房地產(chǎn)公司考績效考核指標Tag內(nèi)容描述：
1、100,工程管理部2特種設(shè)備保養(yǎng)計劃完成率月季年度特種設(shè)備計劃保養(yǎng)數(shù)特種設(shè)備實際保養(yǎng)數(shù)100,工程管理部3零修急修及時率月季年度零休急休總數(shù)數(shù)時限內(nèi)完成的零休急休100,工程管理部4公共設(shè)施完好率月季年度公共設(shè)施總數(shù)公共設(shè)施完好數(shù)100,工。
2、部分業(yè)務(wù)部門考核指標業(yè)務(wù)部門考核指標,1010一,市場部考核指標,10市場部部長考核指標,10項目研究考核指標,11計劃統(tǒng)計考核指標,12二,規(guī)劃部考核指標,13規(guī)劃部部長考核指標,13技術(shù)審核考核指標,14規(guī)劃管理考核指標,15市政管理考。
3、業(yè)務(wù)管理,1,對設(shè)計乙方的管理和選擇,A,重點考察設(shè)計單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,B,多方面合作琳選合適設(shè)計方,為新項目積聚優(yōu)良的設(shè)計單位,C,充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計方,以保證我司的設(shè)計思想得以貫徹2,設(shè)計成本控制,A,把設(shè)計。
4、場形勢雙重背景下,無論是作為品牌競爭的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產(chǎn)銷售都顯得十分重要,打造一支房地產(chǎn)銷售精英團隊,是每一個房地產(chǎn)企業(yè)的夢想,房地產(chǎn)銷售中存在的問題盡管我國的房地產(chǎn)銷售在不斷的進步,但仍然存在很多問題,第一,銷。
5、度5,3項目公司可控管理費用控制目標達成率項目公司可控管理費用,包含的費用項目以項目公司預(yù)算指標中的界定為準,項目公司整年實際可控管理費用發(fā)生額計劃可控費用總額,100108,103,100,財務(wù)管理審計法務(wù)半年年度8,4凈資產(chǎn)回報率指公司。
6、部門領(lǐng)導(dǎo),級,地區(qū)公司部門領(lǐng)導(dǎo),級,主任投資評估師,級,主任設(shè)計師,級,主任營銷師,級,主任會計師,級,副主任投資評估師,級,主任造價工程師,級,副主任設(shè)計師,級,主任工程師,級,副主任營銷師,級,副主任會計師,級,主任軟件工程師,級,副主。
7、以人事行政部組織的內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào)查結(jié)果為準,60,分,70,分,75,分人事行政部半年年度10,3年度審計工作計劃任務(wù)完成率考核年度內(nèi)各項審計工作在保證質(zhì)量的前提下,按時完成的情況完成與否以計劃時間內(nèi)通過分管領(lǐng)導(dǎo)審核為準,完成率實際完成項。
8、四,溝通原則,五,時效原則,六,對等原則,七,可行原則,三,考核內(nèi)容,一,德能考核,二,績效考核,四,考核結(jié)果運用,一,德能考核結(jié)果運用,二,績效考核結(jié)果運用,三,考核結(jié)果綜合運用,五,員工考核流程,一,考核流程圖,二,流程圖關(guān)鍵要點說明。
9、考核指標介紹,考核評分方法,第三章績效考核實施流程,第四章績效考核申訴,申訴條件,申訴處理,申訴反饋,第五章績效考核文件使用與保存,績效考核文件保存,績效考核文件查閱權(quán)限,第六章考核手冊修訂和解釋,考核手冊修訂,考核指標調(diào)整,手冊附件,考核。
10、更及簽證增減的成本,項目目標成本100,6,5,4,成本管理半年年度15,3部門協(xié)作滿意度總部各,項目部,項目公司對本部門協(xié)作方面的滿意程度以人力資源組織的內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào)查結(jié)果為準,60,分,70,分,75,分人力資源半年年度10,4工程。
11、4第七節(jié)2,2績效考核,4第三章員工考核評分,6第四章員工考核實施流程,7第八節(jié)4,1員工考核實施的各階段,7第九節(jié)4,2德能考核結(jié)果使用,7第十節(jié)4,3績效考核結(jié)果使用,7第十一節(jié)4,4考核結(jié)果綜合使用,8第五章員工考核申訴,9第十二節(jié)5。
12、額所有項目總收益額100,財務(wù)部3項目可行性報告編制及時率年度應(yīng)提交報告總數(shù)規(guī)定時間內(nèi)報告提交數(shù)100,投資部4投資方案通過率季年度提交方案總數(shù)方案通過數(shù)量100,投資部5投資項目評審準確性年度評審工作有無重大疏漏投資部6投資運行監(jiān)控報告提。
13、區(qū)公司年度考核標準,6二,地區(qū)公司項目考核標準,9第三節(jié)附錄,考核指標,10一,考核指標說明,10二,考核評分說明,14三,滿意度指標調(diào)查問卷,表,16地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案第一節(jié)第一節(jié)考核思路考核思路一,一,考核原理和方法考核原。
14、該項指標得分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達成率低于50,該項指標得分為0統(tǒng)計報表半年年房地產(chǎn)投資完成率房地產(chǎn)投資計劃達成率100,該項指標得分最高為120分,房地產(chǎn)投資計劃達成率低于50,該項指標得分為0,具體數(shù)值可調(diào),統(tǒng)計報表半年。
15、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,積極創(chuàng)新,提升工作業(yè)績,從而有的放矢開展培訓(xùn)工作,將考核結(jié)果與員工的榮譽獎勵等掛鉤,建立和優(yōu)化價值分配體系,促進區(qū)域人力資源的開發(fā)和有效利用,第三條第三條績效考核原則績效考核原則,一,以提高員工績效為導(dǎo)向,二,以客觀事實為依據(jù)。
16、獎金分配系數(shù)的確定,13,一,確定獎金分配系數(shù)的原則,13,二,確定獎金分配系數(shù)的方法,14第二節(jié)總部薪酬激勵機制,18一,薪酬現(xiàn)狀分析,18,一,薪資水平不具有競爭力,18,二,薪資呈現(xiàn)部分,平均主義,及標準不明確,18,三,薪資與績效相。
17、為考核的基本內(nèi)容,考核指標體系是考核內(nèi)容的具體化,按各種指標體系進行考核的結(jié)果與獎金掛鉤,第四條考核標準按以下兩個指標,1,經(jīng)營責(zé)任書中簽訂的各項年度指標的完成情況,2,日常工作中,所屬部門得分的最終平均分情況,第五條為保證績效考核工作有序。
18、流程,績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤1,什么是績效考核績效管理的定義績效管理的定義是通過員工績效目標的設(shè)定和評估,反饋和認可等方面的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念。
19、理,利于員工的晉升,調(diào)配及培訓(xùn)方案設(shè)計和實施,使各部門了解本部門人力資源狀況,提高本部門的工作效率,1,4依托公司給員工創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺,進一步激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性,1,5本著,定崗定責(zé),按勞取酬,績效掛鉤,的原則,在追求公司價值。
20、考核指標12三,信息資源部13經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標13網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標14編程維護關(guān)鍵績效考核指標15信息管理關(guān)鍵績效考核指標16四,人力資源部17經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標17薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標18培訓(xùn)管理關(guān)鍵績效考核指標19人事。
21、部表五,綜合部前臺公關(guān)前臺公關(guān)表表,表六,綜合部表六,綜合部檔案管理員檔案管理員表表,表七,綜合部表七,綜合部文員文員表表,表八,綜合部表八,綜合部清潔員清潔員表表,表九,綜合部表九,綜合部綠化員綠化員表表,表十,綜合部表十,綜合部糾紛管理。
22、9第二部分第二部分業(yè)務(wù)部門考核指標業(yè)務(wù)部門考核指標,1010一,市場部考核指標,10市場部部長考核指標,10項目研究考核指標,11計劃統(tǒng)計考核指標,12二,規(guī)劃部考核指標,13規(guī)劃部部長考核指標,13技術(shù)審核考核指標,14規(guī)劃管理考核指標。
23、信息資源部16經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標17網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標18編程維護關(guān)鍵績效考核指標19信息管理關(guān)鍵績效考核指標20四,人力資源部21經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標21薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標22培訓(xùn)管理關(guān)鍵績效考核指標23人事管理關(guān)鍵績效考核。
24、分個人工作三級計劃,業(yè)務(wù)管理,1,對設(shè)計乙方的管理和選擇,A,重點考察設(shè)計單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,B,多方面合作琳選合適設(shè)計方,為新項目積聚優(yōu)良的設(shè)計單位,C,充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計方,以保證我司的設(shè)計思想得以貫徹2,設(shè)計。
25、金基數(shù)年度績效獎金基數(shù)B級5個月工資C級1個月工資3個月工資D1級1個月工資2個月工資D2E級0,5個月工資1個月工資備注,月工資,基本工資,崗位工資,加班工資,1,B級員工績效獎金為年度績效獎金計算公式,年度績效獎金,績效獎金基數(shù)年度績效。
26、理增加了工作負擔(dān)搞績效管理又給各級經(jīng)理增加了工作負擔(dān)打分沒標準,沒依據(jù),憑印象,排序很隨意打分沒標準,沒依據(jù),憑印象,排序很隨意發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)4,24,2法則法則來自哈佛商業(yè)評論來自哈佛商業(yè)評論5050多位知名學(xué)者和咨詢顧問,多位知名學(xué)者和咨詢顧。
27、該項指標得分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達成率低于50,該項指標得分為0統(tǒng)計報表半年年房地產(chǎn)投資完成率房地產(chǎn)投資計劃達成率100,該項指標得分最高為120分,房地產(chǎn)投資計劃達成率低于50,該項指標得分為0,具體數(shù)值可調(diào),統(tǒng)計報表半年。
28、流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準人批準人深圳深圳區(qū)域成員公司,第一區(qū)域成員公司,第一負責(zé)人,考核負責(zé)人,考核管理管理規(guī)范規(guī)范編號,VKHNRL013版號,A0頁碼。
29、業(yè)務(wù)策略及組織能力分析業(yè)務(wù)策略組織能力擴規(guī)模精品質(zhì)保利潤投資拓展能力產(chǎn)品定義能力產(chǎn)品實現(xiàn)能力市場營銷能力物業(yè)服務(wù)能力商業(yè)運作能力財務(wù)管理運營管理人力資源管理品牌管理愿景目標海南島最具影響力的地產(chǎn)品牌集團第一梯隊年銷售額300億,內(nèi)部資料嚴禁。
30、業(yè)務(wù)策略及組織能力分析業(yè)務(wù)策略組織能力擴規(guī)模精品質(zhì)保利潤投資拓展能力產(chǎn)品定義能力產(chǎn)品實現(xiàn)能力市場營銷能力物業(yè)服務(wù)能力商業(yè)運作能力財務(wù)管理運營管理人力資源管理品牌管理愿景目標海南島最具影響力的地產(chǎn)品牌集團第一梯隊年銷售額300億,內(nèi)部資料嚴禁。
31、整體工作業(yè)績,扣25分項,檢查,督促不力,扣12分項,2,當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時,或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解決事宜時,要及時協(xié)調(diào)處理,2,由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決,致使事端沒有及時平息或擴大,每次扣24分項,未能妥善協(xié)調(diào)解。
32、部門發(fā)生工作上的矛盾時,或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解決事宜時,要及時協(xié)調(diào)處理,2,由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決,次扣24分項,未能妥善協(xié)調(diào)解決而嚴重影響工作的,扣58分項,3,嚴格按考核制度的要求代表部門及3,未按制度要求及時對有關(guān)部門進行時。
33、分個人工作三級計劃,業(yè)務(wù)管理,1,對設(shè)計乙方的管理和選擇,A,重點考察設(shè)計單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,B,多方面合作琳選合適設(shè)計方,為新項目積聚優(yōu)良的設(shè)計單位,C,充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計方,以保證我司的設(shè)計思想得以貫徹2,設(shè)計。
34、工作完成情況,自評填寫年度工作總結(jié),自評填寫來年工作計劃考評十二月份工作評議年度工作確定來年工作計劃,學(xué)習(xí)發(fā)展計劃年度績效面談部門內(nèi)排序意見一致投訴處理意見不合解決分歧匯總,甄別十二月,年度考核結(jié)果發(fā)布匯總?cè)瓿煽?,目的目的1,1,使考核。
35、分評級,績效管理是促進業(yè)務(wù)目標達成的必要手段,不是工作負擔(dān),績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一,不僅僅是績效考核辦的工作,績效結(jié)果是用于工作反饋,薪資管理,職務(wù)調(diào)整評定和工作改進,管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心,3,3,績效。
36、簡單的打分評級,2,2績效管理是促進業(yè)務(wù)目標達成的必要手段,不是工作負擔(dān),2,3績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一,不僅僅是人力資源部的工作,2,4管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心,3,3,績效管理流程績效管理流程制定計劃執(zhí)行。
37、考核制度得到了較為充分,較為典型的發(fā)展,在那里,人事考核,被稱為,勞績評價,企業(yè)人事考核制度傳到日本,叫做,人事考評,日本多數(shù)企業(yè)現(xiàn)今所實行的人事考評制度,是在美國式的人事考核的基礎(chǔ)上不斷改進后形成的,隨著企業(yè)管理理論從科學(xué)管理到現(xiàn)代管理的。
38、果的考核方式,通過制定有效,客觀的考核標準,對員工進行考核,以進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高員工工作效率和基本素質(zhì),績效考核使各級管理者明確了解被考核者的工作狀況,通過對被考核者在考核期內(nèi)的工作業(yè)績,行為以及能力的考核,充分了解公司員。
39、要及改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀的角度出發(fā),要實現(xiàn)公司,科學(xué)管理,的最終目標,那么首先必須對管理過程做到精細化,這樣才能保證公司從管理上出效益的最終結(jié)果,結(jié)合公司目前的實際情況,以構(gòu)建及完善公司績效考核體系為中心,本方案主要運用PDCA循環(huán)管理法。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
