房地產公司開盤設計稿Tag內容描述：
1、城市功能規劃與布局局部區域開發重點政 府重大政策即將頒布等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經濟文化戰略發展等方面的 地位.例如,項目處在浦東,要 說明浦東在上海的地位及作為全國 重點開發區的情況. 3項目淵源,特殊的政治或文化背景,如:危房。
2、 地 的 關 系 及 對 項 目 開 發 的 影 響,如:交通捷運系統的規劃與建設城市功能規劃 與布局局部區域開發重點政府重大政策即將頒布 等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經濟文化戰 略發展等方面的地位.例如,項目處在浦東,要說明 浦東在。
3、價格抬升,讓客戶感受到金色家園的升值潛力. 5 進一步檢測目標客戶需求,為價格調整銷控提供及時的市場反饋. 對新聘業務員參與實踐的絕好機會,為到今后銷售打下堅實的基本功. 房地產房地產 E 網網 http: 6 二正式引導期之前必須完成工作。
4、9.0664 80000 1.36 億 部分暫不可售 部分抵押 合計 4273.8814 87,272 3.73 億 備注:需明確落實具體可售貨量 三 人員及推貨安排 本項目策劃銷售團隊人員如下: 職位 人員數量 姓名 項目總負責 1 名 。
5、知方式時間和口徑 確定選房地點 制定開盤流程做好物料及人 員的具體安排 確定協助開盤的人員名單,并 通知落實同時落實人員的宿食 問題 現場包裝和物料 代理商和發展商的分工細化 清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況 確定選房禮品 開盤。
6、統豪宅區: 御華山翠湖天地 新華路一號 中山公園: 園林一品大華清水灣 徐匯濱江: 海泊旭輝恒盛尚海灣 南黃浦: 豐盛皇朝匯景天地 新江灣城: 九龍倉璽園華潤新江灣九里 陸家嘴: 湯臣一品財富海景世茂 濱江 花木聯洋碧于:浦東 星河灣 森蘭。
7、碧桂園開發模式碧桂園開發模式 深耕三四線城市:深耕三四線城市:句容黃梅鎮句容黃梅鎮 住宅綜合體運營:住宅綜合體運營:項目一期規劃產品類型豐富,公寓高層洋房空中別墅等項目一期規劃產品類型豐富,公寓高層洋房空中別墅等 巨量投放:巨量投放:一期。
8、 否 固定資產采購計劃 調整后的固定資產 采購計劃 9 6 根據權限由部門經理 或總經理審批 4 通過 否 使用部門 資金財務部 出入庫手續 使用部門領用 13 14 第第2 2頁頁 流程名稱:固定資產采購流程說明流程名稱:固定資產采購流程。
9、對部門提出的要求 序號 部門名 部門職能的調整 備注 1 2 3 4 流程對制度提出的要求 序號 制定部門 制度名 修訂內容 審批 約束對象 備注 1 2 3 流程對績效提出的要求 序號 績效指標 計算公式 變動原因 被考核人 考核人 措施。
10、宇標識系統,須具備夜間昭示模式; 大堂入口須設置防高空拋物裝置,且與建筑立面風格統一考慮. 實施關鍵點: 1防高空拋物裝置: 宜選擇與建筑立面匹配的材質風格; 2主入口門尺度:主入口門1600mm 寬,便于業主使用; 3主入口門材質: 宜做。
11、青立交橋.項目交通條件良好,進出城區均很方便;周圍分布有紅旗超市菜 市工商銀行圣燈鄉小學,生活配套設施比較齊全,適合安家居住. 項目所在地塊為原前鋒公司用地,周圍遍布前鋒公司的職工宿舍樓,包括 金色家園后面在售的陽光嘉苑小高層電梯公寓,建筑。
12、點 環節精簡環節精簡 全電子化流程全電子化流程 服務體驗舒適服務體驗舒適 清晰流程中容易出錯的環節清晰流程中容易出錯的環節,杜絕,杜絕 出現賣重樓客人中途走失客人出現賣重樓客人中途走失客人 煩躁起哄等情況.煩躁起哄等情況. 開盤流程標準 簽。
13、目開發過程中,契合雨潤地產華南區 域開發模式的所有主要工作項所組成的開發節點計劃從項目立項至結算完 成 .主項計劃是集團和華南區域進度管控的核心,由集團或華南區域統一提 供標準化編制模板見附件 1供區域項目使用. 第三條第三條 項目專項計劃。
14、本是企業在產品生產經營過程中, 為取得收入而發生的需要補償和可以控制的為取得收入而發生的需要補償和可以控制的 各種耗費.各種耗費. 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 建造成本:建造成本:指項目的建筑安裝成本指項目的建筑安裝成本.包括:開。
15、地建設符合市場需求的高品質住宅. 通過住宅的標準化模數化集約化設計和大工業化生產,充分利用有限 的土地資源,提高住宅建設效率,全面提升住宅質量,降低住宅全壽命周期成 本,又好又快地建設省地節能節水節材.預制件整體來說也帶來施工上 的好處.在。
16、庫底板 車庫明溝 空調 陽臺降板 廚房衛生間 欄桿 景觀 室外構架 設備 低窗防護戶內樓梯防護 樓梯間欄桿 陽臺欄桿 質量設計手冊:樓梯常用設計數據 萬創技術部 類型 規范規定 最小寬度 萬科項目經驗數據 備注 類別 部位 公共樓梯的 梯段。
17、司 硬裝成本要求 元 軟裝成本要求元 A型 67平米型 100 66.49 三房兩廳三衛 7.15 交標 創新風格現代簡約 創新 湯物臣 4000元 4000元 樣板房概況 樣板房概況 樣板房概況 類型 建筑戶型 總貨量當 期貨量套 建筑面。
18、智慧生活觀念. B項目氣質營造報廣系列文案 一 在沙漠中扎下三角營地 對于漂泊者來說,所有風景無非都是路過, 再繁華的城市,也可能是片沙漠. 只有留下來的人,他們在沙漠里扎下了三角營地, 于固守之中,收獲了生活,變得善良而從容. 風景感動人。
19、珀銅質C3418 建議金凱登鋅合金 衛生間門鎖 原用 奧珀銅質C3418T 建議金凱登鋅合金 推拉門拉手 原用 奧珀銅質SL916PS 建議金凱登鋅合金 一扇門配件 門吸,合頁 原用 奧珀 建議金凱登 3座廁主客衛 原用 TOTOCW894。
20、責項目設計變更信息的收集匯總整理,并進行初步審核; 3.1.2 組織相關部門對項目設計變更進行設計技術論證; 3.1.3 負責項目一般設計修改與設計單位聯系出設計變更圖紙填報設計變更申請單等; 3.1.4 負責項目設計變更申請單下發相關部門。
21、總工室總工室 3.1.1 負責編制設計合同,并在過程中與設計單位師進行洽談; 3.1.2 組織設計合同評審; 3.1.3 組織設計合同的簽訂,并負責全過程跟蹤; 3.1.4 設計合同歸檔. 3.23.2 相關部門相關部門 3.2.1 參與設。
22、 11現場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認購書 18 簽約合同合同附圖補充協議及配合協議如:委 托裝修等 1。
23、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
24、容積率建 筑面積 施工配合階段 總總報報價價至至 擴擴初初 萬萬元元萬萬元元萬萬元元 設設計計周周期期 規劃日 規劃方案設計 階段 方案日 建筑方案設計 階段 擴初日 外立面深化設 計階段 施工圖日 有有限限公公司司 總圖規劃 方案設計含 。
25、等 1 2 3 序序號號履履約約評評審審項項目目 評評審審標標準準 5分非常滿意,4分比較滿意,3分合格,1分不滿意,0分非常不滿意被被服服務務項項目目組組評評分分人人及及對對應應評評分分 單單項項平平均均得得分分5 5分分3 3分分0分分。
26、 是 否 銷售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷售人員培訓情 況 對銷售手冊內容的掌握 是 否 項目基礎類房地產專業類 是 否 金蝶使用培訓 是 否 銷售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷期考核 是 否 項目網站 資料更新完成 是 否 。
27、及庫存分析包含不同面積區間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節點回顧 2. 媒體廣告 3. 現場營銷包裝展。
28、標及現狀分析,提煉營銷核心問題 三三 階段營銷策略階段營銷策略 1. 營銷思路針對核心問題,提出解決思路 2. 策略指導下的營銷節點安排 3. 策略指導下的房源推售安排 四四 分級篩選分級篩選蓄客方案認籌或入會方案蓄客方案認籌或入會方案 1。
29、的同類項目實例. 3安排本項目的主要設計人員及資歷. 聯 系 人: 聯系地址: 聯系電話: 傳真: 附件 1:項目簡介 附件 2:面積指標表 附件 3:總平面圖 順頌商祺 XXXX 有限公司有限公司 二二XXXX 年年 X X 月月 X X。
30、理部 總工室總工室 3.1.1 負責各階段設計任務書編制并組織相關部門會簽; 3.1.2 負責外委項目各階段設計成果驗證和指標復核以及公司設計院負責項目的概念規劃及單體和 擴初階段設計成果驗證和指標符合,并組織評審; 3.1.3 負責協調設。
31、計管理,負責對各階段設計院設計單位進 行協調與管理,對其輸出的成果進行審核,按程序報送公司評審審批; 3.1.2 參與施工圖會審及技術交底; 3.1.3 負責所有項目工程施工階段技術配合工作; 3.1.4 負責所有項目的設計變更管理. 3。
32、接滲透客戶直接滲透客戶 客戶資源客戶資源 Call客邀約 客戶活動 客戶會 老帶新 維系客戶維系客戶 挖掘客戶挖掘客戶 拓展客戶拓展客戶 陌拜 5 客戶摸排的目的 客戶摸排的六大原則 一般流程 多輪客戶排查 怎么摸排誠意度怎么摸排誠意度 6。
33、節豎向設計豎向設計 . 6 第三節第三節平面設計平面設計 . 7 二二 公區公區.7 三三 室內室內.16 四四 屋面屋面.19 第三章第三章結構結構. 20 第一節第一節說明說明 . 20 第二節一般規定 . 20 第三節設計要求 . 2。
34、是萬深圳發中心總各建分別對應容數值.可以據此做初 步判斷. 容率低于0.3檔獨棟別墅. 容率0.30.5一獨棟別墅密度偏大.插分雙拼別墅排別 墅可當低密度提品. 容率0.50.8一雙拼排別墅. 容率0.81.2全多層多.如與低層或排別墅合密。
35、窗框用材早期是鋁合金,從九溪玫瑰園蘭桂花園開始使用塑鋼,桂花城則采用更為高檔的德國維卡塑鋼,而到紫桂花園杭州綠園桃花源等住宅區,則又選用較為高檔的彩色鋁合金.塑鋼窗的最顯著特點是隔音效果好保溫性能強整體穩定性較好.欠缺的是強度不夠,在風壓較。
36、項籌備工作. 集團指導:集團營銷管理部在項目開盤日三個月前,為項目公司及時提供標準合同文本標準工作流程等資料樣本及以往項目的成功經驗支持,給予指導協助.開盤準備流程 擬定開盤方案制定本部門工作流程 評審 組織培訓模擬演練 開始培訓模擬演練 。
37、有章可循,責權清晰結合公司組織結構和人力資源現狀在業務全程中貫穿滿足客戶需求的思想,迅速把握客戶的需求并立即作出反應優化信息通路并建立適當的監控機制打破部門設置屏障,以開發項目為中心,建立一定授權體系,建立團隊來組織流程4流程設計目標各部門。
38、則 資金財務部 完成預算準備工作預算編制和審批預算編制和審批 資金財務部 編制預算和企業績效目標進行比較預算執行和調整預算執行和調整 預算執行情況分析 滾動調整的總預算 資金財務部 使對未來的預算更符合實際 部門年度工作計劃 總預算初稿 各。
39、記,核查客戶資料身份證誠意認購單誠意認購發票.如客戶系代人購房,需授權書及雙方身份證是否齊全,發放幫助客戶裝資料的透明文件夾.如需換籌或抽獎,發放新抽簽號和抽獎券.如不換籌,簽到人員數量為預計到場客戶人數的2;如換籌,簽到人員數量為預計到場。
40、程做好物料及人員的具體安排確定協助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現場包裝和物料代理商和發展商的分工細化清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
41、程做好物料及人員的具體安排確定協助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現場包裝和物料代理商和發展商的分工細化清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
42、硬件配置按以下要求準備:1電腦配備 Windows XP 系統wordExcel 等基本辦公軟件,首次登錄明源需安裝明源插件可按需安裝.必須清除系統中所有惡評插件及 IE 插件如 Google 工具欄,QQ 工具欄以及其它有攔截功能的插件。
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