房地產(chǎn)公司垃圾分類日常管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、織和個(gè)人用任何手段損害 公司形象和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上, 歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì) 表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)。
2、使用狀 況存放地點(diǎn)維護(hù)及保養(yǎng)報(bào)廢等情況進(jìn)行日常管理及控制. 行政管理部應(yīng)該按照固定資產(chǎn)類別名稱規(guī)格型號(hào)使用部門 和存放地點(diǎn),統(tǒng)一編號(hào),建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬和檔案,并定期半 年與財(cái)務(wù)部盤點(diǎn)核對(duì);財(cái)務(wù)部根據(jù)行政管理部統(tǒng)一編號(hào)建立 固定資產(chǎn)目錄,并對(duì)。
3、理實(shí)行分級(jí)管理原則和歸口管理原則,并實(shí)行承辦人制度審 核會(huì)簽制度和重大合同專題會(huì)審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責(zé)同管理部門及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室;公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部門 分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 。
4、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
5、考核和紀(jì)律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動(dòng),做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識(shí)別部門員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計(jì)劃. 3.2.2 組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn)考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓(xùn)以便具 。
6、同的個(gè)性狀 態(tài)和緣由, 但不管怎樣我們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律, 以及對(duì)每個(gè)人的 嚴(yán)格要求.因?yàn)橹挥羞@樣,我們的團(tuán)隊(duì)才能無(wú)往不勝,取得一個(gè)又一個(gè)輝煌 的成績(jī). 我們希望你在這里快樂(lè)地工作, 并將快樂(lè)帶給他人, 希望你以這種快樂(lè) 的心情去感。
7、檔案和臺(tái)賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險(xiǎn)卡 及保養(yǎng)手冊(cè)隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個(gè)月以及人員變動(dòng)時(shí)盤點(diǎn)一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。
8、驗(yàn)收工作. 三負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)存貨的盤點(diǎn)工作. 四負(fù)責(zé)物資資料的錄入和核對(duì)工作. 五建立和健全倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨制度. 六保障各部門日常用品的正常供給. 第四條第四條 崗位紀(jì)律崗位紀(jì)律 一所有驗(yàn)收人員必須遵章守法,不徇私舞弊,不弄虛作假,保 證公司利益不受。
9、管理體系指引.53 目標(biāo)成本科目分類.64 新項(xiàng)目發(fā)展管理制度.69 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范.91 零星工程管理規(guī)范.94 零星用現(xiàn)金購(gòu)買物品材料管理規(guī)范.96 工程及成本管理制度清理工作流程及計(jì)劃.101 工程材料設(shè)備限價(jià)管理規(guī)范.1。
10、員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工 績(jī)效服務(wù)年限工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào) 整,可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異; 2 競(jìng)爭(zhēng):使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 3 激勵(lì):是指制定具有上升和下降的。
11、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關(guān)于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定 一人事招聘晉級(jí) 1. 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級(jí)以上含副總級(jí)的人員其 招聘推。
12、度系統(tǒng)8 第3章 項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程管理12 3.1 項(xiàng)目發(fā)展管理15 3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理27 3.3 工程質(zhì)量管理71 3.4 項(xiàng)目銷售管理107 3.5 商務(wù)招商管理132 第4章 項(xiàng)目運(yùn)作要素管理178 4.1 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理180 4。
13、察人員獎(jiǎng)懲規(guī)定 7575 監(jiān)察管理制度 第 2 頁(yè) 共 78 頁(yè) xx 地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營(yíng)與監(jiān)督并行的運(yùn)行機(jī)制,根據(jù)國(guó)家法律法規(guī) 及公司規(guī)章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團(tuán)。
14、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計(jì):主要負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司各部門及下屬分子公司的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行 獨(dú)立監(jiān)督和評(píng)價(jià),以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格。
15、設(shè)工程合同管理第 第四條 建設(shè)工程以外合同管理 第五條 銷售合同管理 二工程部管理制度 第一條 工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 第二條 工程質(zhì)量管理制度 第三條 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度 第四條 圖紙會(huì)審制度 第五條 工程質(zhì)量保證制度 三銷售部管理制度 第一條 。
16、 1.2 適用范圍 適用于房地產(chǎn)寧波有限公司設(shè)計(jì)管理部各項(xiàng)管理工作. 1.3 解釋 本制度由房地產(chǎn)寧波有限公司根據(jù)中海地產(chǎn)集團(tuán)及華東區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心的范 本相關(guān)文件等制定,我司設(shè)計(jì)管理部工作人員都必須遵守本制度. 2 2 設(shè)計(jì)管理部職責(zé)設(shè)計(jì)。
17、 JBGZ05 企業(yè)思想規(guī)范022 2.6 JBGZ06 企業(yè)道德規(guī)范024 2.7 JBGZ07 企業(yè)文化規(guī)范025 2.8 JBGZ08 企業(yè)行為規(guī)范028 三授權(quán)管理三授權(quán)管理 3.1 SQGL01 董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)層授權(quán)的有關(guān)規(guī)定032。
18、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成。
19、門的關(guān)系是協(xié)調(diào)指導(dǎo) 服務(wù)的關(guān)系. 三 人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 三 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查任免調(diào)配工作; 四 協(xié)。
20、責(zé)任人制度. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本管理辦法適用于公司對(duì)外的所有投標(biāo)活動(dòng)和項(xiàng)目.對(duì)于投標(biāo)工作,各個(gè)有關(guān)部門和參加人員必須 認(rèn)真對(duì)待相互配合,按時(shí)保質(zhì)完成各自的任務(wù),保證投標(biāo)文件的質(zhì)量. 第三條第三條 職權(quán)和職責(zé)職權(quán)和職責(zé) 投標(biāo)工。
21、環(huán)節(jié)的成本控制 . 7 三施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制 . 8 四施工過(guò)程的成本控制 . 8 五工程材料及設(shè)備管理 . 10 六竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 . 11 七工程結(jié)算管理 . 12 八其他環(huán)節(jié)的成本控制 . 13 五五 附附 則則 13 房。
22、管理原則和歸口管理原則,并實(shí)行承辦人制度 審核會(huì)簽制度和重大合同專題會(huì)審制度. 第二章第二章 合同管理合同管理部門及職責(zé)部門及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室; 公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部 門分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 合同歸口。
23、須事先申請(qǐng);3可根據(jù)項(xiàng)目的車輛配置設(shè)置司機(jī)數(shù)量;4分管行政銷售招商的副總經(jīng)理設(shè) 12 名,以集團(tuán)任命為準(zhǔn).部門:房地產(chǎn)項(xiàng)目公司部門:房地產(chǎn)項(xiàng)目公司分部:分部:文號(hào)文號(hào) :房地產(chǎn):房地產(chǎn) 2007內(nèi)容:房地產(chǎn)項(xiàng)目公司組織構(gòu)架各部門崗位職責(zé)內(nèi)容。
24、展部是項(xiàng)目前期階段的業(yè)務(wù)樞紐部門,負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的前期論證策劃組織工作,股份公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配合運(yùn)作.項(xiàng)目管理中心是股份公司實(shí)施階段的綜合業(yè)務(wù)管理部門,負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的策劃組織監(jiān)督控制和協(xié)調(diào),股份公司各業(yè)務(wù)部門股份公司所屬公司必須配。
25、相關(guān)部門職責(zé)細(xì)分條例 . 6 中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心與所轄公司相關(guān)部門職責(zé)細(xì)分條例 . 10中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心與所轄公司相關(guān)部門職責(zé)細(xì)分條例 . 10 補(bǔ)充規(guī)定. 10補(bǔ)充規(guī)定. 10 關(guān)于所轄各公司選擇室內(nèi)設(shè)計(jì)單位的規(guī)定 . 13關(guān)于所轄。
26、 1.2 合同評(píng)審與會(huì)簽合同評(píng)審與會(huì)簽 按照合約管理手冊(cè) 合同管理規(guī)定要求,參與合同評(píng)審的部門對(duì)合同初稿進(jìn)行會(huì)簽,合同準(zhǔn)備人根據(jù)評(píng)審會(huì)簽意見進(jìn)行修改完善. 1.3 簽訂合同簽訂合同 根據(jù)合約管理手冊(cè) 工程合同授權(quán)管理規(guī)定 ,相應(yīng)授權(quán)人按聯(lián)。
27、四財(cái)務(wù)成本控制及流程 31五管理成本控制及流程 34附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37一投資控制管理辦法 38二項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建管理辦法 39三工程招投標(biāo)管理辦法 39四材料設(shè)備招標(biāo)及參考品牌的確定方法 40五工程合同管理辦。
28、出不含貸款利息必須經(jīng)運(yùn)營(yíng)部審核,管理費(fèi)用及貸款利息支出必須經(jīng)財(cái)務(wù)部審核.5天津公司的銷售費(fèi)用支出必須經(jīng)過(guò)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心審核,異地公司的銷售費(fèi)用支出必須經(jīng)過(guò)公司運(yùn)營(yíng)審核.6 項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中,項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)部人員持續(xù)參與各階段活動(dòng),統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目成本。
29、四財(cái)務(wù)成本控制及流程 31五管理成本控制及流程 34附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37一投資控制管理辦法 38二項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建管理辦法 39三工程招投標(biāo)管理辦法 39四材料設(shè)備招標(biāo)及參考品牌的確定方法 40五工程合同管理辦。
30、6 地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心與所轄公司相關(guān)部門職責(zé)細(xì)分條例 . 10地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心與所轄公司相關(guān)部門職責(zé)細(xì)分條例 . 10 補(bǔ)充規(guī)定. 10補(bǔ)充規(guī)定. 10 關(guān)于所轄各公司選擇室內(nèi)設(shè)計(jì)單位的規(guī)定 . 13關(guān)于所轄各公司選擇室內(nèi)設(shè)計(jì)單位的規(guī)定 . 。
31、管理是指消防財(cái)產(chǎn)用電突發(fā)事件處理及項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)等方面的安全管理.第三條職責(zé)公司成立安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)本公司的安全管理工作.第四條適用范圍本制度適用于云南水投麗都投資開發(fā)有限公司全體員工.消防安全管理第五條公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)每半年組織。
32、手段損害公司形象和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展.第三條公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì), 鼓勵(lì)員工積極向上, 歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰.第四條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)展集體合作和集體創(chuàng)造精。
33、源部和各部門共同組織實(shí)施.第二節(jié)適用范圍及原則第三條本制度適用于公司各級(jí)組織機(jī)構(gòu).第四條求職員工分為兩類: 正式員工和短期聘用員工.正式員工是本公司系統(tǒng)員工隊(duì)伍的主體, 享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇,短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時(shí)。
34、相關(guān)決定.2. 通知:適用于轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的公文,傳達(dá)需要我公司各部門辦理執(zhí)行或周知的事項(xiàng)及任免人員等.3. 通報(bào):適用于表彰先進(jìn),批評(píng)錯(cuò)誤,傳達(dá)重要精神或情況.4. 報(bào)告: 適用于我公司向上級(jí)機(jī)關(guān)或公司內(nèi)各單位向集團(tuán)董事長(zhǎng) 總經(jīng)理匯報(bào)工。
35、事管理的主要內(nèi)容是:一協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員;二協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工;三協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查任免調(diào)配工作;四協(xié)同各部門對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的素質(zhì)和工作能力;五統(tǒng)一。
36、員工隊(duì)伍的主體,享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇,短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時(shí)工離退休人員以及少數(shù)特聘人員,其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定.短期聘用員工聘期滿后,若愿意繼續(xù)受聘,經(jīng)公司同意后可與本公司繼簽聘用合同,正式員工和短期聘用員。
37、職工與公司簽訂的勞動(dòng)合同.第三條第三條合同管理是指合同的預(yù)案審查合同的執(zhí)行合同的監(jiān)督合同的管理.包括從資信調(diào)查合同簽訂履行變更與解除糾紛處理合同終結(jié)歸檔等全過(guò)程的管理.第四條第四條公司合同管理實(shí)行統(tǒng)一管理分級(jí)負(fù)責(zé)授權(quán)簽訂的原則,實(shí)行合同承辦。
38、記,每周一由行政部指定人員備份上周電子文檔并打印.1.1文檔文檔類型類型部門文檔:以部門名義簽發(fā)與接收的文檔.公司文檔:以公司名義簽發(fā)與接收的文檔.1.2管理方法管理方法公司文檔由行政部指定人員負(fù)責(zé)管理,各業(yè)務(wù)部門由指定人員負(fù)責(zé)管理詳見附件。
39、即集團(tuán)總裁副董事長(zhǎng)副總裁.3.2 部門負(fù)責(zé)人:各中心總經(jīng)理副總經(jīng)理.4.4.職責(zé)職責(zé)4.1人力資源中心4.1.1 制定集團(tuán)總部出差津貼及標(biāo)準(zhǔn);4.1.2 掌握出差員工考勤情況;4.1.3 出差申請(qǐng)表資料留檔.4.2總裁辦公室4.2.1 根。
40、員工安全感和成就感,營(yíng)造一個(gè)以人為本舒適良好的工作環(huán)境;1.2.2. 競(jìng)爭(zhēng)性原則:通過(guò)設(shè)立激勵(lì)性福利,使企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬體系更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)掛鉤,促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展.1.3。
41、適用范圍2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均由集團(tuán)部門行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參見本辦法 5.6 下屬公司的合同管理。
42、限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)的發(fā)展需要,規(guī)范集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的合同行為,防范法律風(fēng)險(xiǎn),保障集團(tuán)權(quán)益,根據(jù)中華人民共和國(guó)民法通則 中華人民共和國(guó)合同法等法律法規(guī),以及集團(tuán)章程的規(guī)定,特制定本辦法.2.適用范圍適用范圍2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)。
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