化,這樣才能保證公司從管理上出效益的最終結(jié)果,結(jié)合公司目前的實際情況,以構(gòu)建及完善公司績效考核體系為中心,本方。
16、指標(biāo)的難度大,或者該項指標(biāo)的達到是公司大力鼓勵的方向,或者達到該項指標(biāo)將創(chuàng)造經(jīng)濟收益,或者達到該項指標(biāo)承擔(dān)的風(fēng)險和壓力大時,分數(shù)增幅20,50,當(dāng)達到該項指標(biāo)的難度小,或者達到該項指標(biāo)承擔(dān)的風(fēng)險和壓力較小時,分數(shù)增幅5,10,評定辦法得分與。
17、為考核的基本內(nèi)容,考核指標(biāo)體系是考核內(nèi)容的具體化,按各種指標(biāo)體系進行考核的結(jié)果與獎金掛鉤,第四條考核標(biāo)準(zhǔn)按以下兩個指標(biāo),1,經(jīng)營責(zé)任書中簽訂的各項年度指標(biāo)的完成情況,2,日常工作中,所屬部門得分的最終平均分情況,第五條為保證績效考核工作有序。
18、部門,生產(chǎn)部崗位,副經(jīng)理,18部門,市場部崗位,經(jīng)理,19部門,項目工程部崗位,經(jīng)理,20部門,醫(yī)療器械部崗位,經(jīng)理,21部門,生產(chǎn)部崗位,經(jīng)理,22部門,計劃財務(wù)部崗位,成本管理組主管,24部門,生產(chǎn)部崗位,經(jīng)理助理,25部門,企管部崗位。
19、流程,績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤1,什么是績效考核績效管理的定義績效管理的定義是通過員工績效目標(biāo)的設(shè)定和評估,反饋和認可等方面的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念。
20、偏袒等不公正問題,與此同時,對于績優(yōu)部門和個人的獎勵辦法,要既能避免平均主義而帶來的對個人主觀能動性的打擊,又要能夠杜絕個人主義而給組織或部門帶來的不穩(wěn)定或不和諧因素產(chǎn)生,以上兩個假設(shè)非常重要,任何一個假設(shè)不成立,無論推行什么樣的績效考核都。
21、理,利于員工的晉升,調(diào)配及培訓(xùn)方案設(shè)計和實施,使各部門了解本部門人力資源狀況,提高本部門的工作效率,1,4依托公司給員工創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺,進一步激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性,1,5本著,定崗定責(zé),按勞取酬,績效掛鉤,的原則,在追求公司價值。
22、考核指標(biāo)12三,信息資源部13經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)13網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)14編程維護關(guān)鍵績效考核指標(biāo)15信息管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)16四,人力資源部17經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)17薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)18培訓(xùn)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)19人事。
23、部表五,綜合部前臺公關(guān)前臺公關(guān)表表,表六,綜合部表六,綜合部檔案管理員檔案管理員表表,表七,綜合部表七,綜合部文員文員表表,表八,綜合部表八,綜合部清潔員清潔員表表,表九,綜合部表九,綜合部綠化員綠化員表表,表十,綜合部表十,綜合部糾紛管理。
24、9第二部分第二部分業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo),1010一,市場部考核指標(biāo),10市場部部長考核指標(biāo),10項目研究考核指標(biāo),11計劃統(tǒng)計考核指標(biāo),12二,規(guī)劃部考核指標(biāo),13規(guī)劃部部長考核指標(biāo),13技術(shù)審核考核指標(biāo),14規(guī)劃管理考核指標(biāo)。
25、于企業(yè)日常管理活動中,以激勵員工持續(xù)改進業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種管理方法,績效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進并提高企業(yè)的績效水平,二,房地產(chǎn)工程項目績效考核管理制度制度名稱房地產(chǎn)項目績效考核管理制度受控狀態(tài)編號第1。
26、金基數(shù)年度績效獎金基數(shù)B級5個月工資C級1個月工資3個月工資D1級1個月工資2個月工資D2E級0,5個月工資1個月工資備注,月工資,基本工資,崗位工資,加班工資,1,B級員工績效獎金為年度績效獎金計算公式,年度績效獎金,績效獎金基數(shù)年度績效。
27、理增加了工作負擔(dān)搞績效管理又給各級經(jīng)理增加了工作負擔(dān)打分沒標(biāo)準(zhǔn),沒依據(jù),憑印象,排序很隨意打分沒標(biāo)準(zhǔn),沒依據(jù),憑印象,排序很隨意發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)4,24,2法則法則來自哈佛商業(yè)評論來自哈佛商業(yè)評論5050多位知名學(xué)者和咨詢顧問,多位知名學(xué)者和咨詢顧。
28、1,目目的的明確項目公司各財務(wù)崗位工作的重點,促進財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理的優(yōu)缺點,便于上級對公司財務(wù)各崗位財務(wù)工作的評估,最終提高員工專業(yè)水平及管理水平,2,2,范范圍圍本指引適用于碧桂園集團項目公司財務(wù)各崗位員工,3,3,職職責(zé)責(zé)3,1。
29、該項指標(biāo)得分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達成率低于50,該項指標(biāo)得分為0統(tǒng)計報表半年年房地產(chǎn)投資完成率房地產(chǎn)投資計劃達成率100,該項指標(biāo)得分最高為120分,房地產(chǎn)投資計劃達成率低于50,該項指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào),統(tǒng)計報表半年。
30、流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人深圳深圳區(qū)域成員公司,第一區(qū)域成員公司,第一負責(zé)人,考核負責(zé)人,考核管理管理規(guī)范規(guī)范編號,VKHNRL013版號,A0頁碼。
31、業(yè)務(wù)策略及組織能力分析業(yè)務(wù)策略組織能力擴規(guī)模精品質(zhì)保利潤投資拓展能力產(chǎn)品定義能力產(chǎn)品實現(xiàn)能力市場營銷能力物業(yè)服務(wù)能力商業(yè)運作能力財務(wù)管理運營管理人力資源管理品牌管理愿景目標(biāo)海南島最具影響力的地產(chǎn)品牌集團第一梯隊年銷售額300億,內(nèi)部資料嚴禁。
32、業(yè)務(wù)策略及組織能力分析業(yè)務(wù)策略組織能力擴規(guī)模精品質(zhì)保利潤投資拓展能力產(chǎn)品定義能力產(chǎn)品實現(xiàn)能力市場營銷能力物業(yè)服務(wù)能力商業(yè)運作能力財務(wù)管理運營管理人力資源管理品牌管理愿景目標(biāo)海南島最具影響力的地產(chǎn)品牌集團第一梯隊年銷售額300億,內(nèi)部資料嚴禁。
33、整體工作業(yè)績,扣25分項,檢查,督促不力,扣12分項,2,當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時,或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解決事宜時,要及時協(xié)調(diào)處理,2,由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決,致使事端沒有及時平息或擴大,每次扣24分項,未能妥善協(xié)調(diào)解。
34、標(biāo)的分解,業(yè)績的評價,并將績效成績用于企業(yè)日常管理活動中,以激勵員工持續(xù)改進業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種管理方法,績效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進并提高企業(yè)的績效水平,二,二,房地產(chǎn)工程項目績效考核管理制度房地產(chǎn)工程。
35、標(biāo)的分解,業(yè)績的評價,并將績效成績用于企業(yè)日常管理活動中,以激勵員工持續(xù)改進業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種管理方法,績效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進并提高企業(yè)的績效水平,二,二,房地產(chǎn)工程項目績效考核管理制度房地產(chǎn)工程。
36、理保障,不是簡單的打分評級,績效管理是促進業(yè)務(wù)目標(biāo)達成的必要手段,不是工作負擔(dān),績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一,不僅僅是行政辦公室的工作,績效結(jié)果是用于工作反饋,薪資管理,職務(wù)調(diào)整評定和工作改進,管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果。
37、工作完成情況,自評填寫年度工作總結(jié),自評填寫來年工作計劃考評十二月份工作評議年度工作確定來年工作計劃,學(xué)習(xí)發(fā)展計劃年度績效面談部門內(nèi)排序意見一致投訴處理意見不合解決分歧匯總,甄別十二月,年度考核結(jié)果發(fā)布匯總?cè)瓿煽?,目的目的1,1,使考核。
38、分評級,績效管理是促進業(yè)務(wù)目標(biāo)達成的必要手段,不是工作負擔(dān),績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一,不僅僅是績效考核辦的工作,績效結(jié)果是用于工作反饋,薪資管理,職務(wù)調(diào)整評定和工作改進,管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心,3,3,績效。
39、簡單的打分評級,2,2績效管理是促進業(yè)務(wù)目標(biāo)達成的必要手段,不是工作負擔(dān),2,3績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一,不僅僅是人力資源部的工作,2,4管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心,3,3,績效管理流程績效管理流程制定計劃執(zhí)行。
40、果的考核方式,通過制定有效,客觀的考核標(biāo)準(zhǔn),對員工進行考核,以進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高員工工作效率和基本素質(zhì),績效考核使各級管理者明確了解被考核者的工作狀況,通過對被考核者在考核期內(nèi)的工作業(yè)績,行為以及能力的考核,充分了解公司員。
41、公司整體目標(biāo)達成指標(biāo),公司KPI總監(jiān),關(guān)注分管業(yè)務(wù)目標(biāo)達成指標(biāo),分管業(yè)務(wù)KPI部門經(jīng)理,關(guān)注部門目標(biāo)達成,重點工作完成情況指標(biāo),部門KPI,部門重點工作部門員工,關(guān)注工作計劃達成指標(biāo),PPI目錄績效考核思路概述1績效考核內(nèi)容2績效考核實施3。
42、要及改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀的角度出發(fā),要實現(xiàn)公司,科學(xué)管理,的最終目標(biāo),那么首先必須對管理過程做到精細化,這樣才能保證公司從管理上出效益的最終結(jié)果,結(jié)合公司目前的實際情況,以構(gòu)建及完善公司績效考核體系為中心,本方案主要運用PDCA循環(huán)管理法。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
