房地產公司開盤設備Tag內容描述：
1、41313121211111010998877665544332211小小計計意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字,各項目可根據自身情況微調,小小計計,項項目目開開盤盤開開花花圖圖年年月月日日開開盤盤前前天天棟棟棟棟棟棟棟棟。
2、城市功能規劃與布局,局部區域開發重點,政府重大政策即將頒布等,2,宗地所屬地域在該城市的歷史,經濟,文化,戰略發展等方面的地位,例如,項目處在浦東,要說明浦東在上海的地位及作為全國重點開發區的情況,3,項目淵源,特殊的政治或文化背景,如,危。
3、地的關系及對項目開發的影響,如,交通捷運系統的規劃與建設,城市功能規劃與布局,局部區域開發重點,政府重大政策即將頒布等,2,宗地所屬地域在該城市的歷史,經濟,文化,戰略發展等方面的地位,例如,項目處在浦東,要說明浦東在上海的地位及作為全國重。
4、價格抬升,讓客戶感受到金色家園的,升值潛力,5,進一步檢測目標客戶需求,為價格調整,銷控提供及時的市場反饋,對新聘業務員參與實踐的絕好機會,為到今后銷售打下堅實的基本功,房地產房地產E網網http,6,二,正式引導期之前必須完成工作售樓處。
5、9,0664800001,36億部分暫不可售部分抵押合計4273,881487,2723,73億備注,需明確落實具體可售貨量三,人員及推貨安排本項目策劃銷售團隊人員如下,職位人員數量姓名項目總負責1名李曉樺項目總監1名蔡良文項目經理1名陳伽。
6、設備嚴格按合同要求進場,保證工程按質,按期完成,3保證工程材料設備采購管理工作的規范化,制度化,降低采購成本,規范采購行為,第2條適用范圍如下,本制度適用于房地產項目的材料設備采購行為,第3條管理職責具體如下,1公司成立采購領導小組,它是公。
7、統計表,效果分析的等級分為,很好,好,一般,不好和很不好,五個等級,依次給予,分,其中判斷的方法是從被培訓者中抽查出,的人根據對該流程接受的情況進行等級判定,填制人,審批人。
8、CM供應鏈管理流程,WIP產品制造流程,代表核心流程,QAP質量管理流程,代表支持流程,FIP財務管理流程,HRM人力資源管理流程,EMP設備管理流程4,一,二級流程的流程負責人為部門,三級流程的流程負責人為崗位流程類型流程類型子流程子流程。
9、環境因素識別和評價,危險源辨識,風險評價和風險控制,一體化方針,一體化目標和指標,一體化管理體系策劃,環境,職業健康安全管理方案,職責和權限,管理者代表,內部溝通,信息交流,管理評審總則,管理評審輸入,管理評審輸出,資源的提供,人力資源總則。
10、安排,根據控制角度及力度的不同分為,材料設備總體采購計劃,年度采購計劃,季度采購計劃,單項采購計劃,3,2談判方案談判方案,指在商務談判實施前制定的指導談判實施的方案,內容通常包括,談判目標,談判內容,談判程序,談判策略,各種可能出現的情況。
11、審計時間及人員安排,此內容根據實際的審計情況可以進行更改,本次審計時間計劃為,具體安排見下表,工作程序時間人員發放審計通知書審計前審計小組溝通會現場審計審計后審計小組溝通會審計報告撰寫及審核審計報告發放六,審計重點,此項簡單的介紹本次審計重。
12、樓棟層數,150,雨季,其他影響因素到毛胚交付,1地下室地下室2主體,落架主體,落架說明,說明,1,每一層砌筑完成時間為32天,斜頂磚完成后間歇7天方可進行下道工序,形成流水作業后,3天砌筑一層,2,每一層砌筑至抹灰完成,總工期為45天,3。
13、11現場客戶用查詢電腦12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖,資料,禮品13銷控準備銷控表14價格表15客戶類資料客戶,會員梳理表16開盤簽到表17合同文本認購書18簽約合同,合同附圖,補充協議及配合協議,如,委托裝修等,19物業類合同準備20業。
14、板,構配件鋼筋連接鋼筋與水泥鋁合金結構索,膜結構木結構二外立面材料,包括外立面裝飾,圍護,分割結構及防護材料,裝修材料外墻涂料,建筑涂料,裝飾部品裝飾百頁樓梯陽臺欄桿遮陽雨篷整體陽臺其它裝飾構件墻體材料磚砌塊板材墻體配套材料外墻保溫門和窗門。
15、標樣板間開放標樣板間開放采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌成本管理部確定目標成本動態提供各類型產品成本價綜合事務部,報建,預售報告預售許可證營銷管理部策略方案確定設計任務書,沙盤,戶型模型等,蓄客策略價格策略及價格表樣板間開放活。
16、三通一平工程否基礎工程,基坑支護及土方開挖工程否幕墻工程否室內裝飾裝修工程否室內裝飾裝修工程否室內裝飾裝修工程否室內裝飾裝修工程否電梯安裝工程否機電安裝工程施工總承包是家居智能化系統工程否地庫地坪油漆工程否地庫交通標識工程否擦窗機工程否永久。
17、是否銷售代表名片是否辦公用品是否銷售人員培訓情況對銷售手冊內容的掌握是否項目基礎類,房地產專業類是否金蝶使用培訓是否銷售人員考核上崗前考核是否持銷期考核是否項目網站資料更新完成是否銷售現場完成現場包裝工地圍墻展示是否工地廣告牌是否道旗是否條。
18、及庫存分析,包含不同面積區間分類匯總,三,三,開盤流程開盤流程回顧回顧1,選房方式2,銷售現場平面圖3,開盤當天的亮點與不足,圖片,文字的方式,四,四,開盤營銷開盤營銷回顧回顧1,關鍵營銷節點回顧2,媒體廣告3,現場營銷包裝展示五,五,項目。
19、標及現狀分析,提煉營銷核心問題,三,三,階段營銷策略階段營銷策略1,營銷思路,針對核心問題,提出解決思路,2,策略指導下的營銷節點安排3,策略指導下的房源推售安排四,四,分級篩選分級篩選蓄客方案,認籌或入會方案,蓄客方案,認籌或入會方案,1。
20、打印機,配置給各員工的電腦,辦公用臺,椅,電話機,公文柜等屬公司財產,使用者應認真愛護,有效利用,使用和管理須遵守本辦法和有關的規章制度,2,22,2各部門職責各部門職責2,2,1辦公設備由行政部負責進行全面管理,主要包括對辦公設備的統籌規。
21、料,海虹白色耐候漆,膩子,底漆,面漆,海虹灰色耐候漆,膩子,底漆,面漆,海虹紅色耐候漆,膩子,底漆,面漆,海虹橙色耐候漆,膩子,底漆,面漆,海虹黃色耐候漆,膩子,底漆,面漆,海虹綠色耐候漆,膩子,底,設計研發部白色漆,灰色漆,紅色漆,橙色漆。
22、采購計劃,年度采購計劃,季度采購計劃,單項采購計劃,3,2談判談判方案方案,指在商務談判實施前制定的指導談判實施的方案,內容通常包括,談判目標,談判內容,談判程序,談判策略,各種可能出現的情況分析及備選方案等,四,四,職責職責4,14,1供。
23、員應提前10分鐘到達崗位,做好接班準備工作,包括,1,查看上班運行記錄,聽取上班值班人員運行情況介紹,交接設備運行表,2,檢查設備運行是否良好,3,檢查儀表工具,鑰匙等物品是否完好齊全,并在交接班記錄表上簽字,3,當班發生的問題要及時處理。
24、司,第三條,本制度中材料,設備,領導小組是指在材料,設備,采購和招投標過程中實施工作指導和監督工作的管理機構,第四條,分公司設有采購部的,材料,設備,采購工作由采購部門負責,分公司未設采購部的應在工程部下增設專職采購人員負責材料,設備,采購。
25、工,提高管理效率,2,2定義,材料,指工程材料和設備,甲購材料,甲方,即開發商,與供貨商簽訂供貨,供貨及安裝,合同,并由甲方直接向供貨商采購的材料,甲定乙購材料,甲方確定材料的品牌,價格和供貨商,乙方,即施工總承包單位,負責與供貨商簽訂合同。
26、配電房管理規定,水泵房管理規定,電氣維修管理規定,臨時用電管理規定,設備管理規程,測量設備管理規程,供配電設備設施安全操作規程,供配電設備設施運行管理規程,供配電設備設施維修保養規程,給排水設備設施操作規程,給排水設備設施運行管理規程,給排。
27、硬件配置按以下要求準備,1,電腦配備Windows,P系統,word,E,cel等基本辦公軟件,首次登錄明源需安裝明源插件,可按需安裝,必須清除系統中所有惡評插件及IE插件,如Google工具欄,QQ工具欄以及其它有攔截功能的插件,盡量使用。
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