房地產(chǎn)公司開盤董事長(zhǎng)經(jīng)典致詞Tag內(nèi)容描述：
1、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計(jì)計(jì) 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計(jì)計(jì) 項(xiàng)項(xiàng)目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
2、監(jiān)督和核查工作. 第二章 人員組成 第三條 審計(jì)委員會(huì)成員由五名董事組成,其中獨(dú)立董事為兩名以上,委員中至少有一名獨(dú)立董事為專業(yè) 會(huì)計(jì)人士. 第四條 審計(jì)委員會(huì)委員由董事長(zhǎng)二分之一以上獨(dú)立董事或者全體董事的三分之一提名,并由董事 會(huì)選舉產(chǎn)生。
3、樓一卉作為等候區(qū),一卉作為選房區(qū).具體參見選房流程圖 一 基本要點(diǎn) 三 注意事項(xiàng) 二 選房流程 五 物料準(zhǔn)備 四 人員安排 六 應(yīng)急方案 目錄 七 活動(dòng)預(yù)算 選房區(qū)域安排和流程圖 二選房流程 入口 出口 簽 到 區(qū) 銷控區(qū) 簽訂訃購(gòu)區(qū) 選房。
4、城市功能規(guī)劃與布局局部區(qū)域開發(fā)重點(diǎn)政 府重大政策即將頒布等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經(jīng)濟(jì)文化戰(zhàn)略發(fā)展等方面的 地位.例如,項(xiàng)目處在浦東,要 說(shuō)明浦東在上海的地位及作為全國(guó) 重點(diǎn)開發(fā)區(qū)的情況. 3項(xiàng)目淵源,特殊的政治或文化背景,如:危房。
5、 地 的 關(guān) 系 及 對(duì) 項(xiàng) 目 開 發(fā) 的 影 響,如:交通捷運(yùn)系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)城市功能規(guī)劃 與布局局部區(qū)域開發(fā)重點(diǎn)政府重大政策即將頒布 等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經(jīng)濟(jì)文化戰(zhàn) 略發(fā)展等方面的地位.例如,項(xiàng)目處在浦東,要說(shuō)明 浦東在。
6、標(biāo)實(shí)現(xiàn)策略目標(biāo) 第五章開盤前工作計(jì)劃第五章開盤前工作計(jì)劃 3 3 基本目標(biāo)基本目標(biāo) 確保銷售成功確保銷售成功 進(jìn)階目標(biāo)進(jìn)階目標(biāo) 收獲更大利潤(rùn)收獲更大利潤(rùn) 更高目標(biāo)更高目標(biāo) 建立紫金高建立紫金高 端品牌形象端品牌形象 營(yíng)營(yíng) 銷銷 目目 標(biāo)標(biāo) 。
7、價(jià)格抬升,讓客戶感受到金色家園的升值潛力. 5 進(jìn)一步檢測(cè)目標(biāo)客戶需求,為價(jià)格調(diào)整銷控提供及時(shí)的市場(chǎng)反饋. 對(duì)新聘業(yè)務(wù)員參與實(shí)踐的絕好機(jī)會(huì),為到今后銷售打下堅(jiān)實(shí)的基本功. 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http: 6 二正式引導(dǎo)期之前必須完成工作。
8、9.0664 80000 1.36 億 部分暫不可售 部分抵押 合計(jì) 4273.8814 87,272 3.73 億 備注:需明確落實(shí)具體可售貨量 三 人員及推貨安排 本項(xiàng)目策劃銷售團(tuán)隊(duì)人員如下: 職位 人員數(shù)量 姓名 項(xiàng)目總負(fù)責(zé) 1 名 。
9、商:蕪湖偉星 蕪湖豪宅新標(biāo)桿 城市中心聯(lián)排花園洋房高尚住區(qū) 圣地雅歌 蕪湖豪宅新標(biāo)桿,城市中心聯(lián)排花園洋房 高尚住區(qū),地中海浪漫風(fēng)情演繹. 鳳鳴湖鳳凰城 開發(fā)商:蕪湖偉星 主城區(qū)70萬(wàn)平米夢(mèng)想社區(qū); 別墅多層高層商業(yè);擁有4200畝鳳鳴湖 。
10、案決定事項(xiàng),實(shí)行民主集中制的原則. 第四條 本規(guī)則所涉及到的術(shù)語(yǔ)和未載明的事項(xiàng)均以公司章程為準(zhǔn),不以公司的其 它規(guī)章作為解釋和引用的條款. 第二章 董事 第五條 董事應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定,忠實(shí)履行職責(zé),維護(hù)公司利 益.當(dāng)其自身的。
11、針政策. 4負(fù)責(zé)制定公司年度季度月度的營(yíng)銷計(jì)劃. 5負(fù)責(zé)企業(yè)營(yíng)銷組織的建立,確保營(yíng)銷組織系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相適應(yīng). 6指導(dǎo)監(jiān)督銷售部與市場(chǎng)部的工作,確保年度營(yíng)銷計(jì)劃的完成. 7審批銷售公司與品牌公關(guān)部的年度季度月度部門工作計(jì)劃確保其與。
12、公司重要會(huì)議的記錄及會(huì)議紀(jì)要的整理; 4起草打印登記和存檔董事局主席簽發(fā)的文件; 5協(xié)助行政部經(jīng)理做好公司來(lái)賓的接待工作; 6接聽電話妥當(dāng)應(yīng)答,如有必要,做好電話記錄; 7掌握的董事局主席日程安排,為董事局主席接見訪客做好預(yù)約工作; 8收發(fā)。
13、知方式時(shí)間和口徑 確定選房地點(diǎn) 制定開盤流程做好物料及人 員的具體安排 確定協(xié)助開盤的人員名單,并 通知落實(shí)同時(shí)落實(shí)人員的宿食 問(wèn)題 現(xiàn)場(chǎng)包裝和物料 代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化 清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況 確定選房禮品 開盤。
14、統(tǒng)豪宅區(qū): 御華山翠湖天地 新華路一號(hào) 中山公園: 園林一品大華清水灣 徐匯濱江: 海泊旭輝恒盛尚海灣 南黃浦: 豐盛皇朝匯景天地 新江灣城: 九龍倉(cāng)璽園華潤(rùn)新江灣九里 陸家嘴: 湯臣一品財(cái)富海景世茂 濱江 花木聯(lián)洋碧于:浦東 星河灣 森蘭。
15、碧桂園開發(fā)模式碧桂園開發(fā)模式 深耕三四線城市:深耕三四線城市:句容黃梅鎮(zhèn)句容黃梅鎮(zhèn) 住宅綜合體運(yùn)營(yíng):住宅綜合體運(yùn)營(yíng):項(xiàng)目一期規(guī)劃產(chǎn)品類型豐富,公寓高層洋房空中別墅等項(xiàng)目一期規(guī)劃產(chǎn)品類型豐富,公寓高層洋房空中別墅等 巨量投放:巨量投放:一期。
16、的意義. 時(shí)利和人結(jié)合在一起, 不再依據(jù)地域和祖籍, 不再依據(jù)時(shí)間專業(yè)和資歷, 而是依據(jù)一些姑且不論什么樣的目標(biāo)和觀念 因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大, 因做足功課而專業(yè), 因鄭重承諾而有信譽(yù), 因?yàn)榭蛻舭l(fā)掘價(jià)值降低交易成本而解決中國(guó)房地產(chǎn)問(wèn)題. 長(zhǎng)沙時(shí)利和。
17、最重點(diǎn)的就是要問(wèn)詢出相應(yīng)的房源信息,并加以登記.當(dāng)然有些業(yè)主 會(huì)和你探詢現(xiàn)在的市場(chǎng)現(xiàn)階段情況和走勢(shì)以及成交價(jià)格. 所以盡可能在不偏離事實(shí)太多的情 況下壓低房東的心理預(yù)期. 很多時(shí)候房東會(huì)扮成客戶先來(lái)了解一下市場(chǎng), 因?yàn)榉繓|在長(zhǎng)期的 賣房過(guò)程。
18、得分分大大項(xiàng)項(xiàng)業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)及及得得分分 小小項(xiàng)項(xiàng)原原 始始得得分分 小小項(xiàng)項(xiàng)所所 占占權(quán)權(quán)重重 小小項(xiàng)項(xiàng)實(shí)實(shí) 際際得得分分 大大項(xiàng)項(xiàng)原原 始始得得分分 大大項(xiàng)項(xiàng)所所 占占權(quán)權(quán)重重 大大項(xiàng)項(xiàng)實(shí)實(shí) 際際得得分分 半半 年年 xxxxxx公公司司總總。
19、公司設(shè)董事會(huì),是公司的經(jīng)營(yíng)決策中心,對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé). 第三條第三條 董事會(huì)由十一名董事組成,設(shè)董事長(zhǎng)一人,副董事長(zhǎng)一至二人.董 事為自然人,無(wú)需持有公司股份.公司全體董事根據(jù)法律行政法規(guī)部門規(guī)章 和公司章程的規(guī)定對(duì)公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉業(yè)務(wù)。
20、點(diǎn) 環(huán)節(jié)精簡(jiǎn)環(huán)節(jié)精簡(jiǎn) 全電子化流程全電子化流程 服務(wù)體驗(yàn)舒適服務(wù)體驗(yàn)舒適 清晰流程中容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)清晰流程中容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié),杜絕,杜絕 出現(xiàn)賣重樓客人中途走失客人出現(xiàn)賣重樓客人中途走失客人 煩躁起哄等情況.煩躁起哄等情況. 開盤流程標(biāo)準(zhǔn) 簽。
21、其成功之源來(lái)自于清晰的企業(yè)戰(zhàn)略高品質(zhì)的產(chǎn)品打造能力精細(xì) 化的企業(yè)管理, 以及穩(wěn)定而強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì), 使龍湖從根本上和長(zhǎng)遠(yuǎn)上贏得持續(xù)發(fā)展的能 力. 善待是龍湖最具特色與最本質(zhì)的理念, 從人本的角度去看待和尊重客戶及其他關(guān)聯(lián) 群體的需求,是。
22、可范圍內(nèi)解釋權(quán)歸屬于開發(fā)商解g wwwlll回回 醋l 噸何 SeB. 母 HARMONIOUS MARKETING ALL OVER THE NORLD ENJOY BUSINESS OPPORTUNI丁IES 安徽水利和JI頤地嚴(yán) 招商。
23、準(zhǔn) 一平臺(tái)管理:制定及實(shí)施董事辦工作規(guī)章,提 出集團(tuán)籌建規(guī)劃和管理體系方案;董事會(huì)股東 會(huì)議的召開及有關(guān)決議紀(jì)要文件報(bào)告的起 草. 1集團(tuán)籌建規(guī)劃和管理體系平臺(tái): 集團(tuán)籌建規(guī)劃:提出集團(tuán)籌建規(guī)劃基本方案 并上報(bào)及跟蹤檢查各環(huán)節(jié)落實(shí)完成情況。
24、ings Limited hereinafter refer to as G.T. Land is a leading commercial real estate developer specialized in the investme。
25、中華人民共和國(guó)公司法 有關(guān)規(guī)定,制定本規(guī)則. 第二章董事 第二條董事的任職資格 1董事為自然人,董事無(wú)需持有公司股份; 2符合國(guó)家法律法規(guī); 3具有一定的理論水平,熟悉國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)法律法規(guī),具有勝 任所任職務(wù)的組織管理能力業(yè)務(wù)能力專。
26、樓棟層數(shù)150雨季其他影響因素到毛胚交付. 1 地下室地下室 2 主體落架主體落架說(shuō)明:說(shuō)明:1每一層砌筑完成時(shí)間為 32 天,斜頂磚完成后間歇 7 天方可進(jìn)行下道工序;形成流水作業(yè)后,3 天砌筑一層;2 每一層砌筑至抹灰 完成,總工期為 。
27、2.適用范圍 本指引適用于奧園地產(chǎn)集團(tuán)在中華人民共和國(guó)內(nèi)地已設(shè)立及將來(lái)設(shè)立并由我 方控股或?qū)嵸|(zhì)性控制的合作公司.港澳臺(tái)海外合作公司適用當(dāng)?shù)胤?由公司章 程合作協(xié)議中明確董事會(huì)職權(quán)等事項(xiàng). 3.責(zé)任部門 由我方控股操盤的合作公司,由合作公司。
28、 11現(xiàn)場(chǎng)客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準(zhǔn)備 銷控表 14價(jià)格表 15 客戶類資料 客戶會(huì)員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認(rèn)購(gòu)書 18 簽約合同合同附圖補(bǔ)充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。
29、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購(gòu)管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營(yíng)銷管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。
30、 是 否 銷售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷售人員培訓(xùn)情 況 對(duì)銷售手冊(cè)內(nèi)容的掌握 是 否 項(xiàng)目基礎(chǔ)類房地產(chǎn)專業(yè)類 是 否 金蝶使用培訓(xùn) 是 否 銷售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷期考核 是 否 項(xiàng)目網(wǎng)站 資料更新完成 是 否 。
31、及庫(kù)存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場(chǎng)平面圖 3. 開盤當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式 四四 開盤營(yíng)銷開盤營(yíng)銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷包裝展。
32、標(biāo)及現(xiàn)狀分析,提煉營(yíng)銷核心問(wèn)題 三三 階段營(yíng)銷策略階段營(yíng)銷策略 1. 營(yíng)銷思路針對(duì)核心問(wèn)題,提出解決思路 2. 策略指導(dǎo)下的營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)安排 3. 策略指導(dǎo)下的房源推售安排 四四 分級(jí)篩選分級(jí)篩選蓄客方案認(rèn)籌或入會(huì)方案蓄客方案認(rèn)籌或入會(huì)方案 1。
33、 第二章 董事會(huì)的組成機(jī)構(gòu) 第二條第二條 公司設(shè)董事會(huì),是公司的經(jīng)營(yíng)決策中心,對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé). 第三條第三條 董事會(huì)由十一名董事組成,設(shè)董事長(zhǎng)一人,副董事長(zhǎng)一至二人.董事為自 然人, 無(wú)需持有公司股份.公司全體董事根據(jù)法律行政法規(guī)部門規(guī)章和。
34、接滲透客戶直接滲透客戶 客戶資源客戶資源 Call客邀約 客戶活動(dòng) 客戶會(huì) 老帶新 維系客戶維系客戶 挖掘客戶挖掘客戶 拓展客戶拓展客戶 陌拜 5 客戶摸排的目的 客戶摸排的六大原則 一般流程 多輪客戶排查 怎么摸排誠(chéng)意度怎么摸排誠(chéng)意度 6。
35、監(jiān)事的薪酬激勵(lì) . 5 第六節(jié) 外派董事監(jiān)事的指導(dǎo)與支持 . 6 第三章第三章 附則附則 . 7 7 附錄一附錄一 外派董事監(jiān)事述職標(biāo)準(zhǔn)外派董事監(jiān)事述職標(biāo)準(zhǔn) . 8 8 附錄二附錄二 外派董事監(jiān)事年度考評(píng)指標(biāo)定義表外派董事監(jiān)事年度考評(píng)指標(biāo)定。
36、山二號(hào)地塊項(xiàng)目全案服務(wù)工作綱要項(xiàng)目全案服務(wù)工作綱要目目錄錄第一部分基本背景材料2第二部分工作流程.5第三部分工作內(nèi)容7第四部分服務(wù)報(bào)價(jià)9一基本背景材料:xx 房地產(chǎn)公司是浙江湖州 xx 建設(shè)集團(tuán)下屬子公司.集團(tuán)公司以建設(shè)起家,成立于 199。
37、2.5政策研究崗月工作評(píng)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn).92.6投資管理崗月工作評(píng)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn).102.7發(fā)展部季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分明細(xì)表.112.8項(xiàng)目策劃月工作評(píng)定評(píng)分明細(xì)表.122.9 政策研究月工作評(píng)定評(píng)分明細(xì)表.132.10投資管理月工作評(píng)定評(píng)分明細(xì)表。
38、項(xiàng)籌備工作. 集團(tuán)指導(dǎo):集團(tuán)營(yíng)銷管理部在項(xiàng)目開盤日三個(gè)月前,為項(xiàng)目公司及時(shí)提供標(biāo)準(zhǔn)合同文本標(biāo)準(zhǔn)工作流程等資料樣本及以往項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)支持,給予指導(dǎo)協(xié)助.開盤準(zhǔn)備流程 擬定開盤方案制定本部門工作流程 評(píng)審 組織培訓(xùn)模擬演練 開始培訓(xùn)模擬演練 。
39、3.1.綜合管理流程3.2.人力資源管理流程3.4.審計(jì)流程1.3.預(yù)算流程2.4.市場(chǎng)與銷售流程流程說(shuō)明結(jié)束流程終點(diǎn) 來(lái)自客戶的付款單據(jù)開始流程開端 一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心決策點(diǎn)決策點(diǎn) 客戶是否滿足獲得30扣率的要求流程步驟流程步驟 會(huì)。
40、記,核查客戶資料身份證誠(chéng)意認(rèn)購(gòu)單誠(chéng)意認(rèn)購(gòu)發(fā)票.如客戶系代人購(gòu)房,需授權(quán)書及雙方身份證是否齊全,發(fā)放幫助客戶裝資料的透明文件夾.如需換籌或抽獎(jiǎng),發(fā)放新抽簽號(hào)和抽獎(jiǎng)券.如不換籌,簽到人員數(shù)量為預(yù)計(jì)到場(chǎng)客戶人數(shù)的2;如換籌,簽到人員數(shù)量為預(yù)計(jì)到場(chǎng)。
41、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實(shí)同時(shí)落實(shí)人員的宿食問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項(xiàng)開盤前籌備事項(xiàng)開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
42、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實(shí)同時(shí)落實(shí)人員的宿食問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項(xiàng)開盤前籌備事項(xiàng)開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
43、法規(guī)等各方面情況.p房地產(chǎn)業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)其他產(chǎn)業(yè)一樣也具有周期性,其變化的基本規(guī)律也是:繁榮調(diào)整衰退蕭條復(fù)蘇繁榮.p房地產(chǎn)市場(chǎng)的周期性與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的周期性有著密切的關(guān)系,國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定著房地產(chǎn)市場(chǎng)的大勢(shì).p因此我們應(yīng)把握好國(guó)民經(jīng)濟(jì)大勢(shì),了解。
44、硬件配置按以下要求準(zhǔn)備:1電腦配備 Windows XP 系統(tǒng)wordExcel 等基本辦公軟件,首次登錄明源需安裝明源插件可按需安裝.必須清除系統(tǒng)中所有惡評(píng)插件及 IE 插件如 Google 工具欄,QQ 工具欄以及其它有攔截功能的插件。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
