房地產(chǎn)公司開業(yè)儀式流程方案Tag內(nèi)容描述：
1、追求熱烈氣氛和吸引力; 2通過開業(yè)慶典,吸引更多的消費(fèi)者進(jìn)店,并爭(zhēng)取給首次光顧的消費(fèi)者留下深刻的印象; 3要有持續(xù)的促銷活動(dòng),并使顧客有新鮮感; 4促銷活動(dòng)要能讓顧客感到實(shí)惠,最終增加本專賣店的美譽(yù)度; 5本項(xiàng)目策劃方案應(yīng)該便于操作實(shí)施。
2、造開業(yè), 整合鞋業(yè)資源, 宣傳鞋業(yè)整體形象, 展示 鞋業(yè)豐富多彩的鞋類商品,強(qiáng)力提升鞋業(yè)的品牌形象,樹立鞋業(yè)地 區(qū)行業(yè)領(lǐng)袖地位,進(jìn)一步拉動(dòng)十.一黃金周市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)鄭州鞋業(yè)批發(fā)繁榮有 深遠(yuǎn)影響. 二 背景分析 自古有得中原者得天下之說,鄭州地處。
3、文化的罪魁禍?zhǔn)咨虾家黄?調(diào)侃曰: 從業(yè)者難以成為有良心的人 對(duì)策劃的理解對(duì)策劃的理解 在古代,策劃同策畫,策者,計(jì)策謀略也;畫者,謀劃 籌 劃也,策劃者,出謀劃策也. 從詞義上看,策劃與謀劃籌劃籌謀計(jì)劃打算等詞匯既相互 滲透相互交叉,又。
4、 否 固定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃 調(diào)整后的固定資產(chǎn) 采購(gòu)計(jì)劃 9 6 根據(jù)權(quán)限由部門經(jīng)理 或總經(jīng)理審批 4 通過 否 使用部門 資金財(cái)務(wù)部 出入庫(kù)手續(xù) 使用部門領(lǐng)用 13 14 第第2 2頁(yè)頁(yè) 流程名稱:固定資產(chǎn)采購(gòu)流程說明流程名稱:固定資產(chǎn)采購(gòu)流程。
5、業(yè)務(wù) 層面層面 支持支持 層面層面 公司整體流程框架公司整體流程框架 1.PEST 分析 2.調(diào)研相關(guān) 業(yè)務(wù)市場(chǎng) 3.產(chǎn)業(yè)環(huán)境研究 4.現(xiàn)有業(yè)務(wù) 實(shí)施狀況 5.形成業(yè)務(wù)發(fā)展 戰(zhàn)略方案 6.評(píng)估備選方案 確定戰(zhàn)略計(jì)劃 7.明確市場(chǎng)和 業(yè)務(wù)主線。
6、得土地 直接與土地方或 合作方簽訂協(xié)議 結(jié)束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 審核 規(guī)劃技術(shù)部 成本估算 技術(shù)可行 市場(chǎng)調(diào)研 成本估算 工期。
7、價(jià) 值 8你和你的上下游之間存在哪些接觸比如說產(chǎn)品 9你參與的工作流程中的審批檢查決策有標(biāo)準(zhǔn)公司的規(guī)章制度嗎 10你目前參與的流程人完成時(shí)間是多長(zhǎng) 11你參與的工作流程中有哪幾個(gè)環(huán)節(jié)可能需要等待排隊(duì) 12你認(rèn)為采取什么措施可以減少或消除等待。
8、流程和信息化建設(shè)的匹配 流程缺失的程度 流程體系的集成化程度 3 流程的設(shè)計(jì) 質(zhì)量審計(jì) 流程文件的規(guī)范性和統(tǒng)一性 對(duì)標(biāo) 客戶價(jià)值導(dǎo)向 流程適用范圍 流程的觸發(fā)條件 流程的輸入與輸出 流程的端到端閉環(huán) 流程的接口和協(xié)同 流程的責(zé)任匹配 流程關(guān)。
9、書 120 在秘書辦公桌上等待打印 30 申請(qǐng)書被打印原申請(qǐng)書被復(fù)制 15 5 通過秘書到達(dá)主管 480 在主管辦公桌上等待通信員 15 審查批準(zhǔn) 480 在主管辦公桌上等待批準(zhǔn) 20 5 到采購(gòu)部 240 在采購(gòu)代理辦公桌上等待批準(zhǔn) 30。
10、 統(tǒng)計(jì)表.3效果分析的等級(jí)分為很好好一般不好和很不 好五個(gè)等級(jí),依次給予51分.其中判斷的方法是從被培訓(xùn)者中抽查出 20的人根據(jù)對(duì)該流程接受的情況進(jìn)行等級(jí)判定. 填制人: 審批人: 。
11、 戶戶 用人部門 終終 點(diǎn)點(diǎn) 簽訂勞動(dòng)合同 目目 的的 提高用人部門的滿意度 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 新員工相關(guān)證件弄虛作假,審核不 嚴(yán),錄用不符合要求的人員. 關(guān)鍵控制點(diǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn) 資料審核簽訂勞動(dòng)合 同 流程流程 KPIKPI 新員工入職率 。
12、學(xué) 申請(qǐng)人與開支票人 有無重復(fù)付款 開支票人與取報(bào)銷款的人 流程單元流程單元 流程單元負(fù)責(zé)人流程單元負(fù)責(zé)人 檢查申請(qǐng)單 實(shí)地報(bào)銷審核主管 檢查支票的開立 總部辦公報(bào)銷審核主管 檢查報(bào)銷款的領(lǐng)取 總部辦公報(bào)銷審核主管 檢查分發(fā) 實(shí)地報(bào)銷審核主。
13、理流程 . 16 8. 公司合同管理流程節(jié)點(diǎn)流程說明公司合同管理流程節(jié)點(diǎn)流程說明 . 17 9. 項(xiàng)目信息管理流程項(xiàng)目信息管理流程 . 19 10. 項(xiàng)目信息項(xiàng)目信息管理流程說明管理流程說明 . 19 11. 公司企業(yè)文化管理流程公司企業(yè)文。
14、CM供應(yīng)鏈管理流程: WIP產(chǎn)品制造流程代表核心流程 ;QAP質(zhì)量管理流程代表支持流程 ;FIP財(cái)務(wù)管理流程;HRM 人力資源管理流程;EMP設(shè)備管理流程 4.一二級(jí)流程的流程負(fù)責(zé)人為部門;三級(jí)流程的流程負(fù)責(zé)人為崗位 流程類型流程類型 子流。
15、行的技術(shù)條件等資源狀況,如 IT 系統(tǒng)等; 4. 公司價(jià)值取向:企業(yè)的組織文化和價(jià)值觀等;績(jī)效要求:KPI 對(duì)流程的影響; 5. 外部環(huán)境:外部的法律,政策等因素; 改進(jìn)方向:整體上來看,流程定位于哪一方面,如效率提升客戶滿意度等. 備注。
16、門品 管部采購(gòu) 組財(cái)務(wù)部 供應(yīng)商 簽字確認(rèn)處理辦 法 3 4 備注:1.級(jí)別的劃分 見流程管理體系流程的分級(jí),用 ABCD 分別表示一二三四級(jí); 2.發(fā)生地點(diǎn)可以為客戶公司部門崗位四個(gè)地方; 3.目標(biāo)值中的各項(xiàng)指標(biāo)由流程所涉及到的部門共同協(xié)。
17、簽收?qǐng)?bào)銷單 7.財(cái)務(wù)內(nèi)部審核 8.修正單據(jù)及部門報(bào)銷單匯總表 9.提交區(qū)域總審核 10.待區(qū)域總審核無誤后付款 11.每周四付款,將已付款的部門報(bào)銷單匯 總表發(fā)給對(duì)接人 1 2 3 4 福利費(fèi) 職工教育經(jīng)費(fèi) 辦公費(fèi) 水電暖氣費(fèi) 網(wǎng)絡(luò)通信費(fèi) 。
18、心理準(zhǔn)備心理準(zhǔn)備 資料道具準(zhǔn)備資料道具準(zhǔn)備 開場(chǎng)白準(zhǔn)備開場(chǎng)白準(zhǔn)備 在售樓前,要做好充足的心理準(zhǔn)在售樓前,要做好充足的心理準(zhǔn) 備,做到心中有數(shù),不膽怯不氣備,做到心中有數(shù),不膽怯不氣 餒,對(duì)自己充滿信心并富有激情.餒,對(duì)自己充滿信心并富有激情。
19、集客戶需求意見,并定期分類整理檔案如有關(guān)設(shè)計(jì)服務(wù)等方面的,為設(shè)計(jì)部營(yíng)銷部提供客戶需求及客戶服務(wù)角度的參考信息各類標(biāo)識(shí)臨時(shí)性永久性交通導(dǎo)視等等系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作流程與責(zé)任歸屬哪個(gè)部門待明確.設(shè)計(jì)營(yíng)銷項(xiàng)目 各類標(biāo)識(shí)臨時(shí)性永久性交通導(dǎo)視等等系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。
20、的初步研判,根據(jù)市場(chǎng)客戶判斷和挖掘土地潛力,提供土地獲取的決策 參考,做為立項(xiàng)會(huì)上會(huì)前提; 1.3 前置條件前置條件提供后兩周內(nèi)完成項(xiàng)目預(yù)審會(huì)材料 : a時(shí)間要求:根據(jù)項(xiàng)目情況,至少保證 1 周用于土地勘測(cè)及市場(chǎng)調(diào)研工作和集團(tuán)預(yù)審 時(shí)間; 。
21、少兒組織 招商童子軍 招商會(huì)但昭義鋼琴藝術(shù)中心 , 組建了全國(guó)首家社區(qū)青年組織招商會(huì)青年動(dòng)力營(yíng)以及開設(shè)了社區(qū)老年大學(xué)等特色會(huì) 員組織,在全國(guó)范圍都頗具影響力.其中青年動(dòng)力營(yíng)專為城市主場(chǎng)年輕業(yè)主打造. 在當(dāng)天的入會(huì)儀式上,招商會(huì)對(duì) 9 大服務(wù)。
22、成交易; 打造繼社區(qū)文化節(jié)之后又一大型延續(xù)性品牌社區(qū)文化活勱. 今年如此,每年如此 新的季節(jié)到來之時(shí) 向著 青年聚集的地方奔跑 向著城市邊緣的 青春記憶奔跑 向著 2017 青春的現(xiàn)場(chǎng)奔跑 推廣報(bào)名階段:2017年7月15日2017年7月2。
23、楊國(guó)強(qiáng)組長(zhǎng):楊國(guó)強(qiáng) 董事局主席董事局主席 成員:楊惠妍成員:楊惠妍 董事局副主席董事局副主席 莫斌莫斌 集團(tuán)總裁集團(tuán)總裁 程光煜程光煜 副總裁副總裁 王少軍王少軍 副總裁副總裁 一投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 土地決策委員會(huì)土地決策委員會(huì) 行使有關(guān)土。
24、安排,根據(jù)控制角度及力度的不同 分為:材料設(shè)備總體采購(gòu)計(jì)劃年度采購(gòu)計(jì)劃季度采購(gòu)計(jì)劃單項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃. 3.2 談判方案談判方案:指在商務(wù)談判實(shí)施前制定的指導(dǎo)談判實(shí)施的方案,內(nèi)容通常包括:談判目標(biāo)談 判內(nèi)容談判程序談判策略各種可能出現(xiàn)的情況分析及。
25、安排,根據(jù)控制角度及力度的不同 分為:項(xiàng)目總體招標(biāo)計(jì)劃年度招標(biāo)計(jì)劃季度招標(biāo)計(jì)劃單項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃. 3.2 招標(biāo)方案招標(biāo)方案:指在招標(biāo)實(shí)施前依據(jù)招標(biāo)計(jì)劃評(píng)標(biāo)辦法資審條件及付現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)等資料編制,用 以指導(dǎo)招標(biāo)項(xiàng)目過程中主要工作節(jié)點(diǎn)的綱領(lǐng)性文件. 四四。
26、三 定義定義 3.13.1 業(yè)主:業(yè)主:已購(gòu)買公司產(chǎn)品的顧客. 3.23.2 客戶:客戶:業(yè)主及業(yè)主家人,對(duì)我司產(chǎn)品有購(gòu)買意愿或租用公司產(chǎn)品的顧客包括從他人處租用 公司開發(fā)建設(shè)的物業(yè) . 3.33.3 房屋交付:房屋交付:指按照房屋買賣合同。
27、6月7月 滟瀾山銷售走勢(shì)圖滟瀾山銷售走勢(shì)圖 供應(yīng)套數(shù) 210210 752752 573573570570 98989292 179179 326326 8282 1717 5858 7373 8282 154154 7575 0 100 。
28、管理而制定,一切使用到集團(tuán)品牌及項(xiàng)目品牌的對(duì)內(nèi)對(duì)外行為均包含在此 流程管理的范疇之內(nèi),具體包括: 2.12.1 集團(tuán)品牌及項(xiàng)目品牌名稱含中文及其它語(yǔ)言名稱,全稱及簡(jiǎn)稱的制定變更及使用規(guī)范; 2.22.2 集團(tuán)品牌及項(xiàng)目品牌理念的制定變更及使。
29、目銷售方案. 3.1.2 負(fù)責(zé)組織案場(chǎng)銷售工作順利有序的開展. 3.1.3 負(fù)責(zé)處理涉及銷售事務(wù)變更銷售價(jià)格管理等事宜. 3.1.4 組織編制階段性營(yíng)銷總結(jié)報(bào)告; 3.1.5 組織適時(shí)對(duì)銷售方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)修正補(bǔ)充以及執(zhí)行工作. 3.1.6 組。
30、的處于在建階段的所有項(xiàng)目的檢查評(píng)估管理. 三三 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 工程督查工程督查組組 3.1.1 作為集團(tuán)的常設(shè)機(jī)構(gòu),在集團(tuán)副總裁的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)全國(guó)各地區(qū)公司在建工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合巡查. 3.1.2 定期每月或不定期對(duì)全國(guó)各地區(qū)公司在建。
31、三 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 企業(yè)管理中心企業(yè)管理中心 3.1.1 組織收集集團(tuán)內(nèi)外部信息,并建立與維護(hù)集團(tuán)戰(zhàn)略信息數(shù)據(jù)庫(kù); 3.1.2 負(fù)責(zé)啟動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃工作,下達(dá)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)及要求,組織分解至各區(qū)域公司; 3.1.3 接收并組織審核。
32、流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 編號(hào): 上海萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司 SHANGHAI VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 入住流程作業(yè)指引 。
33、號(hào): 入住流程作業(yè)指引 版號(hào): 頁(yè)碼:第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè) 入住流程圖 入住前期的準(zhǔn)備入住現(xiàn)場(chǎng)工作 顧客支持性文件相關(guān)責(zé)任人物業(yè)管理處客戶服務(wù)中心 成立前期準(zhǔn)備 工作小組 制定工作計(jì)劃 成立入住現(xiàn)場(chǎng)工作 小組 安排入住培訓(xùn) 組織安排現(xiàn)場(chǎng)的。
34、 2為老業(yè)主建立對(duì)于本案的信心,提升忠誠(chéng)度和美譽(yù)度,營(yíng)造有利于推廣 的口碑效應(yīng); 3進(jìn)一步拉升新品觀瀾組團(tuán)上市的市場(chǎng)影響力. 三三活動(dòng)主題:活動(dòng)主題: 大唐地產(chǎn)大唐地產(chǎn) 天下江山天下江山 高品質(zhì)承諾簽署儀式暨觀瀾組團(tuán)上市答謝會(huì)高品質(zhì)承諾簽署。
35、工程迚度,有關(guān)人員簽字后支付工程款.實(shí)際上就是會(huì)計(jì) 的建筑會(huì)同采用完工百分比法確定收入. 3出納只做不貨幣收支有關(guān)的記賬憑證,并據(jù)此核對(duì)現(xiàn)金日記賬銀行存款日記賬. 4由會(huì)計(jì)部有關(guān)人員迚行會(huì)計(jì)記賬憑證審核. 5由會(huì)計(jì)部有關(guān)人員迚行記賬憑證匯總。
36、部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部門部門部門職職責(zé)責(zé)綜合管理部1負(fù)責(zé)制訂全公司檔案管理規(guī)范;2設(shè)立專職檔案管理人員,建立安全保密的公司檔案室;3 以合同連續(xù)編號(hào)和以加蓋印章為關(guān)鍵控制點(diǎn), 在合同生效的同時(shí)收集合同 或協(xié)議及作為合同附件的招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)中標(biāo)等資。
37、項(xiàng)目工程管理營(yíng)銷管理.各部門項(xiàng)目部均要嚴(yán)格執(zhí)行.2本文件對(duì)管理控制流程進(jìn)行了說明,對(duì)相對(duì)復(fù)雜的控制階段或者結(jié)點(diǎn)配合以流程圖解,追求文字的簡(jiǎn)明扼要和流程圖示的關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)識(shí)別,確保使用者能夠在最短時(shí)間內(nèi)獲得管理要求和工作方法的相關(guān)知識(shí).3每個(gè)管理。
38、項(xiàng)驗(yàn)收工作指南蘇寧置業(yè)工程項(xiàng)目消防專項(xiàng)驗(yàn)收工作指南一目的:規(guī)范消防驗(yàn)收工作的開展推進(jìn)消防驗(yàn)收的順利進(jìn)行,提高消防驗(yàn)收的通過率.二驗(yàn)收階段劃分.消防驗(yàn)收工作份兩個(gè)階段進(jìn)行:內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收和外部正式驗(yàn)收.三內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收1工程項(xiàng)目完成所有消防施工任務(wù)后。
39、3.1.綜合管理流程3.2.人力資源管理流程3.4.審計(jì)流程1.3.預(yù)算流程2.4.市場(chǎng)與銷售流程流程說明結(jié)束流程終點(diǎn) 來自客戶的付款單據(jù)開始流程開端 一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心決策點(diǎn)決策點(diǎn) 客戶是否滿足獲得30扣率的要求流程步驟流程步驟 會(huì)。
40、發(fā)展方向我們希望成為什么樣的公司2戰(zhàn)略計(jì)劃怎樣才能達(dá)到目標(biāo)3經(jīng)營(yíng)運(yùn)作計(jì)劃怎樣追蹤進(jìn)程4行動(dòng)下一步做什么5評(píng)估與戰(zhàn)略考核有什么樣經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)宏圖方向目標(biāo)結(jié)果全面計(jì)劃投資指導(dǎo)方針主要項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目審批招標(biāo)資本計(jì)劃 信息管理系統(tǒng)追蹤 審計(jì)詳細(xì)計(jì)劃項(xiàng)目。
41、購(gòu)領(lǐng)用管理流程0909行政行政0707網(wǎng)絡(luò)信息管理流程網(wǎng)絡(luò)信息管理流程1010行政行政0808重要檔案借閱管理流程重要檔案借閱管理流程1111行政行政0909文書檔案管理流程文書檔案管理流程1212行政行政1010秘書日常事務(wù)管理流程秘書日。
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