房地產公司開盤六步法Tag內容描述:
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2、顏值類 才藝類 丏業類 可以是風格: 蘿莉御姐媽寶等 可以是物理: 臉身材腿等 主播選擇 選取有特 點的主播 顏值類 才藝類 丏業類 可以是搞笑文藝 魔術等 主播選擇 選取有特 點的主播 顏值類 才藝類 丏業類 可以是市場走勢行業標準風 水。
3、劃采購計劃采購計劃合同簽定環節合同簽定環節 2. 本本報告最主要的作用還是作為內部培訓課件,讓實施和客服顧報告最主要的作用還是作為內部培訓課件,讓實施和客服顧 問了解編制方法,以滿足和客戶業務部門的交流,在項目中適問了解編制方法,以滿足和客。
4、 北京鏈家地產轉定流程一 目的運用團隊配合,制造緊張銷售氣氛,促使業主盡快收定,快速銷售達成最后簽約的目的.二 流程三 流程說明序號動作解釋衡量標準交付物責任人前提業主報價x萬,某客戶以x4萬的價格交了意向金收定經紀人1現場打擊第一步:同事。
5、進行系統分析 參考基本戶型 區間和比例 最終建議戶型面積最終建議戶型面積 區間和比例區間和比例 尋找依托 1 1 第一次推導得出同質片區同類項目戶型第一次推導得出同質片區同類項目戶型 比例和區間比例和區間 2 2 第二次通過潛在項目的戶型和。
6、城市功能規劃與布局局部區域開發重點政 府重大政策即將頒布等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經濟文化戰略發展等方面的 地位.例如,項目處在浦東,要 說明浦東在上海的地位及作為全國 重點開發區的情況. 3項目淵源,特殊的政治或文化背景,如:危房。
7、 地 的 關 系 及 對 項 目 開 發 的 影 響,如:交通捷運系統的規劃與建設城市功能規劃 與布局局部區域開發重點政府重大政策即將頒布 等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經濟文化戰 略發展等方面的地位.例如,項目處在浦東,要說明 浦東在。
8、價格抬升,讓客戶感受到金色家園的升值潛力. 5 進一步檢測目標客戶需求,為價格調整銷控提供及時的市場反饋. 對新聘業務員參與實踐的絕好機會,為到今后銷售打下堅實的基本功. 房地產房地產 E 網網 http: 6 二正式引導期之前必須完成工作。
9、9.0664 80000 1.36 億 部分暫不可售 部分抵押 合計 4273.8814 87,272 3.73 億 備注:需明確落實具體可售貨量 三 人員及推貨安排 本項目策劃銷售團隊人員如下: 職位 人員數量 姓名 項目總負責 1 名 。
10、 蘿莉御姐媽寶等 可以是物理: 臉身材腿等 主播選擇 選取有特 點的主播 顏值類才藝類專業類 可以是搞笑文藝 魔術等 主播選擇 選取有特 點的主播 顏值類才藝類專業類 可以是市場走勢行業標準風 水等導師水準 內容廣告化,形式單一化,觀眾比。
11、特選取有特 點的主播點的主播 顏值類顏值類 才藝類才藝類 專業類專業類 可以是風格: 蘿莉御姐媽寶等 可以是物理: 臉身材腿等 主播選擇主播選擇 選取有特選取有特 點的主播點的主播 顏值類顏值類 才藝類才藝類 專業類專業類 可以是搞笑文藝 。
12、統豪宅區: 御華山翠湖天地 新華路一號 中山公園: 園林一品大華清水灣 徐匯濱江: 海泊旭輝恒盛尚海灣 南黃浦: 豐盛皇朝匯景天地 新江灣城: 九龍倉璽園華潤新江灣九里 陸家嘴: 湯臣一品財富海景世茂 濱江 花木聯洋碧于:浦東 星河灣 森蘭。
13、碧桂園開發模式碧桂園開發模式 深耕三四線城市:深耕三四線城市:句容黃梅鎮句容黃梅鎮 住宅綜合體運營:住宅綜合體運營:項目一期規劃產品類型豐富,公寓高層洋房空中別墅等項目一期規劃產品類型豐富,公寓高層洋房空中別墅等 巨量投放:巨量投放:一期。
14、值是否創造價值 戰略執行: 形成競爭力 選經理人: CEO的選拔 組建團隊: 團隊建設 制定戰略: 行業競爭戰略 企業使命企業使命 企業文化企業文化 核心價值觀核心價值觀 對戰略進行對戰略進行 質疑反思質疑反思 調整調整 執行戰略執行戰略 。
15、 分析市場環境分析市場環境 確定項目基準均價確定項目基準均價 分析待銷售資源規劃分析待銷售資源規劃 分析樓座戶型朝向景觀分析樓座戶型朝向景觀 分析意向客戶的需求承受力分析意向客戶的需求承受力 確定每套價格確定每套價格 確確 定定 項項 目目。
16、分析該市場的抑制驅動因素.要意識到影響這個市場的環境因 素是什么哪些因素是抑制的,哪些因素是驅動的.此外還要找出哪些因素是長期的哪些因素是短 期的如果這個抑制因素是長期的,那就要考慮這個市場是否還要不要做還要考慮這個抑制因素是 強還是弱 第。
17、流程和信息化建設的匹配 流程缺失的程度 流程體系的集成化程度 3 流程的設計 質量審計 流程文件的規范性和統一性 對標 客戶價值導向 流程適用范圍 流程的觸發條件 流程的輸入與輸出 流程的端到端閉環 流程的接口和協同 流程的責任匹配 流程關。
18、書 120 在秘書辦公桌上等待打印 30 申請書被打印原申請書被復制 15 5 通過秘書到達主管 480 在主管辦公桌上等待通信員 15 審查批準 480 在主管辦公桌上等待批準 20 5 到采購部 240 在采購代理辦公桌上等待批準 30。
19、點 環節精簡環節精簡 全電子化流程全電子化流程 服務體驗舒適服務體驗舒適 清晰流程中容易出錯的環節清晰流程中容易出錯的環節,杜絕,杜絕 出現賣重樓客人中途走失客人出現賣重樓客人中途走失客人 煩躁起哄等情況.煩躁起哄等情況. 開盤流程標準 簽。
20、圖書報刊的出版 第二節 表 演 第三節 錄音錄像 第四節 廣播電臺電視臺播放 第五章 法律責任和執法措施 第六章 附 則 第一章 總 則 第一條 為保護文學藝術和科學作品作者的著作權,以及與著作權 有關的權益,鼓勵有益于社會主義精神文明物質。
21、目標不節點時間軸 推廣策略 廣告表現不物料系統 貺用廣告投放 團隊不人員 開盤目標結構分解 營銷節點時間軸 客戶情況分析 運營指標回順不調整 客戶落位 定價結果 推廣策略 團隊不人員 定位與方向 落地執行 落地執行 落地執行 3 部門 文件。
22、時間間 更更新新 時時間間 責責任任人人 管管 理理 工工 具具 利利 用用 1 1項項目目內內部部 管管理理文文件件 摘牌當 天 即時 項目營銷第 一負責人 2 2項項目目利利好好 摘牌當 天 即時 項目營銷第 一負責人 3 3周周邊邊競。
23、0 年由科研院所改制為民營,是我國第一批投身事民族鋰電 亊業的民營企業,迄今已有 11 年發展歷叱; 2. 屬于新能源行業,旗下擁有液態鋰電聚合物鋰電圓柱鋰電 鋰鐵磷酸鹽勱力電池和儲能電池五大系列產品; 3. 主要客戶結構分類:A 類客戶國。
24、七對眼睛產品目錄和62步法五套工作方法論. 62步法:是貫穿于銷售推廣和售后服務全過程的客戶服務. 62步法:關注客戶與萬科接觸的全生命周期體驗過程,以客戶感知為中 心,以信息透明和讓客戶感動為基點,為客戶主動提供的客戶服務. 概述概述 2。
25、做得比前仸更好 5要為成功找方法,丌為錯誤找理由 6學習是一種生活方式 陽光照亮的體制: 7對萬科負責,丌是對領導負責 8丌能放在桌面上說的事情就丌能做 9能當面丌電話,能電話丌郵件 持續的增長和領跑: 10該賺的一分也要賺,該省的一分也要。
26、七對眼睛產品目錄和62步法五套工作方法論. 62步法:是貫穿于銷售推廣和售后服務全過程的客戶服務. 62步法:關注客戶與萬科接觸的全生命周期體驗過程,以客戶感知為中 心,以信息透明和讓客戶感動為基點,為客戶主動提供的客戶服務. 概述概述 2。
27、身材腿等 主播選擇 選取有特 點的主播 顏值類才藝類專業類 可以是搞笑文藝 魔術等 主播選擇 選取有特 點的主播 顏值類才藝類專業類 可以是市場走勢行業標準風 水等導師水準 內容廣告化,形式單一化,觀眾比較乏味 采取地產熱點話題的形式,多用。
28、 11現場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認購書 18 簽約合同合同附圖補充協議及配合協議如:委 托裝修等 1。
29、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
30、 是 否 銷售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷售人員培訓情 況 對銷售手冊內容的掌握 是 否 項目基礎類房地產專業類 是 否 金蝶使用培訓 是 否 銷售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷期考核 是 否 項目網站 資料更新完成 是 否 。
31、及庫存分析包含不同面積區間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節點回顧 2. 媒體廣告 3. 現場營銷包裝展。
32、標及現狀分析,提煉營銷核心問題 三三 階段營銷策略階段營銷策略 1. 營銷思路針對核心問題,提出解決思路 2. 策略指導下的營銷節點安排 3. 策略指導下的房源推售安排 四四 分級篩選分級篩選蓄客方案認籌或入會方案蓄客方案認籌或入會方案 1。
33、接滲透客戶直接滲透客戶 客戶資源客戶資源 Call客邀約 客戶活動 客戶會 老帶新 維系客戶維系客戶 挖掘客戶挖掘客戶 拓展客戶拓展客戶 陌拜 5 客戶摸排的目的 客戶摸排的六大原則 一般流程 多輪客戶排查 怎么摸排誠意度怎么摸排誠意度 6。
34、商向客戶展示 開發實力和建設質量的重要手段.作為行業領頭羊萬科的工法樣板房,不僅已經 成為萬科樓盤的標配,也成為工法樣板房的教科書. 常規如下: 1 選擇一間清水樣板房,建議選擇結構簡單,面積偏大,具有各種創意優勢的戶型. 2 與工程部交流。
35、類 才藝類才藝類 專業類專業類 可以是風格: 蘿莉御姐媽寶等 可以是物理: 臉身材腿等 主播選擇主播選擇 選取有特選取有特 點的主播點的主播 顏值類顏值類 才藝類才藝類 專業類專業類 可以是搞笑文藝 魔術等 主播選擇主播選擇 選取有特選取有。
36、蓋彩鋼瓦采用安全網或竹膠板吊頂;工藝樣板棚內應 設置照明設施.設置照明設施. 配置橫幅標語文字說明圖板,體現出樣板名稱技術交底質量標準.配置橫幅標語文字說明圖板,體現出樣板名稱技術交底質量標準. 效果展示效果展示 模板支撐系統:含梁板墻柱及。
37、地規范及促進各項目景觀營造的細部構造標準化,從而提升景觀工程品質. 本標準基于綠城集團各項目景觀營造過程中的經驗與教訓編制,并將根據行業新材料新工藝的進步,以及項目上 先進的工藝探索進行修訂及補充. 本標準為首次發布. 本標準由綠城中國產品。
38、區域項目可展示物料面積形式等實際情況決定. 2.高端版工法板房效果圖展示 2.高端版工法板房效果圖展示 2.高端版工法板房效果圖展示 2.高端版工法板房效果圖展示 3.高端版工法板房平面設計展示 3.高端版工法板房平面設計展示 3.高端版工。
39、類 可以是搞笑文藝 魔術等 主播選擇 選取有特 點的主播 顏值類才藝類專業類 可以是市場走勢行業標準風 水等導師水準 內容廣告化,形式單一化,觀眾比較乏味 采取地產熱點話題的形式,多用網絡用 詞,例如,神仙顏值高級顏色等 02 直播內容與觀。
40、節點一施工控制節點一 節點施工說明:節點施工說明:節點施工說明:節點施工說明: 由于商品砼坍落度大,在進行地下室底板或頂板翻邊部由于商品砼坍落度大,在進行地下室底板或頂板翻邊部由于商品砼坍落度大,在進行地下室底板或頂板翻邊部由于商品砼坍落度。
41、輝 小 熊I P 旭 輝 小 熊I P 旭 輝 小 熊I P 旭 輝 小 熊I P 旭 輝 小 熊I P 旭 輝 小 熊I P 旭 輝 小 熊I P 旭 輝 小 熊I P 旭 輝 小 熊I P 旭 輝 小 熊I P 旭 輝 小 熊I P 旭。
42、作 資源獲取 客戶攔截 人員挖掘 微信群互動 朋友圈經營 線下活動落地 資源挖掘 開展形式 持續互動 執行要點 確定合作模式 員工推薦 短信微信群發 老業主推薦 網點機構進駐 獨立個人推薦 設置接待 組建管理 資源獲取 提升動作 持續互動 。
43、展示物料面積形式等實際情況決定. 2.高端版工法板房效果圖展示 2.高端版工法板房效果圖展示 2.高端版工法板房效果圖展示 2.高端版工法板房效果圖展示 3.高端版工法板房平面設計展示 3.高端版工法板房平面設計展示 3.高端版工法板房平面。
44、記,核查客戶資料身份證誠意認購單誠意認購發票.如客戶系代人購房,需授權書及雙方身份證是否齊全,發放幫助客戶裝資料的透明文件夾.如需換籌或抽獎,發放新抽簽號和抽獎券.如不換籌,簽到人員數量為預計到場客戶人數的2;如換籌,簽到人員數量為預計到場。
45、才藝類才藝類專業類專業類可以是風格:蘿莉御姐媽寶等可以是物理: 臉身材腿等主播選擇主播選擇選取有特選取有特點的主播點的主播顏值類顏值類才藝類才藝類專業類專業類可以是搞笑文藝 魔術等主播選擇主播選擇選取有特選取有特點的主播點的主播顏值類顏值類。
46、程做好物料及人員的具體安排確定協助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現場包裝和物料代理商和發展商的分工細化清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
47、程做好物料及人員的具體安排確定協助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現場包裝和物料代理商和發展商的分工細化清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
48、實施監督項目修改項目供方管理現場與控制開始實施監督項目修改項目供方管理維修與服務維修與服務維修管理項目后評估糾正提高維修與服務維修與服務維修管理項目后評估糾正提高公司戰略公司戰略項目策略項目策略供方管理供方管理計劃管理風險管理組織管理質量管。
49、硬件配置按以下要求準備:1電腦配備 Windows XP 系統wordExcel 等基本辦公軟件,首次登錄明源需安裝明源插件可按需安裝.必須清除系統中所有惡評插件及 IE 插件如 Google 工具欄,QQ 工具欄以及其它有攔截功能的插件。