房地產公司開盤財務工作Tag內容描述：
1、程 11客戶服務前臺信息傳遞流程 14客戶服務前臺物資放行辦理流程 16客戶服務前臺IC卡業務辦理流程17客戶投訴處理篇投訴及建議處理流程19客戶走訪流程26社區矛盾解決操作指引28專業知識篇客服理論知識33電話接聽禮儀及技巧44采訪接待工。
2、中華人民共 和國保險法 中華人民共和國會計法等有關法律行政法規及集團制度,制定本工 作手冊. 一籌備期財務管理職責一籌備期財務管理職責 1.按照國家相關法規制定籌備期財務制度,組織籌備期會計核算及財務管理工作, 配合外部審計機構完成籌備期審。
3、 23 第七部分 資產管理辦法 . 28 第八部分 工資管理辦法 . 33 第九部分 財務保密制度實施細則 . 35 前言前言 本財務工作手冊以指導日常財務工作為主要目的,不能作為財務制度使用,如有與 公司正式發布的財務制度相抵觸之規定,以。
4、城市功能規劃與布局局部區域開發重點政 府重大政策即將頒布等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經濟文化戰略發展等方面的 地位.例如,項目處在浦東,要 說明浦東在上海的地位及作為全國 重點開發區的情況. 3項目淵源,特殊的政治或文化背景,如:危房。
5、標實現策略目標 第五章開盤前工作計劃第五章開盤前工作計劃 3 3 基本目標基本目標 確保銷售成功確保銷售成功 進階目標進階目標 收獲更大利潤收獲更大利潤 更高目標更高目標 建立紫金高建立紫金高 端品牌形象端品牌形象 營營 銷銷 目目 標標 。
6、復 確定現場服務時 間及服務內容 確定認可, 進行配合 施工現場技術 服務 上報并召開 溝通會 回訪技術服務反 饋意見落實情況 結束 現場技術服務 反饋意見單 將意見單提 交項目部 通過 未通過 答復意見單 技術配合 審核 編制項目跟蹤服 。
7、探索和優化各項業務管理流程 .5 1積極推進公司基本制度的建設和法人治理結構的完善 .5 2研究和制定戰略管理投資決策等相關業務的管理規范 .5 3各項具體管理辦法的制定 .5 二高效務實科學的投資決策和投資管理工作二高效務實科學的投資決策。
8、發以及支付工 作 30 2 嚴格按照公司的財務制度報銷結算公司各項費用并 編制相關憑證 20 3 定期上繳各種完成的原始憑證 10 4 根據公司領導的需要,編制各種資金流動報表 15 5 負責公司員工工資發放,管理銀行賬戶支票發 票 20 。
9、行日常管理和目標考核. 1.2 公司財務計劃的組成公司財務計劃的組成 1.2.1 各項目年度開發進度說明 1.2.2 各項目銷售進度目標銷售資金回籠目標 1.2.3 各項目成本投入時間及金額 1.2.4 公司年度工資獎金福利行政費用專項費用。
10、合 公司代行政府拆遷職能的 法律依據及風險防范 拆遷協議的法律支持 1.1.3 公開市場 審核招拍掛文件 土地出讓合同及補充協議 的審核修改及談判土地 交付現狀公證 備注:1聯合拿地合作 開發:重點注意聯合方關 于進入利潤分配管理 費用推出。
11、經營收入,已開發完成房屋 土地面積尚未銷售出租轉讓已開發完成房屋土地面積,在開發房屋土地面積,正在征 用批租土地面積等指標的實際完成數與計劃數比較,說明計劃完成和程度及其原因,并對財務 指標的影響進行分析.同時還可以通過本年度實際完成數與上。
12、財務部是沖鋒陷 陣的先鋒隊.公司內部,要求管理水平的不斷地提升,外部,稅務機關對房地 產企業的重點檢查稅收政策調整國家金融政策的宏觀調控,在這不平凡的 一年里全體財務人員任勞任怨齊心協力把各項工作都扛下來了,下面總結一 下一年來的工作. 。
13、公司簡介 深萬科成立于深萬科成立于84年年5月,前身為隸屬于深圳經濟特月,前身為隸屬于深圳經濟特 區發展公司的全民所有制貿易企業.區發展公司的全民所有制貿易企業.88年年12月公司月公司 經股份制改組,經股份制改組, 1991年成為深圳證券。
14、務部有關業務文件,會簽相關部門制訂的涉及福利薪金費用開 支標準等有關文件; 8.完成股東會和總經理交辦的其他工作. 財務部職責 1.認真執行國家財經政策法規和企業的規章制度; 2.編制公司年度財務計劃,并對計劃的實施進行分析和檢查; 3.按。
15、INA VANKE CO,LTDCHINA VANKE CO,LTD 二公司法定代表人:王石二公司法定代表人:王石 三公司注冊地址:深圳市鹽田區大梅沙環梅路三公司注冊地址:深圳市鹽田區大梅沙環梅路3333號萬科中號萬科中 心心 四證券簡稱。
16、gan 一償債能力分析一償債能力分析 1 2 3 4 流動比率流動比率 資產負債率資產負債率 速動比率速動比率 產權比率產權比率 Your company slogan 1 1流動比率流動比率 0.00 0.50 1.00 1.50 2.0。
17、2,800萬元.1991年l月29日公司A股在深圳證 券交易所掛牌交易,是中國大陸首批公開上市的 企業之一. 1988年進入房地產行業,經過三十余年的發展, 成為國內領先的房地產公司,目前主營業務包括 房地產開發和物業服務. 公司聚焦城市圈。
18、為核心業務,進行業務調整. 1993年,4500萬股 B股發行并在深交所上市,募集資金主要 用于房地產開發,核心業務突顯.1997和2000年,共增資配 股募集資金 10.08億元,實力增強.2001年,轉讓萬佳百貨 股份有限公司股份,完成。
19、財務部;新公司像雨后的 春筍一樣不斷地涌現,會計核算財務管理工作納入財務部. XX 年 集團 公司 推出 財務合同 管理 月 ,財務部 被推向了 陣 地最 前 沿; XX 年集團 公司 實際 預算管 理 ,財務部 是 沖鋒陷陣的先鋒隊. 公。
20、制日日期期: 預預算算類類型型預預算算表表樣樣名名稱稱科科目目編編碼碼 F F 財財務務預預算算 F2預計利潤表PL F4稅金及附加預算221229 C C資資金金收收支支預預算算 C1資金收支預算 101 C2借款預算201241 C4財。
21、經理考核要求 項目經理見習期轉正考核要求,季度考 核標準,全案考核標準 5項目支援指引 支援管理規定及流程 銷售管理部唐燕清 支援費用的結算 6聯動辦法 如何申請聯動,聯動考核,項目進場后 須提交的相關聯動表格 銷售管理部陳茹7銷售現場管理。
22、部人力資源部 工作崗位職責 工作業務流程 財務部財務部 工作崗位職責 工作業務流程 工程部工程部 工作崗位職責 工作業務流程 項目指揮部項目指揮部 工作崗位職責 工作業務流程 前期部前期部 工作崗位職責 工作業務流程 成控部成控部 工作崗位。
23、和有關的補充規定,結合企業的具體 情況,制定本企業的會計制度. 第二章 會計核算原則 三 本企業的會計核算工作應當符合中華人民共和國有關法律法規和本制度的規定. 四 企業的會計核算應當劃分會計期間月季年 . 五 企業的會計核算工作應當以實際。
24、的最大化.如:棕櫚島中山秀麗湖蓮山首店容桂天 璽灣鳳凰城鉆石墅鉆石郡等. 棕櫚島南沙天璽灣 第一部份第一部份定義定義 指屁住在苑區的業主所能感受到尊重和愉悅,可以在小區享受到 與業和體貼的服務,向業主提供服務的員工自始至織將業主放在心上, 。
25、 11現場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認購書 18 簽約合同合同附圖補充協議及配合協議如:委 托裝修等 1。
26、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
27、 是 否 銷售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷售人員培訓情 況 對銷售手冊內容的掌握 是 否 項目基礎類房地產專業類 是 否 金蝶使用培訓 是 否 銷售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷期考核 是 否 項目網站 資料更新完成 是 否 。
28、及庫存分析包含不同面積區間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節點回顧 2. 媒體廣告 3. 現場營銷包裝展。
29、標及現狀分析,提煉營銷核心問題 三三 階段營銷策略階段營銷策略 1. 營銷思路針對核心問題,提出解決思路 2. 策略指導下的營銷節點安排 3. 策略指導下的房源推售安排 四四 分級篩選分級篩選蓄客方案認籌或入會方案蓄客方案認籌或入會方案 1。
30、務報表的閱讀二財務報表的閱讀 三財務管理分析三財務管理分析 四預算管理體系介紹四預算管理體系介紹 一財務管理基本概念 1.什么是財務管理 2.現代企業的財務管理體系介紹 3.財務管理的基本職能 4.企業目標與財務管理目標 5.經營與財務的關。
31、經營收入,已開發完成房屋 土地面積尚未銷售出租轉讓已開發完成房屋土地面積,在開發房屋土地面積,正在征 用批租土地面積等指標的實際完成數與計劃數比較,說明計劃完成和程度及其原因,并對財務 指標的影響進行分析.同時還可以通過本年度實際完成數與上。
32、一般來說,法律主體通常是一個會計主體,而會計主體不一定是法律主體.一般來說,法律主體通常是一個會計主體,而會計主體不一定是法律主體. 會計主體與納稅主體 2持續經營持續經營 即財務報表的列報基礎:指企業在可預見的將來,不會破產和清算,而是持。
33、 1 項 目 公 司 2 4級 集團團各部門門2013年實際實際2014年預預估2015年預預算實際實際批準 財務中心1530804015 2015年財務管理預算比前兩年增長了300 費用預算似 乎不合理 財務部門工作界面劃分 財務部門工作。
34、方的配合是至關重要的決定性的,配合程度直接決定工作的進度甚至影響評估報告的質量.根據評估房地產的規模及性質等特點,我們分析認為,執行本項目我公司具有很大優勢,主要體現在:1快速優勢:根據我們已經掌握的房地產信息,可快速制定工作方案,進行人力。
35、 lish b ra n d a w a re n e ss,a w a re n e sso fth e u se o fb ra n d ,b ra n d v a lu e ,b ra n d a c q u isitio n p e。
36、與工商銀行審計稅務等業務管理部門保持良好的溝通和合作;5負責會計監督.根據規定的成木費用開支范圍和標準,審核原始憑證 的合法性合理性和真實性,審核費用發生的審批手續是否符合公司規定.6對出納的日常工作進行監督.對出納的日常收款支出業務進行監。
37、樣式介紹v 6發票開具注意事項培訓目的培訓目的1發票稅前扣除的規定:v 發票稅前扣除的規定:v 1進一步加強稅收征管若干具體措施的通知v 國稅發2009114號第六條:加強企業所得稅稅前扣除項目管理.未按規定取得的合法有效憑據不得在稅前扣除。
38、過發揮全體員工的積極性創造性和提高全體員工的技術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體。
39、清單據以入帳金庫復核收銀員錢袋表及營業款,編制,交會計復核編制記帳憑證.調撥單記帳憑證支票庫存商品應付帳款銀行存款等登記帳簿記帳憑證銷售收入帳銷售分類表金庫日報表收銀單據記帳憑證銷售成本帳計算毛利,結轉成本,編制憑證盤點卡及盤點表核算費用開。
40、程做好物料及人員的具體安排確定協助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現場包裝和物料代理商和發展商的分工細化清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
41、較2008年有大幅增長,其主要原因是應收賬款和其他流動資產有大幅增長,期中,應收賬款比2008年增長了119,其他流動資產比2008年增長了355,公司賒銷數額增加. 2009年,萬科A的流動比率高于2008年,原因主要是預付賬款和其他應收。
42、看,荊州太陽城: 項目管理人員5個 外賣場2個2個保潔,4個保安, 售樓處1個保潔,6個保安,1個接待 工程物業辦公室加外圍1個保潔,2個保安 景觀示范區2個保潔 樣板房2個保潔,7個保安,4個接待 食堂人員2個合計:38人第一部分:物業公。
43、程做好物料及人員的具體安排確定協助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現場包裝和物料代理商和發展商的分工細化清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
44、扎實工作,實現了三當,即當年開工,當年銷售當年售罄的驕人成績,同時也為南山房地產貿易品牌的創建做出了自己應有的貢獻.一項目財務基本數據:截至 XX 年年末,項目總共實現銷售資金回流 6.6 億元,銀行按揭簽約放款率達 100,建設投進期最大。
45、國家金融政策的宏觀調控,在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨 齊心協力把各項工作都扛下來了, 下面總結一下一年來的工作.一職能發展過去的一年,財務部在職能管理上向前邁出了一大步.1建立了成本費用明細分類目錄,使成本費用核算預算合同管理,有。
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