房地產(chǎn)公司內(nèi)部培訓(xùn)計劃方案Tag內(nèi)容描述：
1、涂寫準(zhǔn)考證號. 請仔細(xì)閱讀下面的注意事項:1監(jiān)考人員宣布考試開始時,方可開始答題.2監(jiān)考人員宣布考試結(jié)束時,應(yīng)立即停止答題,將試卷機讀答題卡留在桌上,等待監(jiān)考人員的指示.3所有題目均應(yīng)在機讀答題卡上作答,將相應(yīng)的字母涂黑.4特別提醒你注意。
2、第四條 內(nèi)部審算的實施機構(gòu)是投資公司計財部.計財部在分管副總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下行使審算職權(quán),并向董事會報告工作.第五條 投資公司審計業(yè)務(wù)受上級審計機關(guān)的指導(dǎo)和監(jiān)督.并按上級審計機關(guān)的規(guī)定和要求,定期報送統(tǒng)計報表和重大審計報告.第六條 投資公司計。
3、行動要求2011.11.30C0按新授權(quán)調(diào)整版2012.7.20D0根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1.目的加強對集團(tuán)公司各職能部門及各下屬公司的審計,促進(jìn)審計工作的系統(tǒng)化規(guī)范化,保證審計質(zhì)量,明確審計責(zé)任,控制審計風(fēng)險,促進(jìn)被審計單位加強和改善經(jīng)。
4、5. 流程輸入與輸出:輸入:員工培訓(xùn)需求,年度培訓(xùn)計劃,崗位任職培訓(xùn)需求表;輸出:員工學(xué)習(xí)總結(jié)及課程評價.6. 流程主要角色及職責(zé):流程角色人員姓名或崗位職責(zé)流程所有者集團(tuán)人力資源部學(xué)習(xí)發(fā)展中心培訓(xùn)管理崗負(fù)責(zé)該流程的制定控制修訂和解釋.流程。
5、913:3017:30總部一樓教室姜汝祥二您對培訓(xùn)課程的評價請打分,1分最低,10分最高6分為及格123456789101.培訓(xùn)內(nèi)容與需求的符合程度2.培訓(xùn)內(nèi)容對工作的啟發(fā)幫助3.課程體系重點條理深度4.時間安排合理程度5.學(xué)習(xí)資料價值練習(xí)。
6、片性別現(xiàn)任職位年齡現(xiàn)屬部門身高最高學(xué)歷學(xué)位戶口所在地聯(lián)系電話教育背景起止時間學(xué) 校專 業(yè)取得證書學(xué)位專業(yè)資格取得的專業(yè)資格認(rèn)證注冊機構(gòu)取得時間進(jìn)入本公司后的工作經(jīng)歷最近三個起止時間所屬部門職 務(wù)工作職責(zé)進(jìn)入本公司前的工作經(jīng)歷最近三個起止時間。
7、規(guī)定,結(jié)合地產(chǎn)集團(tuán)實際,制定本制度. 第二條 內(nèi)部審計是公司內(nèi)部的一種獨立客觀的監(jiān)督和 評價活動,是根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)財務(wù)會計制度和公司 內(nèi)部管理規(guī)定,對公司及所屬單位財務(wù)收支全面預(yù)算財 務(wù)決算工程項目預(yù)決算資產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)營績效等有關(guān)經(jīng)濟(jì) 活。
8、該掌握的第八章:其他我們應(yīng)該掌握的 第九章第九章: 相關(guān)法律法規(guī)及合同簽定相關(guān)法律法規(guī)及合同簽定 第十章第十章: 模擬演練模擬演練 一群人一群人 親和力親和力 戰(zhàn)斗性戰(zhàn)斗性 核心力核心力 文化力文化力 團(tuán)隊團(tuán)隊 穩(wěn)定性穩(wěn)定性 團(tuán)體團(tuán)體 凝聚。
9、內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)有限公司 內(nèi)部控制審計作業(yè)指引 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)有限公司 內(nèi)部控制審計作業(yè)指引 編號:YYDCZYSJ002 版本:A0 頁碼:第 2 頁 共 4 頁 編號。
10、等記錄必須如實反映企業(yè)的實際經(jīng)營 管理成果,必須按照國家相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)政策和公司董事會的有關(guān)規(guī)定,記錄和 反映企業(yè)的經(jīng)營管理活動. 所謂合法性合法性,是指企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動必須符合國家相應(yīng)的法規(guī)政策條 例,必須符合公司董事會決議及公司的。
11、2 內(nèi)部審計:主要負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司各部門及下屬分子公司的財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行 獨立監(jiān)督和評價,以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格執(zhí)行了公司制定的制度. 1.31.3 本制度適用于對富。
12、屬單位內(nèi)部控制的健全有效,會計及相關(guān)信息的真實合 法,資產(chǎn)的安全完整,經(jīng)營活動的合規(guī)性以及經(jīng)營績效等進(jìn)行的 檢查監(jiān)督和評價,是在公司及所屬單位自我監(jiān)督的基礎(chǔ)上實施的 再監(jiān)督. 內(nèi)部審計目的內(nèi)部審計目的是為了建立高效率的內(nèi)部審計監(jiān)督機制,保證。
13、據(jù)各公司具體情況,也可由集團(tuán)聘請社會審計鑒證機構(gòu) 進(jìn)行. 第四條 離任審計的范圍包括: 1財務(wù)收支審計,包括財務(wù)收支的合法性,財產(chǎn)物資的真實性合 規(guī)性審計; 2經(jīng)濟(jì)效益審計,包括對考核貢獻(xiàn)和硬性指標(biāo)完成情況的評價; 3管理制度審計,其核心為。
14、第十一章 財務(wù)管理審計處罰規(guī)定 . 13 第十二章 存貨與固定資產(chǎn)管理審計處罰規(guī)定 . 14 第十三章 證照印章管理審計處罰規(guī)定 . 14 第十四章 人力資源管理審計處罰規(guī)定 . 15 第十五章 廉政建設(shè)審計處罰規(guī)定 . 17 第十六章 員。
15、各公司具體情況,也可由集團(tuán)聘請社會審計鑒證機構(gòu)進(jìn)行. 第四條 離任審計的范圍包括: 1財務(wù)收支審計,包括財務(wù)收支的合法性,財產(chǎn)物資的真實性合規(guī)性 審計; 2經(jīng)濟(jì)效益審計,包括對考核貢獻(xiàn)和硬性指標(biāo)完成情況的評價; 3管理制度審計,其核心為對公。
16、和管理部 門執(zhí)行,但在執(zhí)行上,項目部對這些部門沒有考核和約束能力,在 年織總結(jié)時往往由亍前期沒有完成而導(dǎo)致項目最織沒有挄計劃完成. 導(dǎo)致最后責(zé)仸丌清推諉及其他一些問題収生. 什么是好的計劃如何制定好的計劃 如何確保計劃的嚴(yán)肅性,是否一定要不。
17、2.2.接待來人 3.3.柜臺作業(yè) 4.4.其他 房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)計劃房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)計劃 第三部分第三部分 銷售知識培訓(xùn)銷售知識培訓(xùn) 一房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識一房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 1.1.房地產(chǎn)的概念 2.2.房地產(chǎn)的特征 3.3.房地產(chǎn)的類型 4 4。
18、黃偉王引紅 二二培訓(xùn)人員培訓(xùn)人員 公司全體員工 三三培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 一提高員工綜合素質(zhì)責(zé)任意識和風(fēng)險意識,提高工作效率,提升公司的經(jīng)營管理 水平. 二培訓(xùn)員工相關(guān)專業(yè)知識及日常問題的解決能力.重點針對業(yè)務(wù)員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn), 從業(yè)務(wù)拓展市場營。
19、公司及樓盤認(rèn)識培訓(xùn)公司及樓盤認(rèn)識培訓(xùn) . 4 2. 房地產(chǎn)市場認(rèn)識培訓(xùn)房地產(chǎn)市場認(rèn)識培訓(xùn) . 5 3. 團(tuán)隊協(xié)作培訓(xùn)團(tuán)隊協(xié)作培訓(xùn) . 5 4. 銷售基本原理培訓(xùn)銷售基本原理培訓(xùn) . 6 5. 客戶管理培訓(xùn)客戶管理培訓(xùn) . 6 6. 市場調(diào)查。
20、式,一式三聯(lián).為保證收據(jù)的真實性和完整性,會計應(yīng)對收款 員交來的收據(jù)進(jìn)行核對. 3會計根據(jù)審核的收款單據(jù),填寫會計憑證. 第二十八條第二十八條 會計與出納的相互制約 1實行錢帳分管,會計工作與出納工作要嚴(yán)格分開,不得兼 管或頂替對方工作. 。
21、司考核中予以相應(yīng)處罰. 不盡之處,公司將適時予以補充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 第一部分 崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1嚴(yán)格執(zhí)行國家省市有關(guān)物業(yè)管理的方針政策. 2帶領(lǐng)全體員工對物業(yè)轄區(qū)實行全方位管理,保證物業(yè)。
22、內(nèi)部控制的真實性合法性和有效性進(jìn)行獨立監(jiān) 督和評價的活動. 第三條第三條 集團(tuán)公司實行內(nèi)部審計制度,設(shè)立獨立的內(nèi)部審計機構(gòu),配備專職內(nèi) 部審計人員.各直屬單位根據(jù)工作需要,可配備專兼職內(nèi)部審計人員. 第四條第四條 內(nèi)部審計機構(gòu)和內(nèi)部審計人員。
23、等單位依照本規(guī)定接受審計監(jiān)督. 第二章第二章 機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)機構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 第三條第三條 集團(tuán)設(shè)立獨立的內(nèi)審機構(gòu), 其他業(yè)務(wù)較少的企業(yè), 可以設(shè)置專職內(nèi) 部審計人員. 第第四條四條 集團(tuán)有限公司內(nèi)部審計工作, 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下, 并接受。
24、盤計劃 銷售措施 銷售部 客戶滿意度提升計劃 銷售部 維度四 學(xué)習(xí)與發(fā)展 人力資源 企業(yè)文化 人才梯隊 綜合管理部 項目發(fā)展 資源計劃 新項目發(fā)展計劃 與政府相關(guān)工作流程整合 項目發(fā)展部 維度三 內(nèi)部流程維度 成本計劃 成本指標(biāo) 成本控制措。
25、包括年度審計計劃和項目審計計劃,年度審計計劃是審計 室對新一年整體工作所做的規(guī)劃;項目審計計劃是依據(jù)年度審計計劃,是對實 施年度審計計劃所做的詳細(xì)規(guī)劃與說明.審計計劃既要充分體現(xiàn)集團(tuán)公司的管 理需要,也要切實符合被審計單位的經(jīng)營管理實際情況。
26、核時間間隔不超過 7 個月.必要時可增加體系內(nèi)部審核次數(shù). 4. 4. 審核程序?qū)徍顺绦?4.1 4.1 確定審核組編制計劃及審核清單確定審核組編制計劃及審核清單 4.1.1 公司總經(jīng)理在每次審核前指定一位班子成員任審核組長,安全品質(zhì)部經(jīng)理。
27、管公司管理制度及本 公司三標(biāo)體系文件等. 5.5. 審核組審核組 審核組長: 副組長: 組員: 6.6. 日程安排日程安排 事項事項 日期日期 時間時間 審核員審核員 受審核部門受審核部門 審核內(nèi)容審核內(nèi)容 編制審核清 單 首次會議 現(xiàn)場審。
28、備 注 沙發(fā)1041589可能是板房家私配置,未能清點 分體空調(diào)54153可能是板房家電配置,未能清點 對講機TK 378G 62953原因不明 排風(fēng)柜1212原因不明水電部門也不知這是什么設(shè)備 柜機1010行政辦在用1臺,其余可能是板房 。
29、 銷 策 劃 2 負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目的整合推廣工作. 3 負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目的銷售工作. 4 負(fù)責(zé)做好房地產(chǎn)市場信息的市場調(diào)研,分析整理并及時向 公司反饋,為公司開發(fā)建設(shè)項目提供依據(jù). 5 負(fù)責(zé)做好公司開發(fā)項目中客戶的售后服務(wù)工作. 6 嚴(yán)格執(zhí)。
30、 片 性別 現(xiàn)任職位 年齡 現(xiàn)屬部門 身高 最高學(xué)歷 學(xué)位 戶口所在地 聯(lián)系電話 教 育 背 景 教 育 背 景 起止時間 學(xué) 校 專 業(yè) 取得證書學(xué)位 專 業(yè) 資 格 專 業(yè) 資 格 取得的專業(yè)資格 認(rèn)證注冊機構(gòu) 取得時間 進(jìn)入本公司后的。
31、購標(biāo)的的界面 4標(biāo)的單位數(shù)量及其計量造價結(jié)算方 式 5資源供方搜尋篩選考察,確定投標(biāo)入 圍單位 6選擇確定中標(biāo)單位的標(biāo)準(zhǔn)程序 7采購過程的組織 萬科是如何解決此7個方面的問題 1采購方式的選擇 A招標(biāo)招標(biāo)邀請招標(biāo)邀請招標(biāo)公開招標(biāo)公開招標(biāo) 萬。
32、制制度等有關(guān)規(guī)則,制定 本制度. 第二條第二條 職責(zé):職責(zé): 一 董事會:全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制制度的制定實施和完善并定期對公司內(nèi)部 控制情況進(jìn)行全面檢查和效果評估 二 總經(jīng)理: 全面落實和推進(jìn)內(nèi)部控制制度的相關(guān)規(guī)定, 檢查公司各職能部門制定。
33、關(guān)法律法規(guī) 和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實施的一系列控制 方法措施和程序. 第三條 本制度適用于本公司及本公司下屬的各辦事處經(jīng)營 單位等獨立核算的會計實體. 第四條 本制度由行政辦公室負(fù)責(zé)組織實施,公司各部門應(yīng)嚴(yán) 格遵照執(zhí)行本制度. 第五條。
34、根據(jù)各公司具體情況,也可由集團(tuán)聘請社會審計鑒證機構(gòu)進(jìn)行. 第四條 離任審計的范圍包括: 1財務(wù)收支審計,包括財務(wù)收支的合法性,財產(chǎn)物資的真實性合規(guī)性 審計; 2經(jīng)濟(jì)效益審計,包括對考核貢獻(xiàn)和硬性指標(biāo)完成情況的評價; 3管理制度審計,其核心。
35、內(nèi)部控制制度投資 風(fēng)險等進(jìn)行審核分析和評價,并提出意見和建議的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動. 1.3 適用范圍: 本制度適用于集團(tuán)及所屬企業(yè)所有被審計單位和個人. 1.4 內(nèi)部審計目標(biāo): 1建立健全內(nèi)部控制制度; 2查錯防弊,改善經(jīng)營管理提高經(jīng)濟(jì)效益; 3。
36、根據(jù)各公司具體情況,也可由集團(tuán)聘請社會審計鑒證機構(gòu)進(jìn)行. 第四條 離任審計的范圍包括: 1財務(wù)收支審計,包括財務(wù)收支的合法性,財產(chǎn)物資的真實性合規(guī)性 審計; 2經(jīng)濟(jì)效益審計,包括對考核貢獻(xiàn)和硬性指標(biāo)完成情況的評價; 3管理制度審計,其核心。
37、根據(jù)各公司具體情況,也可由集團(tuán)聘請社會審計鑒證機構(gòu)進(jìn)行. 第四條 離任審計的范圍包括: 1財務(wù)收支審計,包括財務(wù)收支的合法性,財產(chǎn)物資的真實性合規(guī)性 審計; 2經(jīng)濟(jì)效益審計,包括對考核貢獻(xiàn)和硬性指標(biāo)完成情況的評價; 3管理制度審計,其核心。
38、對策客戶分類及對策 第八章:其他我們應(yīng)該掌握的第八章:其他我們應(yīng)該掌握的 第九章第九章: 相關(guān)法律法規(guī)及合同簽定相關(guān)法律法規(guī)及合同簽定 第十章第十章: 模擬演練模擬演練 一群人一群人 親和力親和力 戰(zhàn)斗性戰(zhàn)斗性 核心力核心力 文化力文化力 。
39、以下統(tǒng) 稱所屬單位內(nèi)部控制的健全有效,會計及相關(guān)信息的真實合 法,資產(chǎn)的安全完整,經(jīng)營活動的合規(guī)性以及經(jīng)營績效等進(jìn)行的 檢查監(jiān)督和評價,是在公司及所屬單位自我監(jiān)督的基礎(chǔ)上實施的 再監(jiān)督. 內(nèi)部審計目的內(nèi)部審計目的是為了建立高效率的內(nèi)部審計監(jiān)。
40、各職能部門 及各;A內(nèi)控制度建立及執(zhí)行情況;B 3.1 審計:是指集團(tuán)公司審計機構(gòu)及審計 人員通過獨立客觀的監(jiān)督和評價活動,對公 司各項業(yè)務(wù)活動財務(wù)收支及內(nèi)部控制的適 當(dāng)性真實性合法性和有效性進(jìn)行審查 評價和咨詢,對公司決策預(yù)算和經(jīng)營目標(biāo) 。
41、監(jiān)督事后審計核查的工作思路和方法,以保證公司制度落實,經(jīng)營工作依法合規(guī)運行,同時也用以指導(dǎo)規(guī)范公司內(nèi)部審計活動.現(xiàn)將999 公司內(nèi)部審計工作制度 暫行印發(fā),在試行中如發(fā)現(xiàn)需要調(diào)整完善的地方,請反饋意見以便及時修訂.公司內(nèi)部審計工作制度內(nèi)部審。
42、對方簽訂業(yè)務(wù)活動后方可進(jìn)行2有格式合同的優(yōu)先使用公司的格式合同3業(yè)務(wù)部門擬定合同后須律師對合同進(jìn)行審核,并根據(jù)修改意見與合同另一方進(jìn)行談判.4根據(jù)業(yè)務(wù)合同的管理規(guī)定,重要經(jīng)濟(jì)合同需要進(jìn)行合同會審發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)合同談判合同聯(lián)辦單合同會審相關(guān)部門。
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