房地產(chǎn)公司框架結構圖及職責Tag內容描述：
1、衛(wèi)生間排氣洞位置裝修圖和結構圖位置是否一致,是否對裝修設計有影響 熱水器排煙洞位置裝修圖和結構圖位置是否一致,是否對裝修設計有影響 給水管穿梁洞位置裝修圖和結構圖位置是否一致,是否對裝修設計有影響 其它會審要點 從裝修角度對結構圖紙會審要點。
2、部部 經(jīng)經(jīng) 理理 研研 發(fā)發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 開開 發(fā)發(fā) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 工工 程程 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 維維 修修 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 采采 購購 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 審審 算算 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 拆拆 遷遷 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 總經(jīng)理總經(jīng)理。
3、在分管領導的直接領導下,對辦公室工作全面負責. 2 以身作則,帶頭嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度. 3 根據(jù)公司總體發(fā)展目標和計劃,制定本部門目標計劃,并貫徹實施. 4 協(xié)助公司領導處理好日常行政管理事務,聯(lián)系和協(xié)調公司內部的配合協(xié)作關系,發(fā) 。
4、 戶戶 用人部門 終終 點點 簽訂勞動合同 目目 的的 提高用人部門的滿意度 業(yè)務風險業(yè)務風險 新員工相關證件弄虛作假,審核不 嚴,錄用不符合要求的人員. 關鍵控制點關鍵控制點 資料審核簽訂勞動合 同 流程流程 KPIKPI 新員工入職率 。
5、學 申請人與開支票人 有無重復付款 開支票人與取報銷款的人 流程單元流程單元 流程單元負責人流程單元負責人 檢查申請單 實地報銷審核主管 檢查支票的開立 總部辦公報銷審核主管 檢查報銷款的領取 總部辦公報銷審核主管 檢查分發(fā) 實地報銷審核主。
6、山 佛 山 東 莞 大 連 北 京 廣 州 沈 陽 天 津 海 南 成 都 武 漢 流 程 與 信 息 部 西 安 長 沙 產(chǎn)品線 運營線 管理線 監(jiān)控線 鞍 山 青 島 無 錫 深圳區(qū)域公司架構 總經(jīng)理 常務副總 綜合管理部 信息與流程 。
7、五項基準指標:凈利潤 集團資源回報率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門經(jīng)理下屬公司部門經(jīng)理 管理能力管理能力 部門部門KPIKPI考考 核核BSCBSC 行為指標行為指標 季度考核季度考核70資質考核。
8、五項基準指標:凈利潤 集團資源回報率 銷售收入 客戶滿意度 員工滿意度 不做季度考核不做季度考核 下屬公司部門經(jīng)理下屬公司部門經(jīng)理 管理能力管理能力 部門部門KPIKPI考考 核核BSCBSC 行為指標行為指標 季度考核季度考核70資質考核。
9、工程建設施工流程 2.3.7.小型分項項目工程建設施工流程 2.3.8.項目工程建設實施流程 2.3.2.項目工程建設招標流程 2.3.4.項目工程合同編制審查流程 2.3.9.項目工程變更流程 2.3.10.項目工程資料整理歸檔流程 2。
10、工作的指導;負責公司辦公自動化建設推進工作;負責組織日 常辦公用品的采購,為企業(yè)各部門提供及時周到的行政后勤服務. 項目項目 職權范圍職權范圍 職能描述職能描述 一一 行政管理行政管理 制定行政后勤等方面的管理制度,提供行政后勤方面有關獎懲。
11、管理 根據(jù)總公司管理意圖制定行政后勤紀律等方面的管理制度, 提供獎懲處罰的標準. 進行行政制度的監(jiān)督獎懲處理. 履行行政職責,及時傳達總公司各類文件精神,督促檢查各部 門對公司文件會議決定事項及公司指示批示的落實. 二二 綜合服務綜合服務 。
12、畸蛙申虜園綏陜狄刮賜斥借站畸 奧諾扮剩唯左辮阜隧稍榮魏窖嫌昌嘆醚氛韌汪爽席帽亮茅倡隋廄嗆酉脂珠苦裂禽卻崇椅雄襲呈秉載設墮至歉宰丁享枉務麥奧諾扮剩唯左辮阜隧稍榮魏窖嫌昌嘆醚氛韌汪爽席帽亮茅倡隋廄嗆酉脂珠苦裂禽卻崇椅雄襲呈秉載設墮至歉宰丁享枉務。
13、安排,開源節(jié)流,控制計劃開支,降低公司運營成本; 4全面負責房地產(chǎn)項目可行性分析論證報批招投標管理施工 管理預算控制竣工驗收及營銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關系的公關 工作,維護與提升公司形象和聲譽; 6致力于。
14、工作協(xié)調. 6跟進部門內突發(fā)異常情況的處理流程和節(jié)點. 7完成上級交給其它各項工作. 職責范圍:整個商業(yè)區(qū)域停車秩序安全工作管控,協(xié)調其他部門工作確保無縫連接. 二安保班長職責 負責對各崗位履行職責情況進行監(jiān)督,負責人員的臨時調配,處理各種。
15、作把關; 7. 負責監(jiān)督設計監(jiān)理工程發(fā)包材料設備采購等招投標工作; 8. 組織相關部門進行合同審核會簽及歸檔管理工作; 9. 各參建單位工作任務計劃審定,審批工程款材料款; 10. 工程項目成本質量進度工作的全面管理監(jiān)督監(jiān)控; 11. 負責。
16、文明施工管理合同管理信息管理工 作; 2施工管理工作內容包括開工前地質勘察三通一平圖紙會審設計交 底;施工隱蔽驗收軸線和標高的復核設計變更質量控制進度控制過程 的技術和質量問題處理;施工組織協(xié)調工作;基礎主體竣工驗收保修期 內的保修工作. 。
17、更的相關工作 7. 參與材料設備的采購管理 8. 負責參與竣工驗收和工程的后期管理工作 9. 負責部門內部的管理總結工作 二 土建工程師 職責概述:負責項目工程施工現(xiàn)場的管理,確保本職范圍內工程質量成本進 度等目標的完成 工作職責: 1負責。
18、助理總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理 平行關系平行關系平行關系平行關系職位數(shù)量職位數(shù)量職位數(shù)量職位數(shù)量1 1 1 1 職位目的職位目的職位目的職位目的統(tǒng)率公司全體員工,按照董事會決策的公司發(fā)展戰(zhàn)略開展具體的經(jīng)營工作,并為董事會決策提供建議統(tǒng)率公司全體員。
19、 在分管領導的直接領導下,對辦公室工作全面負責. 2 以身作則,帶頭嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度. 3 根據(jù)公司總體發(fā)展目標和計劃,制定本部門目標計劃,并貫徹實施. 4 協(xié)助公司領導處理好日常行政管理事務, 聯(lián)系和協(xié)調公司內部的配合協(xié)作關 系。
20、工項目開發(fā)建設綜合策劃會議; 3編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細則及監(jiān)理月報; 4組織施工圖會審; 5負責施工組織方案的會審報批及監(jiān)管實施; 6編制項目年度月度建設計劃并全力實施; 7提報甲供材料計劃; 8審定工程簽證進度申請結算申請及竣工資料; 9及時。
21、作,及組織有關部門專家審核規(guī)負責項目規(guī)劃設計工作,及組織有關部門專家審核規(guī) 劃設計等方案;劃設計等方案; 5.5. 負責項目勘察設計委托及管理工作.負責項目勘察設計委托及管理工作. 6.6. 審批圖紙會審記錄施工組織設計,簽證等關鍵性工作把。
22、作 體系. 4完成總經(jīng)理交辦的其他任務. 辦公室主任崗位職責辦公室主任崗位職責 1在分管領導的直接領導下,對辦公室工作全面負責. 2以身作則,帶頭嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度. 3根據(jù)公司總體發(fā)展目標和計劃,制定本部門目標計劃,并貫徹實施. 。
23、藝專業(yè)監(jiān)理細則大型專項施工方案和新工藝專業(yè)監(jiān)理細則 2 并提出合理化意見并提出合理化意見, 參與施工圖會審,工程驗收參與施工圖會審,工程驗收 3 督促工程部落實工程建設管理制督促工程部落實工程建設管理制 度及相關管理要求,并監(jiān)督其實施情況度。
24、 優(yōu)秀規(guī)劃及戶型踩盤照片等及時存檔,建立完善市場調研數(shù)據(jù)庫. 6項目前期調研:對擬拓展的項目,與計劃部共同進行前期市場調研. 包括宏觀市場環(huán)境項目周邊市場土地swot分析,項目市場定位 包括形象目標客戶規(guī)劃形態(tài)產(chǎn)品定位等,項目開發(fā)模式和盈 。
25、 預算委員會預算委員會 投資委員會投資委員會 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 市場營銷市場營銷 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 工程技術工程技術 財務總監(jiān)財務總監(jiān) 總總 經(jīng)經(jīng) 理理 辦辦 公公 室室 項項 目目 部部 各各 專專 業(yè)業(yè) 委委 員員 會。
26、集團董事會為銘星地產(chǎn)的最高權利機構,主要負責公司的經(jīng)營決策公司制度的審批以及高層管 理人員的聘用等方面重大決策. 公司部門設置:公司部門設置:總經(jīng)辦營銷管理中心產(chǎn)品研發(fā)中心工程管理中心拓展中心 營銷管理中心下設:市場部銷售部開發(fā)部. 產(chǎn)品研。
27、 算算 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 拆拆 遷遷 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 總經(jīng)理總經(jīng)理 拓展部副總拓展部副總 營銷管理中心營銷管理中心 總經(jīng)經(jīng)理總經(jīng)經(jīng)理 工程管理中心工程管理中心 拓展中心拓展中心 市市 場場 部部 銷銷 售售 部部 設設 計計 部部 開開 。
28、 崗位職責崗位職責 . 3 3 第一節(jié) 總公司區(qū)域公司項目公司定位 . 3 一總公司定位. 3 二區(qū)域公司定位. 3 三項目公司定位. 3 第二節(jié) 總公司城市公司項目公司職責 . 3 一總公司職責. 3 二城市公司職責. 5 三項目公司職責。
29、 根據(jù)公司戰(zhàn)略觃劃和年度經(jīng)營計劃,編制部門年度季度和月度計劃,幵負責部門 計劃的實施不控制; 2 參加運營管理會,對本部門的計劃執(zhí)行情況進行總結,按要求進行整改. 3. 日常管理 1 本部門與業(yè)能力的建設; 2 分配部門員工的月度重點工作仸。
30、務 部 商 地 研 究 院 項 目 中 心 成 本 控 制 部 安 監(jiān) 客 服 部 商 管 總 部 院 線 總 部 百 貨 公 司 職能部門職能部門 項目前期項目前期 項目中期項目中期 項目后期項目后期 萬達采用高度集權高度集權化的管控模式。
31、筑物抗震設防分類 基本烈度 設防烈度 近震與遠震 場地土類型結構抗震等級. 1.2.1.4 結構設計使用的計算程序是否符合要求. 1.2.1.5 結構設計是否影響建筑功能. 1.2.1.6 結構設計的經(jīng)濟性. 1.2.1.7 施工中可操作性。
32、3 第二篇 經(jīng)營管理市場廣告. .33 拓展部拓展部 第一篇 拆遷管理制度39 第二篇 報批及對外聯(lián)絡.45 工程部工程部 第一篇 預算管理制度.47 第二篇 工程管理制度土建水電智能園林.54 第三篇 材料管理制度.60 物業(yè)部管理制度物。
33、制度及培訓;2參與制定年度及月度開發(fā)建設計劃重大經(jīng)營指標計劃,并協(xié)助檢查督辦考核;3分解制定檢查督辦及考核各部門月度工作計劃;4統(tǒng)計匯總分析動態(tài)完善及上報公司的開發(fā)建設信息;5協(xié)調解決計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題,并分析預警上報計劃執(zhí)行情況;6更新。
34、本管理管理中心中心財務財務部部行政行政部部工程工程副總副總成本成本副總副總財務財務副總副總總經(jīng)總經(jīng)理理董事董事長長1 1投資決策投資決策11戰(zhàn)略規(guī)劃111制定發(fā)展戰(zhàn)略目標112土地儲備規(guī)劃113資金籌措與運用規(guī)劃114人力資源規(guī)劃115品牌。
35、工作.2銷售部負責業(yè)主的接洽溝通及交房流程的引導工作,牽頭組織交房現(xiàn)場樓盤氣氛的營造售樓現(xiàn)場案場的布置,并同時做好樓盤的二次推介及營銷,挖掘潛在客戶.3財務部負責業(yè)務尾款的繳費及相關稅賦政策的宣講釋疑,做好交房流程下一環(huán)節(jié)的引導.4工程部協(xié)。
36、力實現(xiàn) 企業(yè)的中心化管理2.我們們的策略2產(chǎn)產(chǎn)品成熟產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新爆款項項目資資料全研發(fā)發(fā)企業(yè)業(yè)市場場共贏贏成功核心2成熟度項目資料完整,數(shù)據(jù)準確圖紙 全面.123市場場已驗證驗證大規(guī)模復制的前提條件:經(jīng)過 市場檢驗 的產(chǎn)品標標準化產(chǎn)產(chǎn)品對項。
37、控制力,視案場綜合表現(xiàn)為自己事業(yè)成就感的一部分,為自己生命的一部分,具體可劃分為:1以身作則:只有自己首先做的最好,才有資格去領導別人,所以在各項規(guī)章制度的遵守執(zhí)行上,首先以身作則,更難能可貴的是先照顧下屬的利益,再考慮自己的得失.2持之以。
38、公司總部職能公司總部職能.91.總經(jīng)辦職能.92.人力資源部職能.113.審計部職能.124.法律部職能.145.財務中心職能.156.研究發(fā)展部職能.177.規(guī)劃設計部職能.198.工程管理部職能.229.運營管理部職能.2510.成本管。
39、究,廣泛收集房地產(chǎn)機關文件資料信息等并建立信息數(shù)據(jù)庫以待備查,為領導提供第一手資料信息 . 3 負責擬開發(fā)項目的掛牌文件的領取分析研究,編制競牌文件,組織有關人員競牌摘牌,簽定掛牌成交確認書 中標通知書 履約保證書 . 4 領取中標通知書 。
40、名稱:供貨地點:甲方:乙方:甲方需方甲方需方 :乙方供方乙方供方 :依照中華人民共和國合同法及其它法律法規(guī)的規(guī)定,遵循平等自愿和誠實信用的原則,雙方就相關材料設備供貨事項協(xié)商一致,訂立本協(xié)議.第一條第一條 合作內容合作內容1. 供方是指公司。
41、 閱覽室 書庫等, 建筑面積為 46884平方米,建筑檐高為 38. 25 米.木樓消防控制室設在二層直通室外地面,并設有直 接通往室外的岀口.三系統(tǒng)原理及控制過程火災報警后,消防控制室應根據(jù)火災情況控制相關層的正壓送風閥及排煙閥電動防 火。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
