房地產公司考核及獎勵辦法Tag內容描述：
1、90不含,工作質量不能令人滿意,有不合格發生完成計劃工作量65以下,工作質量令人非常不滿意,甚至造成損失及時性方面的指標比規定時間提前5以上完成工作任務比規定時間略有提前完成任務提前量在5以內在規定時間到達時完成工作任務比規定時間超過30以。
2、部分 業務部門考核指標業務部門考核指標.1010 一市場部考核指標.10 市場部部長考核指標.10 項目研究考核指標.11 計劃統計考核指標.12 二規劃部考核指標.13 規劃部部長考核指標.13 技術審核考核指標.14 規劃管理考核指標。
3、見表 .第五條 對外地辦事處經理和一般管理人員的考核,采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法,每個季度考核一次,并以次為基礎給出年度綜合評判,具體見表 .第六條 自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現:年度綜合評判為A者,在下。
4、率,保證公司戰略目標得以順利實現.2.2 推動公司各項管理制度的改進和完善,促進管理的專業化和規范化.2.3 建立和優化集團的價值評價體系和價值分配體系,準確評價員工對公司的貢獻,強化員工的責任意識和目標導向,為建立靈活高效的人力資源管理體。
5、權重和周期 . 133 第四節 指標設立 . 135 第五節 考核形式 . 136 第六節 考核的主體 . 137 第七節 考核管理程序 . 137 第八節 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節 月度考核 . 139 。
6、三條 作息時間 員工正常工作時間為每天上午 9:00 至 12: 00,下午 13:00 至 17:00可根據季節適時調整,每周 5 個工作日. 第四 條 法定節假日 包括元旦1 天 三八婦女節女員工視工作情況可放 假半天, 如果適逢星期六。
7、織架構及崗位設置的不斷完善,對于部分應聘者最終職位未能歸入以上具體崗 位層級的新進人員,將由綜合管理部與用人部門及直屬領導溝通后確認適用層級標準. 公司下列員工推薦人才入職成功的,不納入內部推薦獎勵范疇,但可計入當年績效考核成 績,具體包括。
8、務和目標任務兩類. 4.1.基本任務 4.1.1 銷售副總經理本銷售年度的基本任務為 10 億元. 4.1.2 負責住宅項目含公寓和別墅,以下同的銷售經理本銷 售年度的基本任務為 6 億元;負責公建項目含商業與寫字樓,以下 同的銷售經理本銷。
9、月 5 日前由考核領導小組召開考核工作會議,進行員工考核工作;員工考核結果 與個人工資收掛鉤,實現責利結合按勞分配. 第四條 被考核員工現崗位工資的 30作為考核工資,參與考核;策劃部各崗位及客服部客 服助理銷控助理等明確浮動工資額度的崗位。
10、項目交付開業后發放獎金.商業項目中的住宅公寓按住宅項目獎勵. 住宅項目根據當年銷售收入完成情況結合工程進度質量安全的考核結果發放獎金, 獎金發放時間為年終. 在獎金分配上主要考慮核心經營管理層同時兼顧到其他員工. 三獎勵方案 住宅項目 1 。
11、成立集團眾包考核小組領導辦公室.集 團眾包考核領導小組辦公室由集團人力資源中心牽頭組織,負責統籌組織眾包 責任書的簽訂眾包考核方案及指標的制定分解落實及考評. 集團眾包考核小組領導辦公室成員由集團董事局主席任免,組長一般由集 團人力資源中心。
12、 3 2.3 考核指標介紹 . 3 2.4 考核評分方法 . 4 第三章 績效考核實施流程 . 5 第四章 績效考核申訴 . 6 4.1 申訴條件 . 6 4.2 申訴處理 . 6 4.3 申訴反饋 . 6 第五章 績效考核文件使用與保存 。
13、區公司年度考核標準 . 6 二 地區公司項目考核標準 . 9 第三節 附錄:考核指標 . 10 一 考核指標說明 . 10 二 考核評分說明 . 14 三 滿意度指標調查問卷表 . 16 地區公司考核方案地區公司考核方案 第一節第一節 考核。
14、所有部門含二級部門. 第三條第三條 集團公司本部部門績效考核嚴格遵守戰略發展實事求是持 續溝通公開公正等原則. 一一戰略戰略發展發展原則:原則:考核指標必須圍繞公司經營戰略目標和年度工 作目標層層分解,強調部門考核指標完成對公司經營戰略目標。
15、 3. 工作效果難以量化. 3 4. 作業質量表現具有滯后性. 3 5. 管理模式探索階段. 3 第三節 考核體系設計要點. 4 1. 融入日常管理. 4 2. 逐級考核. 4 3. 強制性操作. 4 4. 逐步完善. 4 第四節 薪酬體系。
16、3 4. 作業質量表現具有滯后性. 3 5. 管理模式探索階段. 3 第三節 考核體系設計要點. 4 1. 融入日常管理. 4 2. 逐級考核. 4 3. 強制性操作. 4 4. 逐步完善. 4 第四節 薪酬體系設計要點. 5 1. 按崗設。
17、衛生. 6.公司員工不得在公司內抽 嚼 吃 亂扔 ,違者罰款 10 元. 三問答題共 45 分 1.什么是房源九大要素10 分 答: 2.經紀人售房銷售操作流程是什么10分 答: 3.帶看前的準備有哪些5分 答: 4.二手房按揭貸款所需資料。
18、一定的區別. 析產登 記主要適用于離婚析產. 顧名思義, 離婚析產是夫妻雙方因離婚后彼此就個人對房屋所占的 份額進行轉移的一種登記手續.按照有關規定,雙方免收交易稅費. 3.看房確認書客戶填寫了假名字,經紀人應該如何識破 答: 客戶簽署看房。
19、 . 133 第三節 考核權重和周期 . 133 第四節 指標設立 . 135 第五節 考核形式 . 136 第六節 考核的主體 . 137 第七節 考核管理程序 . 137 第八節 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一。
20、特制訂本辦 法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標管理結果考核;適度超前科學 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構計劃管理組織機構 第。
21、政中心 備案. 3.3. 考核主體考核主體 城市公司直屬項目公司負責人和投資負責人,包括現階段劃分的直投組負責人以下 統稱為 區域投資團隊 . 城市公司 直屬項目公司可根據實際情況制定本公司考核制度, 報集團投資發展中心人力行政中心備案. 。
22、特制訂本辦 法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標管理結果考核;適度超前科學 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構計劃管理組織機構 第。
23、點或優于本案的樓盤進行市調,內容 包括: 1樓盤基本資料 2樓盤地段及周邊環境 3戶型配比與面積配比 4建材與設備描述 5與本案的優劣勢對比 廉潔是否熟悉廉潔條例并簽字確認 2 2工工具具類類 口袋手冊 1是否熟知口袋手冊包含的內容. 2是。
24、核評分方法 . 6 第三章 績效考核實施流程 . 7 第四章 績效考核申訴 . 8 4.1 申訴條件 . 8 4.2 申訴處理 . 8 4.3 申訴反饋 . 8 第五章 績效考核文件使用與保存 . 9 5.1 績效考核文件保存 . 9 5。
25、善和解釋.人事行政部是執行部門,負責對公司全體 員工考勤執行情況進行管理和監督,并對考勤管理實施過程中出現的問題進行處理; 3.1.2 負責考勤系統的分類指紋錄入,監督各部門員工指紋打卡外出登記的及時性完整性準 確性. 3.23.2 各部門。
26、和完善,促進管理的專業化和規范化. 2.32.3 建立和優化集團的價值評價體系和價值分配體系,準確評價員工對公司的貢獻,強化員工的責任意 識和目標導向,為建立靈活高效的人力資源管理體制打下堅實的基礎. 三三 考核的基本目標考核的基本目標 3。
27、積極配合,達到業主進度要求 5005000 3 提前完成施工進度 5002000 4 施工進度達到公司進度要求 5002000 5 施工質量合符規范,達到質量優良 2005000 6 文明施工,施工現場管理規范 2001000 7 監理及時。
28、深銷售經理必須符合以下條件: 在公司擔任銷售經理滿在公司擔任銷售經理滿3 3年;年; 操作過操作過3 3個盤以上如是分期開發的項目,每一期算作一個盤;個盤以上如是分期開發的項目,每一期算作一個盤; 在公司任職銷售經理期間實收傭金達到在公司任。
29、責人,且應于病假后上班第一天內,補填請假單 .3 天 時間以內含 3 天病假,只發放基本薪金,三天以上病假,發放基 本工資的 70;病假時間較長或需住院治療者需提供縣級以上醫院 的診斷書 ;一旦發現有小病大養或病假期間從事經營性活動者, 立。
30、之用心感悟自己的工作面,以優秀 的業績和良好的工作行為體現自我挑戰自我,加快前進的 步伐,這樣一種精神和實際能力展示上的方式,其真正目的 是通過一整套適合本公司實際的,人性化的獎勵細則讓團隊 精神這種無形的概念轉化為具有親情友善仁義化的企業。
31、工 作完成情況 自評 填寫年度工作 總結自評 填寫來年工作 計劃 考評十二月份 工作 評議年度工作 確定來年工作 計劃學習發 展計劃 年度績效面談 部門內排序 意見一致 投訴處理 意見不合 解決分歧 匯總甄別 十二月年度 考核結果發布 匯總。
32、考核制度得到了較為充分較為典型的發展;在那里, 人事考核被稱為勞績評價.企業人事考核制度傳到日本, 叫做人事考評.日本多數企業現今所實行的人事考評制度,是 在美國式的人事考核的基礎上不斷改進后形成的. 隨著企業管理理論從科學管理到現代管理的。
33、責任考核簡稱項目考核和年度經營目標 責任考核簡稱年度考核兩部分組成,績 效的考核與獎勵以項目考核為準.年度考核 只是對項目考核目標的分解,它以事先責成 子公司總經理在工資總額中扣存一定比例的 年薪然后由集團根據其年度目標完成情況 決定是否返。
34、結合本公司實際情況制定. 第三條 公司以安全第一預防為主綜合治理的安全生產 方針為指導,遵循以下基本原則: 一 黨政同責一崗雙責齊抓共管的原則; 二 分級負責屬地管理的原則; 三生產安全事故處理四不放過 即事故原因不清楚不放 過事故責任者。
35、 42.2 考核周期.42.3 季度考核.42.4 年度考評.53 副總經理考核.53.1 基于目標管理的副總經理考核. 53.2 考核周期.53.3 季度考核.63.4 年度考評.64 部門考核.64.1 基于目標管理的部門績效考核. 。
36、部簽證管理6 64 4成本控制部反簽證管理成本控制部反簽證管理8 8三三每月對項目部的簽證考評每月對項目部的簽證考評8 8附表:附表:1 1工程合理簽證評定表工程合理簽證評定表10102 2工程項目簽證單工程項目簽證單12123 3工程聯系。
37、管理作為經常性的工作來 抓.第四條 自覺維護正常的辦公秩序,是公司全體員工的共同職責,要嚴以律已,互相監督,確保考勤管理工作落到實處.各部門 領導要加強檢查和督促,嚴格管理嚴格要求,以保證本規 定的實施.第二章考勤的含義第一條考勤是公司管理。
38、成本 銷售管理和新項目.1. 每月考核項目與考核值根據目標責任書確定當月目標,具體考核依據房地產公司月度工作計劃.2. 工程進度:以目標責任書的分月計劃確定當月目標,具體考核依據當月工程進度表.3. 成本:按目標責任書和預算經集團批準的確定。
39、則總則第一條第一條適用范圍ZZ 房地產開發有限責任公司以下簡稱公司的所有員工均需參加考核.總經理由董事會負責考核,不在本辦法考核范圍之內.考核對象具體分為高層管理人員中層管理人員行政事務銷售營銷技術財務工勤等各類人員.分公司經理考核參見北京。
40、2.5政策研究崗月工作評定評分標準.92.6投資管理崗月工作評定評分標準.102.7發展部季度任務績效考核評分明細表.112.8項目策劃月工作評定評分明細表.122.9 政策研究月工作評定評分明細表.132.10投資管理月工作評定評分明細表。
41、任參與.主要承擔以下職責:1. 考核制度及相關制度修訂的審批;2. 考核結果的評議和審定;二 辦公室考核工作具體組織執行的常設機構,主要負責:1. 對考核各項工作進行組織培訓和指導;2. 對考核過程進行監督與檢查;3. 匯總統計考核評分結果。
42、區域經理營銷代表直銷員等計效聯酬考核的處理過程.2流程目的:確保考核的準確性和及時性.3流程范圍:各商流企劃部銷售事業部工貿公司.4相關部門及人員:商流本部長企劃部銷售事業部長工貿公司經理綜合部長5信息輸入:1.考核計算辦法的內容數據由系統。
43、晚 6:00 分;十一到五一之間工作時間為早 8:30分,晚 5:30 分.B當天早班人員必須在早 8:00 前到店,晚班人員晚 19:30 分后離店,做好清潔和安全檢查記錄工作.C產權處簽約辦理時間:早 8:30 分,晚 4:30 分,午。
44、法修訂第一章第一章總則總則第一條第一條為進一步強化公司各部門目標計劃管理及責任意識, 精心策劃有效運作合理統籌安排計劃管理工作,建立有效的激勵機制,實現責權利的有機統一,公平公正客觀地對公司各部門工作進行考核評估,確保全面實現公司的各項經營。
45、成本 銷售管理和新項目.1. 每月考核項目與考核值根據目標責任書確定當月目標,具體考核依據房地產公司月度工作計劃.2. 工程進度:以目標責任書的分月計劃確定當月目標,具體考核依據當月工程進度表.3. 成本:按目標責任書和預算經集團批準的確定。
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