房地產公司拿地方案Tag內容描述：
1、2年計劃開工面積拿地面積 2012年13月恒大已拿地塊 四恒大四恒大20112011年營銷狀況年營銷狀況及2012年營銷計劃 五恒大五恒大20112011年融資狀況年融資狀況及2012年融資計劃 六六恒大地產開發(fā)策略和分析 一恒大公司發(fā)展戰(zhàn)。
2、從投資的角度可劃分為開發(fā)成本與開發(fā)費用,其中開發(fā)成本包括土地成本前 期費用基礎設施建設費建筑安裝工程費開發(fā)期間稅費不可預見費等;開發(fā)費用包括銷售費 用管理費用財務費用. 測算依據(jù) 前期費用基礎設施建設費建筑安裝工程費不可預見費用開發(fā)期間稅費。
3、2初步定位方向 目 錄 肇慶廣寧水務局地塊項目 項目背景分析 1 1.1城市概況 1.2上位規(guī)劃 1.3地塊概況 1.4市場概況 肇慶廣寧水務局地塊項目 1.1 城市概況 1.1.1 城市概況 廣寧縣,廣東省肇慶市下轄縣,位于廣東省中西部。
4、 ,即簽署協(xié)議,繳納各項費用,領取鑰匙,驗收房屋等,全部安排在售樓 處. 同時, 在交房時我們實行 零缺陷 零障礙 交房, 即在交房前我們經(jīng)過 初驗 整 改 復驗 業(yè)主看房交房的過程,在物業(yè)接管之后組建初驗小組,從物業(yè)管理 和使用者的角度進。
5、防范房地產企業(yè)不同拿地方式實操及風險防范 目錄目錄 3 土地獲取 土地市場招拍掛 資本市場收購 一二級聯(lián)動 二級市場 直接進行直接進行 項目轉讓項目轉讓 股權收購 部分收購 全部收購 收購項目公司 商品房包銷 承包經(jīng)營 一房地產企業(yè)六種拿地。
6、參與舊城改造,其投資回報 來源于整理出的土地拍賣后的部分收益.部分城市運營商由于本身是開發(fā)商出身,不滿足 單純的土地整理收益,因此也會參與競拍.這種具有運營商和開發(fā)商雙重身份的拿地行為 比較特殊,也具有一定的代表性,值得研究.0 J 4 r。
7、一線城市轉而看好二線城市.帶著諸多疑問,中國證券報記者專訪了萬科000002董事會 秘書首席研究員譚華杰,以揭開萬科土地儲備策略的真實思路. 中國證券報:公司 56 月份的簡報顯示,萬科新增土地 14 塊;7 月份萬科在各地繼續(xù)購地.而此前。
8、中海地 產品牌價值為 33.11 億元,同比去年增長 7.1 億元;萬科品牌價值為 32.08 億元, 同比去年增長 9.71 億元.2004 年是兩大領導品牌加速發(fā)展的一年,中海地產完 成了中海系地產業(yè)務的強勢整合,并借助行業(yè)領導品牌的。
9、12號公告鎮(zhèn)海新城綠核北部號公告鎮(zhèn)海新城綠核北部1 1 4 4號地塊號地塊 2323 20122012年年1616號公告鄞州投資創(chuàng)業(yè)中心號公告鄞州投資創(chuàng)業(yè)中心II II 3 3 c c地塊地塊 3232 用心構筑美好生活 3 結論結論 一一。
10、期和全專業(yè)的高效統(tǒng)籌經(jīng)營,確保開發(fā)項目: 儲建融供銷租存回結 8個階段動態(tài)一體化適配經(jīng)營策略,最終實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標和投資目標. 02 大運營管理的核心理念和價值 01 02 03 04 核心理念 大意識:經(jīng)營意識 從財務視角看業(yè)務 從全局。
11、工作日2007年10月11日2007年10月11日2007年10月19日2007年10月19日發(fā)展部發(fā)展部 項目啟動會,此 階段成果已完 成,只需填寫實 際完成時間. 項目啟動會,此 階段成果已完 成,只需填寫實 際完成時間. 階段成果階段。
12、小 競爭對手競爭對手 越來越多越來越多 成本越來越低成本越來越低 營銷營銷費率越來越費率越來越少少 目 標 渠道的本質質 客戶到達現(xiàn)場客戶到達現(xiàn)場 細心觀察細心觀察 溝通詢問溝通詢問 耐心傾聽耐心傾聽 推薦產品推薦產品 案場營銷 渠道營銷 。
13、以上架構為示意圖,根據(jù)不同區(qū)域項目數(shù)量規(guī)模不一樣,拓客人數(shù)相對不同; 各項目可根據(jù)自身情況適當聘請兼職作為輔助,但主要還是以銷售人員作為拓客主力. 2任職條件要求 拓客組長:必須有 3 年以上的拓客經(jīng)驗或長期獲得銷冠稱號的老員工 崗位經(jīng)驗。
14、出愛曬出愛. 不要因為含蓄和害羞,錯過美好的時刻,有愛就要大聲說. 觀點二:組織一次示愛活動,更要搭建一個示愛平臺 通過廣州萬科520活動,為年輕人搭建一個示愛平臺 鼓勵年輕人在這個平臺上勇敢的表達愛,并得到祝福 把一場示愛活動的聲勢,做出。
15、章 樣板評審 . 26 第十章 樣板評審應用 . 27 第十一章 附則 . 28 第十二章 相關附件 . 28 1 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為構筑中海地產精工體系,規(guī)范樣板評審各項動 作,管理和預控工程質量,規(guī)避系統(tǒng)性工程質。
16、對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發(fā)展等各項條件出發(fā) 要考慮長中短期項目的配比與結合 。
17、頭再來年度計劃來回折騰了一個月,明天,還得從頭再來 If an idea isnt bought, we have all wasted our time. 如果點子沒賣掉,我們全都白忙一場.如果點子沒賣掉,我們全都白忙一場. 賣稿賣稿賣稿。
18、地塊現(xiàn)狀周邊現(xiàn)狀周邊規(guī)劃土地權屬周圍重要信息調查地塊 競爭對手; 3完成發(fā)展部地塊調研表; 參與人:發(fā)展部項目責任人發(fā)展部投資分析專員發(fā)展部經(jīng)理 時間要求:3 個工作日. 2區(qū)域公司總經(jīng)理審批; 內容要求: 1向地區(qū)公司總經(jīng)理匯報目標地塊。
19、弱 4競爭對手不理性 個別項目笑看風云 為什么投資會出錯 作為一個優(yōu)秀的投資人員,要對市場保持理性和冷靜的判斷克服人性的弱點 高點買進: 1房價上漲的時候,貪婪心理作祟, 認為房價還會保持長期上漲; 2對風險的容忍度變得很高; 3對后市過于。
20、 考慮因素周全數(shù)據(jù)準確可落地性強 GREEN TOWN 針對近期部分強排方案出現(xiàn)的品質下降現(xiàn)象,加強品質管控,堅守綠城優(yōu) 良的產品特質,發(fā)揚品質優(yōu)先,兼顧其他的戰(zhàn)略方針,綠城中國產品管理 中心規(guī)劃設計線對近期拿地方案進行全面梳理與反思,整理。
21、現(xiàn)機會 了解土地政策和法觃的背景 對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發(fā)展等各項條件出發(fā)。
22、 Part 2 龍華新規(guī)劃龍華新規(guī)劃 1 1 新城規(guī)劃新城規(guī)劃 2 2 交通利好交通利好 3 3 區(qū)域樓市現(xiàn)狀區(qū)域樓市現(xiàn)狀 6 新城規(guī)劃新城規(guī)劃 根據(jù)深圳市住房建設規(guī)劃20062010 ,片區(qū)作為深圳四大重點開發(fā)地區(qū)首 位,譽為龍華新城.龍。
23、現(xiàn)機會 了解土地政策和法規(guī)的背景 對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發(fā)展等各項條件出發(fā)。
24、并從宏觀和市場觀等方面 對投資拿地提出有效策略建議, 同時房企及政府機構也在積極思考疫情中新的機遇與挑戰(zhàn); 中指土地事業(yè)部通過搭建土地云平臺連接買賣雙方, 有效的幫助雙方解決了交易難得問題, 幫助房企構劃未來拿地布局策略. 此次會議最高上線。
25、準.12 第二步:做好前期策劃,快速開工.15 第三步:聚焦展示區(qū)域,完美開盤.18 第四步:過程管控到位,質量優(yōu)良.22 第五步:重視精裝策劃,打造精品.24 第六步:注重細節(jié)完善,完美交樓.28 第五部分:快速開盤六步法.32 第一步。
26、對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協(xié)議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發(fā)展等各項條件出發(fā) 要考慮長中短期項目的配比與結合 。
27、 年化自有資金回報率凈利潤自有資金投入年化 成就共享門檻提醒 1.自有資金年回報率年回報30 2.自有資金年回報率平均年回報30 3.自有資金年回報率自有資金資金組合30 堅定勞斯萊斯 3線4線5線線城市 深耕廣東項目 市區(qū)縣鎮(zhèn)村 投資方向。
28、ings Limited hereinafter refer to as G.T. Land is a leading commercial real estate developer specialized in the investme。
29、正工作心態(tài) 如何樹立顧客意識如何樹立顧客意識 你真的把顧客當成上帝嗎 怎樣分析體察顧客要求 怎樣滿足顧客要求 怎樣對待處理顧客投訴 2021810 5 如何處理好上下左右工作關系如何處理好上下左右工作關系 1. 學會換位思考 2. 學會融入。
30、 此次嘉和建材城的促銷活動必須另辟捷徑,將以回饋客戶和與消費者互動為主題. 活動背景 M M E E N N U U 活動 簡介 活動 策劃 活動 流程 項目 執(zhí)行 商家 互動 適逢國慶節(jié),為回饋廣大消費者,嘉和建材城將與建材城內的各位商。
31、規(guī)劃而領先 因品牌而不同 毗鄰三江口,地段價值第一 城市綜合體,城市價值第一 東南亞上市,品牌實力第一 結論:寧波綜合質素最好的社區(qū) 產品解析 現(xiàn)代建筑風格 現(xiàn)代園林設計 現(xiàn)代會所布置 結論:寧波最具時代人文的社區(qū) 時代人文 產品解析 中心。
32、作伙伴熟悉與信任; 創(chuàng)意策略創(chuàng)意策略 主題主題 締造精彩締造精彩 閃耀未來閃耀未來 Creating Excellence Sparking FutureCreating Excellence Sparking Future 萬達集團萬達集。
33、動時間活動時間 2011年1月20日 星期四 下午 15:0021:30 活動地點活動地點 海韻錦江大酒店 昆侖宴會廳 參會人數(shù)參會人數(shù) 250260人 年會基調年會基調 和諧歡快大氣熱鬧內斂全員參與 活動策劃活動策劃 創(chuàng)意策略創(chuàng)意策略 主。
34、0061三通一平工程否 1003201207310062 基礎工程基坑支護及土方開挖 工程 否 1003201207310063幕墻工程否 1003201207310064室內裝飾裝修工程否 1003201207310065室內裝飾裝修工程。
35、業(yè)承包一級; 3具有質量體系認證證書,具有安全生產許可證; 4投標單位近 5 年在本地區(qū)參與具有同等規(guī)模項目或以上的工 程業(yè)績不少于 3 個. 3 推薦投標單位 1 擬邀請 45 家單位參加本項目投標, 通過資格預審的投標候 選人不應少于 。
36、內部文件,注意保密 2 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 對項目公司進行業(yè)績考核及激勵的對項目公司進行業(yè)績考核及激勵的目的目的 項目公司員工的薪酬包括工資補貼項目獎金及福利.對項目公司員工根 據(jù)項目考核結果發(fā)放項目獎金進行獎勵,以充分。
37、 品牌之于 用戶的利益 解決方案選擇成本 同類歸屬 表達自我 如何把奧德城投打造成強大的品牌如何把奧德城投打造成強大的品牌 挑 戰(zhàn) 格局價值 品牌 品牌改變世界的宏觀目標和觀念持續(xù)為用戶創(chuàng)造價值的能力品牌改變世界的宏觀目標和觀念持續(xù)為用戶創(chuàng)。
38、和資金周轉率指標.此類項目強調快速開發(fā),快 速銷售,快速回籠資金,通過提高資金周轉率,減少資金的沉淀,來提高盈利能力. 二現(xiàn)金流收益型,此類型的項目主要側重高投資回報率高,能夠提供可觀的現(xiàn)金 流. 三戰(zhàn)略培育型,此類型的項目比如鄭州雁鳴湖項。
39、 1100 22 63 微信公眾號:房地產干貨資料 201932 7 201220154 98243 4064.24 401244.740 4040 4044547 404040 201932 8 微信公眾號:房地產干貨資料 201932 。
40、N TOWN 針對近期部分強排方案出現(xiàn)的品質下降現(xiàn)象,加強品質管控,堅守綠城優(yōu) 良的產品特質,發(fā)揚品質優(yōu)先,兼顧其他的戰(zhàn)略方針,綠城中國產品管理 中心規(guī)劃設計線對近期拿地方案進行全面梳理與反思,整理出綠城拿地方案 品質管控要點,確保綠城產品。
41、3.1.綜合管理流程3.2.人力資源管理流程3.4.審計流程1.3.預算流程2.4.市場與銷售流程流程說明結束流程終點 來自客戶的付款單據(jù)開始流程開端 一個客戶致電客戶服務中心決策點決策點 客戶是否滿足獲得30扣率的要求流程步驟流程步驟 會。
42、現(xiàn)品牌溢價所占比例較小標志性項目超高層大型商業(yè)綜合體等收購的土地資產旗下的商業(yè)土地資產收購的舊資產通過招拍掛等途徑取得的規(guī)劃建設用地所收購企業(yè)的大量可開發(fā)建設用地通過二手獲得的可開發(fā)建設用地工業(yè)園舊寫字樓等配建商業(yè)其他持有項目等舊商場寫字樓。
43、系數(shù)的原則.13二確定獎金分配系數(shù)的方法.14xx 地產地區(qū)公司獎金方案 1 xx 地產地區(qū)公司獎金方案地產地區(qū)公司獎金方案一一方案設計思路方案設計思路一一 方案概述方案概述獎金是指企業(yè)在獲得理想或者額外效益后所支付的薪金,用以獎勵那些為企。
44、環(huán)距離篇.三期絕對中央篇,天賦篇只是以形象與區(qū)位入市,因為市場形勢發(fā)生的變化,中間打斷了制訂的投放節(jié)奏,效果不明顯.戶外類整體形象感覺不錯,但還是有一些細節(jié)問題.戶外廣告沒有因地制宜,結合地理條件來考慮.在一些諸如樓頂?shù)牡胤?文字顯得太小。
45、2各元素比例各元素比例小區(qū)周邊圍墻及局部區(qū)域需設置高綠籬估算量為總面積的10.目標270元為達到喬灌草有一個比較合適的比例選擇矮灌木40,草坪50.灌木草坪103元大喬木小喬木167元大喬木小喬木167元此項總費用為40077167元669。
46、工資及績效系數(shù)標準基本工資及績效系數(shù)標準 基本工資基本工資 績效系數(shù)績效系數(shù) 店員職店員職 員員 10001000元元 1 1店長負責人店長負責人 12001200元元 1.51.5第一部分第一部分 考核方案制定原則考核方案制定原則 二 各。
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