房地產(chǎn)公司績(jī)效指標(biāo)Tag內(nèi)容描述：
1、或或定定義義總總裁裁 總總裁裁 助助理理 投投 資資 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) 總總監(jiān)監(jiān) 總總 會(huì)會(huì)計(jì)計(jì) 師師 總總裁裁 助助理理 工工 經(jīng)經(jīng) 總總裁裁 助助理理 銷(xiāo)銷(xiāo) 企企 總總裁裁 助助理理 客客 辦辦 人人力力 資資源源 總總監(jiān)監(jiān) 總總裁裁 助助理理。
2、 業(yè)務(wù)管理: 1 對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇: A. 重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, B. 多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位; C. 充分溝通把萬(wàn)科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)思想得以貫徹 2設(shè)計(jì)成。
3、 場(chǎng)形勢(shì)雙重背景下,無(wú)論是作為品牌競(jìng)爭(zhēng)的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產(chǎn)銷(xiāo)售都顯得十分重 要,打造一支房地產(chǎn)銷(xiāo)售精英團(tuán)隊(duì),是每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的夢(mèng)想. 房地產(chǎn)銷(xiāo)售中存在的問(wèn)題 盡管我國(guó)的房地產(chǎn)銷(xiāo)售在不斷的進(jìn)步,但仍然存在很多問(wèn)題。
4、 度 5 3 項(xiàng)目公司可控 管理費(fèi)用控制 目標(biāo)達(dá)成率 項(xiàng)目公司可控管理費(fèi)用,包含 的費(fèi)用項(xiàng)目以項(xiàng)目公司預(yù)算指 標(biāo)中的界定為準(zhǔn) 項(xiàng)目公司整年實(shí)際可控管理費(fèi)用發(fā)生 額計(jì)劃可控費(fèi)用總額100 108103100 財(cái)務(wù)管理 審 計(jì)法務(wù) 半年年度8 。
5、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人員工的考核方案進(jìn) 行討論,初步確認(rèn)指標(biāo)設(shè)置框架考核周期考核關(guān)系 考核權(quán)重等 為績(jī)效管理手冊(cè)的最終確定提供依據(jù)為績(jī)效管理手冊(cè)的最終確定提供依據(jù) 3 一無(wú)錫華潤(rùn)績(jī)效管理現(xiàn)狀 二績(jī)效指標(biāo)體系 三績(jī)效考核具體安排 一無(wú)錫華潤(rùn)績(jī)效管理現(xiàn)狀。
6、 以人事行政部 組織的內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào) 查結(jié)果為準(zhǔn) 60 分 70 分 75 分 人事行政部 半年 年度 10 3 年度審計(jì)工作計(jì) 劃任務(wù)完成率 考核年度內(nèi)各項(xiàng)審計(jì)工作在保證 質(zhì)量的前提下,按時(shí)完成的情況 完成與否以計(jì)劃時(shí)間內(nèi)通過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)審。
7、更及簽證增減的 成本項(xiàng)目目標(biāo)成本100 654成本管理 半年年 度 15 3 部門(mén)協(xié)作滿意 度 總部各 項(xiàng)目部項(xiàng)目公司對(duì)本 部門(mén)協(xié)作方面的滿意程度 以人力資源 組織的內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào)查 結(jié)果為準(zhǔn) 60 分 70 分 75 分 人力資源 半年。
8、額 所有項(xiàng)目總收益額 100財(cái)務(wù)部 3 項(xiàng)目可行性報(bào) 告編制及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 100投資部 4投資方案通過(guò)率季年度 提交方案總數(shù) 方案通過(guò)數(shù)量 100投資部 5 投資項(xiàng)目 評(píng)審準(zhǔn)確性 年度評(píng)審工作有無(wú)重大疏。
9、種服務(wù); 保持持續(xù)增長(zhǎng) 現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的有效利用資產(chǎn)收益率逐步提高 通過(guò)對(duì)藍(lán)水灣山莊等指標(biāo)分解創(chuàng)收; 專(zhuān)業(yè)性成本支出 逐步降低,趨于合理 成立專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍降低成本; 提出完善產(chǎn)品使用功能建議應(yīng)用 研究目標(biāo)客戶(hù)群體的行為習(xí)慣喜好; 形成新的利潤(rùn)。
10、該項(xiàng)指標(biāo)得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低 于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng) 指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào)。
11、理,利于員工的晉升調(diào)配及培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)和實(shí)施,使各部門(mén) 了解本部門(mén)人力資源狀況,提高本部門(mén)的工作效率; 1.4 依托公司給員工創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái),進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性; 1.5 本著定崗定責(zé)按勞取酬績(jī)效掛鉤的原則,在追求公司價(jià)值。
12、全面提升公司整體業(yè)績(jī)水平,特制定本管理方案. 第二條第二條 績(jī)效管理的總體原則 1公開(kāi)公平公正的原則 該原則指公司的戰(zhàn)略目標(biāo)被科學(xué)公平地分配到各部門(mén)及各個(gè)崗位.評(píng)價(jià)人根據(jù)被評(píng)價(jià)人的業(yè)績(jī) 水平及能力表現(xiàn)給予公正的評(píng)價(jià)與反饋,以促進(jìn)被評(píng)價(jià)人績(jī)效。
13、為考核的基本內(nèi)容.考核指標(biāo)體系 是考核內(nèi)容的具體化,按各種指標(biāo)體系進(jìn)行考核的結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤. 第四條 考核標(biāo)準(zhǔn)按以下兩個(gè)指標(biāo):1經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)中簽訂的各項(xiàng)年度指標(biāo)的完成情 況;2日常工作中,所屬部門(mén)得分的最終平均分情況. 第五條 為保證績(jī)效考核。
14、流程 績(jī)效考核與薪酬方案掛鉤績(jī)效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績(jī)效考核 績(jī)效管理的定義績(jī)效管理的定義 是通過(guò)員工績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和評(píng)估反饋和認(rèn)可 等方面的管理,使員工了解自身績(jī)效及發(fā)展與公 司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮 自身潛能。
15、考核指標(biāo) 12 三信息資源部 13 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 13 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 14 編程維護(hù)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 15 信息管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 16 四人力資源部 17 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 17 薪酬管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 18 。
16、部表五:綜合部 前臺(tái)公關(guān)前臺(tái)公關(guān) KPIKPI 表表.12.12 表六:綜合部表六:綜合部 檔案管理員檔案管理員 KPIKPI 表表.13.13 表七:綜合部表七:綜合部 文員文員 KPIKPI 表表.14.14 表八:綜合部表八:綜合部 。
17、9 第二部分第二部分 業(yè)務(wù)部門(mén)考核指標(biāo)業(yè)務(wù)部門(mén)考核指標(biāo) . 1010 一市場(chǎng)部考核指標(biāo) . 10 市場(chǎng)部部長(zhǎng)考核指標(biāo) . 10 項(xiàng)目研究考核指標(biāo) . 11 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo) . 12 二規(guī)劃部考核指標(biāo) . 13 規(guī)劃部部長(zhǎng)考核指標(biāo) . 13。
18、信息資源部 16 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 17 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 18 編程維護(hù)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 19 信息管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 20 四人力資源部 21 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 21 薪酬管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 22 培訓(xùn)管理關(guān)鍵績(jī)效考。
19、能夠在績(jī)效管理工作中將部門(mén)績(jī)效計(jì)劃 有效分解到崗位個(gè)人 Mercer Human Resource Consulting 3 內(nèi)容綱要與時(shí)間安排內(nèi)容綱要與時(shí)間安排 1.績(jī)效管理理念20分鐘 2.員工績(jī)效計(jì)劃設(shè)定基本知識(shí)30分鐘 3.部門(mén)績(jī)效。
20、 15 分分 y2 流程的獨(dú)特性流程的獨(dú)特性 A, I9 分值從分值從一般的一般的獨(dú)特獨(dú)特 的依次的依次給給 15 分分 y3 流程類(lèi)型流程類(lèi)型 A, I9 分值從支持分值從支持戰(zhàn)術(shù)性戰(zhàn)術(shù)性 的的戰(zhàn)略性的戰(zhàn)略性的依次給依次給 15 分分 流。
21、分個(gè)人工作三級(jí)計(jì)劃, 業(yè)務(wù)管理: 1 對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇: A. 重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, ; B. 多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位; C. 充分溝通把萬(wàn)科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)。
22、集團(tuán)總部 事業(yè)部事業(yè)部 城市公司城市公司 經(jīng)營(yíng)層經(jīng)營(yíng)層 集團(tuán)總裁集團(tuán)總部一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé) 人及以上人員等 事業(yè)部城市公司總經(jīng)理或主持工作的 常務(wù)副總經(jīng)理等 業(yè)績(jī)緊密層業(yè)績(jī)緊密層 二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上人員等 事業(yè)部城市公司部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上人 員等。
23、效考核評(píng)價(jià)以組織核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否為主要衡量標(biāo)準(zhǔn), 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用以考核結(jié)果為依據(jù). 三客觀公正原則 考核人應(yīng)根據(jù)被考核人實(shí)際的工作表現(xiàn)公正 全面評(píng)價(jià), 避免主觀隨意和以偏概全. 第二章第二章 組織績(jī)效管理組織績(jī)效管理 第。
24、金基數(shù)年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) B 級(jí) 5 個(gè)月工資 C 級(jí) 1 個(gè)月工資 3 個(gè)月工資 D1 級(jí) 1 個(gè)月工資 2 個(gè)月工資 D2E 級(jí) 0.5 個(gè)月工資 1 個(gè)月工資 備注:月工資基本工資崗位工資加班工資 1B級(jí)員工績(jī)效獎(jiǎng)金為年度績(jī)效獎(jiǎng)金 計(jì)算。
25、理增加了工作負(fù)擔(dān)搞績(jī)效管理又給各級(jí)經(jīng)理增加了工作負(fù)擔(dān) 打分沒(méi)標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)依據(jù),憑印象,排序很隨意打分沒(méi)標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)依據(jù),憑印象,排序很隨意 發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)4242法則法則來(lái)自哈佛商業(yè)評(píng)論來(lái)自哈佛商業(yè)評(píng)論 5050多位知名學(xué)者和咨詢(xún)顧問(wèn),多位知名學(xué)者和咨詢(xún)。
26、五項(xiàng)基準(zhǔn)指標(biāo):凈利潤(rùn) 集團(tuán)資源回報(bào)率 銷(xiāo)售收入 客戶(hù)滿意度 員工滿意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門(mén)經(jīng)理下屬公司部門(mén)經(jīng)理 管理能力管理能力 部門(mén)部門(mén)KPIKPI考考 核核BSCBSC 行為指標(biāo)行為指標(biāo) 季度考核季度考核70資質(zhì)考核。
27、五項(xiàng)基準(zhǔn)指標(biāo):凈利潤(rùn) 集團(tuán)資源回報(bào)率 銷(xiāo)售收入 客戶(hù)滿意度 員工滿意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門(mén)經(jīng)理下屬公司部門(mén)經(jīng)理 管理能力管理能力 部門(mén)部門(mén)KPIKPI考考 核核BSCBSC 行為指標(biāo)行為指標(biāo) 季度考核季度考核70資質(zhì)考核。
28、該項(xiàng)指標(biāo)得分最 高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低于50, 該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高為120 分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0,具體數(shù)值可調(diào)。
29、用用思思路路: 1集團(tuán)可以選擇使用一級(jí)指標(biāo)對(duì)分公司整體業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量; 2集團(tuán)各職能部門(mén)使用相關(guān)的一級(jí)指標(biāo)和部分重要的二級(jí)指標(biāo)過(guò)程分項(xiàng),對(duì)子公司職能口績(jī)效進(jìn)行 衡量,也可引用集團(tuán)對(duì)子公司的衡量結(jié)果; 3子公司使用部分二級(jí)指標(biāo)及三級(jí)指標(biāo)對(duì)其業(yè)務(wù)。
30、 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) 類(lèi)類(lèi) 1 部門(mén)預(yù)算費(fèi)用控 制目標(biāo)達(dá)成率 部門(mén)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用, 以財(cái)務(wù)預(yù)算界定的費(fèi)用項(xiàng)目為準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額預(yù)算費(fèi)用總額 預(yù)算費(fèi)用總額100 萬(wàn)元 5 以?xún)?nèi) 4 以?xún)?nèi) 3 以?xún)?nèi) 財(cái)務(wù)管理中心 半年 年度 7 詳見(jiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算。
31、流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 深圳深圳區(qū)域成員公司 第一區(qū)域成員公司 第一 負(fù)責(zé)人考核負(fù)責(zé)人考核管理管理規(guī)范規(guī)范 編號(hào):VKHNRL01。
32、說(shuō)明及評(píng)定辦法 . 4 4 一一合同銷(xiāo)售額合同銷(xiāo)售額1515 . 4 4 二二土地投資土地投資任務(wù)任務(wù)55 . 5 5 三三銷(xiāo)售回款銷(xiāo)售回款1515 . 5 5 四四結(jié)算凈利潤(rùn)結(jié)算凈利潤(rùn)1010 . 6 6 五五確認(rèn)收入確認(rèn)收入33 . 7。
33、業(yè)務(wù)策略及組織能力分析 業(yè)務(wù)策略組織能力 擴(kuò)規(guī)模 精品質(zhì) 保利潤(rùn) 投資拓展能力 產(chǎn)品定義能力 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力 物業(yè)服務(wù)能力 商業(yè)運(yùn)作能力 財(cái)務(wù)管理 運(yùn)營(yíng)管理 人力資源管理 品牌管理 愿景目標(biāo) 海南島最具影響 力的地產(chǎn)品牌 集團(tuán)第。
34、定定義義總總裁裁 總總裁裁 助助理理 投投 資資 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù) 總總監(jiān)監(jiān) 總總 會(huì)會(huì)計(jì)計(jì) 師師 總總裁裁 助助理理 工工 經(jīng)經(jīng) 總總裁裁 助助理理 銷(xiāo)銷(xiāo) 企企 總總裁裁 助助理理 客客 辦辦 人人力力 資資源源 總總監(jiān)監(jiān) 總總裁裁 助助理理 法。
35、部.4 4.5.股份公司總部其他相關(guān)部門(mén). 4 4.6.下屬公司負(fù)責(zé)人.4 5.關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程.4 5.1.績(jī)效考核 KPI 指標(biāo)庫(kù)的建立與維護(hù).4 5.2.下屬公司績(jī)效考核內(nèi)容.5 5.3.績(jī)效考核周期.8 5.4.績(jī)效考核流程.8 5.5。
36、5分; 2審查確認(rèn)后的收付憑證金額錯(cuò)誤一次扣5分; 3審查確認(rèn)后的收付憑證所附原始單據(jù)不完整一次扣5分; 4審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)加2分 20 2 登記現(xiàn)金銀行存款日記帳 的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 保證現(xiàn)金銀行存款日記帳登記的及時(shí)準(zhǔn)確,賬 實(shí)相符 1現(xiàn)。
37、系龍湖集團(tuán)知識(shí)管理體系 龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié)龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括。
38、系龍湖集團(tuán)知識(shí)管理體系 龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié)龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括。
39、結(jié)構(gòu); 4法人公司統(tǒng)一用簡(jiǎn)稱(chēng); 5說(shuō)明: 13項(xiàng)目損益項(xiàng)目維度的所得稅計(jì)算,需考慮收購(gòu)溢 價(jià)或境外付款等對(duì)實(shí)際稅負(fù)有重大影響的因素,主要項(xiàng)目包 括:a收購(gòu)溢價(jià)影響項(xiàng)目:成都長(zhǎng)橋郡北京唐寧ONE北 京頤和原著北京白辛莊上海滟瀾山常州嘉南西安半。
40、證,并按計(jì)劃開(kāi) 工建設(shè) 30 5 延誤時(shí) 間0 天 時(shí)間節(jié) 點(diǎn)達(dá)成 率 100 得分滿分分 值達(dá)成率 設(shè)考核節(jié) 點(diǎn)N 達(dá)成率1 延誤節(jié)點(diǎn)數(shù) N100 2 預(yù)售時(shí) 間 封頂時(shí) 間 銷(xiāo)售物業(yè):按預(yù) 售時(shí)間考核,指 售樓環(huán)境完善并 取得預(yù)售證; 。
41、性不強(qiáng),預(yù)見(jiàn)性較 差,對(duì)工作的整體流程不熟悉,導(dǎo)致工作進(jìn)度質(zhì)量的欠缺. 改進(jìn)要求 自評(píng)說(shuō)明 客客戶(hù)戶(hù)意意識(shí)識(shí): 要求: 關(guān)注內(nèi)外部顧客的需求,提高工作質(zhì)量,提供崗位職責(zé)必要的服務(wù).主動(dòng)積極地 與其他部門(mén)協(xié)調(diào),盡量多做灰色地帶的工作,主動(dòng)提供。
42、部門(mén)發(fā)生工作上的 矛盾時(shí),或本部門(mén)內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時(shí),要及時(shí)協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 次扣 24 分項(xiàng);未能妥善協(xié)調(diào)解決 而嚴(yán)重影響工作的,扣 58 分項(xiàng). 3. 嚴(yán)格按考核制度的要求代表部門(mén)及 3. 未按。
43、分個(gè)人工作三級(jí)計(jì)劃, 業(yè) 務(wù)管理: 1 對(duì)設(shè)計(jì)乙方的管理和選擇: A. 重點(diǎn)考察設(shè)計(jì)單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, B. 多方面合作琳選合適設(shè)計(jì)方,為新項(xiàng)目積聚優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位; C. 充分溝通把萬(wàn)科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計(jì)方,以保證我司的設(shè)計(jì)思。
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