房地產(chǎn)公司開盤誓師大會(huì)流程Tag內(nèi)容描述：
1、接到達(dá)三樓新 世紀(jì)宴會(huì)廳.路線需設(shè)置導(dǎo)視 及禮儀指引 禮儀 導(dǎo)視 路線二 嘉賓從東門進(jìn)入,直接乘坐直梯 或扶梯到達(dá)三樓新世紀(jì)宴會(huì)廳. 主形象展板 路線一 路線二 一樓動(dòng)線圖三樓動(dòng)線圖 路線 嘉賓動(dòng)線圖 GUEST LINE DIAGRAM 。
2、城市功能規(guī)劃與布局局部區(qū)域開發(fā)重點(diǎn)政 府重大政策即將頒布等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經(jīng)濟(jì)文化戰(zhàn)略發(fā)展等方面的 地位.例如,項(xiàng)目處在浦東,要 說明浦東在上海的地位及作為全國 重點(diǎn)開發(fā)區(qū)的情況. 3項(xiàng)目淵源,特殊的政治或文化背景,如:危房。
3、知方式時(shí)間和口徑 確定選房地點(diǎn) 制定開盤流程做好物料及人 員的具體安排 確定協(xié)助開盤的人員名單,并 通知落實(shí)同時(shí)落實(shí)人員的宿食 問題 現(xiàn)場包裝和物料 代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化 清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況 確定選房禮品 開盤。
4、 否 固定資產(chǎn)采購計(jì)劃 調(diào)整后的固定資產(chǎn) 采購計(jì)劃 9 6 根據(jù)權(quán)限由部門經(jīng)理 或總經(jīng)理審批 4 通過 否 使用部門 資金財(cái)務(wù)部 出入庫手續(xù) 使用部門領(lǐng)用 13 14 第第2 2頁頁 流程名稱:固定資產(chǎn)采購流程說明流程名稱:固定資產(chǎn)采購流程。
5、流程和信息化建設(shè)的匹配 流程缺失的程度 流程體系的集成化程度 3 流程的設(shè)計(jì) 質(zhì)量審計(jì) 流程文件的規(guī)范性和統(tǒng)一性 對(duì)標(biāo) 客戶價(jià)值導(dǎo)向 流程適用范圍 流程的觸發(fā)條件 流程的輸入與輸出 流程的端到端閉環(huán) 流程的接口和協(xié)同 流程的責(zé)任匹配 流程關(guān)。
6、書 120 在秘書辦公桌上等待打印 30 申請(qǐng)書被打印原申請(qǐng)書被復(fù)制 15 5 通過秘書到達(dá)主管 480 在主管辦公桌上等待通信員 15 審查批準(zhǔn) 480 在主管辦公桌上等待批準(zhǔn) 20 5 到采購部 240 在采購代理辦公桌上等待批準(zhǔn) 30。
7、 統(tǒng)計(jì)表.3效果分析的等級(jí)分為很好好一般不好和很不 好五個(gè)等級(jí),依次給予51分.其中判斷的方法是從被培訓(xùn)者中抽查出 20的人根據(jù)對(duì)該流程接受的情況進(jìn)行等級(jí)判定. 填制人: 審批人: 。
8、 戶戶 用人部門 終終 點(diǎn)點(diǎn) 簽訂勞動(dòng)合同 目目 的的 提高用人部門的滿意度 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 新員工相關(guān)證件弄虛作假,審核不 嚴(yán),錄用不符合要求的人員. 關(guān)鍵控制點(diǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn) 資料審核簽訂勞動(dòng)合 同 流程流程 KPIKPI 新員工入職率 。
9、學(xué) 申請(qǐng)人與開支票人 有無重復(fù)付款 開支票人與取報(bào)銷款的人 流程單元流程單元 流程單元負(fù)責(zé)人流程單元負(fù)責(zé)人 檢查申請(qǐng)單 實(shí)地報(bào)銷審核主管 檢查支票的開立 總部辦公報(bào)銷審核主管 檢查報(bào)銷款的領(lǐng)取 總部辦公報(bào)銷審核主管 檢查分發(fā) 實(shí)地報(bào)銷審核主。
10、CM供應(yīng)鏈管理流程: WIP產(chǎn)品制造流程代表核心流程 ;QAP質(zhì)量管理流程代表支持流程 ;FIP財(cái)務(wù)管理流程;HRM 人力資源管理流程;EMP設(shè)備管理流程 4.一二級(jí)流程的流程負(fù)責(zé)人為部門;三級(jí)流程的流程負(fù)責(zé)人為崗位 流程類型流程類型 子流。
11、行的技術(shù)條件等資源狀況,如 IT 系統(tǒng)等; 4. 公司價(jià)值取向:企業(yè)的組織文化和價(jià)值觀等;績效要求:KPI 對(duì)流程的影響; 5. 外部環(huán)境:外部的法律,政策等因素; 改進(jìn)方向:整體上來看,流程定位于哪一方面,如效率提升客戶滿意度等. 備注。
12、門品 管部采購 組財(cái)務(wù)部 供應(yīng)商 簽字確認(rèn)處理辦 法 3 4 備注:1.級(jí)別的劃分 見流程管理體系流程的分級(jí),用 ABCD 分別表示一二三四級(jí); 2.發(fā)生地點(diǎn)可以為客戶公司部門崗位四個(gè)地方; 3.目標(biāo)值中的各項(xiàng)指標(biāo)由流程所涉及到的部門共同協(xié)。
13、點(diǎn) 環(huán)節(jié)精簡環(huán)節(jié)精簡 全電子化流程全電子化流程 服務(wù)體驗(yàn)舒適服務(wù)體驗(yàn)舒適 清晰流程中容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)清晰流程中容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié),杜絕,杜絕 出現(xiàn)賣重樓客人中途走失客人出現(xiàn)賣重樓客人中途走失客人 煩躁起哄等情況.煩躁起哄等情況. 開盤流程標(biāo)準(zhǔn) 簽。
14、心理準(zhǔn)備心理準(zhǔn)備 資料道具準(zhǔn)備資料道具準(zhǔn)備 開場白準(zhǔn)備開場白準(zhǔn)備 在售樓前,要做好充足的心理準(zhǔn)在售樓前,要做好充足的心理準(zhǔn) 備,做到心中有數(shù),不膽怯不氣備,做到心中有數(shù),不膽怯不氣 餒,對(duì)自己充滿信心并富有激情.餒,對(duì)自己充滿信心并富有激情。
15、核心運(yùn)營挃 標(biāo)保持穩(wěn)健. 人均效能達(dá) 27712771 萬. 開疆拓土,豪取2宗土地. 成績背后看問題 簽證發(fā)生率多個(gè)項(xiàng)目超標(biāo)甚至是嚴(yán)重超標(biāo). 鹽城項(xiàng)目0.95超標(biāo)58.3358.33. 錦城項(xiàng)目0.63超標(biāo)55. 成績背后看問題 存貨周轉(zhuǎn)。
16、楊國強(qiáng)組長:楊國強(qiáng) 董事局主席董事局主席 成員:楊惠妍成員:楊惠妍 董事局副主席董事局副主席 莫斌莫斌 集團(tuán)總裁集團(tuán)總裁 程光煜程光煜 副總裁副總裁 王少軍王少軍 副總裁副總裁 一投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 土地決策委員會(huì)土地決策委員會(huì) 行使有關(guān)土。
17、IVITY FORM THE CROWD 活動(dòng)形式:誓師大會(huì) 活動(dòng)人群:房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人 活動(dòng)布置 ACTIVE ATMOSPHERE ACTIVE ATMOSPHERE 整體氛圍布置以紅色為主色調(diào) 盡顯高端品質(zhì) 場地推薦:長春國際會(huì)展中心大飯店。
18、安排,根據(jù)控制角度及力度的不同 分為:材料設(shè)備總體采購計(jì)劃年度采購計(jì)劃季度采購計(jì)劃單項(xiàng)采購計(jì)劃. 3.2 談判方案談判方案:指在商務(wù)談判實(shí)施前制定的指導(dǎo)談判實(shí)施的方案,內(nèi)容通常包括:談判目標(biāo)談 判內(nèi)容談判程序談判策略各種可能出現(xiàn)的情況分析及。
19、安排,根據(jù)控制角度及力度的不同 分為:項(xiàng)目總體招標(biāo)計(jì)劃年度招標(biāo)計(jì)劃季度招標(biāo)計(jì)劃單項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃. 3.2 招標(biāo)方案招標(biāo)方案:指在招標(biāo)實(shí)施前依據(jù)招標(biāo)計(jì)劃評(píng)標(biāo)辦法資審條件及付現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)等資料編制,用 以指導(dǎo)招標(biāo)項(xiàng)目過程中主要工作節(jié)點(diǎn)的綱領(lǐng)性文件. 四四。
20、三 定義定義 3.13.1 業(yè)主:業(yè)主:已購買公司產(chǎn)品的顧客. 3.23.2 客戶:客戶:業(yè)主及業(yè)主家人,對(duì)我司產(chǎn)品有購買意愿或租用公司產(chǎn)品的顧客包括從他人處租用 公司開發(fā)建設(shè)的物業(yè) . 3.33.3 房屋交付:房屋交付:指按照房屋買賣合同。
21、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)邀約嘉賓企業(yè)員工 活動(dòng)目的:團(tuán)隊(duì)凝聚,品牌形象樹立,為員工及嘉賓帶 來一場國潮年會(huì)盛典; 活動(dòng)概況 線上云攝影活動(dòng)宣傳推廣 活動(dòng)期間云攝影團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場 實(shí)時(shí)拍攝,精修過后的照 片上傳至客戶端,來賓關(guān) 注后可隨時(shí)點(diǎn)開鏈接,查 看現(xiàn)場照片。
22、一個(gè)軟性廣告,在活勱 過程中通過策略設(shè)計(jì),植入項(xiàng)目信息, 實(shí)現(xiàn)綠地京津冀項(xiàng)目的軟性輸出. 綠地集團(tuán)始終堅(jiān)持做推勱社會(huì)和諧發(fā) 展的企業(yè),幵一直踐行讓生活更美 好的宗旨. 此次徒步大會(huì)不公益結(jié)合,致力亍推 勱公益理念在社會(huì)中的傳播. 核心內(nèi)容核。
23、6月7月 滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖 供應(yīng)套數(shù) 210210 752752 573573570570 98989292 179179 326326 8282 1717 5858 7373 8282 154154 7575 0 100 。
24、 11現(xiàn)場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準(zhǔn)備 銷控表 14價(jià)格表 15 客戶類資料 客戶會(huì)員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認(rèn)購書 18 簽約合同合同附圖補(bǔ)充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。
25、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。
26、管理而制定,一切使用到集團(tuán)品牌及項(xiàng)目品牌的對(duì)內(nèi)對(duì)外行為均包含在此 流程管理的范疇之內(nèi),具體包括: 2.12.1 集團(tuán)品牌及項(xiàng)目品牌名稱含中文及其它語言名稱,全稱及簡稱的制定變更及使用規(guī)范; 2.22.2 集團(tuán)品牌及項(xiàng)目品牌理念的制定變更及使。
27、及庫存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場平面圖 3. 開盤當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營銷節(jié)點(diǎn)回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場營銷包裝展。
28、標(biāo)及現(xiàn)狀分析,提煉營銷核心問題 三三 階段營銷策略階段營銷策略 1. 營銷思路針對(duì)核心問題,提出解決思路 2. 策略指導(dǎo)下的營銷節(jié)點(diǎn)安排 3. 策略指導(dǎo)下的房源推售安排 四四 分級(jí)篩選分級(jí)篩選蓄客方案認(rèn)籌或入會(huì)方案蓄客方案認(rèn)籌或入會(huì)方案 1。
29、三 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心 3.1.1 組織收集集團(tuán)內(nèi)外部信息,并建立與維護(hù)集團(tuán)戰(zhàn)略信息數(shù)據(jù)庫; 3.1.2 負(fù)責(zé)啟動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃工作,下達(dá)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)及要求,組織分解至各區(qū)域公司; 3.1.3 接收并組織審核。
30、流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 編號(hào): 上海萬科房地產(chǎn)有限公司 SHANGHAI VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 入住流程作業(yè)指引 。
31、號(hào): 入住流程作業(yè)指引 版號(hào): 頁碼:第 2 頁 共 4 頁 入住流程圖 入住前期的準(zhǔn)備入住現(xiàn)場工作 顧客支持性文件相關(guān)責(zé)任人物業(yè)管理處客戶服務(wù)中心 成立前期準(zhǔn)備 工作小組 制定工作計(jì)劃 成立入住現(xiàn)場工作 小組 安排入住培訓(xùn) 組織安排現(xiàn)場的。
32、ING THINKING xx,居住智慧 讓每一寸土地更具價(jià)值 祈 福 會(huì) 概 述 GALAXY HOLOING CHANGZHOU 佛文化 于生靈 重視人類心靈與道德進(jìn)步 發(fā)現(xiàn)生命和宇宙真相 超越生死 斷盡苦惱 是一種精神境界的超俗 GA。
33、項(xiàng)驗(yàn)收工作指南蘇寧置業(yè)工程項(xiàng)目消防專項(xiàng)驗(yàn)收工作指南一目的:規(guī)范消防驗(yàn)收工作的開展推進(jìn)消防驗(yàn)收的順利進(jìn)行,提高消防驗(yàn)收的通過率.二驗(yàn)收階段劃分.消防驗(yàn)收工作份兩個(gè)階段進(jìn)行:內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收和外部正式驗(yàn)收.三內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收1工程項(xiàng)目完成所有消防施工任務(wù)后。
34、項(xiàng)籌備工作. 集團(tuán)指導(dǎo):集團(tuán)營銷管理部在項(xiàng)目開盤日三個(gè)月前,為項(xiàng)目公司及時(shí)提供標(biāo)準(zhǔn)合同文本標(biāo)準(zhǔn)工作流程等資料樣本及以往項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)支持,給予指導(dǎo)協(xié)助.開盤準(zhǔn)備流程 擬定開盤方案制定本部門工作流程 評(píng)審 組織培訓(xùn)模擬演練 開始培訓(xùn)模擬演練 。
35、3.1.綜合管理流程3.2.人力資源管理流程3.4.審計(jì)流程1.3.預(yù)算流程2.4.市場與銷售流程流程說明結(jié)束流程終點(diǎn) 來自客戶的付款單據(jù)開始流程開端 一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心決策點(diǎn)決策點(diǎn) 客戶是否滿足獲得30扣率的要求流程步驟流程步驟 會(huì)。
36、購領(lǐng)用管理流程0909行政行政0707網(wǎng)絡(luò)信息管理流程網(wǎng)絡(luò)信息管理流程1010行政行政0808重要檔案借閱管理流程重要檔案借閱管理流程1111行政行政0909文書檔案管理流程文書檔案管理流程1212行政行政1010秘書日常事務(wù)管理流程秘書日。
37、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場選房交錢并簽訂購房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計(jì)算,自拿證到開盤最少需。
38、健. 人均效能達(dá) 27712771 萬. 開疆拓土,豪取2宗土地.u成績背后看問題 簽證發(fā)生率多個(gè)項(xiàng)目超標(biāo)甚至是嚴(yán)重超標(biāo). 鹽城項(xiàng)目0.95超標(biāo)58.3358.33. 錦城項(xiàng)目0.63超標(biāo)55.u成績背后看問題 存貨周轉(zhuǎn)率偏低,高達(dá) 13。
39、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實(shí)同時(shí)落實(shí)人員的宿食問題現(xiàn)場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項(xiàng)開盤前籌備事項(xiàng)開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
40、人事行政部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理4.主要控制點(diǎn)4.1 收集挑選培訓(xùn)資源4.2 培訓(xùn)需求調(diào)查4.3 各部門員工填寫培訓(xùn)需求調(diào)查表4.4 各部門經(jīng)理申報(bào)部門培訓(xùn)需求4.5 制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃4.6 發(fā)布年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃流程人事行政經(jīng)理管理文件總經(jīng)。
41、動(dòng)的企業(yè)以及為本次活動(dòng)提供禮品與贊助的企業(yè)的宣傳品.的宣傳品.4 4 舞臺(tái)背景墻噴繪的制作舞臺(tái)背景墻噴繪的制作5 5 簽到薄以及與會(huì)房產(chǎn)企業(yè)名冊(cè)的制作.簽到薄以及與會(huì)房產(chǎn)企業(yè)名冊(cè)的制作.6 6 現(xiàn)場投影儀講臺(tái)以及音響設(shè)備的準(zhǔn)備.現(xiàn)場投影儀講。
42、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實(shí)同時(shí)落實(shí)人員的宿食問題現(xiàn)場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項(xiàng)開盤前籌備事項(xiàng)開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
43、硬件配置按以下要求準(zhǔn)備:1電腦配備 Windows XP 系統(tǒng)wordExcel 等基本辦公軟件,首次登錄明源需安裝明源插件可按需安裝.必須清除系統(tǒng)中所有惡評(píng)插件及 IE 插件如 Google 工具欄,QQ 工具欄以及其它有攔截功能的插件。
44、000以下圖紙會(huì)審總規(guī)詳規(guī)小區(qū)綜合管線規(guī)劃批復(fù)出詳勘方案簽訂詳勘合同工程部組織詳勘取得本期開發(fā)全套施工圖或基礎(chǔ)圖開發(fā)部工程部查勘現(xiàn)場圖 11 施工準(zhǔn)備階段工作流程編制監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)工程開工編制單項(xiàng)工程施工策劃方案審查施工組織設(shè)計(jì)取得規(guī)劃許可。
45、紀(jì)宴會(huì)廳.路線需設(shè)置導(dǎo)視 及禮儀指引路線二嘉賓從東門進(jìn) 入,直接乘坐直梯 或扶梯到達(dá)三樓新世紀(jì)宴會(huì)廳.禮儀 導(dǎo)視主形象展板 路線一路線二一樓動(dòng)線圖三樓動(dòng)線圖路線嘉賓動(dòng)線圖GUEST LINE DIAGRAM坐席區(qū)簽到 背 板品 牌 展 板 。
46、需設(shè)置導(dǎo)視及禮儀指引禮儀導(dǎo)視路線二嘉賓從東門進(jìn)入,直接乘坐直梯或扶梯到達(dá)三樓新世紀(jì)宴會(huì)廳.主形象展板路線一路線二一樓動(dòng)線圖三樓動(dòng)線圖路線嘉賓動(dòng)線圖GUEST LINE DIAGRAM坐席區(qū)簽到背板品 牌 展 板拍照區(qū)主題立體字通 道 異 型。
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