房地產公司開盤前財務準備Tag內容描述：
1、否合同附加條款是否認購須知是否銷售人員持有工裝是否上崗證是否激光筆是否銷售代表名片是否辦公用品是否銷售人員培訓情況對銷售手冊內容的掌握是否項目基礎類,房地產專業類是否金蝶使用培訓是否銷售人員考核上崗前考核是否持銷期考核是否項目網站資料更新完。
2、銷策劃部是否銷售證件五證建設用地規劃許可證營銷策劃部是否建設工程規劃許可證營銷策劃部是否建筑工程施工許可證營銷策劃部是否國有土地使用證營銷策劃部是否商品房預售許可證營銷策劃部是否銷售人員持有工裝營銷策劃部是否上崗證營銷策劃部是否激光筆營銷策。
3、是否銷售代表名片是否辦公用品是否銷售人員培訓情況對銷售手冊內容的掌握是否項目基礎類,房地產專業類是否金蝶使用培訓是否銷售人員考核上崗前考核是否持銷期考核是否項目網站資料更新完成是否銷售現場完成現場包裝工地圍墻展示是否工地廣告牌是否道旗是否條。
4、素說明說明,這里討論的是常規情況下人員數量的確定因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況的人員數量確定,世世聯聯地地産産4根據工作流程及人員特性合理安排間接負責人的資格要求,業務能力較強,并非最強,具備處理疑難客戶的能力有公信力具備一定的管理能。
5、標實現策略目標第五章,開盤前工作計劃第五章,開盤前工作計劃33基本目標基本目標確保銷售成功確保銷售成功進階目標進階目標收獲更大利潤收獲更大利潤更高目標更高目標建立紫金高建立紫金高端品牌形象端品牌形象營營銷銷目目標標44,一,順利完成銷售目標。
6、告公司制作效果圖,一套留于售樓現場,用于案前產品分析或提供給購房客戶查看數據,2管線圖,指套內管線配置圖,主要提供給客戶入戶裝修時使用,由發展商提供,3墨線圖,該圖無任何數據,僅有平面框架結構由發展商提供,主要用于兩方面,一方面提供企劃部用。
7、産世聯地産二,前期籌備工作二,前期籌備工作,一,前期準備,二,策劃報告4世聯版權所有世聯地産世聯地産三,組建銷售團隊三,組建銷售團隊1,項目人數,按人均單產來安排銷售團隊的總人數,2,人員分工,根據工作流程,各人員特性進行合理安排,3,上崗。
8、臺,看樓通道,人數的確定因素人數的確定因素說明說明,這里討論的是常規情況下人員數量的確定因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況的人員數量確定,世聯版權所有世世聯聯地地産産4根據工作流程及人員特性合理安排間接負責人的資格要求,業務能力較強,并非。
9、用地許可證,土地使用證,規劃許可證及開工證,預售,房地產權證,現房銷售情況下展示,代理機構營業執照,委托銷售代理情況下展示,城市商品房預售管理辦法商品房銷售管理辦法銷售人員持有工裝營銷策劃部上崗證,銷售人員公示欄銷售代表名片辦公用品銷售現場。
10、經營收入,已開發完成房屋,土地面積,尚未銷售,出租,轉讓已開發完成房屋,土地面積,在開發房屋,土地面積,正在征用,批租土地面積等指標的實際完成數與計劃數比較,說明計劃完成和程度及其原因,并對財務指標的影響進行分析,同時還可以通過本年度實際完。
11、施工監理程序,電氣工程施工監理程序,零星工程,土建,施工監理程序,監理規劃編寫指導書,定義,三通一平,三通指施工道路暢通,施工用水,施工用電接通,一平指場地已經平整,職責,工程部有關技術人員參加施工圖會審,施工組織設計會審,工程部經理審核施。
12、驗收13甲供材料范圍及數量書面報建材供應部項目總經理審批日期注,第4,5,7項等不影響工程開工的工作內容,可在開工后繼續辦理,武漢地產公司工程檢查記錄表項目名稱檢查日期序號工程進度工程質量土建電氣給排水暖通會簽欄土建電氣給排水暖通工程組負責。
13、條件,項目位置規模,用地范圍,項目策劃定位,項目建設計劃,設計圖紙等相關資料,4,1,2項目工程部管理人員需向有關部門了解本地塊內部及周邊道路的地下管線及地下洞室,障礙物的情況并取得相應圖紙,地下管線是指電力,電信,管道煤氣,上下水,有線電。
14、協助謝光前項目規劃圖及平面圖,相關的基本參數2,10日前方總協助林建陽提供廣告公司的項目負責人2,10日前方總協助謝光前交樓標準,裝修標準已確定主要硬件標準交樓時間2,15方總協助林建陽項目沙盤,分體戶型3,10前落實方總協助謝光前確定南區。
15、公司簡介深萬科成立于深萬科成立于84年年5月,前身為隸屬于深圳經濟特月,前身為隸屬于深圳經濟特區發展公司的全民所有制貿易企業,區發展公司的全民所有制貿易企業,88年年12月公司月公司經股份制改組,經股份制改組,1991年成為深圳證券交易所第。
16、響應的歸口管理部門,負責建立應急預案模板,指導各部門的應急準備與響應工作,3,2公司建立應急指揮中心,負責事故狀況下的應急處理指揮工作,其職責,a,組織制定,修改,完善本項目的應急預案,并定期演練,b,發生環境污染事故或職業健康安全突發事故。
17、二,公司法定代表人,王石二,公司法定代表人,王石三,公司注冊地址,深圳市鹽田區大梅沙環梅路三,公司注冊地址,深圳市鹽田區大梅沙環梅路號萬科中號萬科中心心四,證券簡稱,萬科四,證券簡稱,萬科五,證券代碼,五,證券代碼,六,主營業務六,主營業務。
18、2,800萬元,1991年l月29日公司A股在深圳證券交易所掛牌交易,是中國大陸首批公開上市的企業之一,1988年進入房地產行業,經過三十余年的發展,成為國內領先的房地產公司,目前主營業務包括房地產開發和物業服務,公司聚焦城市圈帶的發展戰略。
19、經理9簽訂合同策劃經理10正式開展調研工作策劃經理11完成提交調研報告策劃經理12區域市場調研項目所在地,所在區域,或重點區域,宏觀經濟情況,房地產市場供,需關系調研與預測策劃經理13重點項目調研包括,項目定位,產品特點,價格體系,銷售情況。
20、個月前牽頭組織各部門籌備開盤文件資料,擬定開盤方案,并需在正式開盤日1個月前完成前述工作的準備,明確各部門負責人負責籌備的文件資料,制定工作進度表,在規定時間內擬定完成各項籌備工作,集團指導集團指導,集團營銷管理部在項目開盤日三個月前,為項。
21、公區五證展示板銷售辦公區電動戶模銷售辦公區前臺電話前臺VR銷售辦公區名片銷售印泥,印臺財務,后臺,經理,銷售訂書器后臺,經理,財務打印機銷售,后臺,財務藍致未來匯項目物料銷售道具類A4紙,A3紙銷售,后臺,財務收據財務交款單后臺,銷售定單后。
22、念念事事件件區區域域論論壇壇,網網絡絡發發布布,投投資資論論壇壇,網網絡絡發發布布,走走進進項項目目營營銷銷中中心心開開放放,冰冰雕雕活活動動風風水水論論壇壇,現現場場,投投資資論論壇壇,現現場場,產產品品推推介介會會投投資資論論壇壇暖暖場。
23、制日日期期,預預算算類類型型預預算算表表樣樣名名稱稱科科目目編編碼碼FF財財務務預預算算F2預計利潤表PLF4稅金及附加預算221229CC資資金金收收支支預預算算C1資金收支預算101C2借款預算201241C4財務費用預算522RR項項。
24、增值稅金額,2,2,3土土地地增增值值稅稅預預繳繳含稅預收款,預繳增值稅,含稅預收款預繳增值稅,2,3,4,普通標準住宅按銷售收入2,預征,別墅為4,其他類型房產為3,普普通通住住宅宅的的認認定定標標準準住宅小區建筑容積率在1,0,含本數。
25、44,人員培訓,根據項目陸續得到的產品及相關信息,并根據項目操作進度,對銷售人員進行培訓考核,5,項目200問6,目標客戶分析,組織前期銷售人員共同完成對項目所針對的目標客戶進行分析,說明,這里討論的是常規情況下人員數量的確定因素,未包括開。
26、場調研公司年月日年月日編寫招標文件年月日年月日按制度履行審批手續年月日年月日發標,開標,評標,定標年月日年月日簽訂合同年月日年月日正式開展調研工作年月日年月日完成提交調研報告年月日年月日市場調研報告區域市場調研項目所在地,所在區域,或重點區。
27、開盤現場布置,開盤認購下定,產品研發市場調研公司制訂招投標計劃,摘牌后天內或編制方案規劃設計任務書前天考察選擇入圍市場調研公司,編寫招標文件,按制度履行審批手續,發標,開標,評標,定標,簽訂合同,正式開展調研工作,完成提交調研報告,市場調研。
28、服務和創意的觀念,定價,促銷和分銷,以創造符合個人和組織目標的交換的一個過程是計劃和執行關于商品,服務和創意的觀念,定價,促銷和分銷,以創造符合個人和組織目標的交換的一個過程營銷管理營銷管理作為一門藝術和科學,它需要選擇目標市場,通過創造。
29、討論的是常規情況下人員數量的確定因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況的人員數量確定,4世聯地産4,人員培訓,根據項目陸續得到的產品及相關信息,并根據項目操作進度,對銷售人員進行培訓考核,5,項目200問6,目標客戶分析,組織前期銷售人員共同。
30、到崗的銷售人員進行上崗考核,房地產智庫房地產智庫說明,這里討論的是常規情況下人員數量的確定因素,未包括開盤高峰期和展銷會等情況的人員數量確定,4世聯版權所有世聯地産4,人員培訓,根據項目陸續得到的產品及相關信息,并根據項目操作進度,對銷售人。
31、合合作作單單位位級級任任務務合合作作單單位位確確定定,合作單位清單合作單位清單擬定,合作單位清單媒體清單擬定,合作單位乙方媒體聯絡,合作單位乙方各類合作單位聯絡人人員員招招聘聘級級任任務務招招聘聘及及培培訓訓,人員招聘計劃人員配置及入職計劃。
32、標樣板間開放標樣板間開放采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌成本管理部確定目標成本動態提供各類型產品成本價綜合事務部,報建,預售報告預售許可證營銷管理部策略方案確定設計任務書,沙盤,戶型模型等,蓄客策略價格策略及價格表樣板間開放活。
33、是否銷售代表名片是否辦公用品是否銷售人員培訓情況對銷售手冊內容的掌握是否項目基礎類,房地產專業類是否金蝶使用培訓是否銷售人員考核上崗前考核是否持銷期考核是否項目網站資料更新完成是否銷售現場完成現場包裝工地圍墻展示是否工地廣告牌是否道旗是否條。
34、及庫存分析,包含不同面積區間分類匯總,三,三,開盤流程開盤流程回顧回顧1,選房方式2,銷售現場平面圖3,開盤當天的亮點與不足,圖片,文字的方式,四,四,開盤營銷開盤營銷回顧回顧1,關鍵營銷節點回顧2,媒體廣告3,現場營銷包裝展示五,五,項目。
35、接滲透客戶直接滲透客戶客戶資源客戶資源Call客邀約客戶活動客戶會老帶新維系客戶維系客戶挖掘客戶挖掘客戶拓展客戶拓展客戶陌拜5客戶摸排的目的客戶摸排的六大原則一般流程多輪客戶排查怎么摸排誠意度,怎么摸排誠意度,63,有助于篩選意向客戶,鎖定。
36、業從小到大,從地方性到全國性,從知名企業到龍頭企業,形象統一絕不單單是視覺識別的統一,更是工作頭企業,形象統一絕不單單是視覺識別的統一,更是工作內容和經營方式的統一,現階段的萬達不但是金字招牌,內容和經營方式的統一,現階段的萬達不但是金字招。
37、中的位置本課程在業務線中的位置,開盤準備期營銷傳播開盤準備期營銷傳播項目項目交接交接市場市場調查調查價值價值梳理梳理方案方案撰寫撰寫團隊團隊組建組建案前案前計劃計劃課程,課程,如何撰寫項目營銷總綱如何撰寫項目營銷總綱本課程的適用對象,本課程。
38、一般來說,法律主體通常是一個會計主體,而會計主體不一定是法律主體,一般來說,法律主體通常是一個會計主體,而會計主體不一定是法律主體,會計主體與納稅主體,2,持續經營,持續經營即財務報表的列報基礎,指企業在可預見的將來,不會破產和清算,而是持。
39、5,城市展廳方案報批城市展廳方案報批,1,6,媒體資源初期調研媒體資源初期調研,1,7,品牌導入推廣方案品牌導入推廣方案,5,硬廣強拓期3,前期渠道期6,開盤期2,品牌導入期1,摘牌準備期,開盤前3天,開盤后1周,341,1,前期負責人確認。
40、體去化率僅,整體去化率僅為為22,開盤推出300套訃籌110個意向客戶350個Foreword3這樣的結果可賴丌這樣的結果可賴丌到市場身上,到市場身上,Foreword4在標準動作和成功經驗指引下,在標準動作和成功經驗指引下,經過線上推廣。
41、較2008年有大幅增長,其主要原因是應收賬款和其他流動資產有大幅增長,期中,應收賬款比2008年增長了119,其他流動資產比2008年增長了355,公司賒銷數額增加,2009年,萬科A的流動比率高于2008年,原因主要是預付賬款和其他應收款。
42、看,荊州太陽城,項目管理人員5個外賣場2個,2個保潔,4個保安,售樓處1個保潔,6個保安,1個接待工程,物業辦公室加外圍1個保潔,2個保安景觀示范區2個保潔樣板房2個保潔,7個保安,4個接待食堂人員2個合計,38人第一部分,物業公司現狀物業。
43、程,做好物料及人員的具體安排確定協助開盤的人員名單,并通知落實,同時落實人員的宿食問題,現場包裝和物料代理商和發展商的分工細化清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式,開盤的主要形式。
44、國家金融政策的宏觀調控,在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨,齊心協力把各項工作都扛下來了,下面總結一下一年來的工作,一,職能發展過去的一年,財務部在職能管理上向前邁出了一大步,1,建立了成本費用明細分類目錄,使成本費用核算,預算合同管理。
45、備工作計劃詳表4價格策略,蓄客策略,推售策略等確定5認籌及解籌方案6開盤前媒體計劃三三,現場展示現場展示售樓處1售樓處風格及功能確定2售樓處裝修方案及公司競標確定3售樓處裝修施工4售樓處家私配置,軟裝5售樓處吊旗,展板,豎幅,分區牌等制作包。
46、年月日年月日編寫招標文件年月日年月日按制度履行審批手續年月日年月日發標,開標,評標,定標年月日年月日簽訂合同年月日年月日正式開展調研工作年月日年月日完成提交調研報告年月日年月日市場調研報告區域市場調研項目所在地,所在區域,或重點區域,宏觀經。
47、例產品戶型設計總平圖產品施工平立剖房源編號典型戶型圖小院面積車位分布簽約戶型圖風險提示風險提示,簽約版,交房標準房源臺賬提供五證彩色復印件方方案案類類樣板樓精裝方案售樓處精裝方案永久售樓處示范區景觀方案全案營銷方案開盤營銷方案及價格方案推廣。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
