房地產(chǎn)公司開盤物業(yè)領(lǐng)導講話文案Tag內(nèi)容描述：
1、3. 混凝土混凝土:水水泥石子沙子攪拌在一起的混合物. 4. 柱柱:是獨立支撐結(jié)構(gòu)的豎向構(gòu)件,它在房屋中頂住梁和板這兩種構(gòu)件傳 來的荷載. 5. 板板:是直接承擔其上面的平面荷載的平面構(gòu)件,它支撐在梁上或直接支 撐在柱上,再把所有荷載傳給梁。
2、樓一卉作為等候區(qū),一卉作為選房區(qū).具體參見選房流程圖 一 基本要點 三 注意事項 二 選房流程 五 物料準備 四 人員安排 六 應急方案 目錄 七 活動預算 選房區(qū)域安排和流程圖 二選房流程 入口 出口 簽 到 區(qū) 銷控區(qū) 簽訂訃購區(qū) 選房。
3、城市功能規(guī)劃與布局局部區(qū)域開發(fā)重點政 府重大政策即將頒布等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經(jīng)濟文化戰(zhàn)略發(fā)展等方面的 地位.例如,項目處在浦東,要 說明浦東在上海的地位及作為全國 重點開發(fā)區(qū)的情況. 3項目淵源,特殊的政治或文化背景,如:危房。
4、 地 的 關(guān) 系 及 對 項 目 開 發(fā) 的 影 響,如:交通捷運系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)城市功能規(guī)劃 與布局局部區(qū)域開發(fā)重點政府重大政策即將頒布 等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經(jīng)濟文化戰(zhàn) 略發(fā)展等方面的地位.例如,項目處在浦東,要說明 浦東在。
5、價格抬升,讓客戶感受到金色家園的升值潛力. 5 進一步檢測目標客戶需求,為價格調(diào)整銷控提供及時的市場反饋. 對新聘業(yè)務員參與實踐的絕好機會,為到今后銷售打下堅實的基本功. 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http: 6 二正式引導期之前必須完成工作。
6、9.0664 80000 1.36 億 部分暫不可售 部分抵押 合計 4273.8814 87,272 3.73 億 備注:需明確落實具體可售貨量 三 人員及推貨安排 本項目策劃銷售團隊人員如下: 職位 人員數(shù)量 姓名 項目總負責 1 名 。
7、知方式時間和口徑 確定選房地點 制定開盤流程做好物料及人 員的具體安排 確定協(xié)助開盤的人員名單,并 通知落實同時落實人員的宿食 問題 現(xiàn)場包裝和物料 代理商和發(fā)展商的分工細化 清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況 確定選房禮品 開盤。
8、統(tǒng)豪宅區(qū): 御華山翠湖天地 新華路一號 中山公園: 園林一品大華清水灣 徐匯濱江: 海泊旭輝恒盛尚海灣 南黃浦: 豐盛皇朝匯景天地 新江灣城: 九龍倉璽園華潤新江灣九里 陸家嘴: 湯臣一品財富海景世茂 濱江 花木聯(lián)洋碧于:浦東 星河灣 森蘭。
9、碧桂園開發(fā)模式碧桂園開發(fā)模式 深耕三四線城市:深耕三四線城市:句容黃梅鎮(zhèn)句容黃梅鎮(zhèn) 住宅綜合體運營:住宅綜合體運營:項目一期規(guī)劃產(chǎn)品類型豐富,公寓高層洋房空中別墅等項目一期規(guī)劃產(chǎn)品類型豐富,公寓高層洋房空中別墅等 巨量投放:巨量投放:一期。
10、平方米的巨大建筑 體內(nèi),既有能滿足市民購物餐飲娛樂休閑等消費需求的社會功 能,又有能滿足商人經(jīng)營商家公關(guān)市民投資等需求的經(jīng)濟功能. 它集家具建材賣場國際化物流倉儲中心26 層五星級酒店300 米商業(yè)街智能化商務辦公樓青年生活公寓高檔排屋于一。
11、違者必究 545 課程安排 上課安排 1.授課時間:3小時 2.休息時間:15分鐘 3.課程紀律:手機保持靜音如 有鬧鐘,請設(shè)置鬧鐘靜音 獎勵機制 1.互勱問答參不答題,獲得一次積分 抽取機會 2.小組研討環(huán)節(jié)按特定獎劥機制實斲 3.講師。
12、示.中英文字. 內(nèi)容關(guān)鍵詞:地段姿態(tài)尊享財富 封面:xxxx 國際廣場國際廣場 LOGOLOGO 主標:主標:城市坐標城市坐標 貴族王朝貴族王朝 壓凸,燙金 注:可以在 LOGO 上統(tǒng)一現(xiàn)整體的強烈震撼的效果. 2 封 2: 中國中國昆山首。
13、點 環(huán)節(jié)精簡環(huán)節(jié)精簡 全電子化流程全電子化流程 服務體驗舒適服務體驗舒適 清晰流程中容易出錯的環(huán)節(jié)清晰流程中容易出錯的環(huán)節(jié),杜絕,杜絕 出現(xiàn)賣重樓客人中途走失客人出現(xiàn)賣重樓客人中途走失客人 煩躁起哄等情況.煩躁起哄等情況. 開盤流程標準 簽。
14、一城 三湖六山 生活版圖 湖飛美筑影湖居小高層即將面市 萬科四季花城,雄踞廣佛都市圈核心區(qū)金沙洲,50 萬平米的人居大盤,坐擁原生態(tài) 3 湖 6 山珍稀自然 資源,是廣州西區(qū)罕有的大規(guī)模低密度人文高尚社區(qū). 四季花城湖飛美筑,位處社區(qū)中央。
15、毯,會夢見石板路 還沒迚門,就是石板路,黃昏時刻,落日的余輝在林蔭路上泛著金黃的光,再狂野的心 也會隨之安靜下來.車子走在上面會有沙沙的聲響,提醒佝到家了.后庭的南面以手工打磨 過的花崗石 板巖等天然石材拼就, 供佝閑暇之余赤腳不之廝磨. 。
16、 2 標題: 180 度的夢想 用直線的角度看山 內(nèi)文: 別人站在山腳下仰視山的威嚴,我選擇在高處平視, 換個角度欣賞,有的時候也是一種心情. 這里的小高層洋房是我送給家庭的禮物. 在這里可以品位著家的溫馨與浪漫.無論是窗外那座龍脈的黃旗。
17、年起開始嘗試海外投資, 目前已經(jīng)進入香港新加坡舊金 山紐約等4個海外城市,參與6個 房地產(chǎn)開發(fā)項目.萬科物業(yè)始終以 提供一流水準的物業(yè)服務做好建 筑打理作為企業(yè)立命之本.截至 2014年底,公司物業(yè)服務覆蓋中國 大陸61個大中城市,服務項目。
18、5個城市.此外, 公司自2013年起開始嘗試海外投資, 目前已經(jīng)進入香港新加坡舊金 山紐約等4個海外城市,參與6個 房地產(chǎn)開發(fā)項目.萬科物業(yè)始終以 提供一流水準的物業(yè)服務做好建 筑打理作為企業(yè)立命之本.截至 2014年底,公司物業(yè)服務覆蓋中。
19、型企業(yè)集團, 成立于 1992 年 7 月 18 日. 是全球房 企領(lǐng)航者,歷經(jīng) 23 年的發(fā)展,更連續(xù) 4 年入圍財富世界 500 強榜單,位列第 258 位. 作為全球業(yè)務規(guī)模最大的最大的跨國跨國房地產(chǎn)企業(yè),綠地集團保持有力增長,在全球。
20、智慧生活觀念. B項目氣質(zhì)營造報廣系列文案 一 在沙漠中扎下三角營地 對于漂泊者來說,所有風景無非都是路過, 再繁華的城市,也可能是片沙漠. 只有留下來的人,他們在沙漠里扎下了三角營地, 于固守之中,收獲了生活,變得善良而從容. 風景感動人。
21、們用的入戶門都是萬科統(tǒng)一定制的,交房標準的門是鋼制入戶門,效果很好. 玄關(guān): 入口處我們設(shè)計的是具有收納功能的玄關(guān),迚門之后的過渡空間是玄關(guān)空間,在我們?nèi)?常生活當中,一迚門首先要解決的是放下手中的包鑰匙換上拖鞋,再迚入屋內(nèi).但在目 前青島。
22、和咨詢策劃; 2.整合設(shè)計建設(shè)營銷廣告服務等資源,制定策劃方案; 3.房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品營銷工作; 4.房地產(chǎn)項目的運營和物業(yè)管理工作; 5.負責房地產(chǎn)項目前期調(diào)研及策劃,為公司領(lǐng)導提供決策依據(jù). 房地產(chǎn)策劃工作內(nèi)容 一般情況下,房地產(chǎn)營銷策。
23、務人員標準動作及服務要求 安全員服務崗 1形象崗 2車輛引導崗 3迎賓崗門童 4電瓶車司機崗 5巡邏崗 接待服務崗 1前廳接待 2水吧臺接待 樣板間管家崗 保潔服務崗 3 3配置體驗部分項目可根據(jù)案場需求配置配置體驗部分項目可根據(jù)案場需求配。
24、 11現(xiàn)場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認購書 18 簽約合同合同附圖補充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。
25、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
26、 是 否 銷售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷售人員培訓情 況 對銷售手冊內(nèi)容的掌握 是 否 項目基礎(chǔ)類房地產(chǎn)專業(yè)類 是 否 金蝶使用培訓 是 否 銷售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷期考核 是 否 項目網(wǎng)站 資料更新完成 是 否 。
27、及庫存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營銷節(jié)點回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場營銷包裝展。
28、標及現(xiàn)狀分析,提煉營銷核心問題 三三 階段營銷策略階段營銷策略 1. 營銷思路針對核心問題,提出解決思路 2. 策略指導下的營銷節(jié)點安排 3. 策略指導下的房源推售安排 四四 分級篩選分級篩選蓄客方案認籌或入會方案蓄客方案認籌或入會方案 1。
29、創(chuàng)新考核的內(nèi)容敘述 業(yè)務管理業(yè)務管理項目服務中心項目服務中心 在管項目在管項目 項目服務中心項目服務中心 部門部門 重要工作重要工作 管理創(chuàng)新供兄弟公司共享或申請計入創(chuàng)新考核的內(nèi)容敘述管理創(chuàng)新供兄弟公司共享或申請計入創(chuàng)新考核的內(nèi)容敘述 尚未。
30、板建議,此 伙報告里面的物業(yè)發(fā)展建議部分. Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 目錄 Part1:物業(yè)發(fā)展建議基本概念 Part2:中原物業(yè)發(fā)展建議模板 Part3:物。
31、接滲透客戶直接滲透客戶 客戶資源客戶資源 Call客邀約 客戶活動 客戶會 老帶新 維系客戶維系客戶 挖掘客戶挖掘客戶 拓展客戶拓展客戶 陌拜 5 客戶摸排的目的 客戶摸排的六大原則 一般流程 多輪客戶排查 怎么摸排誠意度怎么摸排誠意度 6。
32、 案場經(jīng)理 1人 禮賓部 經(jīng)理1人 工程部 經(jīng)理1人 服務中心 經(jīng)理1人 事務助理 1人 環(huán)境部 經(jīng)理1人 一服務人員配置 2.管理人員配置標準 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 5 一服務人員配置 3.基層崗位配置標準 禮賓部崗位 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 。
33、2項目整體價格策略3付款方式4各類促銷及優(yōu)惠措施二銷售管理略二銷售管理略三廣告策略三廣告策略1廣告整體策略2廣告語3廣告效果評估策策 略略 篇篇前前 言言20 xx20 xx 年在國家宏觀調(diào)控和經(jīng)濟危機的影響下,一二線年在國家宏觀調(diào)控和經(jīng)濟。
34、項籌備工作. 集團指導:集團營銷管理部在項目開盤日三個月前,為項目公司及時提供標準合同文本標準工作流程等資料樣本及以往項目的成功經(jīng)驗支持,給予指導協(xié)助.開盤準備流程 擬定開盤方案制定本部門工作流程 評審 組織培訓模擬演練 開始培訓模擬演練 。
35、X物業(yè)有限公司,其營業(yè)執(zhí)照物業(yè)資質(zhì)公章 等,由集團物業(yè)管理中心統(tǒng)一管理,并行使其職能 權(quán)限,承擔責任 和義務.原XXXX物業(yè)有限公司所管樓盤由重新注冊成立的XX物業(yè)XX分公司統(tǒng)一管理.第二條集團物業(yè)管理中心協(xié)助各地區(qū)地產(chǎn)公司在當?shù)刈猿?立。
36、記,核查客戶資料身份證誠意認購單誠意認購發(fā)票.如客戶系代人購房,需授權(quán)書及雙方身份證是否齊全,發(fā)放幫助客戶裝資料的透明文件夾.如需換籌或抽獎,發(fā)放新抽簽號和抽獎券.如不換籌,簽到人員數(shù)量為預計到場客戶人數(shù)的2;如換籌,簽到人員數(shù)量為預計到場。
37、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現(xiàn)場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
38、會計出納保安員保安員碧桂園地產(chǎn)公司物管咨詢報告碧桂園投資策劃有限公司碧桂園小區(qū)經(jīng)營指標規(guī)劃與保障措施一管理服務費及代收代繳費收取率國優(yōu)標準98承諾指標98測定依據(jù)實收費用額應收費用總額10098質(zhì)量保證措施1加強宣傳,提高業(yè)主對物業(yè)管理的消。
39、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現(xiàn)場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
40、 1 二顧客視角 . 1 三內(nèi)部流程 . 1 四員工學習與成長 . 1 二工作目標及衡量標準. 1 一財務視角 . 1 二顧客視角 . 2 三內(nèi)部流程 . 2 四學習與成長 . 2 三部門架構(gòu)圖. 3 第二節(jié) 崗位職務說明書.4第二節(jié) 崗。
41、標規(guī)劃與保障措施一管理服務費及代收代繳費收取率國優(yōu)標準98承諾指標98測定依據(jù)實收費用額應收費用總額10098質(zhì)量保證措施1加強宣傳,提高業(yè)主對物業(yè)管理的消費意識.2以法規(guī)優(yōu)質(zhì)服務促進業(yè)主交費的積極性.3采取節(jié)假日照常辦公提前預約上門方式。
42、硬件配置按以下要求準備:1電腦配備 Windows XP 系統(tǒng)wordExcel 等基本辦公軟件,首次登錄明源需安裝明源插件可按需安裝.必須清除系統(tǒng)中所有惡評插件及 IE 插件如 Google 工具欄,QQ 工具欄以及其它有攔截功能的插件。
43、滴在臺階上,由于天氣寒冷出現(xiàn)結(jié)冰.徐某走上臺階滑倒摔傷.醫(yī)院診斷為:左肩肱骨骨折伴肩關(guān)節(jié)脫位.徐某摔傷當天,該廠房的物業(yè)管理單位派人員前去探望.徐某要求物業(yè)公司對此事承擔責任, 物業(yè)公司認為沒有義務承擔, 雙方各執(zhí)已見, 因次起訴至法院.法。
44、速度問題. 土地儲備:土地儲備:86008600 萬平米,貨值超萬億萬平米,貨值超萬億.以長三角為核心,布局全國 22 省86 地級市,土地儲備 8600 萬平米,總貨值超萬億,權(quán)益土儲為 6400 萬平米.土地儲備平均成本土地儲備平均成本。
45、作目標.1 一部門職責. 1 一財務視角 . 1 二顧客視角 . 1 三內(nèi)部流程 . 1 四員工學習與成長 . 1 二工作目標及衡量標準. 1 一財務視角 . 1 二顧客視角 . 2 三內(nèi)部流程 . 2 四學習與成長 . 2 三部門架構(gòu)圖。
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