房地產(chǎn)公司目標(biāo)管理Tag內(nèi)容描述：
1、目公司分期項目的 開工時間. 2 項目經(jīng)營計劃結(jié)束時間:本期最后一個單體竣工驗收后六個月之內(nèi). 4經(jīng)營期實際結(jié)束時點:銷售回款額達(dá)到本期目標(biāo)銷售額的 90本期工程結(jié) 算完成且集團(tuán)復(fù)核完畢,上述兩種情況的較晚時間為經(jīng)營期實際結(jié)束時點. 5費用。
2、環(huán)境目標(biāo)的管理與考核.4.0程序制定質(zhì)量環(huán)境目標(biāo) 總經(jīng)理確保質(zhì)量目標(biāo)的制定,管理者代表組織相關(guān)人員 制定質(zhì)量環(huán)境目標(biāo). 質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)分解 管理者代表確保質(zhì)量環(huán)境目標(biāo)在相關(guān)部門和層次上得到 有效分解和展開.目標(biāo)實施 各部門確保其目標(biāo)在本部門各。
3、故質(zhì)量事故.責(zé)任性火災(zāi)事故為0安保部客服部每年年度責(zé)任性火災(zāi)事故之和事故案件報告或證明責(zé)任性設(shè)備事故為0工程部客服部每年年度責(zé)任性設(shè)備事故之和重大刑事案件為0安保部客服部每年年度重大刑事案件之和2設(shè)備完好率98以上.消防設(shè)備完好率100工程。
4、總裁 N 各事業(yè)部長與各事業(yè)部職能部門與聯(lián)盟常務(wù)副總裁簽定 常務(wù)副總裁 年度目標(biāo)責(zé)任書,并在績效中心備案. Y 各事業(yè)部各事業(yè)部職能部門與下屬各部門簽定下一年 度目標(biāo)責(zé)任書,并提交績效中心備案. 說明:聯(lián)盟內(nèi)部所有年度目標(biāo)責(zé)任書,均一式三份。
5、11.11.30C0按新授權(quán)調(diào)整版2012.7.30D0根據(jù)2012年授權(quán)構(gòu)架調(diào)整1.目的明確年度經(jīng)營目標(biāo)編制流程集團(tuán)公司各部室及下屬公司承擔(dān)的職責(zé).2.適用范圍各組織年度經(jīng)營目標(biāo)編制全過程.3.術(shù)語與定義 無4流程圖略5. 工作流程集團(tuán)投。
6、團(tuán)隊一個清晰的目標(biāo) 作用三:實現(xiàn)團(tuán)隊的螺旋上升 思考:你的團(tuán)隊目標(biāo)是什么 二為什么沒有好目標(biāo) 管理者把自己的目標(biāo)當(dāng)成是團(tuán)隊的目標(biāo) 目標(biāo)總是變來變?nèi)?目標(biāo)十分模糊 不關(guān)注目標(biāo)的結(jié)果 制定目標(biāo)年年刮浮夸風(fēng) 三如何制定團(tuán)隊目標(biāo) 1遵循SMART原。
7、項流程操作管理各項流程操作管理 1文件資料文件資料 設(shè)備設(shè)備 辦公用品管理辦公用品管理 文件資料文件資料 公司文件例會文件 公司通知 制度 部門各項費用單據(jù) 市場文件及通知 各項考評紀(jì)錄設(shè)計師排名考核 客戶經(jīng)理業(yè)績考核 合同及設(shè)計協(xié)議管理 。
8、總裁 N 各事業(yè)部長與各事業(yè)部職能部門與聯(lián)盟常務(wù)副總裁簽定 常務(wù)副總裁 年度目標(biāo)責(zé)任書,并在績效中心備案. Y 各事業(yè)部各事業(yè)部職能部門與下屬各部門簽定下一年 度目標(biāo)責(zé)任書,并提交績效中心備案. 說明:聯(lián)盟內(nèi)部所有年度目標(biāo)責(zé)任書,均一式三份。
9、 先進(jìn)可行原則:目標(biāo)制定既有挑戰(zhàn)性又有實現(xiàn)的可能性; 5 導(dǎo)向變化原則: 總目標(biāo)變, 分目標(biāo)隨之變; 總目標(biāo)不變的情況下, 分目標(biāo)可隨情況的變化做適當(dāng)?shù)男拚? 6 可測評原則:目標(biāo)的制定要量化或行為化,便于評估. 2 依據(jù): 2 聯(lián)盟五年戰(zhàn)。
10、院 畢業(yè); 2002年1月4日入司; 2002年5月2004年12 月:任職呼家樓店面主管; 2004年12月2005年1月 20日:任職業(yè)務(wù)督導(dǎo); 2005年1月底10月:任 職北區(qū)區(qū)經(jīng)理; 2005年10月2008年4月 底:任職安貞區(qū)。
11、未未結(jié)結(jié) 累累計計 實實際際簽簽約約轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化率率 下下月月 季季 已已簽簽未未結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化率率 下下月月 季季 還還需需創(chuàng)創(chuàng)收收 估估計計下下月月 季季 實實際際結(jié)結(jié)算算費費率率 第第一一季季度度1 10 00 02 20 05 5 1月3。
12、成功就等于目標(biāo),其他的一切都是這句話的注解 美國潛能大師:伯恩崔西 所占比所占比 例例 目標(biāo)狀態(tài)目標(biāo)狀態(tài) 成就狀態(tài)成就狀態(tài) 27 沒有目標(biāo) 社會最底層 60 目標(biāo)模糊 社會中下層 10 有清晰但比較短期的目標(biāo) 社會中上層 3 有清晰且長期的。
13、理處 每月 驗收總數(shù) 違規(guī)制止及時率 100 違規(guī)制止及時率 違規(guī)制止及時數(shù) 100 各管理處 各管理處 半年 違規(guī)制止總數(shù) 報修按時完成率 100 報修按時完成率 報修按時完成數(shù) 100 技術(shù)部 各管理處 每月 報修總數(shù) 重大維修項目監(jiān) 。
14、目 錄 第一章 營銷部組織構(gòu)架及崗位職責(zé) 第二章 行政管理辦法 行政制度 行為規(guī)范 競爭機(jī)制 營銷部獎懲條例 離職人員管理 第三章 業(yè)務(wù)管理辦法 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)制度 業(yè)績歸屬 折扣管理 傭金管理 第一章 營銷部組織構(gòu)架及崗位職責(zé) 第二章 行。
15、依據(jù),建 立員工薪酬體系和完善的激勵與約束機(jī)制. 第一章 東方公司目標(biāo)管理及其過程 1.1 1.1 東方公司的目標(biāo)管理及其東方公司的目標(biāo)管理及其特點特點 1.1.11.1.1 目標(biāo)管理Management by objectives 縮寫為。
16、全面提升公司整體業(yè)績水平,特制定本管理方案. 第二條第二條 績效管理的總體原則 1公開公平公正的原則 該原則指公司的戰(zhàn)略目標(biāo)被科學(xué)公平地分配到各部門及各個崗位.評價人根據(jù)被評價人的業(yè)績 水平及能力表現(xiàn)給予公正的評價與反饋,以促進(jìn)被評價人績效。
17、如何制定科學(xué)的目標(biāo)管理體系 房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理中存在的風(fēng)險及其防范房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理中存在的風(fēng)險及其防范 3 2 什么是目標(biāo)管理 房地產(chǎn)企業(yè)為什么要實行目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的優(yōu)缺點 一 二 三 四 什么是房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該追求的正常正確的目標(biāo) 一。
18、制 繼續(xù)實施 完成計劃 糾偏調(diào)整 督促完成 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 1010 9 9 1111 1212 1313 1414 總經(jīng)理辦公會 A B 流程名稱:公司戰(zhàn)略目標(biāo)實施流程流程名稱:公司戰(zhàn)略目標(biāo)實施流程 流程編。
19、院 畢業(yè); 2002年1月4日入司; 2002年5月2004年12月: 任職呼家樓店面主管; 2004年12月2005年1月 20日:任職業(yè)務(wù)督導(dǎo); 2005年1月底10月:任 職北區(qū)區(qū)經(jīng)理; 2005年10月2008年4月 底:任職安貞區(qū)。
20、1 1項目經(jīng)理安全目標(biāo)管理職責(zé)項目經(jīng)理安全目標(biāo)管理職責(zé) 1項目經(jīng)理是項目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,應(yīng)遵循認(rèn)定的目標(biāo), 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門的安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)和上級指 示,結(jié)合企業(yè)實情制訂各項制度,貫徹各項措施,并檢查執(zhí)行情況. 2根。
21、標(biāo)的原則分店制定目標(biāo)的原則 目標(biāo)管理的步驟目標(biāo)管理的步驟 分店計劃制定分店計劃制定 目標(biāo)管理的概念目標(biāo)管理的概念 目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置設(shè)置和分解分解目標(biāo)的 實施實施及完成情況的檢查檢查獎懲獎懲為手段,通 過員工的自我管理自我管理來實現(xiàn)企業(yè)。
22、制 繼續(xù)實施 完成計劃 糾偏調(diào)整 督促完成 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 1010 9 9 1111 1212 1313 1414 總經(jīng)理辦公會 A B 流程名稱:公司戰(zhàn)略目標(biāo)實施流程流程名稱:公司戰(zhàn)略目標(biāo)實施流程 流程編。
23、對部門提出的要求 序號 部門名 部門職能的調(diào)整 備注 1 2 3 4 流程對制度提出的要求 序號 制定部門 制度名 修訂內(nèi)容 審批 約束對象 備注 1 2 3 流程對績效提出的要求 序號 績效指標(biāo) 計算公式 變動原因 被考核人 考核人 措施。
24、0019:00 的下午班. 二 工作人員安排 兼職周一至周五人數(shù):企業(yè)插車掃樓派單,兼職人員每天 8 人,萬達(dá)展點 4 人,合計 12 人. 銷售周一至周五人數(shù):萬達(dá) 1 人,企業(yè)掃樓 3 名,分別帶銷售去企業(yè)拓客. 兼職周六周日人數(shù):萬。
25、采購總次數(shù) 企業(yè)管理部 計劃及督辦執(zhí)行 100 及時完成節(jié)點數(shù) 節(jié)點總數(shù) 工程物業(yè)中心 工程部 零修急修及時率90 及時完成的次數(shù) 零修急修次數(shù) 返修率5 返修的次數(shù) 零修急修次數(shù) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃執(zhí)行率95 實際維護(hù)保養(yǎng)量 計劃維護(hù)保養(yǎng)量。
26、認(rèn)表經(jīng)理級 二考核年度時間:2019 年 1 月 1 日至 2019 年 12 月 31 日 三甲方的權(quán)利和義務(wù) 一甲方為乙方實現(xiàn)考核目標(biāo)提供必要的支持和保障; 二甲方按雙方約定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方支 付基本工資; 三甲方有權(quán)對乙方的。
27、未未結(jié)結(jié) 累累計計 實實際際簽簽約約轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化率率 下下月月 季季 已已簽簽未未結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化率率 下下月月 季季 還還需需創(chuàng)創(chuàng)收收 估估計計下下月月 季季 實實際際結(jié)結(jié)算算費費率率 第第一一季季度度1 10 00 02 20 05 5 1月3。
28、累累計計已已簽簽未未開開票票 本本月月 本本季季實實際際 開開票票率率 公公式式:開開票票率率 開開票票額額 簽簽 約約額額100100 預(yù)預(yù)計計下下月月 下下季季 余余糧糧開開票票比比例例 完完成成下下月月 下下季季 開開票票任任務(wù)務(wù)還還。
29、201003合作款項 201004其它 201005綜合價款 202開發(fā)前期準(zhǔn)備費 202001方案調(diào)研費 202002評估咨詢費 202003勘測費 202004設(shè)計費 202005報批報建費 202006工程質(zhì)監(jiān)費 202007工程檢測。
30、的地價,按各期用地面積的比例分?jǐn)偟礁髌?公共用地對 應(yīng)的地價,按各期的可售面積之比分?jǐn)偟礁髌? 2當(dāng)期的地價,當(dāng)產(chǎn)品類型復(fù)雜時如高層別墅獨立商鋪等 ,按各核算對象的用地面積比例分?jǐn)?當(dāng)期中的公共用地對應(yīng) 的地價,按各核算對象的可售面積之比分。
31、與管理. 三三 定義定義 3.1 目標(biāo)成本:目標(biāo)成本:是公司基于市場狀況項目定位規(guī)劃,結(jié)合公司經(jīng)營計劃,根據(jù)預(yù)期售價和目標(biāo) 利潤進(jìn)行結(jié)合市場價格行情以及對未來風(fēng)險的預(yù)估預(yù)先確定的,經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本 指標(biāo),以管理后續(xù)設(shè)計采購項目管理銷售。
32、高經(jīng)濟(jì)效益. 制訂方針目標(biāo)的依據(jù)制訂方針目標(biāo)的依據(jù) 第一條 國家的方針政策,國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢,上級主管部門下達(dá)的產(chǎn)品 品種質(zhì)量產(chǎn)量利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求. 第二條 本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)代化管理規(guī)劃新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 產(chǎn)品質(zhì)量級及全。
33、目標(biāo)成本:是公司基于市場狀況項目定位規(guī)劃,結(jié)合公司經(jīng)營計劃,根據(jù)預(yù)期售價和目標(biāo) 利潤進(jìn)行結(jié)合市場價格行情以及對未來風(fēng)險的預(yù)估預(yù)先確定的,經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本 指標(biāo),以管理后續(xù)設(shè)計采購項目管理銷售等各作業(yè)過程成本支出. 四四 職責(zé)職責(zé) 4。
34、 3 3 維修聯(lián)系單維修聯(lián)系單 . 1313 附件附件 4 4 質(zhì)保期內(nèi)維修任務(wù)推進(jìn)表質(zhì)保期內(nèi)維修任務(wù)推進(jìn)表 . 1414 附件附件 5 5 陜西省住宅工程質(zhì)量常見問題專項陜西省住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理技術(shù)治理技術(shù) 措施措施 . 161。
35、的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益. 二房地產(chǎn)成本管理職責(zé)二房地產(chǎn)成本管理職責(zé) 一成本管理部的成本管理職責(zé)一成本管理部的成本管理職責(zé) 1制定修正成本管理制度,督促指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位成本管理制度;并跟蹤檢查執(zhí)行情況,對成本實。
36、 0服裝費用. 丟失衣服費用自付, 丟失胸牌按 20 元個承擔(dān)并由公司補發(fā). 每天晨會行政主管或其代理人檢查:衣服未統(tǒng)一按規(guī)定著裝包括領(lǐng)帶一 次扣 2050 元,胸牌未掛一次扣 20 元;儀表邋遢每次扣 20 元,精神不振 一次扣 30 元。
37、進(jìn)修資助規(guī)定 12.6 附:xx 股份有限公司職員脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書 雙向交流管理規(guī)定12.7 后備干部培養(yǎng)辦法12.8 第一負(fù)責(zé)人赴任培訓(xùn)規(guī)定12.9 培訓(xùn)積分管理辦法 12.10 培訓(xùn)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理辦法 12.11 附:xx 股份有限。
38、項目公司分期項目的開工時間. 2 項目經(jīng)營計劃結(jié)束時間:本期最后一個單體竣工驗收后六個月之內(nèi). 4經(jīng)營期實際結(jié)束時點:銷售回款額達(dá)到本期目標(biāo)銷售額的 90本期工程結(jié)算完成且集團(tuán)復(fù)核完畢,上述兩種情況的較晚時間為經(jīng)營期實際結(jié)束時點. 5費用及。
39、項目公司分期項目的開工時間. 2 項目經(jīng)營計劃結(jié)束時間:本期最后一個單體竣工驗收后六個月之內(nèi). 4經(jīng)營期實際結(jié)束時點:銷售回款額達(dá)到本期目標(biāo)銷售額的 90本期工程結(jié)算完成且集團(tuán)復(fù)核完畢,上述兩種情況的較晚時間為經(jīng)營期實際結(jié)束時點. 5費用及。
40、任書已與相關(guān)部門討論并達(dá)成一致.執(zhí)行過程中,由成本管理部整體負(fù)責(zé).各部門在控制責(zé)任成本的同時應(yīng)主動向成本管理部反饋相關(guān)信息.項目目標(biāo)成本控制責(zé)任書2成本管理部項目目標(biāo)成本控制責(zé)任書項目目標(biāo)成本控制責(zé)任書 作為指導(dǎo)項目各項工作的重要作為指導(dǎo)項。
41、制定既有挑戰(zhàn)性又有實現(xiàn)的可能性;5 導(dǎo)向變化原則: 總目標(biāo)變, 分目標(biāo)隨之變; 總目標(biāo)不變的情況下,分目標(biāo)可隨情況的變化做適當(dāng)?shù)男拚?6 可測評原則:目標(biāo)的制定要量化或行為化,便于評估.2 依據(jù):2 聯(lián)盟五年戰(zhàn)略規(guī)劃;3 聯(lián)盟年度目標(biāo)指導(dǎo)方。
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