房地產公司開盤云端選房Tag內容描述：
1、宏觀環境 微觀環境 中觀環境 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 宏觀環境宏觀環境 項目拿地 營銷系統中的一個重要環節,是一個項目市場價值實現的端口. 項目拿地 營銷系。
2、名客戶入場 時間抽簽認購活動正式開 始, 由公證人員護送抽簽箱至舞臺 主持人抽簽叫號, 叫號三次無人應答 則按客戶自動棄權處理 中簽客戶憑選房卡正券到中簽確認區確認, 并進入選房等候區,等候選房 中簽客戶按順序進入選房區,開始選房 客戶確定。
3、定客戶進 場選房順序. 二 公開發售時間: 1請認籌客戶于公開發售當日上午 時間到現場簽到,換取選 房卡及當天選房流程等資料. 2認籌客戶換取選房卡后,親自將副聯投入抽號箱中. 時間后 不再接受客戶投遞選房卡副聯.遲到客戶須等前面客戶全部選。
4、 選房區始終保持 6 組.即 1 組離開選房區,立刻按順序從選 房等候區請進 1 組至選房區. 銷控區: 成交客戶提交有業務員簽字的房號管理單 ,經銷控人員簽字確 定房號,總銷控公布并銷控. 收據更換區:收據更換區: 將協議書更換為正式收。
5、信紅樹灣一期選房日貴賓卡客戶選房流程 附件二中信紅樹灣一期貴賓卡客戶選房須知 附件三中信紅樹灣一期貴賓卡客戶選房通知函 附件四中信紅樹灣一期選房日貴賓卡升級客戶選房流程 附件五中信紅樹灣一期貴賓卡升級客戶選房須知 附件六中信紅樹灣一期貴賓卡。
6、函約定時間,帶齊選房相 關文件,準時到達選房現場簽到.關文件,準時到達選房現場簽到. 3.3. 在簽到處由專門人員引導進入休息區,準備進入選房區.在簽到處由專門人員引導進入休息區,準備進入選房區. 4.4. 貴賓貴賓卡客戶在選房區內,按貴賓。
7、城市功能規劃與布局局部區域開發重點政 府重大政策即將頒布等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經濟文化戰略發展等方面的 地位.例如,項目處在浦東,要 說明浦東在上海的地位及作為全國 重點開發區的情況. 3項目淵源,特殊的政治或文化背景,如:危房。
8、 地 的 關 系 及 對 項 目 開 發 的 影 響,如:交通捷運系統的規劃與建設城市功能規劃 與布局局部區域開發重點政府重大政策即將頒布 等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經濟文化戰 略發展等方面的地位.例如,項目處在浦東,要說明 浦東在。
9、號,讓利金額元,合計讓利金額共元. 二乙方在簽訂本協議之前已認真閱讀并同意選房須知的內容,愿意在享受排隊選房優惠期間的同時 接受選房須知條款的制約. 三乙方意向購買甲方開發的金輝金域藍灣項目 座 層 單元住宅店面.建筑面積 ,單價 元,總價。
10、節后正月十六開始前期報刊預熱宣傳及認籌信息的宣傳; 5開盤前 NP 平面廣告在海都晚報東南快報同時公布開盤排隊選房信 息; 3認籌的方式認籌的方式 1按計劃推出籌號 150 個,籌號讓利分三檔,每 50 號為一檔.將前期蓄 積的客戶轉為首批。
11、棄認籌的,無條件退還認籌誠意金,不計利息. 八 認籌后還可享受第二重優惠讓利,即開盤當天排隊選房優惠讓 利; 九 若無法享受認籌讓利者,可直接參與開盤當天排隊選房讓利活動 具體優惠措施待公布; 十 認籌優惠的方式: 籌號優惠讓利表: 認籌號。
12、價格抬升,讓客戶感受到金色家園的升值潛力. 5 進一步檢測目標客戶需求,為價格調整銷控提供及時的市場反饋. 對新聘業務員參與實踐的絕好機會,為到今后銷售打下堅實的基本功. 房地產房地產 E 網網 http: 6 二正式引導期之前必須完成工作。
13、9.0664 80000 1.36 億 部分暫不可售 部分抵押 合計 4273.8814 87,272 3.73 億 備注:需明確落實具體可售貨量 三 人員及推貨安排 本項目策劃銷售團隊人員如下: 職位 人員數量 姓名 項目總負責 1 名 。
14、開始 陶杰 唐琰曹克洲 4月 18 日 樣板房售樓部投入使用;銷售前準備工作完成 陶杰 唐琰劉致遠曹克 洲李明 黃素嫻 4月 18 日 18 日19 日主要接待至尊卡客戶,促使至尊卡 客戶選房確定單位填寫認購卡 陶杰 4月 20 日 至尊卡。
15、金都花園大酒店二層大廳 參與對象參與對象項目領導辦卡客戶意向客戶 活動人數活動人數預計400人 活動目的活動目的全方位展現中梁首府的品牌及 項目特色,增強客戶對項目的信息,以促進成交 選房為主. 整體流程 放棄選購放棄選購, ,進入冷靜區二。
16、000元 3公布價格均價區間 陣地:外展中心 現場售樓中心9月20日左右開放 途徑:報紙硬廣電視廣告廣播廣告其它媒體配合 開盤執行方案開盤執行方案時間總綱時間總綱 策略:黃金卡蓄水 陣地:外展中心 途徑: 1直銷出擊 2全城巡展 3軟文網絡。
17、層,朝向,總價預算等,然后再根據客戶 的需求找出適合他們的房子.有時候,客戶自己還沒有一 個明確的意向,戒者丌知道該如何做出選擇,需要你幫劣 他們.這時,你必須充當好置業頊問的角色,幫劣客戶做 出合理正確的選擇. 1選房的重要性 1通過現場。
18、有裂縫也屬嚴重的質量問題. 最后看承重墻是否有裂縫,若裂縫貫穿整個墻面且穿到背后,表示該房存在 危險隱患,對這類房屋,購買者一定不能報僥幸心理. B檢查房屋有無傾斜. 雖然檢測房屋的傾斜度需用專門的儀器, 但購房者用目測的方法從四周不同 角。
19、金都花園大酒店二層大廳 參與對象參與對象項目領導辦卡客戶意向客戶 活動人數活動人數預計400人 活動目的活動目的全方位展現中梁首府的品牌及 項目特色,增強客戶對項目的信息,以促進成交 選房為主. 整體流程 放棄選購放棄選購, ,進入冷靜區二。
20、至尊卡銷售開始 陶杰 唐琰曹克洲 4 月 18日 樣板房售樓部投入使用;銷售前準備工作完成 陶杰 唐琰劉致遠曹克 洲李明 黃素嫻 4 月 18日 18 日19 日主要接待至尊卡客戶,促使至尊卡客 戶選房確定單位填寫認購卡 陶杰 4 月 20。
21、房147平方米 115張 132套 19404平方米 4200 81496800 電梯洋房134平方米 179張 154套 20636平方米 4200 86671200 峻景洋房8790平方米 301張 379套 25622平方米 3900。
22、7年的結束是為了帶來18年的未來, 奔向未來,奔代表了自信拼搏不勇敢,丌管路上的荊棘不坎坷盡管未來未知仍 舊堅定前進,象征著綠城以及綠城一家人在18年將會更上一層樓. 主題詮釋: 奔跑的小人是整個晚會的吉祥物,寓 意是綠城的每一個人也是綠城。
23、分 經營決策管理體系 . 8 一經營決策類別 . 8 二經營決策流程 . 9 三經營決策會議管理制度 . 10 第五部分 經營分析管理體系 . 12 一靜態監控 . 12 二動態監控 . 14 三風險預警 . 14 第六部分 資產管理體系 。
24、的31宗土地溢價率創下全年新高 與其臨淵羨魚,不如退而結網 因時制宜,主動出擊,搶占一線城市投資資源 我們 跑起來 三步接力跑 實踐階段: 企業自己尋找落地資源 定向試點開展外銷巟作 借劣政府資源,形成投資關注 企業 自己跑 政府 劣力跑 。
25、 第二部分第二部分底薪標準底薪標準 第一:個人的底薪部分單位:元第一:個人的底薪部分單位:元 月月 一租賃顧問底薪標準一租賃顧問底薪標準 職級名稱職級名稱實收業績實收業績底薪底薪 租賃顧問3W3200 2W2500 1.5W2100 1W1。
26、結構圖.6 2.1.2 指標定義.7 2.2 產品分類標準.10 2.2.1 產品分類結構圖. 10 2.2.2 產品定義.13 2.3 測算口徑標準.20 2.3.1 開發前期費.20 2.3.2 建安工程費.20 2.3.3 紅線內配套。
27、大客戶進行訪問 現場抽獎 活動調性 讓文化滲透到每一個細節 感受文化與現代交流 整體活動基礎要素: 時間:2017.12.10 主題:榮歸 徽州里暨寶利豐2017年商業年會 到場嘉賓:集團領導項目領導商家代表大客戶代表邀約客戶新聞媒體 地點。
28、塔字塔 戰略戰略規劃規劃 經經營營 戰略規劃是一切經營的前提,一 體兩翼蝶變戰略打造不動產 生態投資平臺 項目項目運營運營 堅持高周轉,首期66.3個月, 續 期321,沖刺456 公司公司經營經營 強化橫向協調縱向支持打造 4533經營總。
29、25 第二節 設計管理 PG26 PG29 第三節 招采管理 PG30 PG52 第四節 合約管理 PG53 PG57 第五節 成本管理 PG58 PG60 第六節 工程管理 PG61 PG64 第七節 變更管理 PG65 PG67 第八節。
30、 11現場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準備 銷控表 14價格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認購書 18 簽約合同合同附圖補充協議及配合協議如:委 托裝修等 1。
31、標樣板間開放標樣板間開放 采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌 成本管理部 確定目標成本 動態提供各類型產品成本價 綜合事務部 報建 預售報告 預售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設計任務書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價格策略及。
32、容積率建 筑面積 施工配合階段 總總報報價價至至 擴擴初初 萬萬元元萬萬元元萬萬元元 設設計計周周期期 規劃日 規劃方案設計 階段 方案日 建筑方案設計 階段 擴初日 外立面深化設 計階段 施工圖日 有有限限公公司司 總圖規劃 方案設計含 。
33、 是 否 銷售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷售人員培訓情 況 對銷售手冊內容的掌握 是 否 項目基礎類房地產專業類 是 否 金蝶使用培訓 是 否 銷售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷期考核 是 否 項目網站 資料更新完成 是 否 。
34、及庫存分析包含不同面積區間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現場平面圖 3. 開盤當天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關鍵營銷節點回顧 2. 媒體廣告 3. 現場營銷包裝展。
35、標及現狀分析,提煉營銷核心問題 三三 階段營銷策略階段營銷策略 1. 營銷思路針對核心問題,提出解決思路 2. 策略指導下的營銷節點安排 3. 策略指導下的房源推售安排 四四 分級篩選分級篩選蓄客方案認籌或入會方案蓄客方案認籌或入會方案 1。
36、內部文件,注意保密 2 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 對項目公司進行業績考核及激勵的對項目公司進行業績考核及激勵的目的目的 項目公司員工的薪酬包括工資補貼項目獎金及福利.對項目公司員工根 據項目考核結果發放項目獎金進行獎勵,以充分。
37、6.51100萬4.53.0 2018年6.51100萬4.53.0 2017年6.51100萬4.53.0 2016年6.571000萬4.53.0 2015年7.01000萬4.53.0 經濟表現:經濟運行穩步回升 GDP同比增速上漲 。
38、不顛覆: 堅持是品牌的最基本原則 不空談:不空談: 有感動產品才有品牌 為什么為什么區域性的地產品牌需要做品牌區域性的地產品牌需要做品牌 從產品從產品項目層面到品牌層面的競爭項目層面到品牌層面的競爭 碧桂園融創等品牌迚駐,全國TOP20房企。
39、選單選房須 知及流程項目 DM手提袋新 來訪登記本 9:00 之前為 VIP 客戶簽到,9:00 之后接待新來訪 開盤 DM 號外 DM 起價 DM 休息區 1212 外圍用桁架搭 建,高度要求 2.52.8 米,沿 蘭州路做 1.2 米 。
40、架構,簡化事項審批流程,實行組織阿米巴化,精總部,強一線,小組織,聚焦規劃目標費用預算,計劃四大經營核心健全組織授權會議制度模式模板五大保障體系,搭建信息公開,成果共享風險通報三大信息平臺,完善目標考核成就共享經營獎勵三大激勵機制搭建453。
41、進行核驗結果公示取得預售證后第9天,根據線下核驗客戶情況,在公證處進行現場搖號,第1012天將搖號結果在網上公示取得預售證后第13天,線下邀約客戶分批次進行現場選房交錢并簽訂購房手續根據西安房管局新政規定開盤選房流程計算,自拿證到開盤最少需。
42、記,核查客戶資料身份證誠意認購單誠意認購發票.如客戶系代人購房,需授權書及雙方身份證是否齊全,發放幫助客戶裝資料的透明文件夾.如需換籌或抽獎,發放新抽簽號和抽獎券.如不換籌,簽到人員數量為預計到場客戶人數的2;如換籌,簽到人員數量為預計到場。
43、程做好物料及人員的具體安排確定協助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現場包裝和物料代理商和發展商的分工細化清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
44、程做好物料及人員的具體安排確定協助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現場包裝和物料代理商和發展商的分工細化清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
45、硬件配置按以下要求準備:1電腦配備 Windows XP 系統wordExcel 等基本辦公軟件,首次登錄明源需安裝明源插件可按需安裝.必須清除系統中所有惡評插件及 IE 插件如 Google 工具欄,QQ 工具欄以及其它有攔截功能的插件。
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