1、涂寫準(zhǔn)考證號. 請仔細(xì)閱讀下面的注意事項:1監(jiān)考人員宣布考試開始時,方可開始答題.2監(jiān)考人員宣布考試結(jié)束時,應(yīng)立即停止答題,將試卷機(jī)讀答題卡留在桌上,等待監(jiān)考人員的指示.3所有題目均應(yīng)在機(jī)讀答題卡上作答,將相應(yīng)的字母涂黑.4特別提醒你注意。

2、第四條 內(nèi)部審算的實(shí)施機(jī)構(gòu)是投資公司計財部.計財部在分管副總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使審算職權(quán),并向董事會報告工作.第五條 投資公司審計業(yè)務(wù)受上級審計機(jī)關(guān)的指導(dǎo)和監(jiān)督.并按上級審計機(jī)關(guān)的規(guī)定和要求,定期報送統(tǒng)計報表和重大審計報告.第六條 投資公司計。

3、行動要求2011.11.30C0按新授權(quán)調(diào)整版2012.7.20D0根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1.目的加強(qiáng)對集團(tuán)公司各職能部門及各下屬公司的審計,促進(jìn)審計工作的系統(tǒng)化規(guī)范化,保證審計質(zhì)量,明確審計責(zé)任,控制審計風(fēng)險,促進(jìn)被審計單位加強(qiáng)和改善經(jīng)。

4、5. 流程輸入與輸出:輸入:員工培訓(xùn)需求,年度培訓(xùn)計劃,崗位任職培訓(xùn)需求表;輸出:員工學(xué)習(xí)總結(jié)及課程評價.6. 流程主要角色及職責(zé):流程角色人員姓名或崗位職責(zé)流程所有者集團(tuán)人力資源部學(xué)習(xí)發(fā)展中心培訓(xùn)管理崗負(fù)責(zé)該流程的制定控制修訂和解釋.流程。

5、913:3017:30總部一樓教室姜汝祥二您對培訓(xùn)課程的評價請打分,1分最低,10分最高6分為及格123456789101.培訓(xùn)內(nèi)容與需求的符合程度2.培訓(xùn)內(nèi)容對工作的啟發(fā)幫助3.課程體系重點(diǎn)條理深度4.時間安排合理程度5.學(xué)習(xí)資料價值練習(xí)。

6、片性別現(xiàn)任職位年齡現(xiàn)屬部門身高最高學(xué)歷學(xué)位戶口所在地聯(lián)系電話教育背景起止時間學(xué) 校專 業(yè)取得證書學(xué)位專業(yè)資格取得的專業(yè)資格認(rèn)證注冊機(jī)構(gòu)取得時間進(jìn)入本公司后的工作經(jīng)歷最近三個起止時間所屬部門職 務(wù)工作職責(zé)進(jìn)入本公司前的工作經(jīng)歷最近三個起止時間。

7、圍 本制度適用于全公司總部城市公司內(nèi)部選拔的內(nèi)部講師. 定義定義 1內(nèi)部講師:在公司內(nèi)部選拔,在完成所在崗位規(guī)定的各項工作之外, 承擔(dān)公司部分培訓(xùn)課程開發(fā)與授課,承擔(dān)公司知識傳承的重要職責(zé)的人 員. 由公司各層管理人員各專業(yè)專家型人才和有豐。

8、規(guī)定,結(jié)合地產(chǎn)集團(tuán)實(shí)際,制定本制度. 第二條 內(nèi)部審計是公司內(nèi)部的一種獨(dú)立客觀的監(jiān)督和 評價活動,是根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)財務(wù)會計制度和公司 內(nèi)部管理規(guī)定,對公司及所屬單位財務(wù)收支全面預(yù)算財 務(wù)決算工程項目預(yù)決算資產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)營績效等有關(guān)經(jīng)濟(jì) 活。

9、該掌握的第八章:其他我們應(yīng)該掌握的 第九章第九章: 相關(guān)法律法規(guī)及合同簽定相關(guān)法律法規(guī)及合同簽定 第十章第十章: 模擬演練模擬演練 一群人一群人 親和力親和力 戰(zhàn)斗性戰(zhàn)斗性 核心力核心力 文化力文化力 團(tuán)隊團(tuán)隊 穩(wěn)定性穩(wěn)定性 團(tuán)體團(tuán)體 凝聚。

10、4.14.1 內(nèi)部講師級別內(nèi)部講師級別 4.1.1 內(nèi)部講師根據(jù)其授課的時數(shù)和授課滿意度,從低到高分為初級講師講師高級講師 資深講師四等. 4.1.2 綜合管理部每年年末年初組織講師級別評定. 4.24.2 講師等級評定標(biāo)準(zhǔn)講師等級評定標(biāo)準(zhǔn)。

11、教材設(shè)計內(nèi)容清晰有邏輯性 5課堂氣氛輕松,張弛有度 6表達(dá)清晰富感染力 7授課技巧運(yùn)用合理 8課程時間進(jìn)度控制合理 9解答疑問合理全面 10課程內(nèi)容新穎有高度 總分總分 內(nèi)部講師評定意見:內(nèi)部講師評定意見: 初級講師 中級講師 高級講師 資。

12、內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)有限公司 內(nèi)部控制審計作業(yè)指引 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)有限公司 內(nèi)部控制審計作業(yè)指引 編號:YYDCZYSJ002 版本:A0 頁碼:第 2 頁 共 4 頁 編號。

13、等記錄必須如實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營 管理成果,必須按照國家相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)政策和公司董事會的有關(guān)規(guī)定,記錄和 反映企業(yè)的經(jīng)營管理活動. 所謂合法性合法性,是指企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動必須符合國家相應(yīng)的法規(guī)政策條 例,必須符合公司董事會決議及公司的。

14、2 內(nèi)部審計:主要負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司各部門及下屬分子公司的財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行 獨(dú)立監(jiān)督和評價,以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格執(zhí)行了公司制定的制度. 1.31.3 本制度適用于對富。

15、屬單位內(nèi)部控制的健全有效,會計及相關(guān)信息的真實(shí)合 法,資產(chǎn)的安全完整,經(jīng)營活動的合規(guī)性以及經(jīng)營績效等進(jìn)行的 檢查監(jiān)督和評價,是在公司及所屬單位自我監(jiān)督的基礎(chǔ)上實(shí)施的 再監(jiān)督. 內(nèi)部審計目的內(nèi)部審計目的是為了建立高效率的內(nèi)部審計監(jiān)督機(jī)制,保證。

16、據(jù)各公司具體情況,也可由集團(tuán)聘請社會審計鑒證機(jī)構(gòu) 進(jìn)行. 第四條 離任審計的范圍包括: 1財務(wù)收支審計,包括財務(wù)收支的合法性,財產(chǎn)物資的真實(shí)性合 規(guī)性審計; 2經(jīng)濟(jì)效益審計,包括對考核貢獻(xiàn)和硬性指標(biāo)完成情況的評價; 3管理制度審計,其核心為。

17、第十一章 財務(wù)管理審計處罰規(guī)定 . 13 第十二章 存貨與固定資產(chǎn)管理審計處罰規(guī)定 . 14 第十三章 證照印章管理審計處罰規(guī)定 . 14 第十四章 人力資源管理審計處罰規(guī)定 . 15 第十五章 廉政建設(shè)審計處罰規(guī)定 . 17 第十六章 員。

18、各公司具體情況,也可由集團(tuán)聘請社會審計鑒證機(jī)構(gòu)進(jìn)行. 第四條 離任審計的范圍包括: 1財務(wù)收支審計,包括財務(wù)收支的合法性,財產(chǎn)物資的真實(shí)性合規(guī)性 審計; 2經(jīng)濟(jì)效益審計,包括對考核貢獻(xiàn)和硬性指標(biāo)完成情況的評價; 3管理制度審計,其核心為對公。

19、黃偉王引紅 二二培訓(xùn)人員培訓(xùn)人員 公司全體員工 三三培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 一提高員工綜合素質(zhì)責(zé)任意識和風(fēng)險意識,提高工作效率,提升公司的經(jīng)營管理 水平. 二培訓(xùn)員工相關(guān)專業(yè)知識及日常問題的解決能力.重點(diǎn)針對業(yè)務(wù)員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn), 從業(yè)務(wù)拓展市場營。

20、式,一式三聯(lián).為保證收據(jù)的真實(shí)性和完整性,會計應(yīng)對收款 員交來的收據(jù)進(jìn)行核對. 3會計根據(jù)審核的收款單據(jù),填寫會計憑證. 第二十八條第二十八條 會計與出納的相互制約 1實(shí)行錢帳分管,會計工作與出納工作要嚴(yán)格分開,不得兼 管或頂替對方工作. 。

21、司考核中予以相應(yīng)處罰. 不盡之處,公司將適時予以補(bǔ)充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 第一部分 崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1嚴(yán)格執(zhí)行國家省市有關(guān)物業(yè)管理的方針政策. 2帶領(lǐng)全體員工對物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管理,保證物業(yè)。

22、內(nèi)部控制的真實(shí)性合法性和有效性進(jìn)行獨(dú)立監(jiān) 督和評價的活動. 第三條第三條 集團(tuán)公司實(shí)行內(nèi)部審計制度,設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu),配備專職內(nèi) 部審計人員.各直屬單位根據(jù)工作需要,可配備專兼職內(nèi)部審計人員. 第四條第四條 內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計人員。

23、等單位依照本規(guī)定接受審計監(jiān)督. 第二章第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 第三條第三條 集團(tuán)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu), 其他業(yè)務(wù)較少的企業(yè), 可以設(shè)置專職內(nèi) 部審計人員. 第第四條四條 集團(tuán)有限公司內(nèi)部審計工作, 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下, 并接受。

24、盤計劃 銷售措施 銷售部 客戶滿意度提升計劃 銷售部 維度四 學(xué)習(xí)與發(fā)展 人力資源 企業(yè)文化 人才梯隊 綜合管理部 項目發(fā)展 資源計劃 新項目發(fā)展計劃 與政府相關(guān)工作流程整合 項目發(fā)展部 維度三 內(nèi)部流程維度 成本計劃 成本指標(biāo) 成本控制措。

25、包括年度審計計劃和項目審計計劃,年度審計計劃是審計 室對新一年整體工作所做的規(guī)劃;項目審計計劃是依據(jù)年度審計計劃,是對實(shí) 施年度審計計劃所做的詳細(xì)規(guī)劃與說明.審計計劃既要充分體現(xiàn)集團(tuán)公司的管 理需要,也要切實(shí)符合被審計單位的經(jīng)營管理實(shí)際情況。

26、核時間間隔不超過 7 個月.必要時可增加體系內(nèi)部審核次數(shù). 4. 4. 審核程序?qū)徍顺绦?4.1 4.1 確定審核組編制計劃及審核清單確定審核組編制計劃及審核清單 4.1.1 公司總經(jīng)理在每次審核前指定一位班子成員任審核組長,安全品質(zhì)部經(jīng)理。

27、備 注 沙發(fā)1041589可能是板房家私配置,未能清點(diǎn) 分體空調(diào)54153可能是板房家電配置,未能清點(diǎn) 對講機(jī)TK 378G 62953原因不明 排風(fēng)柜1212原因不明水電部門也不知這是什么設(shè)備 柜機(jī)1010行政辦在用1臺,其余可能是板房 。

28、拓展的要求.14 第二節(jié) 信息的搜集與分類.15 3.2.1 信息搜集渠道及方法.15 3.2.2 信息收集種類及內(nèi)容.15 第三節(jié) 深入調(diào)研.24 3.3.1 市場調(diào)研.25 3.3.2 盡職調(diào)查.28 第四節(jié) 項目評估.29 3.4.1。

29、 銷 策 劃 2 負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目的整合推廣工作. 3 負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目的銷售工作. 4 負(fù)責(zé)做好房地產(chǎn)市場信息的市場調(diào)研,分析整理并及時向 公司反饋,為公司開發(fā)建設(shè)項目提供依據(jù). 5 負(fù)責(zé)做好公司開發(fā)項目中客戶的售后服務(wù)工作. 6 嚴(yán)格執(zhí)。

30、 片 性別 現(xiàn)任職位 年齡 現(xiàn)屬部門 身高 最高學(xué)歷 學(xué)位 戶口所在地 聯(lián)系電話 教 育 背 景 教 育 背 景 起止時間 學(xué) 校 專 業(yè) 取得證書學(xué)位 專 業(yè) 資 格 專 業(yè) 資 格 取得的專業(yè)資格 認(rèn)證注冊機(jī)構(gòu) 取得時間 進(jìn)入本公司后的。

31、購標(biāo)的的界面 4標(biāo)的單位數(shù)量及其計量造價結(jié)算方 式 5資源供方搜尋篩選考察,確定投標(biāo)入 圍單位 6選擇確定中標(biāo)單位的標(biāo)準(zhǔn)程序 7采購過程的組織 萬科是如何解決此7個方面的問題 1采購方式的選擇 A招標(biāo)招標(biāo)邀請招標(biāo)邀請招標(biāo)公開招標(biāo)公開招標(biāo) 萬。

32、制制度等有關(guān)規(guī)則,制定 本制度. 第二條第二條 職責(zé):職責(zé): 一 董事會:全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制制度的制定實(shí)施和完善并定期對公司內(nèi)部 控制情況進(jìn)行全面檢查和效果評估 二 總經(jīng)理: 全面落實(shí)和推進(jìn)內(nèi)部控制制度的相關(guān)規(guī)定, 檢查公司各職能部門制定。

33、根本上說國家并沒有想讓房價降下來, 而是要讓房價在合理范圍內(nèi)緩慢平穩(wěn)的增長,引導(dǎo)房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展.20 xx 年北京房價 漲的實(shí)在太快,尤其是在后半年.年后 3 月份的輿論已經(jīng)充分的可以看到 20 xx 房地產(chǎn)市場 的動態(tài)方向,增加供應(yīng)。

34、關(guān)法律法規(guī) 和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實(shí)施的一系列控制 方法措施和程序. 第三條 本制度適用于本公司及本公司下屬的各辦事處經(jīng)營 單位等獨(dú)立核算的會計實(shí)體. 第四條 本制度由行政辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施,公司各部門應(yīng)嚴(yán) 格遵照執(zhí)行本制度. 第五條。

35、根據(jù)各公司具體情況,也可由集團(tuán)聘請社會審計鑒證機(jī)構(gòu)進(jìn)行. 第四條 離任審計的范圍包括: 1財務(wù)收支審計,包括財務(wù)收支的合法性,財產(chǎn)物資的真實(shí)性合規(guī)性 審計; 2經(jīng)濟(jì)效益審計,包括對考核貢獻(xiàn)和硬性指標(biāo)完成情況的評價; 3管理制度審計,其核心。

36、內(nèi)部控制制度投資 風(fēng)險等進(jìn)行審核分析和評價,并提出意見和建議的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動. 1.3 適用范圍: 本制度適用于集團(tuán)及所屬企業(yè)所有被審計單位和個人. 1.4 內(nèi)部審計目標(biāo): 1建立健全內(nèi)部控制制度; 2查錯防弊,改善經(jīng)營管理提高經(jīng)濟(jì)效益; 3。

37、根據(jù)各公司具體情況,也可由集團(tuán)聘請社會審計鑒證機(jī)構(gòu)進(jìn)行. 第四條 離任審計的范圍包括: 1財務(wù)收支審計,包括財務(wù)收支的合法性,財產(chǎn)物資的真實(shí)性合規(guī)性 審計; 2經(jīng)濟(jì)效益審計,包括對考核貢獻(xiàn)和硬性指標(biāo)完成情況的評價; 3管理制度審計,其核心。

38、根據(jù)各公司具體情況,也可由集團(tuán)聘請社會審計鑒證機(jī)構(gòu)進(jìn)行. 第四條 離任審計的范圍包括: 1財務(wù)收支審計,包括財務(wù)收支的合法性,財產(chǎn)物資的真實(shí)性合規(guī)性 審計; 2經(jīng)濟(jì)效益審計,包括對考核貢獻(xiàn)和硬性指標(biāo)完成情況的評價; 3管理制度審計,其核心。

39、對策客戶分類及對策 第八章:其他我們應(yīng)該掌握的第八章:其他我們應(yīng)該掌握的 第九章第九章: 相關(guān)法律法規(guī)及合同簽定相關(guān)法律法規(guī)及合同簽定 第十章第十章: 模擬演練模擬演練 一群人一群人 親和力親和力 戰(zhàn)斗性戰(zhàn)斗性 核心力核心力 文化力文化力 。

40、以下統(tǒng) 稱所屬單位內(nèi)部控制的健全有效,會計及相關(guān)信息的真實(shí)合 法,資產(chǎn)的安全完整,經(jīng)營活動的合規(guī)性以及經(jīng)營績效等進(jìn)行的 檢查監(jiān)督和評價,是在公司及所屬單位自我監(jiān)督的基礎(chǔ)上實(shí)施的 再監(jiān)督. 內(nèi)部審計目的內(nèi)部審計目的是為了建立高效率的內(nèi)部審計監(jiān)。

41、各職能部門 及各;A內(nèi)控制度建立及執(zhí)行情況;B 3.1 審計:是指集團(tuán)公司審計機(jī)構(gòu)及審計 人員通過獨(dú)立客觀的監(jiān)督和評價活動,對公 司各項業(yè)務(wù)活動財務(wù)收支及內(nèi)部控制的適 當(dāng)性真實(shí)性合法性和有效性進(jìn)行審查 評價和咨詢,對公司決策預(yù)算和經(jīng)營目標(biāo) 。

42、監(jiān)督事后審計核查的工作思路和方法,以保證公司制度落實(shí),經(jīng)營工作依法合規(guī)運(yùn)行,同時也用以指導(dǎo)規(guī)范公司內(nèi)部審計活動.現(xiàn)將999 公司內(nèi)部審計工作制度 暫行印發(fā),在試行中如發(fā)現(xiàn)需要調(diào)整完善的地方,請反饋意見以便及時修訂.公司內(nèi)部審計工作制度內(nèi)部審。

43、對方簽訂業(yè)務(wù)活動后方可進(jìn)行2有格式合同的優(yōu)先使用公司的格式合同3業(yè)務(wù)部門擬定合同后須律師對合同進(jìn)行審核,并根據(jù)修改意見與合同另一方進(jìn)行談判.4根據(jù)業(yè)務(wù)合同的管理規(guī)定,重要經(jīng)濟(jì)合同需要進(jìn)行合同會審發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合同談判合同聯(lián)辦單合同會審相關(guān)部門。