房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)貸流程Tag內(nèi)容描述：
1、業(yè)務(wù) 層面層面 支持支持 層面層面 公司整體流程框架公司整體流程框架 1.PEST 分析 2.調(diào)研相關(guān) 業(yè)務(wù)市場(chǎng) 3.產(chǎn)業(yè)環(huán)境研究 4.現(xiàn)有業(yè)務(wù) 實(shí)施狀況 5.形成業(yè)務(wù)發(fā)展 戰(zhàn)略方案 6.評(píng)估備選方案 確定戰(zhàn)略計(jì)劃 7.明確市場(chǎng)和 業(yè)務(wù)主線。
2、據(jù) 上年預(yù)算執(zhí)行情況 預(yù)算指導(dǎo)原則 資金財(cái)務(wù)部 完成預(yù)算準(zhǔn) 備工作 預(yù)算編制和審批預(yù)算編制和審批 資金財(cái)務(wù)部 編制預(yù)算和 企業(yè)績(jī)效目 標(biāo)進(jìn)行比較 預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整 預(yù)算執(zhí)行情況 分析 滾動(dòng)調(diào)整的總預(yù)算 資金財(cái)務(wù)部 使對(duì)未來(lái)的 預(yù)。
3、目前期策劃流程 2.2.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 2.3.項(xiàng)目建設(shè)施工流程 3.支撐層面 3.3.財(cái)務(wù)管理流程 3.1.綜合管理流程 3.2.人力資源管理流程 3.4.審計(jì)流程 1.3.預(yù)算流程 2.4.市場(chǎng)與銷售流程 第第4 4頁(yè)頁(yè) 流程說(shuō)明流程。
4、體建設(shè)流程 2.3.3.項(xiàng)目工程監(jiān)理招標(biāo)流程 2.3.6.項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程 2.3.7.小型分項(xiàng)項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程 2.3.8.項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施流程 2.3.2.項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)流程 2.3.4.項(xiàng)目工程合同編制審查流程 2.3.9。
5、 2 銷售部 工程部 前期部 項(xiàng)目市場(chǎng) 報(bào)告 規(guī)劃方案招標(biāo) 委托 專家評(píng)審 小組 審批 設(shè)計(jì)單位制作規(guī) 劃方案 規(guī)劃條件 煤水電氣 場(chǎng)站點(diǎn)設(shè) 置條件 項(xiàng)目工 程進(jìn)度 安排 售樓處 ,樣板 環(huán)境 銷售進(jìn) 度安排 方案報(bào)批 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表 財(cái)務(wù)。
6、制 繼續(xù)實(shí)施 完成計(jì)劃 糾偏調(diào)整 督促完成 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 1010 9 9 1111 1212 1313 1414 總經(jīng)理辦公會(huì) A B 流程名稱:公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施流程流程名稱:公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施流程 流程編。
7、出預(yù)選邀標(biāo) 單位 供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù) 2 2 通知入選的擬 邀標(biāo)單位 9 9 審核 工程項(xiàng)目部 戰(zhàn)略發(fā)展部 提供施工技術(shù) 要求 采購(gòu)策劃 提交材料設(shè)備 申請(qǐng)計(jì)劃 審批 成本組復(fù)審 設(shè)計(jì)組提出技 術(shù)要求 發(fā)放標(biāo)書 備案 審核 審核 第第2 2頁(yè)頁(yè) 。
8、得土地 直接與土地方或 合作方簽訂協(xié)議 結(jié)束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 審核 規(guī)劃技術(shù)部 成本估算 技術(shù)可行 市場(chǎng)調(diào)研 成本估算 工期。
9、制定流程 2.4.8.各階段營(yíng)銷策劃方案制定流程 2.4.9.項(xiàng)目具體銷售目標(biāo)營(yíng)銷計(jì)劃和預(yù)算制定流程 2.4.10.市場(chǎng)活動(dòng)流程 2.4.11.廣告媒體流程 2.4.12.銷售流程 2.4.13.售后服務(wù)流程 第第3 3頁(yè)頁(yè) 流程名稱:公司。
10、 否 固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃 調(diào)整后的固定資產(chǎn) 采購(gòu)計(jì)劃 9 6 根據(jù)權(quán)限由部門經(jīng)理 或總經(jīng)理審批 4 通過(guò) 否 使用部門 資金財(cái)務(wù)部 出入庫(kù)手續(xù) 使用部門領(lǐng)用 13 14 第第2 2頁(yè)頁(yè) 流程名稱:固定資產(chǎn)采購(gòu)流程說(shuō)明流程名稱:固定資產(chǎn)采購(gòu)流程。
11、 統(tǒng)計(jì)表.3效果分析的等級(jí)分為很好好一般不好和很不 好五個(gè)等級(jí),依次給予51分.其中判斷的方法是從被培訓(xùn)者中抽查出 20的人根據(jù)對(duì)該流程接受的情況進(jìn)行等級(jí)判定. 填制人: 審批人: 。
12、 戶戶 用人部門 終終 點(diǎn)點(diǎn) 簽訂勞動(dòng)合同 目目 的的 提高用人部門的滿意度 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 新員工相關(guān)證件弄虛作假,審核不 嚴(yán),錄用不符合要求的人員. 關(guān)鍵控制點(diǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn) 資料審核簽訂勞動(dòng)合 同 流程流程 KPIKPI 新員工入職率 。
13、學(xué) 申請(qǐng)人與開(kāi)支票人 有無(wú)重復(fù)付款 開(kāi)支票人與取報(bào)銷款的人 流程單元流程單元 流程單元負(fù)責(zé)人流程單元負(fù)責(zé)人 檢查申請(qǐng)單 實(shí)地報(bào)銷審核主管 檢查支票的開(kāi)立 總部辦公報(bào)銷審核主管 檢查報(bào)銷款的領(lǐng)取 總部辦公報(bào)銷審核主管 檢查分發(fā) 實(shí)地報(bào)銷審核主。
14、CM供應(yīng)鏈管理流程: WIP產(chǎn)品制造流程代表核心流程 ;QAP質(zhì)量管理流程代表支持流程 ;FIP財(cái)務(wù)管理流程;HRM 人力資源管理流程;EMP設(shè)備管理流程 4.一二級(jí)流程的流程負(fù)責(zé)人為部門;三級(jí)流程的流程負(fù)責(zé)人為崗位 流程類型流程類型 子流。
15、門品 管部采購(gòu) 組財(cái)務(wù)部 供應(yīng)商 簽字確認(rèn)處理辦 法 3 4 備注:1.級(jí)別的劃分 見(jiàn)流程管理體系流程的分級(jí),用 ABCD 分別表示一二三四級(jí); 2.發(fā)生地點(diǎn)可以為客戶公司部門崗位四個(gè)地方; 3.目標(biāo)值中的各項(xiàng)指標(biāo)由流程所涉及到的部門共同協(xié)。
16、有建設(shè)用地 集體建設(shè)用地 符合土地利用總體觃劃 充分準(zhǔn)備 優(yōu)質(zhì) 土地 組建精 干團(tuán)隊(duì) 爭(zhēng)取優(yōu) 惠條件 深入市 場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目定 位精準(zhǔn) 加強(qiáng)風(fēng) 險(xiǎn)控制 列入政府重點(diǎn)工程 市重點(diǎn)工程綠色通道 保障政府実批進(jìn)度 等 先讓政府了解我們 爭(zhēng)取土地的優(yōu)。
17、心理準(zhǔn)備心理準(zhǔn)備 資料道具準(zhǔn)備資料道具準(zhǔn)備 開(kāi)場(chǎng)白準(zhǔn)備開(kāi)場(chǎng)白準(zhǔn)備 在售樓前,要做好充足的心理準(zhǔn)在售樓前,要做好充足的心理準(zhǔn) 備,做到心中有數(shù),不膽怯不氣備,做到心中有數(shù),不膽怯不氣 餒,對(duì)自己充滿信心并富有激情.餒,對(duì)自己充滿信心并富有激情。
18、集客戶需求意見(jiàn),并定期分類整理檔案如有關(guān)設(shè)計(jì)服務(wù)等方面的,為設(shè)計(jì)部營(yíng)銷部提供客戶需求及客戶服務(wù)角度的參考信息各類標(biāo)識(shí)臨時(shí)性永久性交通導(dǎo)視等等系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作流程與責(zé)任歸屬哪個(gè)部門待明確.設(shè)計(jì)營(yíng)銷項(xiàng)目 各類標(biāo)識(shí)臨時(shí)性永久性交通導(dǎo)視等等系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。
19、款回款到我司,減輕寵戶的一次性還本壓力; 五分期年限及手續(xù)費(fèi)率: 5年期:分期利息:28,前置利息10.5.分期利息17.5,綜合月利息4.7厘; 5年期月供計(jì)算方式為:貸款金額X1.17560月供 8年期:分期利息:40,前置利息12,分。
20、各個(gè)運(yùn)營(yíng)管理體系,并熟練運(yùn)用. 2 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段及地產(chǎn)公司組織架構(gòu)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段及地產(chǎn)公司組織架構(gòu) 計(jì)財(cái) 部 發(fā)展 部 營(yíng)銷 部 造價(jià)采 購(gòu)部 研發(fā) 部 商運(yùn)公 司 工程 部 人力資 物業(yè) 公司 司 3 人力資 源部 說(shuō) 明 1. 2. 原版。
21、人士必備資料庫(kù)全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 QQ:69031789 2008 房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃大全策劃人士必備資料庫(kù)全國(guó)大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 07558。
22、安排,根據(jù)控制角度及力度的不同 分為:材料設(shè)備總體采購(gòu)計(jì)劃年度采購(gòu)計(jì)劃季度采購(gòu)計(jì)劃單項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃. 3.2 談判方案談判方案:指在商務(wù)談判實(shí)施前制定的指導(dǎo)談判實(shí)施的方案,內(nèi)容通常包括:談判目標(biāo)談 判內(nèi)容談判程序談判策略各種可能出現(xiàn)的情況分析及。
23、安排,根據(jù)控制角度及力度的不同 分為:項(xiàng)目總體招標(biāo)計(jì)劃年度招標(biāo)計(jì)劃季度招標(biāo)計(jì)劃單項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃. 3.2 招標(biāo)方案招標(biāo)方案:指在招標(biāo)實(shí)施前依據(jù)招標(biāo)計(jì)劃評(píng)標(biāo)辦法資審條件及付現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)等資料編制,用 以指導(dǎo)招標(biāo)項(xiàng)目過(guò)程中主要工作節(jié)點(diǎn)的綱領(lǐng)性文件. 四四。
24、三 定義定義 3.13.1 業(yè)主:業(yè)主:已購(gòu)買公司產(chǎn)品的顧客. 3.23.2 客戶:客戶:業(yè)主及業(yè)主家人,對(duì)我司產(chǎn)品有購(gòu)買意愿或租用公司產(chǎn)品的顧客包括從他人處租用 公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的物業(yè) . 3.33.3 房屋交付:房屋交付:指按照房屋買賣合同。
25、6月7月 滟瀾山銷售走勢(shì)圖滟瀾山銷售走勢(shì)圖 供應(yīng)套數(shù) 210210 752752 573573570570 98989292 179179 326326 8282 1717 5858 7373 8282 154154 7575 0 100 。
26、輻射力調(diào)研 . 12 5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)研. 12 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 12 7 調(diào)研的初步結(jié)論. 12 8 各城市之間數(shù)據(jù)對(duì)比分析 . 12 第二部分選址第二部分選址 . 1313 一選址的意義: . 13 二集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn): 。
27、復(fù) 自籌資金基建表 組織機(jī)構(gòu)代碼證 項(xiàng)目申請(qǐng) 節(jié)能評(píng)估報(bào)告 企業(yè)資質(zhì)證書 環(huán)境評(píng)估批復(fù) 建設(shè)選址意見(jiàn) 可研報(bào)告 企業(yè)資質(zhì)證書 企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照 組織機(jī)構(gòu)代碼證 企業(yè)資質(zhì)證書 項(xiàng)目申請(qǐng) 企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照 組織機(jī)構(gòu)代碼證 環(huán)境評(píng)估報(bào)告書 可研報(bào)告 1 。
28、管理而制定,一切使用到集團(tuán)品牌及項(xiàng)目品牌的對(duì)內(nèi)對(duì)外行為均包含在此 流程管理的范疇之內(nèi),具體包括: 2.12.1 集團(tuán)品牌及項(xiàng)目品牌名稱含中文及其它語(yǔ)言名稱,全稱及簡(jiǎn)稱的制定變更及使用規(guī)范; 2.22.2 集團(tuán)品牌及項(xiàng)目品牌理念的制定變更及使。
29、三 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心 3.1.1 組織收集集團(tuán)內(nèi)外部信息,并建立與維護(hù)集團(tuán)戰(zhàn)略信息數(shù)據(jù)庫(kù); 3.1.2 負(fù)責(zé)啟動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃工作,下達(dá)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)及要求,組織分解至各區(qū)域公司; 3.1.3 接收并組織審核。
30、流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 編號(hào): 上海萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司 SHANGHAI VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 入住流程作業(yè)指引 。
31、號(hào): 入住流程作業(yè)指引 版號(hào): 頁(yè)碼:第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 入住流程圖 入住前期的準(zhǔn)備入住現(xiàn)場(chǎng)工作 顧客支持性文件相關(guān)責(zé)任人物業(yè)管理處客戶服務(wù)中心 成立前期準(zhǔn)備 工作小組 制定工作計(jì)劃 成立入住現(xiàn)場(chǎng)工作 小組 安排入住培訓(xùn) 組織安排現(xiàn)場(chǎng)的。
32、工單位臨設(shè)搭建 工程部組織圖紙會(huì) 審 方案批復(fù)總體設(shè)計(jì) 施工圖 出詳勘方案簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開(kāi)發(fā)全套施工 圖或基礎(chǔ)圖 配套部 工程部 查勘現(xiàn)場(chǎng) 圖 11 施工準(zhǔn)備階段工作流程 審批監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開(kāi)工 編制單項(xiàng)工程施。
33、蓋了房地產(chǎn)專業(yè)方面的專業(yè)知識(shí)入職程序部門介紹行為規(guī)范常規(guī)工作等內(nèi)容,以理論學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),工作流程作指導(dǎo),明確了開(kāi)發(fā)部每一位員工在日常工作中需要學(xué)習(xí)和掌握的全部?jī)?nèi)容,同時(shí)也是開(kāi)發(fā)部每一位員工日常工作的標(biāo)準(zhǔn).它將有助于您更快更好的容入我們的團(tuán)隊(duì)。
34、企業(yè)法人開(kāi)業(yè)登記費(fèi)2企業(yè)法人變更登記費(fèi)3企業(yè)法人年度檢驗(yàn)費(fèi)4補(bǔ)換領(lǐng)證照費(fèi)第二步第二步 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究階段的法律程序1選定項(xiàng)目,簽定合作意向書2初步確定開(kāi)發(fā)方案。
35、工合同審查墻改水泥基金取得開(kāi)工證工程可正式開(kāi)工部位達(dá)到正負(fù)0建筑方案審批四證一計(jì)劃齊全可貸款可開(kāi)盤銷售排水自來(lái)水電力煤氣熱力各項(xiàng)配套驗(yàn)收準(zhǔn)入證產(chǎn)權(quán)證國(guó)有土地使用權(quán)招標(biāo)出讓程序 1.天津土地交易中心進(jìn)行招標(biāo)公告,公告期間有意投標(biāo)者可以購(gòu)買文件。
36、上看,策劃與謀劃籌劃籌謀計(jì)劃打算等詞匯既相互 滲透相互交叉,又有或多或少,或大或小的差異. 事前行為說(shuō):策劃就是事前決定做什么及如何做. 管理行為說(shuō):是管理的一部分,是一種管理手段. 選擇決定說(shuō) :是一種選擇,或抉擇,是在多種方案中計(jì)劃中選。
37、3.1.綜合管理流程3.2.人力資源管理流程3.4.審計(jì)流程1.3.預(yù)算流程2.4.市場(chǎng)與銷售流程流程說(shuō)明結(jié)束流程終點(diǎn) 來(lái)自客戶的付款單據(jù)開(kāi)始流程開(kāi)端 一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心決策點(diǎn)決策點(diǎn) 客戶是否滿足獲得30扣率的要求流程步驟流程步驟 會(huì)。
38、購(gòu)領(lǐng)用管理流程0909行政行政0707網(wǎng)絡(luò)信息管理流程網(wǎng)絡(luò)信息管理流程1010行政行政0808重要檔案借閱管理流程重要檔案借閱管理流程1111行政行政0909文書檔案管理流程文書檔案管理流程1212行政行政1010秘書日常事務(wù)管理流程秘書日。
39、并熟練運(yùn)用.2地產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段及地產(chǎn)公司組織架構(gòu)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段及地產(chǎn)公司組織架構(gòu)計(jì)財(cái)部發(fā)展部營(yíng)銷部造價(jià)采購(gòu)部研發(fā)部商運(yùn)公司工程部人力資物業(yè)公司司3人力資源部說(shuō)明1.2.地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程14地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程25地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程36龍湖運(yùn)營(yíng)體系龍湖運(yùn)營(yíng)體系7運(yùn)營(yíng)。
40、動(dòng)的企業(yè)以及為本次活動(dòng)提供禮品與贊助的企業(yè)的宣傳品.的宣傳品.4 4 舞臺(tái)背景墻噴繪的制作舞臺(tái)背景墻噴繪的制作5 5 簽到薄以及與會(huì)房產(chǎn)企業(yè)名冊(cè)的制作.簽到薄以及與會(huì)房產(chǎn)企業(yè)名冊(cè)的制作.6 6 現(xiàn)場(chǎng)投影儀講臺(tái)以及音響設(shè)備的準(zhǔn)備.現(xiàn)場(chǎng)投影儀講。
41、并熟練運(yùn)用.2地產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段及地產(chǎn)公司組織架構(gòu)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)階段及地產(chǎn)公司組織架構(gòu)計(jì)財(cái)部發(fā)展部營(yíng)銷部造價(jià)采購(gòu)部研發(fā)部商運(yùn)公司工程部人力資物業(yè)公司司3人力資源部說(shuō)明1.2.地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程14地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程25地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程36龍湖運(yùn)營(yíng)體系龍湖運(yùn)營(yíng)體系7運(yùn)營(yíng)。
42、000以下圖紙會(huì)審總規(guī)詳規(guī)小區(qū)綜合管線規(guī)劃批復(fù)出詳勘方案簽訂詳勘合同工程部組織詳勘取得本期開(kāi)發(fā)全套施工圖或基礎(chǔ)圖開(kāi)發(fā)部工程部查勘現(xiàn)場(chǎng)圖 11 施工準(zhǔn)備階段工作流程編制監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)工程開(kāi)工編制單項(xiàng)工程施工策劃方案審查施工組織設(shè)計(jì)取得規(guī)劃許可。
43、業(yè)資質(zhì)證書環(huán)境評(píng)估批復(fù)建設(shè)選址意見(jiàn)可研報(bào)告企業(yè)資質(zhì)證書企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照組織機(jī)構(gòu)代碼證企業(yè)資質(zhì)證書項(xiàng)目申請(qǐng)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照組織機(jī)構(gòu)代碼證環(huán)境評(píng)估報(bào)告書可研報(bào)告第三步:建設(shè)用地規(guī)劃建設(shè)用地規(guī)劃建設(shè)用地規(guī)劃 C建設(shè)用地選址意見(jiàn)書立項(xiàng)批復(fù)B國(guó)有土地手續(xù)A企。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
