房地產公司客戶資源管理制度Tag內容描述：
1、二條第二條 適用范圍 本制度適用于為公司提供勘察設計可研施工監理材料設備工程造價咨詢 招標代理 營銷策劃代理 廣告與印刷制作等項目開發過程中所涉及到的各類產品或服務的 合作單位的管理. 第三條第三條 名詞解釋 一供方 是指為組織提供產品或服。
2、管理公司管轄范圍內的所有小區 3 管管理理內內容容 流流程程說說明明責責任任人人 1每年6月和12月召開物業公司部門主管級以上會議時 ,確定重要客戶類型, 經營部主管 2在會議后1個工作日內將整理好的標準交行政部,行 政部在3個工作日內通過。
3、 合同管理制度 39 保密制度 42 印信管理制度 44 辦公設施物資管理制度 46 獎勵制度 51 懲罰制度 52 人力資源管理制度 組織機構職責及人員配置 1. 公司組織機構圖 說明: 領導關系 指導關 系 協作關系 2. 公司領導及各。
4、查詢和政策指導.持有人可以根據需要,向萬科職員提供相關 內容查閱. 2內容更新 手冊出臺后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部會及時變更手冊的相 關內容. 二二 人力資源專職人員或辦人力資源專職人員或辦公室主任職責公室主任職。
5、 合同管理制度 39 保密制度 42 印信管理制度 44 辦公設施物資管理制度 46 獎勵制度 51 懲罰制度 52 人力資源管理制度 組織機構職責及人員配置 1. 公司組織機構圖 說明: 領導關系 指導關系 協作關系 2. 公司領導及各部。
6、聘錄用培訓考核薪酬管理調動職務任免等都制定有詳細的制度或程序,集團制定有人力 資源管理手冊,在手冊中包括有 16 份程序或指引連同需要使用的相關的表格.因此各分公司基本直接采用了集 團的管理程序或指引.隨著萬科集團不斷的擴張和發展,分公司越。
7、源部負責進行集團總部人力資源規劃員工招聘員工培訓員 工績效考核薪酬管理人事調整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負責編制總經理人事季報 ,全面反映集團人力資源狀 況,匯報集團總部員工及分支機構中高級員工的人事變動情況。
8、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發。
9、 條 適用范圍 本制度適用于公司員工培訓相關工作的管控. 第 3 條 職責分工 1人力資源部負責對新入職員工進行培訓,并對參加培訓的人員進行考核,確認培訓 的效果等. 2新員工負責參加各類培訓活動,并配合人力資源部做好培訓效果評估工作. 第。
10、考核和紀律管理. 3.1.4 協調和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃. 3.2.2 組織開展部門內部培訓考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具 。
11、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據; 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉移,應辦理車輛轉籍 手續,并將該車各種資料隨車。
12、4 本制度適用于鄂爾多斯市蒙西建材有限責任公司下設的各 個部門. 2 2日常人事管理日常人事管理 2.1 組織機構人員編制 2.1.1 公司組織機構設置遵循精簡高效必要制衡的原則, 除必要的監督制約外,能夠由一個機構承擔的職能,不再另設機構。
13、關系管理制度精簡版.13 JMNJHRZD12 新員工入職引導制度精簡版.16 JMNJHRZD13 試用期員工考核管理制度精簡版.18 JMNJHRZD14 員工績效管理制度精簡版.20 JMNJHRZD09 獎懲管理制度精簡版.22 J。
14、作制度精簡版. 10 JMNJKGZD07 住宅項目交付工作制度精簡版. 12 JMNJKGZD08 住宅項目維保修工作制度精簡版. 15 說明 序號原標準指引名稱新制度指引名稱 是否納入 本手冊 1 JMNJKGBZ01 金茂南京客服檔案。
15、規,結合集團的實際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內部審計:主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內部控制制度的執行進行 獨立監督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規定的程序與 標準,是否嚴格。
16、9 保密制度 42 印信管理制度 44 辦公設施物資管理制度 46 獎勵制度 51 懲罰制度 52 人力資源管理制度 組織機構職責及人員配置組織機構職責及人員配置 1. 1. 公司組織機構圖公司組織機構圖 說明: 領導關系 指導關系 協作關。
17、 3.2 試用期管理程序 . 3.3 試用期薪酬福利 . 第四章 臨時用工管理 第五章 考勤管理 第六章 培訓 6.1 目的宗旨與原則 . 6.2 培訓對象師資與組織者 . 6.3 培訓分類 . 6.3.1. 新員工培訓 . 6.3.2。
18、源部負責進行集團總部人力資源規劃員工招聘員工培訓 員工績效考核 薪酬管理 人事調整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負責編制總經理人事季報 ,全面反映集團人力資源狀 房地產房地產 E 網網 況,匯報集團總部員工及分支。
19、15. 培訓制度 16. 監督檢查制度 17. 關于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權限界定管理公司和地方項目公司人事管理權限界定 一人事招聘一人事招聘晉級晉級 1. 大連 XX。
20、 人事檔案管理規定 人力資源管理總則人力資源管理總則 人力資源管理總則人力資源管理總則 根據國家及北京市有關人事勞動管理的政策法規,同時參照某股份有關規 定,特制定北京某物業管理有限公司以下簡稱某物業人力資源管理制度,本 規定適用于公司全。
21、 員工行為規范管理制度 47 10. 績效評估管理制度 52 11. 人力資源調配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進修學習制度 143 。
22、解聘制度 8薪酬管理制度薪酬管理制度 9培訓制度培訓制度 10出差制度 職業道德行為規范管理規定職業道德行為規范管理規定 第一條第一條 本公司員工應嚴格遵守國家法律法規和本公司各項規章制 度,服從各級領導的工作安排,不得陽奉陰違或敷衍塞責。
23、另行制度為公布標 準. 第二條第二條 招聘管理制度招聘管理制度 一招聘原則: 1. 聘用培養高素質員工 公司力求聘用及培養高素質符合崗位要求的員工,以求達到公司對員 工應具備高水平表現的要求. 2. 人力資源規劃 為了增加員工在公司內發展的。
24、 09 薪資福利 09 績效考核 09 出勤出差請假 09 人才培育 09 實施與修訂 09 員工招聘管理辦法10 目的 10 適用范圍 10 招聘原則 10 招聘步驟 10 管理程序 11 異地招聘住房補貼 15 實施與修訂 16 薪資福。
25、引,從招聘錄用培訓考核薪酬管理調動職務任免等都制定有詳細的制度或程序,集團制定有人力 資源管理手冊,在手冊中包括有 16 份程序或指引連同需要使用的相關的表格.因此各分公司基本直接采用了集 團的管理程序或指引.隨著 XX 集團不斷的擴張和發。
26、查閱. 2內容更新 手冊出臺后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部會及時變更手冊的相 關內容. 二二 人力資源專職人員或辦公人力資源專職人員或辦公室主任職責室主任職責 為更好地做好手冊推廣工作,各下屬公司及總部各部室人力資源。
27、正管理制度員工試用及轉正管理制度 xxxx07 07 調職與晉升管理制度調職與晉升管理制度 xxxx08 08 員工假期管理制度員工假期管理制度 xxxx09 09 員工考勤制度員工考勤制度 xxxx10 10 員工薪資標準管理制度員工薪資。
28、制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進修學習制度 143 16. 休假管理制度 151 17. 內部溝通管理制度 157 18. 員工職業生涯設計。
29、度 14. 員工退出管理制度 15. 員工進修學習制度 16. 休假管理制度 17. 內部溝通管理制度 18. 員工職業生涯設計管理制度 19. 薪酬管理制度 20. 年金管理制度 21. 住房公積金管理制度 人力資源編制管理制度人力資源編。
30、度 47 10. 績效評估管理制度 52 11. 人力資源調配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進修學習制度 143 16. 休假管理制度 。
31、不超過 8 小時,每周工作時 間不超過 40 小時的工時制度.遇國家關于工作時間作調整時從其規定. 第四條 考勤采用打卡制或簽到制.目前各部門均采用簽到制.簽到表由各部門 考勤員統計核實,部門保存,人力資源部不定期檢查,月末各部交考勤匯總表。
32、源管理工作包括,但不限于: 1 人力資源規劃; 2 人員招聘開發及離職管理; 3 員工關系管理; 4 4 薪酬與福利管理; 5 5 考核與獎罰等. 二二 集團人力資源管理系統集團人力資源管理系統 一集團人力資源部是集團人力資源管理工作的指導。
33、 辦公室在人事管理上直接向本項目總經理負責,與各部門的關系是協調 指導服務的關系. 三人事管理的主要內容是: 一 協助公司領導制定控制調整公司及各部門的編制定員; 二 協同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 三 協助公司。
34、公司須戴工作證; 4.4 嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應盡快申請補領; 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經人事部辦理; 4.7 公司發放的安全鞋僅限在廠內使用; 4.8 公司發放的作業服安全。
35、章 附件 第四部分 員工異動管理制度 第一章 總則 第二章 調動 第三章 晉升 第四章 辭職 第五章 解聘 第六章人事異動的保密管理 第七章 附件 第五部分 員工培訓管理制度 第一章 總則 第二章 培訓理念 第三章 培訓內容和形式 2 83。
36、資源部負責進行集團總部人力資源規劃員工招聘員工培訓 員工績效考核 薪酬管理 人事調整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負責編制總經理人事季報 ,全面反映集團人力資源狀 況,匯報集團總部員工及分支機構中高級員工的人事變。
37、的客戶關系;確保公司利潤率,達到客戶需求和公司利益的平衡;按照公司 制定的指標積極完成超額完成銷售仸務. 第事節基本要求 第三條嚴格遵守公司一切觃章制度,遵守職業道德,愛崗敬業,嚴二律己, 團結互劣, 互相學習,積極進叏,丌進行拉幫結派,丌。
38、度 車輛駕駛員管理制度車輛駕駛員管理制度 行政辦公資產管理規定行政辦公資產管理規定 計算機管理規定計算機管理規定 員工就餐管理規定;員工就餐管理規定; 附表部分附表部分 第一章第一章 總總 則則 第一條 為加強公司的人事管理, 明確人事管理。
39、編管理規定定崗定編管理規定 第一節 總則 第一條 為建立科學組織架構體系,合理控制集團人力資源成本,實現高效的 組織運作,特制定本管理規定. 第二條 定崗定編是指依據公司的戰略目標和各公司銷售任務,以崗位業務 流程分析工作為基礎,對公司的組。
40、 9. 員工行為規范管理制度 47 10. 績效評估管理制度 52 11. 人力資源調配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進修學習制度 14。
41、寫人員增補申請表 ,交人力資源 部審核總經理批準后執行. 三公司各級員工必須具備以下資格才能聘用: 1各部門主管:從事相關工作 5 年以上工作經驗能力強者可破格提升 , 具有良好的組織溝通協調管理能力,職業道德品質良好. 2專業技術人員:大。
42、動紀律管理制度 第一章 總則 第一條第一條 為規范員工勞動紀律管理,加強全體員工的紀律意識,進一步適應集 團公司全局性精細化管理的需要,根據國家相關法律法規及集團公司實際情況,特 制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于集團公司總部各分公司。
43、一集團工資福利待遇 十二集團檔案管理 十三集團財物管理 十四集團車輛使用管理制度 第一部份 集團組細架構 一房地產集團組細機構圖 一丟上級原則 責權一致癿原則 既無重疊,又無空白癿原則 二集團公司各部門職能說明書 NO:XHW2009 一董。
44、到者,視為遲到;超過規定時間 30 分鐘以上者,視為曠工.三 上班簽到后,擅離職守,無故不到者,受警告一次處分.四 每月遲到或早退累計 3 次,視為曠工 1 天, 扣一天基本工資并扣除當月全勤獎.五 未經請假私自不來上班者視為曠工.六 公司。
45、獎勵制度 51懲罰制度 52人力資源管理制度組織機構職責及人員配置1. 公司組織機構圖說明:領導關系指導關系協作關系2. 公司領導及各部門的職能2.1 總經理在置信實業和董事會的統一領導下,全面負責公司的日常管理工作.1 規劃公司的發展計劃。
46、允許三次 10 分鐘之內的遲到,但每超過 10 分鐘的每次扣罰 20 元,上午超過 10 點上班又未請假者作曠工處理,曠工每次扣罰兩天的工資.本月累計遲到 6 次曠工 5 次以上者公司將給予辭退處理.2公司實行大小周末制度,大周末周六周日不。
47、和員工客戶投訴處理的管理制度18. 述職制度暫缺管理公司和地方項目公司人事管理權限界定管理公司和地方項目公司人事管理權限界定一人事招聘晉級一人事招聘晉級1.XX 集團房地產企業管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員,其招聘推薦考核。
48、卡中心. 52第第四四節節 章章制制度度. 5454一客戶服務效制度. 54二效核內容. 56三員工效核內容. 59四客戶服務分標準. 61五件. 63一 及工作標1一一 及及工工作作標標一一客客戶戶服服務務職職務一業催收工作.1人員勤制工。
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