房地產(chǎn)公司開(kāi)盤(pán)的流程Tag內(nèi)容描述：
1、城市功能規(guī)劃與布局局部區(qū)域開(kāi)發(fā)重點(diǎn)政 府重大政策即將頒布等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經(jīng)濟(jì)文化戰(zhàn)略發(fā)展等方面的 地位.例如,項(xiàng)目處在浦東,要 說(shuō)明浦東在上海的地位及作為全國(guó) 重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區(qū)的情況. 3項(xiàng)目淵源,特殊的政治或文化背景,如:危房。
2、知方式時(shí)間和口徑 確定選房地點(diǎn) 制定開(kāi)盤(pán)流程做好物料及人 員的具體安排 確定協(xié)助開(kāi)盤(pán)的人員名單,并 通知落實(shí)同時(shí)落實(shí)人員的宿食 問(wèn)題 現(xiàn)場(chǎng)包裝和物料 代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化 清楚開(kāi)發(fā)商銷控單位情況清楚開(kāi)發(fā)商銷控單位情況 確定選房禮品 開(kāi)盤(pán)。
3、 否 固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃 調(diào)整后的固定資產(chǎn) 采購(gòu)計(jì)劃 9 6 根據(jù)權(quán)限由部門(mén)經(jīng)理 或總經(jīng)理審批 4 通過(guò) 否 使用部門(mén) 資金財(cái)務(wù)部 出入庫(kù)手續(xù) 使用部門(mén)領(lǐng)用 13 14 第第2 2頁(yè)頁(yè) 流程名稱:固定資產(chǎn)采購(gòu)流程說(shuō)明流程名稱:固定資產(chǎn)采購(gòu)流程。
4、價(jià) 值 8你和你的上下游之間存在哪些接觸比如說(shuō)產(chǎn)品 9你參與的工作流程中的審批檢查決策有標(biāo)準(zhǔn)公司的規(guī)章制度嗎 10你目前參與的流程人完成時(shí)間是多長(zhǎng) 11你參與的工作流程中有哪幾個(gè)環(huán)節(jié)可能需要等待排隊(duì) 12你認(rèn)為采取什么措施可以減少或消除等待。
5、流程和信息化建設(shè)的匹配 流程缺失的程度 流程體系的集成化程度 3 流程的設(shè)計(jì) 質(zhì)量審計(jì) 流程文件的規(guī)范性和統(tǒng)一性 對(duì)標(biāo) 客戶價(jià)值導(dǎo)向 流程適用范圍 流程的觸發(fā)條件 流程的輸入與輸出 流程的端到端閉環(huán) 流程的接口和協(xié)同 流程的責(zé)任匹配 流程關(guān)。
6、書(shū) 120 在秘書(shū)辦公桌上等待打印 30 申請(qǐng)書(shū)被打印原申請(qǐng)書(shū)被復(fù)制 15 5 通過(guò)秘書(shū)到達(dá)主管 480 在主管辦公桌上等待通信員 15 審查批準(zhǔn) 480 在主管辦公桌上等待批準(zhǔn) 20 5 到采購(gòu)部 240 在采購(gòu)代理辦公桌上等待批準(zhǔn) 30。
7、 統(tǒng)計(jì)表.3效果分析的等級(jí)分為很好好一般不好和很不 好五個(gè)等級(jí),依次給予51分.其中判斷的方法是從被培訓(xùn)者中抽查出 20的人根據(jù)對(duì)該流程接受的情況進(jìn)行等級(jí)判定. 填制人: 審批人: 。
8、 戶戶 用人部門(mén) 終終 點(diǎn)點(diǎn) 簽訂勞動(dòng)合同 目目 的的 提高用人部門(mén)的滿意度 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 新員工相關(guān)證件弄虛作假,審核不 嚴(yán),錄用不符合要求的人員. 關(guān)鍵控制點(diǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn) 資料審核簽訂勞動(dòng)合 同 流程流程 KPIKPI 新員工入職率 。
9、學(xué) 申請(qǐng)人與開(kāi)支票人 有無(wú)重復(fù)付款 開(kāi)支票人與取報(bào)銷款的人 流程單元流程單元 流程單元負(fù)責(zé)人流程單元負(fù)責(zé)人 檢查申請(qǐng)單 實(shí)地報(bào)銷審核主管 檢查支票的開(kāi)立 總部辦公報(bào)銷審核主管 檢查報(bào)銷款的領(lǐng)取 總部辦公報(bào)銷審核主管 檢查分發(fā) 實(shí)地報(bào)銷審核主。
10、CM供應(yīng)鏈管理流程: WIP產(chǎn)品制造流程代表核心流程 ;QAP質(zhì)量管理流程代表支持流程 ;FIP財(cái)務(wù)管理流程;HRM 人力資源管理流程;EMP設(shè)備管理流程 4.一二級(jí)流程的流程負(fù)責(zé)人為部門(mén);三級(jí)流程的流程負(fù)責(zé)人為崗位 流程類型流程類型 子流。
11、行的技術(shù)條件等資源狀況,如 IT 系統(tǒng)等; 4. 公司價(jià)值取向:企業(yè)的組織文化和價(jià)值觀等;績(jī)效要求:KPI 對(duì)流程的影響; 5. 外部環(huán)境:外部的法律,政策等因素; 改進(jìn)方向:整體上來(lái)看,流程定位于哪一方面,如效率提升客戶滿意度等. 備注。
12、門(mén)品 管部采購(gòu) 組財(cái)務(wù)部 供應(yīng)商 簽字確認(rèn)處理辦 法 3 4 備注:1.級(jí)別的劃分 見(jiàn)流程管理體系流程的分級(jí),用 ABCD 分別表示一二三四級(jí); 2.發(fā)生地點(diǎn)可以為客戶公司部門(mén)崗位四個(gè)地方; 3.目標(biāo)值中的各項(xiàng)指標(biāo)由流程所涉及到的部門(mén)共同協(xié)。
13、點(diǎn) 環(huán)節(jié)精簡(jiǎn)環(huán)節(jié)精簡(jiǎn) 全電子化流程全電子化流程 服務(wù)體驗(yàn)舒適服務(wù)體驗(yàn)舒適 清晰流程中容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)清晰流程中容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié),杜絕,杜絕 出現(xiàn)賣重樓客人中途走失客人出現(xiàn)賣重樓客人中途走失客人 煩躁起哄等情況.煩躁起哄等情況. 開(kāi)盤(pán)流程標(biāo)準(zhǔn) 簽。
14、心理準(zhǔn)備心理準(zhǔn)備 資料道具準(zhǔn)備資料道具準(zhǔn)備 開(kāi)場(chǎng)白準(zhǔn)備開(kāi)場(chǎng)白準(zhǔn)備 在售樓前,要做好充足的心理準(zhǔn)在售樓前,要做好充足的心理準(zhǔn) 備,做到心中有數(shù),不膽怯不氣備,做到心中有數(shù),不膽怯不氣 餒,對(duì)自己充滿信心并富有激情.餒,對(duì)自己充滿信心并富有激情。
15、內(nèi)控體系的搭建階段遇到困惑 交流目的:交流目的: 全面了解萬(wàn)科風(fēng)流部的職能定位工作方法全面了解萬(wàn)科風(fēng)流部的職能定位工作方法 及工作思路.及工作思路. 答疑解惑.答疑解惑. 1.11.1 交流背景與目的交流背景與目的 2.12.1 深圳萬(wàn)科。
16、楊國(guó)強(qiáng)組長(zhǎng):楊國(guó)強(qiáng) 董事局主席董事局主席 成員:楊惠妍成員:楊惠妍 董事局副主席董事局副主席 莫斌莫斌 集團(tuán)總裁集團(tuán)總裁 程光煜程光煜 副總裁副總裁 王少軍王少軍 副總裁副總裁 一投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 土地決策委員會(huì)土地決策委員會(huì) 行使有關(guān)土。
17、安排,根據(jù)控制角度及力度的不同 分為:材料設(shè)備總體采購(gòu)計(jì)劃年度采購(gòu)計(jì)劃季度采購(gòu)計(jì)劃單項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃. 3.2 談判方案談判方案:指在商務(wù)談判實(shí)施前制定的指導(dǎo)談判實(shí)施的方案,內(nèi)容通常包括:談判目標(biāo)談 判內(nèi)容談判程序談判策略各種可能出現(xiàn)的情況分析及。
18、安排,根據(jù)控制角度及力度的不同 分為:項(xiàng)目總體招標(biāo)計(jì)劃年度招標(biāo)計(jì)劃季度招標(biāo)計(jì)劃單項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃. 3.2 招標(biāo)方案招標(biāo)方案:指在招標(biāo)實(shí)施前依據(jù)招標(biāo)計(jì)劃評(píng)標(biāo)辦法資審條件及付現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)等資料編制,用 以指導(dǎo)招標(biāo)項(xiàng)目過(guò)程中主要工作節(jié)點(diǎn)的綱領(lǐng)性文件. 四四。
19、三 定義定義 3.13.1 業(yè)主:業(yè)主:已購(gòu)買(mǎi)公司產(chǎn)品的顧客. 3.23.2 客戶:客戶:業(yè)主及業(yè)主家人,對(duì)我司產(chǎn)品有購(gòu)買(mǎi)意愿或租用公司產(chǎn)品的顧客包括從他人處租用 公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的物業(yè) . 3.33.3 房屋交付:房屋交付:指按照房屋買(mǎi)賣合同。
20、6月7月 滟瀾山銷售走勢(shì)圖滟瀾山銷售走勢(shì)圖 供應(yīng)套數(shù) 210210 752752 573573570570 98989292 179179 326326 8282 1717 5858 7373 8282 154154 7575 0 100 。
21、 11現(xiàn)場(chǎng)客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開(kāi)盤(pán)銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準(zhǔn)備 銷控表 14價(jià)格表 15 客戶類資料 客戶會(huì)員梳理表 16開(kāi)盤(pán)簽到表 17 合同文本 認(rèn)購(gòu)書(shū) 18 簽約合同合同附圖補(bǔ)充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。
22、標(biāo)樣板間開(kāi)放標(biāo)樣板間開(kāi)放 采購(gòu)管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營(yíng)銷管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)沙盤(pán)戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。
23、管理而制定,一切使用到集團(tuán)品牌及項(xiàng)目品牌的對(duì)內(nèi)對(duì)外行為均包含在此 流程管理的范疇之內(nèi),具體包括: 2.12.1 集團(tuán)品牌及項(xiàng)目品牌名稱含中文及其它語(yǔ)言名稱,全稱及簡(jiǎn)稱的制定變更及使用規(guī)范; 2.22.2 集團(tuán)品牌及項(xiàng)目品牌理念的制定變更及使。
24、及庫(kù)存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開(kāi)盤(pán)流程開(kāi)盤(pán)流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場(chǎng)平面圖 3. 開(kāi)盤(pán)當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式 四四 開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷包裝展。
25、標(biāo)及現(xiàn)狀分析,提煉營(yíng)銷核心問(wèn)題 三三 階段營(yíng)銷策略階段營(yíng)銷策略 1. 營(yíng)銷思路針對(duì)核心問(wèn)題,提出解決思路 2. 策略指導(dǎo)下的營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)安排 3. 策略指導(dǎo)下的房源推售安排 四四 分級(jí)篩選分級(jí)篩選蓄客方案認(rèn)籌或入會(huì)方案蓄客方案認(rèn)籌或入會(huì)方案 1。
26、三 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心 3.1.1 組織收集集團(tuán)內(nèi)外部信息,并建立與維護(hù)集團(tuán)戰(zhàn)略信息數(shù)據(jù)庫(kù); 3.1.2 負(fù)責(zé)啟動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃工作,下達(dá)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)及要求,組織分解至各區(qū)域公司; 3.1.3 接收并組織審核。
27、流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 編號(hào): 上海萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司 SHANGHAI VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 入住流程作業(yè)指引 。
28、號(hào): 入住流程作業(yè)指引 版號(hào): 頁(yè)碼:第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 入住流程圖 入住前期的準(zhǔn)備入住現(xiàn)場(chǎng)工作 顧客支持性文件相關(guān)責(zé)任人物業(yè)管理處客戶服務(wù)中心 成立前期準(zhǔn)備 工作小組 制定工作計(jì)劃 成立入住現(xiàn)場(chǎng)工作 小組 安排入住培訓(xùn) 組織安排現(xiàn)場(chǎng)的。
29、程部的編制為人.隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開(kāi)展,工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整.根據(jù)開(kāi)展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加 4 人. 工程部的崗位設(shè)置目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位個(gè);土建裝修工程綠化工程管理兼土建裝修工程。
30、項(xiàng)驗(yàn)收工作指南蘇寧置業(yè)工程項(xiàng)目消防專項(xiàng)驗(yàn)收工作指南一目的:規(guī)范消防驗(yàn)收工作的開(kāi)展推進(jìn)消防驗(yàn)收的順利進(jìn)行,提高消防驗(yàn)收的通過(guò)率.二驗(yàn)收階段劃分.消防驗(yàn)收工作份兩個(gè)階段進(jìn)行:內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收和外部正式驗(yàn)收.三內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收1工程項(xiàng)目完成所有消防施工任務(wù)后。
31、接口關(guān)系,公司決定在所有部門(mén)推進(jìn)基于流程管理的 ISO 體系,由主管總辦的副總經(jīng)理劉榮先負(fù)責(zé),總辦的職能在原先的計(jì)劃管理信息管理等的基礎(chǔ)上增加流程及質(zhì)量管理,具體組織由當(dāng)時(shí)的總辦主任唐激楊主管,由部辦芳菲負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào).后來(lái)其它公司的流程或 。
32、工作.2銷售部負(fù)責(zé)業(yè)主的接洽溝通及交房流程的引導(dǎo)工作,牽頭組織交房現(xiàn)場(chǎng)樓盤(pán)氣氛的營(yíng)造售樓現(xiàn)場(chǎng)案場(chǎng)的布置,并同時(shí)做好樓盤(pán)的二次推介及營(yíng)銷,挖掘潛在客戶.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)尾款的繳費(fèi)及相關(guān)稅賦政策的宣講釋疑,做好交房流程下一環(huán)節(jié)的引導(dǎo).4工程部協(xié)。
33、項(xiàng)籌備工作. 集團(tuán)指導(dǎo):集團(tuán)營(yíng)銷管理部在項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)日三個(gè)月前,為項(xiàng)目公司及時(shí)提供標(biāo)準(zhǔn)合同文本標(biāo)準(zhǔn)工作流程等資料樣本及以往項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)支持,給予指導(dǎo)協(xié)助.開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備流程 擬定開(kāi)盤(pán)方案制定本部門(mén)工作流程 評(píng)審 組織培訓(xùn)模擬演練 開(kāi)始培訓(xùn)模擬演練 。
34、3.1.綜合管理流程3.2.人力資源管理流程3.4.審計(jì)流程1.3.預(yù)算流程2.4.市場(chǎng)與銷售流程流程說(shuō)明結(jié)束流程終點(diǎn) 來(lái)自客戶的付款單據(jù)開(kāi)始流程開(kāi)端 一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心決策點(diǎn)決策點(diǎn) 客戶是否滿足獲得30扣率的要求流程步驟流程步驟 會(huì)。
35、購(gòu)領(lǐng)用管理流程0909行政行政0707網(wǎng)絡(luò)信息管理流程網(wǎng)絡(luò)信息管理流程1010行政行政0808重要檔案借閱管理流程重要檔案借閱管理流程1111行政行政0909文書(shū)檔案管理流程文書(shū)檔案管理流程1212行政行政1010秘書(shū)日常事務(wù)管理流程秘書(shū)日。
36、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢(qián)并簽訂購(gòu)房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開(kāi)盤(pán)選房流程計(jì)算,自拿證到開(kāi)盤(pán)最少需。
37、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開(kāi)盤(pán)的人員名單,并通知落實(shí)同時(shí)落實(shí)人員的宿食問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開(kāi)發(fā)商銷控單位情況清楚開(kāi)發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開(kāi)盤(pán)前籌備事項(xiàng)開(kāi)盤(pán)前籌備事項(xiàng)開(kāi)盤(pán)的主要形式:開(kāi)盤(pán)的主要形式:抽簽。
38、人事行政部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理4.主要控制點(diǎn)4.1 收集挑選培訓(xùn)資源4.2 培訓(xùn)需求調(diào)查4.3 各部門(mén)員工填寫(xiě)培訓(xùn)需求調(diào)查表4.4 各部門(mén)經(jīng)理申報(bào)部門(mén)培訓(xùn)需求4.5 制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃4.6 發(fā)布年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃流程人事行政經(jīng)理管理文件總經(jīng)。
39、動(dòng)的企業(yè)以及為本次活動(dòng)提供禮品與贊助的企業(yè)的宣傳品.的宣傳品.4 4 舞臺(tái)背景墻噴繪的制作舞臺(tái)背景墻噴繪的制作5 5 簽到薄以及與會(huì)房產(chǎn)企業(yè)名冊(cè)的制作.簽到薄以及與會(huì)房產(chǎn)企業(yè)名冊(cè)的制作.6 6 現(xiàn)場(chǎng)投影儀講臺(tái)以及音響設(shè)備的準(zhǔn)備.現(xiàn)場(chǎng)投影儀講。
40、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開(kāi)盤(pán)的人員名單,并通知落實(shí)同時(shí)落實(shí)人員的宿食問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開(kāi)發(fā)商銷控單位情況清楚開(kāi)發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開(kāi)盤(pán)前籌備事項(xiàng)開(kāi)盤(pán)前籌備事項(xiàng)開(kāi)盤(pán)的主要形式:開(kāi)盤(pán)的主要形式:抽簽。
41、公司為員工購(gòu)買(mǎi)的各種商業(yè)保險(xiǎn).1.11.1 業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)介紹業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)介紹本流程涉及的系統(tǒng)包括 SAP 人事信息系統(tǒng)商業(yè)保險(xiǎn)系統(tǒng)K2 流程審批系統(tǒng).1.21.2組織結(jié)構(gòu)及主要職責(zé)分工組織結(jié)構(gòu)及主要職責(zé)分工流程操作員擁有 SAP 修改權(quán)。
42、硬件配置按以下要求準(zhǔn)備:1電腦配備 Windows XP 系統(tǒng)wordExcel 等基本辦公軟件,首次登錄明源需安裝明源插件可按需安裝.必須清除系統(tǒng)中所有惡評(píng)插件及 IE 插件如 Google 工具欄,QQ 工具欄以及其它有攔截功能的插件。
43、算和補(bǔ)充福利計(jì)算兩部分:基本福利計(jì)算是指公司為員工建立的基本社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金.補(bǔ)充福利計(jì)算是指由企業(yè)為員工購(gòu)買(mǎi)的商業(yè)保險(xiǎn).1.11.1 業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)介紹業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)介紹本流程涉及的系統(tǒng)包括 SAP 人事信息系統(tǒng)商業(yè)保險(xiǎn)系統(tǒng)K2 流程。
44、000以下圖紙會(huì)審總規(guī)詳規(guī)小區(qū)綜合管線規(guī)劃批復(fù)出詳勘方案簽訂詳勘合同工程部組織詳勘取得本期開(kāi)發(fā)全套施工圖或基礎(chǔ)圖開(kāi)發(fā)部工程部查勘現(xiàn)場(chǎng)圖 11 施工準(zhǔn)備階段工作流程編制監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)工程開(kāi)工編制單項(xiàng)工程施工策劃方案審查施工組織設(shè)計(jì)取得規(guī)劃許可。
45、選的一般性流程nxx招聘面試流程招聘面試流程n面試評(píng)估表評(píng)分對(duì)照表使用方法面試評(píng)估表評(píng)分對(duì)照表使用方法n面試技巧面試技巧招聘中的常見(jiàn)誤區(qū)n招聘的事情全權(quán)交給人事部,我們忙業(yè)務(wù)吧;n公司中誰(shuí)閑著誰(shuí)就去面試吧;n招聘選人憑感覺(jué)就可以了;n現(xiàn)在市。
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