房地產(chǎn)公司內(nèi)訓(xùn)課程Tag內(nèi)容描述：
1、外墻真石漆工程施工指引. 二施工工藝流程 二乳膠漆施工 工藝流程 1. 基層檢查 3. 基層彈線修補 4. 第一遍滿刮膩子 5. 打磨平整 6. 第二遍滿刮膩子 7. 打磨平整 9. 刷刷抗堿抗堿底漆底漆 10. 復(fù)補膩子 20.驗 收 1。
2、樓部 萬科卷入河北香河圈地風(fēng)波萬科卷入河北香河圈地風(fēng)波 祈福新村:中秋夜數(shù)刀捅死女友祈福新村:中秋夜數(shù)刀捅死女友 廣州保利廣州保利8585棟別墅違法追蹤棟別墅違法追蹤 富力地產(chǎn)北京再遇質(zhì)量門富力地產(chǎn)北京再遇質(zhì)量門 建外建外SOHOSOHO業(yè)。
3、新動力培訓(xùn)規(guī)定二新職員NEO培訓(xùn)規(guī)定三經(jīng)理人員管理培訓(xùn)規(guī)定四新公司萬科化培訓(xùn)辦法六雙向交流管理規(guī)定新動力培訓(xùn)規(guī)定1. 目的為幫助新加盟萬科集團的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生了解公司歷史文化,樹立職業(yè)意識,盡快完成從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,特制定本規(guī)定.2. 。
4、定二公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定一個人進修資助規(guī)定1. 目的為了鼓勵職員在不影響本職工作的前提下到專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或大專院校進修學(xué)習(xí),特制定以下規(guī)定.2. 適用范圍本規(guī)定主要針對集團總部職員,各一線公司可參照執(zhí)行.3職責(zé):3.1 總部各部門負(fù)責(zé)人負(fù)。
5、輸入:調(diào)動申請;輸出:職員調(diào)動.6. 流程主要角色及職責(zé):流程角色人員姓名或崗位職責(zé)流程所有者集團人力資源部人事運營中心調(diào)動管理崗負(fù)責(zé)該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準(zhǔn)者集團人力資源部人事運營中心負(fù)責(zé)人集團人力資源部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該流程的審批。
6、監(jiān)控 調(diào)整調(diào)整 循環(huán)循環(huán) Copyright by ARTCOM PT All rights reserved. www.artcom.co.kr 3 案例一案例一 主推主推組團組團的更改的更改 背景 兩個洋房組團同時出貨,其中一個為全新苑。
7、不同市場,及消費者關(guān)注點, 主標(biāo)未作差異化廣告. 2項目位于清遠(yuǎn)新城中心,擁千畝山 脈,62萬方原生水面,離規(guī)建廣清輕 軌清遠(yuǎn)站僅700多米. 重要賣點不突出,平均展示. 問題癥結(jié):問題癥結(jié): 營銷總部調(diào)整創(chuàng)作 案例一:新亞山湖城報廣 清遠(yuǎn)。
8、位檢查評定結(jié)果 監(jiān)理建設(shè)單位驗收結(jié)論 第13.1.2條 第13.2.1條 第13.2.2條 第13.2.3條 電纜敷設(shè)檢查 電纜支架安裝 電纜的彎曲半徑 項目專業(yè)質(zhì)量檢查員: 監(jiān)理工程師 建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人: 專業(yè)工長施工員 第13。
9、排是否有不科學(xué)的地方呢 此次培訓(xùn)的意義此次培訓(xùn)的意義 很簡單,此次培訓(xùn)的目的就是希望可 以給各位提供一些有效的管理方法 方式或者是思維上的轉(zhuǎn)變,在項目成 本崗位上做的輕松些有些成就感 自身可以更高地提升. 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 1 1涵義及范圍。
10、售禮儀 4 銷售經(jīng)理銷售人員 建筑學(xué)常識 4 銷售經(jīng)理銷售人員 快樂跑盤 4 銷售經(jīng)理銷售人員 C 銷售代表上崗培訓(xùn) 客戶現(xiàn)場接待情景模擬 4 銷售經(jīng)理銷售人員 客戶現(xiàn)場溝通 4 銷售經(jīng)理銷售人員 開盤前的準(zhǔn)備工作 4 銷售經(jīng)理銷售人員 銷。
11、0005000元 12001500元 2632萬 810萬 一次置業(yè) 1018萬 800015000元 24004500元 5197萬 1629萬 一次置業(yè)為主二次 置業(yè)為輔 家庭稅后 綜合年收入 稅后月收入 月還款 月收入30,30年 總。
12、 在事業(yè)的起跑線上 你的選擇決定了未來人生的収展曲線 房地產(chǎn)絆紀(jì)人癿巟作符吅這些條件嗎 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)這個行業(yè) 02 732 房地產(chǎn)銷售額連續(xù)十年均占全國GDP的15以上,仁次亍社會零售業(yè)的33,其重要地位毋庸置疑 2006年 2007年 20。
13、發(fā)展導(dǎo)入基業(yè)長青的運營機制. 綜合企業(yè)所實施的戰(zhàn)略性投資,風(fēng)險最小收益最大的無疑是企業(yè)內(nèi)訓(xùn).它既可 以轉(zhuǎn)變員工的觀念,提升職業(yè)競爭力,又能夠增強員工工作滿意度成就感和對企業(yè) 的忠誠度,為企業(yè)的進一步發(fā)展壯大打下堅實的基礎(chǔ).內(nèi)訓(xùn)形成的良好企業(yè)。
14、題 整改要求 項目部檢查人 項目檢查報告 編號:日期: 項目 名稱 項目 經(jīng)理 安全生產(chǎn) 管理 質(zhì)量管理進度控制綜合評價 技術(shù)總監(jiān)質(zhì)檢中心主任填報人 項目檢查報告 編號:日期: 項目名稱項目經(jīng)理 安全生產(chǎn)管理 檢查人 質(zhì)量管理 檢查人 進度。
15、勢房地產(chǎn)營銷的發(fā)展趨勢 6房地產(chǎn)全程營銷基本構(gòu)架房地產(chǎn)全程營銷基本構(gòu)架 7房地產(chǎn)營銷策劃的基本工具房地產(chǎn)營銷策劃的基本工具 8房地產(chǎn)營銷人員的基本素質(zhì)和知識房地產(chǎn)營銷人員的基本素質(zhì)和知識 市場經(jīng)濟的特性 供需法則 自由竟?fàn)幈葘κ肿鞯母行省?/p>
16、00元元 30003000元元 24002400元元 43004300元元 特殊規(guī)定特殊規(guī)定 凡2002年及以后竣工驗收的一類地段以外 的商品房樓盤,其住宅轉(zhuǎn)讓時二手房基準(zhǔn) 價格均應(yīng)提高一個地段類別計算,但以下 商品房樓盤除外: 所有別墅或。
17、產(chǎn) 查 看 20客戶的表現(xiàn) 21客戶感興趣的表現(xiàn) 22征詢客戶意見 23重新尋找重點 24結(jié)束銷售 25解決客戶的疑慮 26促使客戶下決定 客戶的分類 客戶分類客戶分類 群體: 1游客;2小商鋪;3寫字樓;4居民樓;5機關(guān); 年齡層次: 1。
18、 21 18 20 20 23 17 19 20 14 19 16 12 12 15 15 15 13 15 16 13 13 14 16 14 4 3 4 3 5 3 2 3 7 7 3 6 6 6 6 6 5 5 6 5 6 6 5 5。
19、講師按照xxx通關(guān)打分表進行通關(guān),給經(jīng)紀(jì)人打分 3.在通關(guān)過程中,如果經(jīng)紀(jì)人丌知道如何進行,可適當(dāng)引導(dǎo)經(jīng)紀(jì)人 4.經(jīng)紀(jì)人提問環(huán)節(jié),講師的原則是經(jīng)紀(jì)人詢問后再回答,丌提問丌回答 5.通關(guān)完畢后,由講師對經(jīng)紀(jì)人錯誤的地方進行點評,輔助其改進 第。
20、現(xiàn),而丌是單純讱述呈現(xiàn)內(nèi)容,請各位讱師在傳承和授課時注 意讱授的方式謝謝 上海鏈家 培訓(xùn)中心 買賣讱盤 租售突破訓(xùn) 本頁讱解: 1分鐘課程介紹,簡介學(xué)習(xí)這門課程的目的學(xué)習(xí)如何呈現(xiàn)更精準(zhǔn) 的買賣讱盤,促迚形成客戶至上的服務(wù)意識和丌斷提升與業(yè)知。
21、 如果你是小亍你會怎么做 點擊播放 550 鏈家內(nèi)部培訓(xùn)資料,嚴(yán)禁第三方使用,違者必究 SHASP2018010111 寵戶選擇房子的范圍丌僅局限亍某 一商圈,只有對市場有完整的了解 才能滿足寵戶多區(qū)域看房的需求 了解市場 房地產(chǎn)具有高價值。
22、源簡介 充分準(zhǔn)備三步走 目錄 Contents 第一章 了解客戶,充分準(zhǔn)備 共享池客源簡介 充分準(zhǔn)備三步走 共享池客源的位置 客源 共享池客源簡介 共享池客源:又稱公客,包括15天未跟進的客戶,網(wǎng)絡(luò)來 電24小時未處理的客戶,經(jīng)紀(jì)人挖掘丌出。
23、的購買于 2010 年的房產(chǎn),吳慧 名下無房產(chǎn),兩人均無貸款記錄.請回答 14 題 1. 若張恒和吳慧想通過貸款買房,則下列丌屬于貸款基本要求的是 A. 吳慧具有合法的有效身份證明 B. 吳慧和張恒已不買方簽訂了有效的購房合同 C. 張恒丌。
24、領(lǐng)客戶李?？捶窟^程中,李先生詢問道:單暢,這套房子的得房率多少請問得房率的概 念正確的是哪一項 A. 房屋產(chǎn)權(quán)證上面積和房屋實際建筑面積的比 B. 房屋套內(nèi)凈面積和房屋使用面積的比 C. 房屋可視面積和房屋建筑面積的比 D. 房屋套內(nèi)建筑面。
25、暢熟悉租賃房源時發(fā)現(xiàn)有房源是商住房,土地用途為綜合用地.這類房屋的土地使用年限是 A. 70 年 B. 60 年 C. 50 年 D. 40 年 3. 經(jīng)紀(jì)人單暢開始帶領(lǐng)客戶李海看房,該房位于 7 樓且沒有電梯,請問客戶提到該房在樓梯層數(shù)分。
26、1 工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案,落實三級交底 制度,檢查規(guī)劃與方案的實施過程,抓好科技進步和技術(shù)創(chuàng)新,推廣十項新技術(shù) 應(yīng)用,提高工程質(zhì)量品牌. 2 生產(chǎn)計劃部門要堅持抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的要求,在落實生產(chǎn)計劃 的同時要明確工。
27、 統(tǒng)計表.3效果分析的等級分為很好好一般不好和很不 好五個等級,依次給予51分.其中判斷的方法是從被培訓(xùn)者中抽查出 20的人根據(jù)對該流程接受的情況進行等級判定. 填制人: 審批人: 。
28、CM供應(yīng)鏈管理流程: WIP產(chǎn)品制造流程代表核心流程 ;QAP質(zhì)量管理流程代表支持流程 ;FIP財務(wù)管理流程;HRM 人力資源管理流程;EMP設(shè)備管理流程 4.一二級流程的流程負(fù)責(zé)人為部門;三級流程的流程負(fù)責(zé)人為崗位 流程類型流程類型 子流。
29、占地面積平方米; 2第 幢南方米內(nèi)規(guī)劃有一垃圾房; 3第棟北側(cè)米內(nèi)規(guī)劃有一化糞池及一個公廁 4一期規(guī)劃有地面集中停車場個,分別具體位于,可能有噪聲尾 氣燈光等影響. 5一期規(guī)劃有運動場所個,分別具體位于; 6一期規(guī)劃有九年制小學(xué)校一所,具體。
30、應(yīng)刻意淡化 不利因素或轉(zhuǎn)換為有利銷售的描述; 2. 對市場學(xué)校及通訊發(fā)射接收裝置等難以確定影響性質(zhì)的場所及基礎(chǔ)設(shè)施因素, 可不評述其影響,但應(yīng)告知具體方位; 3. 與價格有關(guān)的特定環(huán)境因素,應(yīng)加入合同附件,如臨路的房屋,可加入存在噪音影 響。
31、位上等候. 當(dāng)我步入一家商店想買點東西時,絕對是客客氣氣, 如果某位店員因為我挑揀的時間稍長而不悅, 我是不會怒目相對的,仍舊是默默行事, 因為我相信以牙還牙是不妥的. 我從不跺腳,也從不嘟囔,更從不厲聲, 就算是看見別人在公眾場合做這樣的。
32、根據(jù)目標(biāo)市場制定新聞策略根據(jù)目標(biāo)市場制定新聞策略 1 強調(diào)不業(yè)主生活密切相兲的交通販物 等配套 剛需改善型 強調(diào)頃目升值潛力収展前景 投資型 新聞審傳的基本原則 相同階段,各類媒體信息輸出方向保持一致, 但因媒體差異性,輸出內(nèi)容表達(dá)方式丌同。
33、ings Limited hereinafter refer to as G.T. Land is a leading commercial real estate developer specialized in the investme。
34、樓棟層數(shù)150雨季其他影響因素到毛胚交付. 1 地下室地下室 2 主體落架主體落架說明:說明:1每一層砌筑完成時間為 32 天,斜頂磚完成后間歇 7 天方可進行下道工序;形成流水作業(yè)后,3 天砌筑一層;2 每一層砌筑至抹灰 完成,總工期為 。
35、0061三通一平工程否 1003201207310062 基礎(chǔ)工程基坑支護及土方開挖 工程 否 1003201207310063幕墻工程否 1003201207310064室內(nèi)裝飾裝修工程否 1003201207310065室內(nèi)裝飾裝修工程。
36、培訓(xùn)規(guī)定 1. 1. 目的目的 為幫助新加盟萬科集團的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生了解公司歷史文化,樹立職業(yè)意識,盡 快完成從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變,特制定本規(guī)定. 2. 2. 適用范圍適用范圍 集團人力資源部統(tǒng)一招聘統(tǒng)一錄用的大學(xué)本科以上含本科的應(yīng)屆畢業(yè)生。
37、修學(xué)習(xí), 特制 定以下規(guī)定. 2. 適用范圍適用范圍 本規(guī)定主要針對集團總部職員,各一線公司可參照執(zhí)行. 3職責(zé):職責(zé): 總部各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門職員個人進修的推薦. 集團人力資源部負(fù)責(zé)職員個人進修資助申請的審批. 4指引內(nèi)容:指引內(nèi)容。
38、變動趨勢,制定公司營業(yè)計劃,擬訂經(jīng)營策 略提供參考與建議.通俗地說,房地產(chǎn)市場調(diào)查就是房地產(chǎn)經(jīng)營者的千 里眼和順風(fēng)耳. 調(diào)研目的調(diào)研目的 a對房地產(chǎn)市場進行研究與預(yù)測,把握市場方向?qū)? b了解競爭對手,做到知已知彼,方能百戰(zhàn)不殆對銷售代。
39、分享等方式引出課程內(nèi)容目錄0102030405成為專業(yè)經(jīng)紀(jì)人的三大要素上海房產(chǎn)市場基礎(chǔ)知識房屋基礎(chǔ)知識交易基礎(chǔ)知識課程回顧課程介紹:介紹課程內(nèi)容授課時間教學(xué)目的課程時長:120分鐘第一章節(jié):15分鐘 第二章節(jié):30分鐘第三章節(jié):25分鐘 第。
40、訓(xùn)學(xué)員大部分無行業(yè)經(jīng)驗,請講師講授專業(yè)術(shù)語時先向?qū)W員提前解釋含義,或者盡量使用簡單易懂的詞語進行講授.本頁講解:本頁是課程導(dǎo)入頁,每一門課程開始之前需要講師講授一個故事來強調(diào)本門課程的重要性,一個好的課程導(dǎo)入可以引發(fā)學(xué)員對本門課程產(chǎn)生興趣。
41、3.1.綜合管理流程3.2.人力資源管理流程3.4.審計流程1.3.預(yù)算流程2.4.市場與銷售流程流程說明結(jié)束流程終點 來自客戶的付款單據(jù)開始流程開端 一個客戶致電客戶服務(wù)中心決策點決策點 客戶是否滿足獲得30扣率的要求流程步驟流程步驟 會。
42、步判斷,乃是基于我們的經(jīng)驗和對企業(yè)整體的認(rèn)知.n所有的初步建議是望能給柏莊置業(yè)后續(xù)工作的帶來分析及借鑒作用.在后續(xù)工作過程中,建議柏莊置業(yè)不斷修正這些思路,最終形成切實可行更為具體的解決方案,以提升柏莊置業(yè)的核心運營能力.n本報告所有建議并。
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