房地產公司kpi指標Tag內容描述：
1、年度100工程管理部5維修質量合格率月季年度100工程管理部6機電設備完好率月季年度100工程管理部7業(yè)主對維修滿意率月季年度對維修服務滿意和基本滿意的業(yè)主占接受維修服務業(yè)主總數的百分比客戶服務部2 環(huán)境管理部關鍵績效考核指標序號KPI指標。
2、不完整一次扣5分; 2審查確認后的收付憑證金額錯誤一次扣5分; 3審查確認后的收付憑證所附原始單據不完整一次扣5分; 4審查過程中發(fā)現(xiàn)差錯加2分 20 2 登記現(xiàn)金銀行存款日記帳 的及時性和準確性 保證現(xiàn)金銀行存款日記帳登記的及時準確,賬 。
3、416201447201438 . . . 71201431020144212014428201442 722014321201441320144292014427 KPI627066 系數727272 工程部前期部項目部人力資源 完成情 。
4、時間節(jié) 點達成 率 100 得分滿分分 值達成率 設考核節(jié) 點N 達成率1 延誤節(jié)點數 N100 2 預售時 間 封頂時 間 銷售物業(yè):按預 售時間考核,指 售樓環(huán)境完善并 取得預售證; 持有物業(yè):按主體 結構封頂時間 考核 10 同上 同。
5、養(yǎng)數 100 工程管理部 3 零修急修及時率 月季年度 零休急休總數 數時限內完成的零休急休 100 工程管理部 4 公共設施完好率 月季年度 公共設施總數 公共設施完好數 100 工程管理部 5 維修質量合格率 月季年度 總維修單數 質量。
6、額 所有項目總收益額 100財務部 3 項目可行性報 告編制及時率 年度 應提交報告總數 規(guī)定時間內報告提交數 100投資部 4投資方案通過率季年度 提交方案總數 方案通過數量 100投資部 5 投資項目 評審準確性 年度評審工作有無重大疏。
7、種服務; 保持持續(xù)增長 現(xiàn)有經營性資產的有效利用資產收益率逐步提高 通過對藍水灣山莊等指標分解創(chuàng)收; 專業(yè)性成本支出 逐步降低,趨于合理 成立專業(yè)化隊伍降低成本; 提出完善產品使用功能建議應用 研究目標客戶群體的行為習慣喜好; 形成新的利潤。
8、該項指標得 分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低 于50,該項指標得分為0 統(tǒng)計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高 為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項 指標得分為0,具體數值可調。
9、 一 工作目標設定的含義 二 工作目標的設計 第四部分:績效計劃 一 績效計劃的含義 二 經營業(yè)績計劃的制定 三 員工績效計劃的制定 第五部分:績效輔導 一 工作中的輔導 二 中期回顧 第六部分:績效評估與績效應用 一 績效評估 二 績效結。
10、考核指標 12 三信息資源部 13 經理關鍵績效考核指標 13 網絡管理關鍵績效考核指標 14 編程維護關鍵績效考核指標 15 信息管理關鍵績效考核指標 16 四人力資源部 17 經理關鍵績效考核指標 17 薪酬管理關鍵績效考核指標 18 。
11、部表五:綜合部 前臺公關前臺公關 KPIKPI 表表.12.12 表六:綜合部表六:綜合部 檔案管理員檔案管理員 KPIKPI 表表.13.13 表七:綜合部表七:綜合部 文員文員 KPIKPI 表表.14.14 表八:綜合部表八:綜合部 。
12、9 第二部分第二部分 業(yè)務部門考核指標業(yè)務部門考核指標 . 1010 一市場部考核指標 . 10 市場部部長考核指標 . 10 項目研究考核指標 . 11 計劃統(tǒng)計考核指標 . 12 二規(guī)劃部考核指標 . 13 規(guī)劃部部長考核指標 . 13。
13、不完整一次扣5分; 2審查確認后的收付憑證金額錯誤一次扣5分; 3審查確認后的收付憑證所附原始單據不完整一次扣5分; 4審查過程中發(fā)現(xiàn)差錯加2分 20 2 登記現(xiàn)金銀行存款日記帳 的及時性和準確性 保證現(xiàn)金銀行存款日記帳登記的及時準確,賬 。
14、 二副總經理:二副總經理: 1 1KPIKPI: 1協(xié)助總經理開展經營管理工作,組織督促公司各項工作的實施; 2公司市場調研及營銷工作,組織擬訂公司年度月度營銷計劃及實施 方案. 2 2權重:權重: 1工作計劃完成情況60 2協(xié)助安排工作情。
15、占有率 制定出市場 策略, 指導市 場運作 市場占有率 銷售預測準 確率 銷售預測準 確率 銷售預測準 確率 市場開拓投 入率減低率 客戶接受成 功率提高率 銷售毛利增 長率 公司市場領 先周期 領先對手提 前期 銷售收入月 度增長幅度 。
16、 戶戶 用人部門 終終 點點 簽訂勞動合同 目目 的的 提高用人部門的滿意度 業(yè)務風險業(yè)務風險 新員工相關證件弄虛作假,審核不 嚴,錄用不符合要求的人員. 關鍵控制點關鍵控制點 資料審核簽訂勞動合 同 流程流程 KPIKPI 新員工入職率 。
17、分個人工作三級計劃, 業(yè)務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰(zhàn)略合作關系, ; B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優(yōu)良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計。
18、分個人工作三級計劃, 業(yè) 務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰(zhàn)略合作關系, B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優(yōu)良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思。
19、體系化 建立三新建立三新 應用應用 新模式新模式 卓越管理卓越管理 模式模式 特點特點:保:保 證入伙證入伙 方法方法:經:經 驗和檢查驗和檢查 特點特點:文化文化 體系整體系整 合客戶合客戶 方法方法:過:過 程管理程管理 特點特點: 新。
20、目標作為行為的指南思考的基礎.主動 配合同事業(yè)務的完成為下游同事業(yè)務的開展打堅實的基礎. 違反扣1分次 本部門行政部或 稽核部監(jiān)督 2本部門的后勤工作55 做好出差依據流程.按公司的預算標準申請差旅費用,整理出 差人員的票據,核對票據的真實。
21、得100分, 每增減挑戰(zhàn)目標基本目標20加減1分 GG01.03回款額年度回款總額 比率法:完成基本目標得80分,完成挑戰(zhàn)目標得100分, 每增減挑戰(zhàn)目標基本目標20加減1分 GG01.04 股東權益回報率ROE 凈利潤凈資產100 比率法。
22、該項指標得分最 高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低于50, 該項指標得分為0 統(tǒng)計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高為120 分,房地產投資計劃達成率低于50,該項指標得分為 0,具體數值可調。
23、 財財務務 類類 1 部門預算費用控 制目標達成率 部門內部運營發(fā)生的相關費用, 以財務預算界定的費用項目為準 實際發(fā)生費用總額預算費用總額 預算費用總額100 萬元 5 以內 4 以內 3 以內 財務管理中心 半年 年度 7 詳見財務預算。
24、說明及評定辦法 . 4 4 一一合同銷售額合同銷售額1515 . 4 4 二二土地投資土地投資任務任務55 . 5 5 三三銷售回款銷售回款1515 . 5 5 四四結算凈利潤結算凈利潤1010 . 6 6 五五確認收入確認收入33 . 7。
25、量一次通過率 年度純利總額毛利潤總額科研項目申請成功率售后服務一次完成率 標準化產品研發(fā)成果季度收款率研發(fā)成本控制率客戶服務滿意度 企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)率預算指標控制項目開發(fā)完成準時率標準工時降低率 預算指標控制產品技術穩(wěn)定性材料消耗降低率 試。
26、營范圍. 2.房產價格 房產價格按取得所有權使用權的方式分為房屋銷售價格和房屋租賃價格兩種形式. 3.房屋銷售價格 房屋銷售價格指房產所有權轉移時買賣雙方實際成交的價格.房產買賣時,買房人 購買的是房產的所有權,賣房人將房產所有權出讓,同時。
27、5分; 2審查確認后的收付憑證金額錯誤一次扣5分; 3審查確認后的收付憑證所附原始單據不完整一次扣5分; 4審查過程中發(fā)現(xiàn)差錯加2分 20 2 登記現(xiàn)金銀行存款日記帳 的及時性和準確性 保證現(xiàn)金銀行存款日記帳登記的及時準確,賬 實相符 1現(xiàn)。
28、系龍湖集團知識管理體系 龍湖計劃管理體系小結龍湖計劃管理體系小結 內容內容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產于龍湖地產于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團已包括重慶龍湖地產成都龍湖地產月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團已包括。
29、系龍湖集團知識管理體系 龍湖計劃管理體系小結龍湖計劃管理體系小結 內容內容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產于龍湖地產于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團已包括重慶龍湖地產成都龍湖地產月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團已包括。
30、結構; 4法人公司統(tǒng)一用簡稱; 5說明: 13項目損益項目維度的所得稅計算,需考慮收購溢 價或境外付款等對實際稅負有重大影響的因素,主要項目包 括:a收購溢價影響項目:成都長橋郡北京唐寧ONE北 京頤和原著北京白辛莊上海滟瀾山常州嘉南西安半。
31、證,并按計劃開 工建設 30 5 延誤時 間0 天 時間節(jié) 點達成 率 100 得分滿分分 值達成率 設考核節(jié) 點N 達成率1 延誤節(jié)點數 N100 2 預售時 間 封頂時 間 銷售物業(yè):按預 售時間考核,指 售樓環(huán)境完善并 取得預售證; 。
32、米 綠化 平方米 水景 平方米 室外體育設施 平方米 室外泳池 平方米 注明個數 基本指標 規(guī)劃容積率 覆蓋率 綠化率 總戶數 個 車位數其中地面停車 個 二建筑細部面積指標二建筑細部面積指標 可售住宅分類可售住宅分類 占地面積 建筑面積 。
33、 二副總經理:二副總經理: 1 1KPIKPI: 1協(xié)助總經理開展經營管理工作,組織督促公司各項工作的實施; 2公司市場調研及營銷工作,組織擬訂公司年度月度營銷計劃及實施 方案. 2 2權重:權重: 1工作計劃完成情況60 2協(xié)助安排工作情。
34、占60權重中的10如,客關的客戶滿意度要集團排名前五; 4支持KPI的20采取一票否決制,即每一項支持KPI沒完成目標扣5,扣完為止; 5重點工作的20根據公司重點項目和部門日常關鍵職能的完成情況,進行扣分. 評分方式說明: 引領性KPI。
35、養(yǎng)數 100 工程管理部 3 零修急修及時率 月季年度 零休急休總數 數時限內完成的零休急休 100 工程管理部 4 公共設施完好率 月季年度 公共設施總數 公共設施完好數 100 工程管理部 5 維修質量合格率 月季年度 總維修單數 質量。
36、體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正有效的績效測評體系是 XXX 公司向一流的管理水平邁進的重要一步 本操作手冊旨在描述如何使用關鍵業(yè)績指標,衡量公司從管理干部到普通員工的業(yè)績表現(xiàn),上下溝通每個員工的業(yè)績考評結果并實施績效改善計劃。
37、究考核指標.11計劃統(tǒng)計考核指標.12二規(guī)劃部考核指標.13規(guī)劃部部長考核指標.13技術審核考核指標.14規(guī)劃管理考核指標.15市政管理考核指標.16三預算合同部考核指標.17預算合同部部長考核指標.17材料設備管理考核指標.18工程合同預。
38、部 36 西南事業(yè)部 45 西北事業(yè)部 49 中原事業(yè)部 55 京津事業(yè)部 60 山東事業(yè)部 63 武漢事業(yè)部 65 長沙事業(yè)部 68 廣東事業(yè)部 70 海南事業(yè)部 73 綠地香港 75四四建筑面積成本指標建筑面積成本指標 1.2 前期工程。
39、6年中航地產KPI指標2006年中航地產KPI指標2006年中航地產KPI指標重點工作目標階段目標考核權重2006年中航地產KPI指標見下2006年中航地產KPI指標能力152006年中航地產KPI指標確定公司層面指標1示例示例公司層面指標。
40、究考核指標.11計劃統(tǒng)計考核指標.12二規(guī)劃部考核指標.13規(guī)劃部部長考核指標.13技術審核考核指標.14規(guī)劃管理考核指標.15市政管理考核指標.16三預算合同部考核指標.17預算合同部部長考核指標.17材料設備管理考核指標.18工程合同預。
41、理理投投資資財財務務總總監(jiān)監(jiān)總總會會計計師師總總裁裁助助理理工工 經經總總裁裁助助理理銷銷企企總總裁裁助助理理客客 辦辦人人力力資資源源總總監(jiān)監(jiān)總總裁裁助助理理 法法務務 資資本本運運營營部部投投資資發(fā)發(fā)展展部部資資金金計計劃劃部部計計劃劃。
42、多種服務; 保持持續(xù)增長 現(xiàn)有經營性資產的有效利用資產收益率逐步提高 通過對藍水灣山莊等指標分解創(chuàng)收; 專業(yè)性成本支出 逐步降低,趨于合理 成立專業(yè)化隊伍降低成本; 提出完善產品使用功能建議應用 研究目標客戶群體的行為習慣喜好; 形成新的利。
43、性指標二關鍵業(yè)績定性指標.15三能力態(tài)度指標三能力態(tài)度指標.16財務部成本管理績效考核指標.2323一關鍵業(yè)績定量指標一關鍵業(yè)績定量指標.23二關鍵業(yè)績定性指標二關鍵業(yè)績定性指標.24三能力態(tài)度指標三能力態(tài)度指標.25財務部出納績效考核指標。
44、本利潤6人均設計管理面積全年各項目所出施工圖建筑面積總和部門員工數量7人均招采面積在建面積部門總人數8團隊培訓計劃完成率部門負責人每季對部門員工實際授課數計劃授課數9骨干員工流失率專業(yè)經理高級經理離職數專業(yè)經理高級經理總數10010核心員工。
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