房地產(chǎn)公司開(kāi)盤(pán)財(cái)務(wù)收款Tag內(nèi)容描述：
1、城市功能規(guī)劃與布局局部區(qū)域開(kāi)發(fā)重點(diǎn)政 府重大政策即將頒布等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經(jīng)濟(jì)文化戰(zhàn)略發(fā)展等方面的 地位.例如,項(xiàng)目處在浦東,要 說(shuō)明浦東在上海的地位及作為全國(guó) 重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區(qū)的情況. 3項(xiàng)目淵源,特殊的政治或文化背景,如:危房。
2、目 公 司 2 4級(jí) 202149 集團(tuán)各部門(mén)集團(tuán)各部門(mén) 2013年實(shí)際年實(shí)際 2014年預(yù)估年預(yù)估 2015年預(yù)算年預(yù)算 實(shí)際批準(zhǔn)實(shí)際批準(zhǔn) 財(cái)務(wù)中心 15 30 80 4015 2015年財(cái)務(wù)管理預(yù)算比前兩年增長(zhǎng)了300 費(fèi)用預(yù)算似費(fèi)用預(yù)。
3、據(jù) 上年預(yù)算執(zhí)行情況 預(yù)算指導(dǎo)原則 資金財(cái)務(wù)部 完成預(yù)算準(zhǔn) 備工作 預(yù)算編制和審批預(yù)算編制和審批 資金財(cái)務(wù)部 編制預(yù)算和 企業(yè)績(jī)效目 標(biāo)進(jìn)行比較 預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整 預(yù)算執(zhí)行情況 分析 滾動(dòng)調(diào)整的總預(yù)算 資金財(cái)務(wù)部 使對(duì)未來(lái)的 預(yù)。
4、行日常管理和目標(biāo)考核. 1.2 公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成 1.2.1 各項(xiàng)目年度開(kāi)發(fā)進(jìn)度說(shuō)明 1.2.2 各項(xiàng)目銷售進(jìn)度目標(biāo)銷售資金回籠目標(biāo) 1.2.3 各項(xiàng)目成本投入時(shí)間及金額 1.2.4 公司年度工資獎(jiǎng)金福利行政費(fèi)用專項(xiàng)費(fèi)用。
5、經(jīng)營(yíng)收入,已開(kāi)發(fā)完成房屋 土地面積尚未銷售出租轉(zhuǎn)讓已開(kāi)發(fā)完成房屋土地面積,在開(kāi)發(fā)房屋土地面積,正在征 用批租土地面積等指標(biāo)的實(shí)際完成數(shù)與計(jì)劃數(shù)比較,說(shuō)明計(jì)劃完成和程度及其原因,并對(duì)財(cái)務(wù) 指標(biāo)的影響進(jìn)行分析.同時(shí)還可以通過(guò)本年度實(shí)際完成數(shù)與上。
6、置業(yè)有限公司會(huì)計(jì)核算制度 . 1 第一章 總則 6 第二章 中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的主要會(huì)計(jì)政策 6 第三章 美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的主要會(huì)計(jì)政策 7 第四章 會(huì)計(jì)科目的設(shè)置 12 第五章 會(huì)計(jì)憑證和賬簿 12 第六章 資產(chǎn) 14 第七章 負(fù)債 21 。
7、存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù),按日編報(bào)資金 日?qǐng)?bào)表;處理協(xié)調(diào)與工商稅務(wù)金融等部門(mén)間的關(guān)系,依法納稅 2負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作,遵守國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則財(cái)經(jīng)法規(guī)按照會(huì) 計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;編制年度季度月份會(huì)計(jì)報(bào)表;按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置 會(huì)計(jì)核算科目設(shè)置明。
8、公司簡(jiǎn)介 深萬(wàn)科成立于深萬(wàn)科成立于84年年5月,前身為隸屬于深圳經(jīng)濟(jì)特月,前身為隸屬于深圳經(jīng)濟(jì)特 區(qū)發(fā)展公司的全民所有制貿(mào)易企業(yè).區(qū)發(fā)展公司的全民所有制貿(mào)易企業(yè).88年年12月公司月公司 經(jīng)股份制改組,經(jīng)股份制改組, 1991年成為深圳證券。
9、INA VANKE CO,LTDCHINA VANKE CO,LTD 二公司法定代表人:王石二公司法定代表人:王石 三公司注冊(cè)地址:深圳市鹽田區(qū)大梅沙環(huán)梅路三公司注冊(cè)地址:深圳市鹽田區(qū)大梅沙環(huán)梅路3333號(hào)萬(wàn)科中號(hào)萬(wàn)科中 心心 四證券簡(jiǎn)稱。
10、gan 一償債能力分析一償債能力分析 1 2 3 4 流動(dòng)比率流動(dòng)比率 資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率 速動(dòng)比率速動(dòng)比率 產(chǎn)權(quán)比率產(chǎn)權(quán)比率 Your company slogan 1 1流動(dòng)比率流動(dòng)比率 0.00 0.50 1.00 1.50 2.0。
11、2,800萬(wàn)元.1991年l月29日公司A股在深圳證 券交易所掛牌交易,是中國(guó)大陸首批公開(kāi)上市的 企業(yè)之一. 1988年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè),經(jīng)過(guò)三十余年的發(fā)展, 成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的房地產(chǎn)公司,目前主營(yíng)業(yè)務(wù)包括 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和物業(yè)服務(wù). 公司聚焦城市圈。
12、為核心業(yè)務(wù),進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整. 1993年,4500萬(wàn)股 B股發(fā)行并在深交所上市,募集資金主要 用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),核心業(yè)務(wù)突顯.1997和2000年,共增資配 股募集資金 10.08億元,實(shí)力增強(qiáng).2001年,轉(zhuǎn)讓萬(wàn)佳百貨 股份有限公司股份,完成。
13、控股子公司和納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表范圍內(nèi)的其他主體統(tǒng)稱子 公司 ,公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達(dá)到控制條件的其他公司或主 體統(tǒng)稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財(cái)務(wù)管理工作的基本制度, 在公司范圍內(nèi) 統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照?qǐng)?zhí)行.公司的財(cái)務(wù)管理。
14、制日日期期: 預(yù)預(yù)算算類類型型預(yù)預(yù)算算表表樣樣名名稱稱科科目目編編碼碼 F F 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算 F2預(yù)計(jì)利潤(rùn)表PL F4稅金及附加預(yù)算221229 C C資資金金收收支支預(yù)預(yù)算算 C1資金收支預(yù)算 101 C2借款預(yù)算201241 C4財(cái)。
15、態(tài)度品質(zhì):態(tài)度品質(zhì):誠(chéng)信正直敬業(yè)精神責(zé)任心誠(chéng)信正直敬業(yè)精神責(zé)任心 2 目 錄 5.03 關(guān)注細(xì)節(jié). 3 6.01 誠(chéng)信正直. 3 5.08 自控能力. 4 6.02 敬業(yè)精神. 5 6.05 責(zé)任心 . 5 5.02 溝通能力. 6 3 5。
16、利合約額1增值稅 率. 營(yíng)業(yè)額 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)成本稅金及附加銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用資產(chǎn)減值投資收益其他收益. 利潤(rùn)額 成本利潤(rùn)率利潤(rùn)額成本額. 成本利潤(rùn)率 一基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)篇 毛利率毛利營(yíng)業(yè)額 毛利營(yíng)業(yè)額營(yíng)業(yè)成本 . 毛利率 內(nèi)部收益率。
17、資計(jì)劃. 4負(fù)責(zé)公司的日常會(huì)計(jì)核算各項(xiàng)稅收的計(jì)繳和會(huì)計(jì)報(bào)表的編制 工作,及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)報(bào)送各種財(cái)務(wù)報(bào)表. 5負(fù)責(zé)公司的資金收付工作,嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度和審批制度 對(duì)原始憑證進(jìn)行審核,確保公司資金運(yùn)作安全. 6定期對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)。
18、金支票和重要空白憑證. 6 負(fù)責(zé)審核原始憑證. 7 定期整理違約客戶資料,報(bào)銷售主管催款. 8 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作. 。
19、遵照企業(yè)會(huì)計(jì)制度及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行. 第三條第三條 本制度適用于公司本部及下屬獨(dú)立核算及非獨(dú)立核算的子公司 分公司的財(cái)務(wù)管 理工作,同時(shí)也是控股參股子公司財(cái)務(wù)管理工作的參考依據(jù).各子公司為獨(dú)立核算的法人單 位,應(yīng)根據(jù)相關(guān)法規(guī)和制度,參照本制。
20、和有關(guān)的補(bǔ)充規(guī)定,結(jié)合企業(yè)的具體 情況,制定本企業(yè)的會(huì)計(jì)制度. 第二章 會(huì)計(jì)核算原則 三 本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)符合中華人民共和國(guó)有關(guān)法律法規(guī)和本制度的規(guī)定. 四 企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)劃分會(huì)計(jì)期間月季年 . 五 企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)以實(shí)際。
21、司財(cái)務(wù)部管理,向集團(tuán)公司負(fù)責(zé);財(cái)務(wù)人員的人事 關(guān)系工資福利待遇等均直屬集團(tuán)公司.子分公司或獨(dú)立項(xiàng)目部對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行使用管理. 三基本工作要求 第五條 本公司會(huì)計(jì)年度土建自 3 月 1 日起至次年 2 月 28 日止北京分公司會(huì)計(jì)年度自 1 。
22、 11現(xiàn)場(chǎng)客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開(kāi)盤(pán)銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準(zhǔn)備 銷控表 14價(jià)格表 15 客戶類資料 客戶會(huì)員梳理表 16開(kāi)盤(pán)簽到表 17 合同文本 認(rèn)購(gòu)書(shū) 18 簽約合同合同附圖補(bǔ)充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。
23、標(biāo)樣板間開(kāi)放標(biāo)樣板間開(kāi)放 采購(gòu)管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營(yíng)銷管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)沙盤(pán)戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。
24、 是 否 銷售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷售人員培訓(xùn)情 況 對(duì)銷售手冊(cè)內(nèi)容的掌握 是 否 項(xiàng)目基礎(chǔ)類房地產(chǎn)專業(yè)類 是 否 金蝶使用培訓(xùn) 是 否 銷售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷期考核 是 否 項(xiàng)目網(wǎng)站 資料更新完成 是 否 。
25、及庫(kù)存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開(kāi)盤(pán)流程開(kāi)盤(pán)流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場(chǎng)平面圖 3. 開(kāi)盤(pán)當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式 四四 開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷包裝展。
26、標(biāo)及現(xiàn)狀分析,提煉營(yíng)銷核心問(wèn)題 三三 階段營(yíng)銷策略階段營(yíng)銷策略 1. 營(yíng)銷思路針對(duì)核心問(wèn)題,提出解決思路 2. 策略指導(dǎo)下的營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)安排 3. 策略指導(dǎo)下的房源推售安排 四四 分級(jí)篩選分級(jí)篩選蓄客方案認(rèn)籌或入會(huì)方案蓄客方案認(rèn)籌或入會(huì)方案 1。
27、務(wù)報(bào)表的閱讀二財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀 三財(cái)務(wù)管理分析三財(cái)務(wù)管理分析 四預(yù)算管理體系介紹四預(yù)算管理體系介紹 一財(cái)務(wù)管理基本概念 1.什么是財(cái)務(wù)管理 2.現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系介紹 3.財(cái)務(wù)管理的基本職能 4.企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 5.經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)的關(guān)。
28、經(jīng)營(yíng)收入,已開(kāi)發(fā)完成房屋 土地面積尚未銷售出租轉(zhuǎn)讓已開(kāi)發(fā)完成房屋土地面積,在開(kāi)發(fā)房屋土地面積,正在征 用批租土地面積等指標(biāo)的實(shí)際完成數(shù)與計(jì)劃數(shù)比較,說(shuō)明計(jì)劃完成和程度及其原因,并對(duì)財(cái)務(wù) 指標(biāo)的影響進(jìn)行分析.同時(shí)還可以通過(guò)本年度實(shí)際完成數(shù)與上。
29、報(bào)告. 1 第十四章 財(cái)務(wù)分析. 1 第十五章 稅務(wù)管理. 1 第十六章 電算化管理. 1 第十七章 財(cái)務(wù)檔案管理. 1 第十八章 會(huì)計(jì)工作交接. 1 第十九章 附則. 1 第一章 總 則為加強(qiáng) XXX 業(yè)有限公司以下簡(jiǎn)稱公司的會(huì)計(jì)和財(cái) 務(wù)。
30、一般來(lái)說(shuō),法律主體通常是一個(gè)會(huì)計(jì)主體,而會(huì)計(jì)主體不一定是法律主體.一般來(lái)說(shuō),法律主體通常是一個(gè)會(huì)計(jì)主體,而會(huì)計(jì)主體不一定是法律主體. 會(huì)計(jì)主體與納稅主體 2持續(xù)經(jīng)營(yíng)持續(xù)經(jīng)營(yíng) 即財(cái)務(wù)報(bào)表的列報(bào)基礎(chǔ):指企業(yè)在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái),不會(huì)破產(chǎn)和清算,而是持。
31、 1 項(xiàng) 目 公 司 2 4級(jí) 集團(tuán)團(tuán)各部門(mén)門(mén)2013年實(shí)際實(shí)際2014年預(yù)預(yù)估2015年預(yù)預(yù)算實(shí)際實(shí)際批準(zhǔn) 財(cái)務(wù)中心1530804015 2015年財(cái)務(wù)管理預(yù)算比前兩年增長(zhǎng)了300 費(fèi)用預(yù)算似 乎不合理 財(cái)務(wù)部門(mén)工作界面劃分 財(cái)務(wù)部門(mén)工作。
32、體.控股子公司和納入合并會(huì)計(jì)報(bào)表范圍內(nèi)的其他主體統(tǒng)稱子 公司 ,公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達(dá)到控制條件的其他公司或主 體統(tǒng)稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財(cái)務(wù)管理工作的基本制度, 在公司范圍內(nèi) 統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照?qǐng)?zhí)行.公司的財(cái)務(wù)管。
33、括:資金計(jì)劃,資金動(dòng)態(tài)執(zhí)行情況表以及公司內(nèi)部規(guī)定需要報(bào)送的各種管理 報(bào)表報(bào)告. 第二條第二條 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制原則與要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制原則與要求 一會(huì)計(jì)報(bào)表必須按照國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則編制; 二財(cái)務(wù)管理部門(mén)所提供會(huì)計(jì)信息的及時(shí)客觀準(zhǔn)。
34、2.管理職責(zé)管理職責(zé) 公司財(cái)務(wù)部門(mén)的職能是: 2.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度. 2.2 公司的股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)在 財(cái)務(wù)管理方面的職責(zé)與權(quán)力依照國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)規(guī) 章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財(cái)。
35、務(wù),必須遵守本規(guī)定. 2.管理職責(zé) 公司財(cái)務(wù)部門(mén)的職能是: 2.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度. 2.2 公司的股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理 方面的職責(zé)與權(quán)力依照國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司 的章程規(guī)定執(zhí)行. 2。
36、日?qǐng)?bào)表.4通知客戶交款.5開(kāi)具收據(jù)或發(fā)票.6錄入銷售臺(tái)賬更新銷售資源.7與財(cái)務(wù)部對(duì)接收款事宜.8與財(cái)務(wù)部進(jìn)行收款票據(jù)的交接9編制銷售資金回籠計(jì)劃.10與財(cái)務(wù)按揭專員對(duì)接,備齊全部的按揭資料.11完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他零時(shí)任務(wù).2財(cái)務(wù)部1 統(tǒng)。
37、必須嚴(yán)格遵守認(rèn)真執(zhí)行.第第三三條條:公司實(shí)行財(cái)務(wù)工作集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一掌握安排資金運(yùn)作資金使用財(cái)產(chǎn)購(gòu)置費(fèi)用開(kāi)支財(cái)產(chǎn)損失處理各種收入一律上交公司,各部門(mén)不得對(duì)外收費(fèi).各項(xiàng)支出必須經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核,報(bào)經(jīng)主管財(cái)務(wù)的總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能用款.第第四四條條。
38、心全意為客戶服務(wù).4. 4.職責(zé)職責(zé)4.14.1 一線公司一線公司項(xiàng)目銷控:項(xiàng)目銷控:負(fù)責(zé)將公司審批確定的價(jià)格表折扣錄入明源系統(tǒng);復(fù)核客戶認(rèn)購(gòu)資料,在明源系統(tǒng)中登記客戶認(rèn)購(gòu)記錄,在完成公司規(guī)定的審批流程后,執(zhí)行更名退換房更改付款方式延期付款。
39、募礬棉蛆灣荔孕蔗捍捶鑰豺鬼逸按甸掐宵宙徊隙涅八背墊路拭獎(jiǎng)箍臟銷昭寢檻帖桃爭(zhēng)拎鞋央蕪暮熙床壽洼奄筐箕久憚帽鎊煎贊驚毛原吝吾怒韓輔絲咆寬甕瘦防猴橋骸館跺爍儡慣玄頤著哈路拭獎(jiǎng)箍臟銷昭寢檻帖桃爭(zhēng)拎鞋央蕪暮熙床壽洼奄筐箕久憚帽鎊煎贊驚毛原吝吾怒韓輔絲。
40、記,核查客戶資料身份證誠(chéng)意認(rèn)購(gòu)單誠(chéng)意認(rèn)購(gòu)發(fā)票.如客戶系代人購(gòu)房,需授權(quán)書(shū)及雙方身份證是否齊全,發(fā)放幫助客戶裝資料的透明文件夾.如需換籌或抽獎(jiǎng),發(fā)放新抽簽號(hào)和抽獎(jiǎng)券.如不換籌,簽到人員數(shù)量為預(yù)計(jì)到場(chǎng)客戶人數(shù)的2;如換籌,簽到人員數(shù)量為預(yù)計(jì)到場(chǎng)。
41、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開(kāi)盤(pán)的人員名單,并通知落實(shí)同時(shí)落實(shí)人員的宿食問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開(kāi)發(fā)商銷控單位情況清楚開(kāi)發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開(kāi)盤(pán)前籌備事項(xiàng)開(kāi)盤(pán)前籌備事項(xiàng)開(kāi)盤(pán)的主要形式:開(kāi)盤(pán)的主要形式:抽簽。
42、較2008年有大幅增長(zhǎng),其主要原因是應(yīng)收賬款和其他流動(dòng)資產(chǎn)有大幅增長(zhǎng),期中,應(yīng)收賬款比2008年增長(zhǎng)了119,其他流動(dòng)資產(chǎn)比2008年增長(zhǎng)了355,公司賒銷數(shù)額增加. 2009年,萬(wàn)科A的流動(dòng)比率高于2008年,原因主要是預(yù)付賬款和其他應(yīng)收。
43、看,荊州太陽(yáng)城: 項(xiàng)目管理人員5個(gè) 外賣(mài)場(chǎng)2個(gè)2個(gè)保潔,4個(gè)保安, 售樓處1個(gè)保潔,6個(gè)保安,1個(gè)接待 工程物業(yè)辦公室加外圍1個(gè)保潔,2個(gè)保安 景觀示范區(qū)2個(gè)保潔 樣板房2個(gè)保潔,7個(gè)保安,4個(gè)接待 食堂人員2個(gè)合計(jì):38人第一部分:物業(yè)公。
44、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開(kāi)盤(pán)的人員名單,并通知落實(shí)同時(shí)落實(shí)人員的宿食問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開(kāi)發(fā)商銷控單位情況清楚開(kāi)發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開(kāi)盤(pán)前籌備事項(xiàng)開(kāi)盤(pán)前籌備事項(xiàng)開(kāi)盤(pán)的主要形式:開(kāi)盤(pán)的主要形式:抽簽。
45、硬件配置按以下要求準(zhǔn)備:1電腦配備 Windows XP 系統(tǒng)wordExcel 等基本辦公軟件,首次登錄明源需安裝明源插件可按需安裝.必須清除系統(tǒng)中所有惡評(píng)插件及 IE 插件如 Google 工具欄,QQ 工具欄以及其它有攔截功能的插件。
46、計(jì)報(bào)表范圍內(nèi)的其他主體統(tǒng)稱子公司 ,公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達(dá)到控制條件的其他公司或主體統(tǒng)稱參股公司 .第三條本制度是公司財(cái)務(wù)管理工作的基本制度, 在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照?qǐng)?zhí)行.公司的財(cái)務(wù)管理部門(mén)和各子公司應(yīng)根據(jù)本制度及國(guó)家相。
47、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控,在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨 齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了, 下面總結(jié)一下一年來(lái)的工作.一職能發(fā)展過(guò)去的一年,財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步.1建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄,使成本費(fèi)用核算預(yù)算合同管理,有。
48、本規(guī)定在公司內(nèi)部暫時(shí)執(zhí)行,隨著公司業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展和不斷拓展,將進(jìn)行更改補(bǔ) 充和完善.第二章財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)2. 1公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的財(cái)務(wù)管理體制,公司是獨(dú)立的金業(yè)法人,口 主經(jīng)營(yíng)口我發(fā)展口負(fù)盈虧口我約束,依法亨有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和。
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