房地產(chǎn)公司開盤具備什么手續(xù)Tag內(nèi)容描述：
1、日期: 身份證原件和復印件 學歷證書學位證書職稱證書原件和復印件 最高學歷國內(nèi)驗證證明 計劃生育證明結(jié)婚證獨生子女證流動人口計劃生育證明原件及復印件;如未曾辦理,則不需提供 1寸及2寸彩色免冠近照各3張 原單位離職證明包括離職時間工作交接情。
2、 書面文件和檔案,電腦資料的交接 工作備忘錄的整理 對外工作關(guān)系和客戶交接 歸還辦公用品及其他公物 歸還電腦及相關(guān)設(shè)備總裁辦公室簽名:日期: 歸還所借書籍 檢查受控文件,歸還或監(jiān)督銷毀財務(wù)管理部簽名:日期: 歸還所借備用金 信用卡透支狀況及。
3、有者集團人力資源部人事運營中心人事專員負責該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準者集團人力資源部人事運營中心負責人集團人力資源部負責人負責該流程的審批和監(jiān)督.流程貢獻者集團流程與信息部流程體系優(yōu)化中心指導流程體系的建設(shè),并參與流程文件的制定。
4、蓋章后各 存檔壹份存檔壹份 6 承包的形式承包的形式 二二 工期工期 1 開工日期及其確認開工日期及其確認 2 竣工日期及其確認竣工日期及其確認 3 工期順延的條件工期順延的條件 4 竣工驗收工作含竣工驗收的程序責任消防等分部工竣工驗收工作。
5、面文件和檔案,電腦資料的交接 工作備忘錄的整理 對外工作關(guān)系和客戶交接 部門負責人通知相關(guān)系統(tǒng)管理員停止離職人 員的所有電子權(quán)限 財務(wù)管理部 簽名: 日期: 歸還所借備用金 置業(yè)公司個人掛賬含預付款已處理或轉(zhuǎn)交 其他在職員工.請注明接收人姓。
6、系起來的 5 項目管理者 不能陷入某一項具體的工作操作中 梳理清楚各類問題,理清邏輯關(guān)系 第一部分 營銷運營概述 營銷工作需要系統(tǒng)性的全局統(tǒng)籌. 6 1什么是營銷 1.1 營銷與銷售 營銷不等于銷售,銷售是將產(chǎn)品或服務(wù)推銷給客戶,而營銷則是。
7、年度可休年假天,實際已休 天 負責人簽名: 年 月 日 財務(wù)財務(wù) 管理部管理部 公司欠款 其他 負責人簽名: 年 月 日 黨群黨群 黨團費結(jié)算 黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)至 黨團組織代表簽名: 年 月 日 所在所在 工作部門工作部門 工作移交需附清單 。
8、4 1313 1212 1111 1010 9 9 8 8 7 7 6 6 5 5 4 4 3 3 2 2 1 1 小小計計 意向客戶量用顏色區(qū)分,在方框里填具體數(shù)字.各項目可根據(jù)自身情況微調(diào). 小小計計 項項目目開開盤盤開開花花圖圖 年年。
9、樓一卉作為等候區(qū),一卉作為選房區(qū).具體參見選房流程圖 一 基本要點 三 注意事項 二 選房流程 五 物料準備 四 人員安排 六 應(yīng)急方案 目錄 七 活動預算 選房區(qū)域安排和流程圖 二選房流程 入口 出口 簽 到 區(qū) 銷控區(qū) 簽訂訃購區(qū) 選房。
10、城市功能規(guī)劃與布局局部區(qū)域開發(fā)重點政 府重大政策即將頒布等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經(jīng)濟文化戰(zhàn)略發(fā)展等方面的 地位.例如,項目處在浦東,要 說明浦東在上海的地位及作為全國 重點開發(fā)區(qū)的情況. 3項目淵源,特殊的政治或文化背景,如:危房。
11、 地 的 關(guān) 系 及 對 項 目 開 發(fā) 的 影 響,如:交通捷運系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)城市功能規(guī)劃 與布局局部區(qū)域開發(fā)重點政府重大政策即將頒布 等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經(jīng)濟文化戰(zhàn) 略發(fā)展等方面的地位.例如,項目處在浦東,要說明 浦東在。
12、標實現(xiàn)策略目標 第五章開盤前工作計劃第五章開盤前工作計劃 3 3 基本目標基本目標 確保銷售成功確保銷售成功 進階目標進階目標 收獲更大利潤收獲更大利潤 更高目標更高目標 建立紫金高建立紫金高 端品牌形象端品牌形象 營營 銷銷 目目 標標 。
13、價格抬升,讓客戶感受到金色家園的升值潛力. 5 進一步檢測目標客戶需求,為價格調(diào)整銷控提供及時的市場反饋. 對新聘業(yè)務(wù)員參與實踐的絕好機會,為到今后銷售打下堅實的基本功. 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http: 6 二正式引導期之前必須完成工作。
14、9.0664 80000 1.36 億 部分暫不可售 部分抵押 合計 4273.8814 87,272 3.73 億 備注:需明確落實具體可售貨量 三 人員及推貨安排 本項目策劃銷售團隊人員如下: 職位 人員數(shù)量 姓名 項目總負責 1 名 。
15、知方式時間和口徑 確定選房地點 制定開盤流程做好物料及人 員的具體安排 確定協(xié)助開盤的人員名單,并 通知落實同時落實人員的宿食 問題 現(xiàn)場包裝和物料 代理商和發(fā)展商的分工細化 清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況 確定選房禮品 開盤。
16、統(tǒng)豪宅區(qū): 御華山翠湖天地 新華路一號 中山公園: 園林一品大華清水灣 徐匯濱江: 海泊旭輝恒盛尚海灣 南黃浦: 豐盛皇朝匯景天地 新江灣城: 九龍倉璽園華潤新江灣九里 陸家嘴: 湯臣一品財富海景世茂 濱江 花木聯(lián)洋碧于:浦東 星河灣 森蘭。
17、碧桂園開發(fā)模式碧桂園開發(fā)模式 深耕三四線城市:深耕三四線城市:句容黃梅鎮(zhèn)句容黃梅鎮(zhèn) 住宅綜合體運營:住宅綜合體運營:項目一期規(guī)劃產(chǎn)品類型豐富,公寓高層洋房空中別墅等項目一期規(guī)劃產(chǎn)品類型豐富,公寓高層洋房空中別墅等 巨量投放:巨量投放:一期。
18、書面文件和檔案,電腦資料的交接 工作備忘錄的整理 對外工作關(guān)系和客戶交接 部門負責人通知相關(guān)系統(tǒng)管理員停止離職 人員的所有電子權(quán)限 財務(wù)管理部 簽名: 日期: 歸還所借備用金 信用卡透支狀況及帳戶注銷 各類欠款車改房改等 人力資源部 簽名。
19、點 環(huán)節(jié)精簡環(huán)節(jié)精簡 全電子化流程全電子化流程 服務(wù)體驗舒適服務(wù)體驗舒適 清晰流程中容易出錯的環(huán)節(jié)清晰流程中容易出錯的環(huán)節(jié),杜絕,杜絕 出現(xiàn)賣重樓客人中途走失客人出現(xiàn)賣重樓客人中途走失客人 煩躁起哄等情況.煩躁起哄等情況. 開盤流程標準 簽。
20、劃 策劃策劃 策劃策劃 策劃策劃 有人說策劃就是個騙子,皮包公司,大忽悠 有人說策劃就是幫老板把這點推廣費花了就成. 有人說策劃就是把這些推廣費用合理的分配,實現(xiàn)利益最大化 有人說策劃就是用最少的錢,賺最多的錢 有人說策劃是掙著賣白菜的錢。
21、處辦理入住手續(xù) 4.1.1 家庭戶應(yīng)帶資料: 由發(fā)展商銷售部簽發(fā)的 入伙通知書 購房合同書 物業(yè)公司發(fā)放的業(yè)主住戶資料卡 戶主及家庭成員身份證及復 印件照片和指定銀行存折等.租戶另需提供租房合同書 . 4.1.2 公司戶應(yīng)帶資料: 由發(fā)展商。
22、就本公司員工己本人提出求放棄公司予其享受保一事 現(xiàn)雙方協(xié)商并征得本人同意一成如下協(xié) 公司同意每月不從員工工中扣取個人分保.1 對公司同意予其享受增工及保已含在工2 中作為我公司濟償且雙方再無任何勞動勞務(wù)濟 . 如今后員工提出同意允公司為其辦。
23、 只有不會賣產(chǎn)品的人. 假如你沒有高人一等的天賦,那么讀懂銷售,你就能改變自己的一生. 有研究顯示,在大學里希望畢業(yè)之后從事銷售行業(yè)的同學勉強超過 10,這實際上是一 個值得深思的現(xiàn)象.很多年輕朋友對銷售工作談虎色變,原因其實無非來自以下兩。
24、修建性詳細規(guī)劃 二規(guī)劃方案的報審二規(guī)劃方案的報審 辦理單位:規(guī)劃局建管處 所需材料:規(guī)劃設(shè)計方案含總平面方案申報表;出讓供地方式提交國有土地使 用權(quán)出讓合同, 其他供地方式提交選址意見; 規(guī)劃設(shè)計方案包括規(guī)劃設(shè)計說明 現(xiàn)狀地形圖等2 份,電。
25、外傳 5 項目管理者 不能陷入某一項具體的工作操作中 梳理清楚各類問題,理清邏輯關(guān)系 第一部分 營銷運營概述 營銷工作需要系統(tǒng)性的全局統(tǒng)籌. 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 6 1什么是營銷 1.1 營銷與銷售 營銷不等于銷售,銷售是將產(chǎn)品或服務(wù)推銷給。
26、復 自籌資金基建表 組織機構(gòu)代碼證 項目申請 節(jié)能評估報告 企業(yè)資質(zhì)證書 環(huán)境評估批復 建設(shè)選址意見 可研報告 企業(yè)資質(zhì)證書 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照 組織機構(gòu)代碼證 企業(yè)資質(zhì)證書 項目申請 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照 組織機構(gòu)代碼證 環(huán)境評估報告書 可研報告 1 。
27、 11現(xiàn)場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認購書 18 簽約合同合同附圖補充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。
28、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務(wù)部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
29、 是 否 銷售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷售人員培訓情 況 對銷售手冊內(nèi)容的掌握 是 否 項目基礎(chǔ)類房地產(chǎn)專業(yè)類 是 否 金蝶使用培訓 是 否 銷售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷期考核 是 否 項目網(wǎng)站 資料更新完成 是 否 。
30、及庫存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營銷節(jié)點回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場營銷包裝展。
31、標及現(xiàn)狀分析,提煉營銷核心問題 三三 階段營銷策略階段營銷策略 1. 營銷思路針對核心問題,提出解決思路 2. 策略指導下的營銷節(jié)點安排 3. 策略指導下的房源推售安排 四四 分級篩選分級篩選蓄客方案認籌或入會方案蓄客方案認籌或入會方案 1。
32、有電子權(quán)限 是否有工作交接明細 所在單位 財務(wù)部 簽名日期: 歸還所借備用金 信用卡透支狀況及帳戶注銷 外部培訓費用結(jié)算 各類欠款車改房改等 所在單位 辦公室 簽名日期: 歸還公司住房及房內(nèi)公物 需繼續(xù)租住公司房者簽訂租住契約 歸還辦公用品。
33、務(wù)部 簽名: 日期: 歸還所借備用金 信用卡透支狀況及帳戶注銷 外部培訓費用結(jié)算 各類欠款車改房改等 所在單位 辦公室 簽名: 日期: 歸還公司住房及房內(nèi)公物 需繼續(xù)租住公司房者簽訂租住契約 歸還辦公用品,所借書籍,考勤卡及其他公 物 歸還。
34、接滲透客戶直接滲透客戶 客戶資源客戶資源 Call客邀約 客戶活動 客戶會 老帶新 維系客戶維系客戶 挖掘客戶挖掘客戶 拓展客戶拓展客戶 陌拜 5 客戶摸排的目的 客戶摸排的六大原則 一般流程 多輪客戶排查 怎么摸排誠意度怎么摸排誠意度 6。
35、項籌備工作. 集團指導:集團營銷管理部在項目開盤日三個月前,為項目公司及時提供標準合同文本標準工作流程等資料樣本及以往項目的成功經(jīng)驗支持,給予指導協(xié)助.開盤準備流程 擬定開盤方案制定本部門工作流程 評審 組織培訓模擬演練 開始培訓模擬演練 。
36、3.1.綜合管理流程3.2.人力資源管理流程3.4.審計流程1.3.預算流程2.4.市場與銷售流程流程說明結(jié)束流程終點 來自客戶的付款單據(jù)開始流程開端 一個客戶致電客戶服務(wù)中心決策點決策點 客戶是否滿足獲得30扣率的要求流程步驟流程步驟 會。
37、委會簽,即下達規(guī)劃設(shè)計任務(wù);運用營銷策劃展示設(shè)計系統(tǒng)進行融資運作據(jù)此辦理征地及前期規(guī)劃準備工作,開規(guī)劃設(shè)計任務(wù)通知規(guī)劃局法征地意見函到土地管理部門及土地使用部門征求意見新征地到土地局規(guī)劃局鄉(xiāng)政府村公所舊城改造到區(qū)地政科結(jié)果報市房地局結(jié)果報市。
38、段18 11項目開工準備階段19 注:本材料僅根據(jù)市場策劃部人員搜集材料編制,辦理過程中可根據(jù)具體情況具體解決.房地產(chǎn)項目開發(fā)手續(xù)及費用手續(xù)項目申 查 辦理部門提交資料交費標準收費依據(jù)備注1 基 本 建 設(shè)計劃市計委1申請2土地使用權(quán)證明或。
39、驗收備案表二十一節(jié)能建筑驗收二十二房屋建筑工程結(jié)算備案二十三工程竣工驗收備案二十四房產(chǎn)測繪派出所出具門牌號證明 房屋初始登記出讓國有土地使用權(quán)設(shè)定登記1土地登記申請書2國有建設(shè)用地使用權(quán)出讓合同及政府批復元件3建設(shè)用地規(guī)劃許可證原件及復印件。
40、記,核查客戶資料身份證誠意認購單誠意認購發(fā)票.如客戶系代人購房,需授權(quán)書及雙方身份證是否齊全,發(fā)放幫助客戶裝資料的透明文件夾.如需換籌或抽獎,發(fā)放新抽簽號和抽獎券.如不換籌,簽到人員數(shù)量為預計到場客戶人數(shù)的2;如換籌,簽到人員數(shù)量為預計到場。
41、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現(xiàn)場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
42、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現(xiàn)場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
43、硬件配置按以下要求準備:1電腦配備 Windows XP 系統(tǒng)wordExcel 等基本辦公軟件,首次登錄明源需安裝明源插件可按需安裝.必須清除系統(tǒng)中所有惡評插件及 IE 插件如 Google 工具欄,QQ 工具欄以及其它有攔截功能的插件。
44、業(yè)資質(zhì)證書環(huán)境評估批復建設(shè)選址意見可研報告企業(yè)資質(zhì)證書企業(yè)營業(yè)執(zhí)照組織機構(gòu)代碼證企業(yè)資質(zhì)證書項目申請企業(yè)營業(yè)執(zhí)照組織機構(gòu)代碼證環(huán)境評估報告書可研報告第三步:建設(shè)用地規(guī)劃建設(shè)用地規(guī)劃建設(shè)用地規(guī)劃 C建設(shè)用地選址意見書立項批復B國有土地手續(xù)A企。
45、 8項目開發(fā)資金監(jiān)管協(xié)議.發(fā)放:開發(fā)合同,項目手冊.二開發(fā)經(jīng)營許可證辦事依據(jù): 工程建設(shè)管理服務(wù)規(guī)范 城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例 山東省城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例 .時間:取得開發(fā)合同后. 由房管分局審批后報市局辦理.三單體工程審查辦事依據(jù)。
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