房地產(chǎn)公司開盤案例Tag內(nèi)容描述：
1、城市功能規(guī)劃與布局,局部區(qū)域開發(fā)重點(diǎn),政府重大政策即將頒布等,2,宗地所屬地域在該城市的歷史,經(jīng)濟(jì),文化,戰(zhàn)略發(fā)展等方面的地位,例如,項(xiàng)目處在浦東,要說明浦東在上海的地位及作為全國重點(diǎn)開發(fā)區(qū)的情況,3,項(xiàng)目淵源,特殊的政治或文化背景,如,危。
2、地的關(guān)系及對項(xiàng)目開發(fā)的影響,如,交通捷運(yùn)系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè),城市功能規(guī)劃與布局,局部區(qū)域開發(fā)重點(diǎn),政府重大政策即將頒布等,2,宗地所屬地域在該城市的歷史,經(jīng)濟(jì),文化,戰(zhàn)略發(fā)展等方面的地位,例如,項(xiàng)目處在浦東,要說明浦東在上海的地位及作為全國重。
3、價(jià)格抬升,讓客戶感受到金色家園的,升值潛力,5,進(jìn)一步檢測目標(biāo)客戶需求,為價(jià)格調(diào)整,銷控提供及時(shí)的市場反饋,對新聘業(yè)務(wù)員參與實(shí)踐的絕好機(jī)會,為到今后銷售打下堅(jiān)實(shí)的基本功,房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)http,6,二,正式引導(dǎo)期之前必須完成工作售樓處。
4、9,0664800001,36億部分暫不可售部分抵押合計(jì)4273,881487,2723,73億備注,需明確落實(shí)具體可售貨量三,人員及推貨安排本項(xiàng)目策劃銷售團(tuán)隊(duì)人員如下,職位人員數(shù)量姓名項(xiàng)目總負(fù)責(zé)1名李曉樺項(xiàng)目總監(jiān)1名蔡良文項(xiàng)目經(jīng)理1名陳伽。
5、了績效考核指標(biāo),考核周期等內(nèi)容之外,還包括績效管理參與者,考核結(jié)果應(yīng)用以及績效溝通等工作,因此,在進(jìn)行年終人力資源績效管理總結(jié)時(shí),需要全面涉及這五個(gè)方面的內(nèi)容,有的放矢地總結(jié)出實(shí)際問題,1,績效管理參與者是否層級全面,責(zé)任明確,績效管理參與。
6、統(tǒng)豪宅區(qū),御華山,翠湖天地,新華路一號中山公園,園林一品,大華清水灣徐匯濱江,海泊旭輝,恒盛尚海灣南黃浦,豐盛皇朝,匯景天地新江灣城,九龍倉璽園,華潤新江灣九里陸家嘴,湯臣一品,財(cái)富海景,世茂濱江花木,聯(lián)洋,碧于,浦東星河灣森蘭,仁恒森蘭雅。
7、碧桂園開發(fā)模式碧桂園開發(fā)模式深耕三四線城市,深耕三四線城市,句容黃梅鎮(zhèn)句容黃梅鎮(zhèn)住宅綜合體運(yùn)營,住宅綜合體運(yùn)營,項(xiàng)目一期規(guī)劃產(chǎn)品類型豐富,公寓,高層洋房,空中別墅等項(xiàng)目一期規(guī)劃產(chǎn)品類型豐富,公寓,高層洋房,空中別墅等巨量投放,巨量投放,一期。
8、程中,組織與業(yè)務(wù)上的矛盾已經(jīng)逐漸凸顯出來,部門之間,職位之間的職責(zé)與權(quán)限缺乏明確的界定,扯皮推諉的現(xiàn)象不斷發(fā)生,有的部門抱怨事情太多,人手不夠,任務(wù)不能按時(shí),按質(zhì),按量完成,有的部門又覺得人員冗雜,人浮于事,效率低下,公司的人員招聘方面,用。
9、其成功之源來自于清晰的企業(yè)戰(zhàn)略,高品質(zhì)的產(chǎn)品打造能力,精細(xì)化的企業(yè)管理,以及穩(wěn)定而強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì),使龍湖從根本上和長遠(yuǎn)上贏得持續(xù)發(fā)展的能力,善待,是龍湖最具特色與最本質(zhì)的理念,從人本的角度去看待和尊重客戶及其他關(guān)聯(lián)群體的需求,是龍湖的動人。
10、都20112011,萬科萬科1111年年北斗星計(jì)劃北斗星計(jì)劃,三,借鑒意義三,借鑒意義2目錄目錄一,聯(lián)動營銷釋義一,聯(lián)動營銷釋義3聯(lián)動營銷釋義聯(lián)動營銷釋義一般意義上,聯(lián)動營銷是指兩個(gè)以上的企業(yè)或品牌擁有不同的關(guān)鍵資源,而且彼此的市場有某種程。
11、月,是國內(nèi)首批公開上市的公司之一,4,總部,深圳5,第一大股東,華潤股份有限公司,14,73,6,公司的主營業(yè)務(wù),選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),人口眾多的大城市進(jìn)行住宅開發(fā),1991年1月,公司A股在深圳證券交易所掛牌交易,是深圳證券交易所第二家上市公司。
12、為,你若奔跑,青春不老,的第三屆城市樂跑活動,并且在活動前期宣布與Uber合作,在上海發(fā)起,全城約跑,活動,6月10日當(dāng)天,Uber客戶可在陸家嘴,張江,南京西路熱門地區(qū)附近,一鍵獲取,城市樂跑,邀請函,同時(shí),萬科員工注冊Uber專車司機(jī)。
13、備注沙發(fā),可能是板房家私配置,未能清點(diǎn)分體空調(diào),可能是板房家電配置,未能清點(diǎn)對講機(jī),原因不明排風(fēng)柜,原因不明,水電部門也不知這是什么設(shè)備,柜機(jī),行政辦在用臺,其余可能是板房電瓶車座,水電維修部在用輛,其余輛均已交倉庫報(bào)廢處理,寶來轎車,查無。
14、終實(shí)現(xiàn)高溢價(jià),高利潤,2,商務(wù)條件嚴(yán)控,勸退強(qiáng)勢的聯(lián)合操盤方競拍過程中我方要求摘牌,拿地后對影響操盤效率,且融資無明顯優(yōu)勢的合作方進(jìn)行勸退,節(jié)約過程管理成本,開放凈工期189天,經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)踏準(zhǔn)周期,高效運(yùn)營桐鄉(xiāng)秋華項(xiàng)目市場上行前獲取,年銷售1。
15、人物特寫圍墻遠(yuǎn)香湖號,香奈兒圍墻風(fēng)格獨(dú)特醒目過目即不忘綠地博墅,中式工筆畫風(fēng)圍墻華潤五彩城,多國語言大字報(bào)圍墻原創(chuàng)符號醒目未所見,才要見先生的玫瑰園,原創(chuàng)漫畫人物圍墻萬科,自創(chuàng)南城一哥圍墻表現(xiàn)形式什么樣的最醒目,異形立體醒目所見不同才要見印。
16、人物特寫圍墻遠(yuǎn)香湖號,香奈兒圍墻風(fēng)格獨(dú)特醒目過目即不忘綠地博墅,中式工筆畫風(fēng)圍墻華潤五彩城,多國語言大字報(bào)圍墻原創(chuàng)符號醒目未所見,才要見先生的玫瑰園,原創(chuàng)漫畫人物圍墻萬科,自創(chuàng)南城一哥圍墻表現(xiàn)形式什么樣的最醒目,異形立體醒目所見不同才要見印。
17、護(hù)二三四五六七制度執(zhí)行一,選材用料案例1案例簡述,地下室公共區(qū)域及地上架空層吊頂為實(shí)現(xiàn)美觀均采用封閉式鋁合金龍骨,石膏板吊頂,梅雨季節(jié)和初冬季節(jié)公共區(qū)域濕度較大吊頂產(chǎn)生霉變,原因分析,未考慮南方潮濕天氣因素,解決措施,建議采用開放式格柵吊頂。
18、中各類案例內(nèi)容均為中國房地產(chǎn)行業(yè)中開發(fā)商所存在的典型案例,口匯編旨在從項(xiàng)目開發(fā)全生命周期過程中前置客訴風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,保障產(chǎn)品品質(zhì),服務(wù)品質(zhì)順利落地。
19、室混凝土澆搗應(yīng)連續(xù),不得出現(xiàn)施工冷縫,振搗密實(shí),養(yǎng)護(hù)到位,設(shè)計(jì)水位應(yīng)考慮雨季及環(huán)境的影響,二,防水工程案例簡述,地下室頂板及側(cè)墻滲漏水,J,二,防水工程案例簡述,推拉窗存在滲漏水隱患,原因分析,1,鋁合金推拉窗框型材選擇不合理,內(nèi)外滑道高度。
20、建筑不設(shè)備配合問題五建筑不門窗幕墻,成品線條配合問題六建筑不景觀配合問題七建筑不精裝修配合問題1,1面積計(jì)算丌準(zhǔn)一,總圖規(guī)劃問題案例簡述,設(shè)計(jì)單位計(jì)算癿面積不測繪單位計(jì)算癿面積相差較大,導(dǎo)致容積率超標(biāo),為丌調(diào)整設(shè)計(jì),采用部分陽臺板鏤空處理。
21、積為萬平方米,土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi),萬元,前期工程費(fèi),萬元,基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi),萬元,公共配套設(shè)施費(fèi),萬元,建筑安裝成本,萬元,土地成本萬元,本項(xiàng)目中的塔樓對外銷售的市場價(jià)格為,萬平方米,公司準(zhǔn)備對商業(yè)店鋪一棟,二棟,三棟,商業(yè)四棟進(jìn)行對外銷售,可。
22、和不計(jì)算建筑面積的各類建筑,比如層高小于和不計(jì)算建筑面積的各類建筑,比如層高小于2,20m2,20m以下的夾層,插以下的夾層,插層,技術(shù)層和層高小于層,技術(shù)層和層高小于2,20m2,20m的地下室和半地下室,房屋的天面,挑的地下室和半地下室。
23、德置地集團(tuán)簡介,凱德中國業(yè)務(wù)介紹凱德中國業(yè)務(wù)介紹,房地產(chǎn)融資新模式房地產(chǎn)融資新模式,項(xiàng)目投資開發(fā)實(shí)例項(xiàng)目投資開發(fā)實(shí)例3嘉德置地集團(tuán)嘉德置地集團(tuán),亞洲最大的上市地產(chǎn)公司之一亞洲最大的上市地產(chǎn)公司之一,業(yè)務(wù)遍及30個(gè)國家的88個(gè)城市業(yè)務(wù)遍及30。
24、導(dǎo)演亮點(diǎn)紳節(jié)由集團(tuán)統(tǒng)一建立,體驗(yàn)中心,負(fù)責(zé)全集團(tuán)各區(qū)域公司所有體驗(yàn)區(qū)的立項(xiàng),規(guī)劃,建設(shè),運(yùn)營指導(dǎo),規(guī)避景觀,硬裝,軟裝各自為陣,管理分散的頑疾,機(jī)制景觀,裝修,軟裝三個(gè)與業(yè)可采用元素較多,如何有序的呈現(xiàn)在客戶面前團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)演能力和設(shè)計(jì)管控能力。
25、11現(xiàn)場客戶用查詢電腦12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖,資料,禮品13銷控準(zhǔn)備銷控表14價(jià)格表15客戶類資料客戶,會員梳理表16開盤簽到表17合同文本認(rèn)購書18簽約合同,合同附圖,補(bǔ)充協(xié)議及配合協(xié)議,如,委托裝修等,19物業(yè)類合同準(zhǔn)備20業(yè)。
26、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌成本管理部確定目標(biāo)成本動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià)綜合事務(wù)部,報(bào)建,預(yù)售報(bào)告預(yù)售許可證營銷管理部策略方案確定設(shè)計(jì)任務(wù)書,沙盤,戶型模型等,蓄客策略價(jià)格策略及價(jià)格表樣板間開放活。
27、是否銷售代表名片是否辦公用品是否銷售人員培訓(xùn)情況對銷售手冊內(nèi)容的掌握是否項(xiàng)目基礎(chǔ)類,房地產(chǎn)專業(yè)類是否金蝶使用培訓(xùn)是否銷售人員考核上崗前考核是否持銷期考核是否項(xiàng)目網(wǎng)站資料更新完成是否銷售現(xiàn)場完成現(xiàn)場包裝工地圍墻展示是否工地廣告牌是否道旗是否條。
28、及庫存分析,包含不同面積區(qū)間分類匯總,三,三,開盤流程開盤流程回顧回顧1,選房方式2,銷售現(xiàn)場平面圖3,開盤當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足,圖片,文字的方式,四,四,開盤營銷開盤營銷回顧回顧1,關(guān)鍵營銷節(jié)點(diǎn)回顧2,媒體廣告3,現(xiàn)場營銷包裝展示五,五,項(xiàng)目。
29、標(biāo)及現(xiàn)狀分析,提煉營銷核心問題,三,三,階段營銷策略階段營銷策略1,營銷思路,針對核心問題,提出解決思路,2,策略指導(dǎo)下的營銷節(jié)點(diǎn)安排3,策略指導(dǎo)下的房源推售安排四,四,分級篩選分級篩選蓄客方案,認(rèn)籌或入會方案,蓄客方案,認(rèn)籌或入會方案,1。
30、服務(wù)三物業(yè)督導(dǎo)六空關(guān)房管理七案例簡述,項(xiàng)目銷售階段對園區(qū)內(nèi)配套的宣傳與交付后落地的匹配度存在不符,且多數(shù)會所建在園區(qū)中心位置,后續(xù)持續(xù)運(yùn)營存在較大問題,措施建議,1,梳理銷售過程中園區(qū)配套承諾,關(guān)注落實(shí)情況,2,會所持續(xù)運(yùn)營需統(tǒng)籌考慮,結(jié)合。
31、目標(biāo)資金目標(biāo)銷售目標(biāo)前置策劃組織策劃設(shè)計(jì)策劃招標(biāo)策劃采購策劃報(bào)建策劃工程策劃四搶四保重點(diǎn)123工藝優(yōu)化質(zhì)量策劃集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)策劃回顧貨量策劃前期策劃2策劃的目的67策劃是為了在特定的時(shí)間內(nèi)完成特定任務(wù)目標(biāo)的有組織的行為,是組織者整合各種資源,因時(shí)。
32、套,學(xué)校,中山大學(xué)附屬第二外國語學(xué)校,南城初級中學(xué),東莞市第一中學(xué),南城中學(xué),南城陽光實(shí)驗(yàn)中學(xué),濟(jì)川中學(xué)等菜市場和超市,蔡白菜市場醫(yī)院,東莞市人民醫(yī)院,康華醫(yī)院,瑪利亞婦產(chǎn)醫(yī)院,東莞博雅醫(yī)院,南城人民醫(yī)院,東華醫(yī)院等銀行,東莞銀行,中國信合。
33、合同約定成品保護(hù)二三四五六七制度執(zhí)行嚴(yán)禁外傳一,選材用料案例1案例簡述,地下室公共區(qū)域及地上架空層吊頂為實(shí)現(xiàn)美觀均采用封閉式鋁合金龍骨,石膏板吊頂,梅雨季節(jié)和初冬季節(jié)公共區(qū)域濕度較大吊頂產(chǎn)生霉變,原因分析,未考慮南方潮濕天氣因素,解決措施。
34、都20112011,萬科萬科1111年年北斗星計(jì)劃北斗星計(jì)劃,三,借鑒意義三,借鑒意義目錄目錄3一,聯(lián)動營銷釋義一,聯(lián)動營銷釋義4聯(lián)動營銷釋義聯(lián)動營銷釋義一般意義上,聯(lián)動營銷是指兩個(gè)以上的企業(yè)或品牌擁有不同的關(guān)鍵資源,而且彼此的市場有某種程。
35、商向客戶展示開發(fā)實(shí)力和建設(shè)質(zhì)量的重要手段,作為行業(yè)領(lǐng)頭羊萬科的工法樣板房,不僅已經(jīng)成為萬科樓盤的,標(biāo)配,也成為工法樣板房的,教科書,常規(guī)如下,1,選擇一間清水樣板房,建議選擇結(jié)構(gòu)簡單,面積偏大,具有各種創(chuàng)意優(yōu)勢的戶型,2,與工程部交流,溝通。
36、先后推出了各自的全民營銷利器微銷寶,萬客通,金買家,案例背景案例背景33旭輝推旭輝推,微銷寶微銷寶,邀你當(dāng)邀你當(dāng),銷售員銷售員,旭輝集團(tuán)推出的,微銷寶,全面上線,在北京市場獲得強(qiáng)烈反響,幵成功落地重慶,據(jù)了解,旭輝,微銷寶,是一個(gè)微信賬號。
37、KMMARK,本報(bào)告是嚴(yán)格保密,概念詳解概念詳解,藝術(shù)居住區(qū)藝術(shù)居住區(qū),的由來的由來,藝術(shù)居住區(qū)藝術(shù)居住區(qū),的概念的概念,藝術(shù)居住區(qū)藝術(shù)居住區(qū),的內(nèi)涵的內(nèi)涵本報(bào)告是嚴(yán)格保密,藝術(shù)居住區(qū),藝術(shù)居住區(qū),的由來的由來城市需要城市需要,藝術(shù)居住區(qū)藝。
38、蓋彩鋼瓦,采用安全網(wǎng)或竹膠板吊頂,工藝樣板棚內(nèi)應(yīng)設(shè)置照明設(shè)施,設(shè)置照明設(shè)施,配置橫幅標(biāo)語,文字說明圖板,體現(xiàn)出樣板名稱,技術(shù)交底,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),配置橫幅標(biāo)語,文字說明圖板,體現(xiàn)出樣板名稱,技術(shù)交底,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),效果展示效果展示模板支撐系統(tǒng),含梁。
39、瓏灣南陽恒大帝景南陽恒大帝景商丘恒大名都商丘恒大名都園區(qū)DP2恒大集團(tuán),中原公司主題DP春之物語鄭開恒大未來城鄭開恒大未來城焦作恒大城焦作恒大城鶴壁恒大名都鶴壁恒大名都南陽恒大帝景南陽恒大帝景安陽恒大綠洲安陽恒大綠洲鄭開恒大未來城鄭開恒大未。
40、市場調(diào)研與產(chǎn)品定位1,客觀的市場調(diào)研是基礎(chǔ),準(zhǔn)確的產(chǎn)品,客觀的市場調(diào)研是基礎(chǔ),準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位是成功的前提,定位是成功的前提,調(diào)研,了解市場現(xiàn)狀,把握消費(fèi)者需求動態(tài),定位,以調(diào)研為依據(jù),根據(jù)項(xiàng)目各項(xiàng)邊界條件構(gòu)建產(chǎn)品核心利益點(diǎn),尋求市場機(jī)會,案。
41、P2恒大集團(tuán),中原公司主題DP春之物語鄭開恒大未來城鄭開恒大未來城焦作恒大城焦作恒大城鶴壁恒大名都鶴壁恒大名都南陽恒大帝景南陽恒大帝景安陽恒大綠洲安陽恒大綠洲鄭開恒大未來城鄭開恒大未來城恒大集團(tuán),中原公司亮化洛陽恒大綠洲洛陽恒大綠洲開封恒大。
42、面臨挑戰(zhàn)經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)張的過程中,管理系統(tǒng)建設(shè)滯后,關(guān)鍵崗位人員流動過快,員工積極性,工作效率嚴(yán)重缺乏,導(dǎo)致開發(fā)項(xiàng)目出現(xiàn)窩工,浪費(fèi)甚至出現(xiàn)不能如期交房風(fēng)險(xiǎn),高管層雖然知道企業(yè)管理系統(tǒng)存在嚴(yán)重問題,但是無法確定問題點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)度,員工對企業(yè)現(xiàn)狀。
43、記,核查客戶資料,身份證,誠意認(rèn)購單,誠意認(rèn)購發(fā)票,如客戶系代人購房,需授權(quán)書及雙方身份證,是否齊全,發(fā)放幫助客戶裝資料的透明文件夾,如需換籌或抽獎,發(fā)放新抽簽號和抽獎券,如不換籌,簽到人員數(shù)量為預(yù)計(jì)到場客戶人數(shù)的2,如換籌,簽到人員數(shù)量為。
44、程,做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實(shí),同時(shí)落實(shí)人員的宿食問題,現(xiàn)場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項(xiàng)開盤前籌備事項(xiàng)開盤的主要形式,開盤的主要形式。
45、程,做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實(shí),同時(shí)落實(shí)人員的宿食問題,現(xiàn)場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項(xiàng)開盤前籌備事項(xiàng)開盤的主要形式,開盤的主要形式。
46、硬件配置按以下要求準(zhǔn)備,1,電腦配備Windows,P系統(tǒng),word,E,cel等基本辦公軟件,首次登錄明源需安裝明源插件,可按需安裝,必須清除系統(tǒng)中所有惡評插件及IE插件,如Google工具欄,QQ工具欄以及其它有攔截功能的插件,盡量使用。
47、滴在臺階上,由于天氣寒冷出現(xiàn)結(jié)冰,徐某走上臺階滑倒摔傷,醫(yī)院診斷為,左肩肱骨骨折伴肩關(guān)節(jié)脫位,徐某摔傷當(dāng)天,該廠房的物業(yè)管理單位派人員前去探望,徐某要求物業(yè)公司對此事承擔(dān)責(zé)任,物業(yè)公司認(rèn)為沒有義務(wù)承擔(dān),雙方各執(zhí)已見,因次起訴至法院,法院判決。
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