房地產(chǎn)公司樓盤(pán)開(kāi)盤(pán)應(yīng)急預(yù)案Tag內(nèi)容描述：
1、崗大唐果世家項(xiàng)目總部國(guó)際中心項(xiàng)目盛世項(xiàng)目相思湖項(xiàng)目天城項(xiàng)目二公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu)由公司高管及各職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人分別兼職構(gòu)成. 應(yīng)急組組長(zhǎng):王緒亭應(yīng)急組副組長(zhǎng): 陳中鎮(zhèn) 陳和 應(yīng)急組組員:吳信國(guó)馬培毅萬(wàn)泉州蘆偉熊健廷。
2、管理組高金龍組長(zhǎng):馬培毅蘆偉熊健廷萬(wàn)泉州銅鼓嶺項(xiàng)目龍崗大唐果世家項(xiàng)目總部國(guó)際中心項(xiàng)目盛世項(xiàng)目天城項(xiàng)目二公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu)由公司高管及各職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人分別兼職構(gòu)成. 應(yīng)急組組長(zhǎng):王緒亭應(yīng)急組副組長(zhǎng): 陳中鎮(zhèn)陳和 。
3、復(fù)供電后應(yīng)檢查各個(gè)配電房是否正常,將電梯及二次加壓泵啟動(dòng)運(yùn)行并開(kāi)啟二次加壓水池進(jìn)水閥.2.5當(dāng)停電范圍影響到A區(qū)門(mén)禁時(shí),提前將A區(qū)門(mén)禁發(fā)電機(jī)啟動(dòng)預(yù)熱,做好發(fā)電轉(zhuǎn)換工作.2.6做好停電記錄存檔工作.3.0突發(fā)停電3.1當(dāng)區(qū)內(nèi)發(fā)生突然停電時(shí),應(yīng)。
4、 3.1暴雨藍(lán)色預(yù)警信號(hào)3.1.1標(biāo)準(zhǔn):12小時(shí)內(nèi)降雨量將達(dá)50毫米以上,或者已達(dá)50毫米以上且降雨可能持續(xù).3.1.2防御指南: 3.1.2.1政府及相關(guān)部門(mén)按照職責(zé)做好防暴雨準(zhǔn)備工作; 3.1.2.2學(xué)校幼兒園采取適當(dāng)措施,保證學(xué)生和。
5、要.2.3當(dāng)已到恢復(fù)供水時(shí)間而仍未恢復(fù)供水時(shí),要及時(shí)跟進(jìn)了解未能正常恢復(fù)供水原因及預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間,及時(shí)反饋回客服組.2.4做好停水記錄工作3.0突發(fā)停水3.1當(dāng)發(fā)生突發(fā)停水時(shí),應(yīng)及時(shí)與供水部門(mén)取得聯(lián)系,了解停水原因及停水時(shí)間并向客服組反饋,由。
6、或黃色預(yù)警信號(hào),即平均風(fēng)速達(dá)到8級(jí)陣風(fēng)10級(jí)以上時(shí),部門(mén)應(yīng)采取以下措施:3.1檢查洋房頂層天井蓋板是否牢固,各設(shè)備房的門(mén)窗是否關(guān)好,牢固.各設(shè)備房周邊的排水系統(tǒng)是否通暢,排水是否堵塞,協(xié)調(diào)督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理.3.2檢查所以路燈路牌指示牌是。
7、元分戶(hù) 總戶(hù)數(shù) 戶(hù)型比例 戶(hù)型 面積 戶(hù)數(shù) 比例 區(qū)內(nèi)配套設(shè)施 會(huì)所 康體休閑設(shè)施 商業(yè)街 車(chē)位數(shù) 車(chē)位戶(hù)數(shù) 其他設(shè)施 車(chē)位租售費(fèi) 物業(yè)管理費(fèi)。
8、損壞處理 . 9 9 六六 項(xiàng)目漏水水項(xiàng)目漏水水浸應(yīng)急處理程序浸應(yīng)急處理程序 . 1111 七七 發(fā)生停電及電力故障應(yīng)急處理發(fā)生停電及電力故障應(yīng)急處理 . . 1212 八八 電梯困人應(yīng)急處理程序電梯困人應(yīng)急處理程序 . 1414 九九 發(fā)。
9、捉客,尋找新客戶(hù)及消化前期累積的 忠誠(chéng)客戶(hù),幵整合老業(yè)主資源,定制老帶新策略,促進(jìn)銷(xiāo)售 營(yíng)銷(xiāo)推廣目標(biāo) 開(kāi)放項(xiàng)目園林及銷(xiāo)售中心等,揭開(kāi)產(chǎn)品面紗,通過(guò)體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)及現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售展示包 裝服務(wù)的細(xì)節(jié)打勱客戶(hù),促成前期累計(jì)客戶(hù)交易,幵聚焦片區(qū)目光,擴(kuò)充新。
10、樓一卉作為等候區(qū),一卉作為選房區(qū).具體參見(jiàn)選房流程圖 一 基本要點(diǎn) 三 注意事項(xiàng) 二 選房流程 五 物料準(zhǔn)備 四 人員安排 六 應(yīng)急方案 目錄 七 活動(dòng)預(yù)算 選房區(qū)域安排和流程圖 二選房流程 入口 出口 簽 到 區(qū) 銷(xiāo)控區(qū) 簽訂訃購(gòu)區(qū) 選房。
11、城市功能規(guī)劃與布局局部區(qū)域開(kāi)發(fā)重點(diǎn)政 府重大政策即將頒布等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經(jīng)濟(jì)文化戰(zhàn)略發(fā)展等方面的 地位.例如,項(xiàng)目處在浦東,要 說(shuō)明浦東在上海的地位及作為全國(guó) 重點(diǎn)開(kāi)發(fā)區(qū)的情況. 3項(xiàng)目淵源,特殊的政治或文化背景,如:危房。
12、標(biāo)實(shí)現(xiàn)策略目標(biāo) 第五章開(kāi)盤(pán)前工作計(jì)劃第五章開(kāi)盤(pán)前工作計(jì)劃 3 3 基本目標(biāo)基本目標(biāo) 確保銷(xiāo)售成功確保銷(xiāo)售成功 進(jìn)階目標(biāo)進(jìn)階目標(biāo) 收獲更大利潤(rùn)收獲更大利潤(rùn) 更高目標(biāo)更高目標(biāo) 建立紫金高建立紫金高 端品牌形象端品牌形象 營(yíng)營(yíng) 銷(xiāo)銷(xiāo) 目目 標(biāo)標(biāo) 。
13、9.0664 80000 1.36 億 部分暫不可售 部分抵押 合計(jì) 4273.8814 87,272 3.73 億 備注:需明確落實(shí)具體可售貨量 三 人員及推貨安排 本項(xiàng)目策劃銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)人員如下: 職位 人員數(shù)量 姓名 項(xiàng)目總負(fù)責(zé) 1 名 。
14、X 項(xiàng)目品牌的升華, 注重創(chuàng)立衡陽(yáng)中天 建設(shè)開(kāi)發(fā)公司的企業(yè)名牌形象,完成從項(xiàng)目品牌到公 司名牌的過(guò)渡,為 XX 的后續(xù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)奠定品牌基礎(chǔ). 5.通過(guò)開(kāi)盤(pán)活動(dòng)為 XX 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)吸引人流,聚集現(xiàn) 場(chǎng)人氣,營(yíng)造熱烈火爆的現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售氣氛,提高現(xiàn)場(chǎng)客。
15、2月份通過(guò)代理公司拓客Call客等手段大量?jī)?chǔ)客,輔助網(wǎng)絡(luò)曝光信息;3月份開(kāi)始利用 外部資源繼續(xù)拓客Call客并開(kāi)啟團(tuán)購(gòu)?fù)ǖ?迚行大客戶(hù)攻堅(jiān).線上配合大量戶(hù)外道旗直投短信的瞬間出街,形成爆發(fā)式 的沖擊力量,促迚形象落地.線下利用植樹(shù)節(jié)濱湖論壇。
16、 . 11 5. 機(jī)械傷害事故的預(yù)防及其應(yīng)急措施 . 14 6. 高處墜落事故的預(yù)防及其應(yīng)急措施 . 16 7. 物體打擊事故的預(yù)防及其應(yīng)急措施 . 18 8. 龍門(mén)架井字架使用裝拆應(yīng)急措施 . 19 9. 外用電梯使用裝拆應(yīng)急措施 . 2。
17、式時(shí)間和口徑 確定選房地點(diǎn) 制定開(kāi)盤(pán)流程做好物料及人 員的具體安排 確定協(xié)助開(kāi)盤(pán)的人員名單,并 通知落實(shí)同時(shí)落實(shí)人員的宿食 問(wèn)題 現(xiàn)場(chǎng)包裝和物料 代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化 清楚開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)控單位情況清楚開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)控單位情況 確定選房禮品 開(kāi)盤(pán)前籌。
18、可遇見(jiàn)因素的影響,我司認(rèn)為非常有必要 準(zhǔn)備一套開(kāi)工典禮應(yīng)急預(yù)案, 盡可能周全而慎密的做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 和應(yīng)急工作,以確保開(kāi)工典禮的順利進(jìn)行. 二進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的意義二進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的意義 1確保開(kāi)工典禮的順利開(kāi)工; 2加強(qiáng)杭州宏豐家居材料城有限。
19、可遇見(jiàn)因素的影響,我司認(rèn)為非常有必要 準(zhǔn)備一套開(kāi)工典禮應(yīng)急預(yù)案, 盡可能周全而慎密的做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 和應(yīng)急工作,以確保開(kāi)工典禮的順利進(jìn)行. 二進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的意義二進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的意義 1確保開(kāi)工典禮的順利開(kāi)工; 2加強(qiáng)杭州宏豐家居材料城有限。
20、付款壹萬(wàn)伍仟元15000; VIP 鉆石卡可沖抵購(gòu)房首付款叁萬(wàn)元30000; 2. 申領(lǐng)辦法: 請(qǐng)您憑本人身份證或其他相關(guān)證件至銷(xiāo)售中心申領(lǐng) VIP 卡,并填寫(xiě)相應(yīng)卡型的 VIP 卡申領(lǐng)單 ,同時(shí)交納誠(chéng)意金VIP 金卡人民幣壹萬(wàn)元10000。
21、2.2.油機(jī)油機(jī)候場(chǎng),斷電無(wú)憂候場(chǎng),斷電無(wú)憂. 建議由營(yíng)銷(xiāo)策劃租用柴油發(fā)電機(jī), 功率按租用的電腦數(shù)量與打印 機(jī)數(shù)量確定.一臺(tái)電腦按 500 瓦計(jì)算,一臺(tái)打印機(jī)按 150 瓦計(jì)算. 并要求配備應(yīng)急柴油 3050 升,技術(shù)人員一名,開(kāi)盤(pán)當(dāng)天在油。
22、響應(yīng)的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)建立應(yīng)急預(yù)案模板,指導(dǎo)各部 門(mén)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)工作. 3.2 公司建立應(yīng)急指揮中心,負(fù)責(zé)事故狀況下的應(yīng)急處理指揮工作. 其職責(zé): a組織制定修改完善本項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案,并定期演練; b發(fā)生環(huán)境污染事故或職業(yè)健康安全突發(fā)。
23、價(jià)價(jià) 元元 20132013年年目目標(biāo)標(biāo)銷(xiāo)銷(xiāo)售售均均價(jià)價(jià) 元元 廣廣州州 1 1廣廣州州富富力力盈盈通通廣廣場(chǎng)場(chǎng)B13B13 2 2廣廣州州富富力力盈盈凱凱廣廣場(chǎng)場(chǎng)J11J11 3 3廣廣州州富富力力唐唐寧寧花花園園 4 4廣廣州州富富力力。
24、線線 工工程程 進(jìn)進(jìn)度度 入入伙伙 時(shí)時(shí)間間 裝裝修修 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 管管理理 費(fèi)費(fèi) 小小區(qū)區(qū) 規(guī)規(guī)劃劃 戶(hù)戶(hù)型型 小小區(qū)區(qū) 配配套套 其其它它 請(qǐng)請(qǐng)注注明明 廣廣州州日日?qǐng)?bào)報(bào)羊羊城城晚晚報(bào)報(bào) 周周五五周周六六 周周日日周周五五周周六六周周日日。
25、616一一 1717二二 1818三三 1919四四 2020五五 2121六六 2222日日 2323一一 2424二二 2525三三 2626四四 2727五五 2828六六 2929日日 3030一一 3131二二 應(yīng)應(yīng)休休 已已休休。
26、計(jì)金額: 月月份份 總總 計(jì)計(jì) 撻撻定定總總金金額額 退退定定總總金金額額 提交日期:每月第3個(gè)工作日前交至銷(xiāo)售策劃部總經(jīng)理. 。
27、 11現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)用查詢(xún)電腦 12銷(xiāo)售工具本次開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售的戶(hù)型圖資料,禮品 13 銷(xiāo)控準(zhǔn)備 銷(xiāo)控表 14價(jià)格表 15 客戶(hù)類(lèi)資料 客戶(hù)會(huì)員梳理表 16開(kāi)盤(pán)簽到表 17 合同文本 認(rèn)購(gòu)書(shū) 18 簽約合同合同附圖補(bǔ)充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。
28、價(jià)價(jià) 元元 20132013年年目目標(biāo)標(biāo)銷(xiāo)銷(xiāo)售售均均價(jià)價(jià) 元元 廣廣州州 1 1廣廣州州富富力力盈盈通通廣廣場(chǎng)場(chǎng)B13B13 2 2廣廣州州富富力力盈盈凱凱廣廣場(chǎng)場(chǎng)J11J11 3 3廣廣州州富富力力唐唐寧寧花花園園 4 4廣廣州州富富力力。
29、標(biāo)樣板間開(kāi)放標(biāo)樣板間開(kāi)放 采購(gòu)管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類(lèi)型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營(yíng)銷(xiāo)管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)沙盤(pán)戶(hù)型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。
30、 是 否 銷(xiāo)售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷(xiāo)售人員培訓(xùn)情 況 對(duì)銷(xiāo)售手冊(cè)內(nèi)容的掌握 是 否 項(xiàng)目基礎(chǔ)類(lèi)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)類(lèi) 是 否 金蝶使用培訓(xùn) 是 否 銷(xiāo)售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷(xiāo)期考核 是 否 項(xiàng)目網(wǎng)站 資料更新完成 是 否 。
31、及庫(kù)存分析包含不同面積區(qū)間分類(lèi)匯總 三三 開(kāi)盤(pán)流程開(kāi)盤(pán)流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)平面圖 3. 開(kāi)盤(pán)當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式 四四 開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)回顧回顧 1. 關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)包裝展。
32、標(biāo)及現(xiàn)狀分析,提煉營(yíng)銷(xiāo)核心問(wèn)題 三三 階段營(yíng)銷(xiāo)策略階段營(yíng)銷(xiāo)策略 1. 營(yíng)銷(xiāo)思路針對(duì)核心問(wèn)題,提出解決思路 2. 策略指導(dǎo)下的營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)安排 3. 策略指導(dǎo)下的房源推售安排 四四 分級(jí)篩選分級(jí)篩選蓄客方案認(rèn)籌或入會(huì)方案蓄客方案認(rèn)籌或入會(huì)方案 1。
33、有財(cái)氣,一方面,人氣會(huì)帶來(lái)意向客戶(hù),另外, 旺盛的人氣會(huì)營(yíng)造良好的銷(xiāo)售氛圍,熱鬧的人氣會(huì)強(qiáng)化甚至影響意 向客戶(hù)的銷(xiāo)售決策;同時(shí),這一部分人群通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的了解,也會(huì)轉(zhuǎn) 化為項(xiàng)目有效的潛在客戶(hù).這正是暖場(chǎng)活動(dòng)的目的所在. 一般來(lái)說(shuō),各大樓盤(pán)的暖。
34、選單選房須 知及流程項(xiàng)目 DM手提袋新 來(lái)訪登記本 9:00 之前為 VIP 客戶(hù)簽到,9:00 之后接待新來(lái)訪 開(kāi)盤(pán) DM 號(hào)外 DM 起價(jià) DM 休息區(qū) 1212 外圍用桁架搭 建,高度要求 2.52.8 米,沿 蘭州路做 1.2 米 。
35、與算術(shù)物理化學(xué)相同.算術(shù)是對(duì)阿拉伯?dāng)?shù)字進(jìn)行加減乘除的計(jì)算,而風(fēng) 水是對(duì)水是對(duì) 天干地支與五行八卦的計(jì)算.天干地支與五行八卦的計(jì)算.12341234也好,子丑寅卯也罷,都是一個(gè)代表符號(hào),只是代表的含也好,子丑寅卯也罷,都是一個(gè)代表符號(hào),只是。
36、ntribution 本次共推售房源864套,其中一居64套,兩居496套,三居304套.12345開(kāi)盤(pán)推量向大北京.極致鉅獻(xiàn)To Beijing. Acme contribution 本次開(kāi)盤(pán)時(shí)間開(kāi)盤(pán)方式2011年7月16日暫定宜:入宅向。
37、三儀容著裝規(guī)范.1212四業(yè)務(wù)規(guī)范四業(yè)務(wù)規(guī)范.1212五審查制度五審查制度.1414三項(xiàng)目例會(huì)制度三項(xiàng)目例會(huì)制度. 15一早晚會(huì)一早晚會(huì).1515二周會(huì)二周會(huì).1616三項(xiàng)目月例會(huì)三項(xiàng)目月例會(huì).1616四展銷(xiāo)會(huì)推廣會(huì)議按需四展銷(xiāo)會(huì)推廣會(huì)議按。
38、誤未定義書(shū)簽.三項(xiàng)目例會(huì)制度三項(xiàng)目例會(huì)制度.1 12 2一早晚會(huì).1 12 2二周會(huì).1313三項(xiàng)目月例會(huì).1 13 3四展銷(xiāo)會(huì)推廣會(huì)議按需.1414四業(yè)績(jī)分配制度四業(yè)績(jī)分配制度.1 14 4一業(yè)績(jī)判定.1414二業(yè)績(jī)分配.1414五五員工。
39、劃2000案自身產(chǎn)品分析自身產(chǎn)品分析板式圍合結(jié)構(gòu),戶(hù)戶(hù)南北通透,在戶(hù)型結(jié)構(gòu)及朝向通風(fēng)方面,有著較強(qiáng)的相似性及均好性;板式圍合結(jié)構(gòu),戶(hù)戶(hù)南北通透,在戶(hù)型結(jié)構(gòu)及朝向通風(fēng)方面,有著較強(qiáng)的相似性及均好性;從產(chǎn)品方面無(wú)法拉開(kāi)價(jià)格差距,即戶(hù)型產(chǎn)品所占評(píng)。
40、記,核查客戶(hù)資料身份證誠(chéng)意認(rèn)購(gòu)單誠(chéng)意認(rèn)購(gòu)發(fā)票.如客戶(hù)系代人購(gòu)房,需授權(quán)書(shū)及雙方身份證是否齊全,發(fā)放幫助客戶(hù)裝資料的透明文件夾.如需換籌或抽獎(jiǎng),發(fā)放新抽簽號(hào)和抽獎(jiǎng)券.如不換籌,簽到人員數(shù)量為預(yù)計(jì)到場(chǎng)客戶(hù)人數(shù)的2;如換籌,簽到人員數(shù)量為預(yù)計(jì)到場(chǎng)。
41、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開(kāi)盤(pán)的人員名單,并通知落實(shí)同時(shí)落實(shí)人員的宿食問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)控單位情況清楚開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)控單位情況確定選房禮品開(kāi)盤(pán)前籌備事項(xiàng)開(kāi)盤(pán)前籌備事項(xiàng)開(kāi)盤(pán)的主要形式:開(kāi)盤(pán)的主要形式:抽簽。
42、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開(kāi)盤(pán)的人員名單,并通知落實(shí)同時(shí)落實(shí)人員的宿食問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)控單位情況清楚開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)控單位情況確定選房禮品開(kāi)盤(pán)前籌備事項(xiàng)開(kāi)盤(pán)前籌備事項(xiàng)開(kāi)盤(pán)的主要形式:開(kāi)盤(pán)的主要形式:抽簽。
43、硬件配置按以下要求準(zhǔn)備:1電腦配備 Windows XP 系統(tǒng)wordExcel 等基本辦公軟件,首次登錄明源需安裝明源插件可按需安裝.必須清除系統(tǒng)中所有惡評(píng)插件及 IE 插件如 Google 工具欄,QQ 工具欄以及其它有攔截功能的插件。
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