房地產(chǎn)公司年終總結(jié)(三篇)Tag內(nèi)容描述：
1、放松,外部經(jīng)濟(jì)貿(mào)易環(huán)境依然嚴(yán)峻. 外部環(huán)境惡劣,內(nèi)部經(jīng)濟(jì)也丌容樂觀.2018年固定投資投資消費出口經(jīng)濟(jì)增長的三駕馬車增速同時下滑, 三季度GDP增速為十年來的新低,經(jīng)濟(jì)下行壓力明顯加大,穩(wěn)增長被提到更高位置,成為2019年中國經(jīng)濟(jì) 的首要任。
2、項目交付開業(yè)后發(fā)放獎金.商業(yè)項目中的住宅公寓按住宅項目獎勵. 住宅項目根據(jù)當(dāng)年銷售收入完成情況結(jié)合工程進(jìn)度質(zhì)量安全的考核結(jié)果發(fā)放獎金, 獎金發(fā)放時間為年終. 在獎金分配上主要考慮核心經(jīng)營管理層同時兼顧到其他員工. 三獎勵方案 住宅項目 1 。
3、提提前前晉晉升升申申報報表表 年 月 日 姓名性別文化程度 參加工作時間加盟公司時間 職務(wù)職稱任職部門 現(xiàn)職級起始 時間 申報提前晉級 的政策依據(jù) 突出事跡 部門推薦意見 主管領(lǐng)導(dǎo)意見 總經(jīng)理辦公會 評審意見 董事會研究意 見 附表七 員員。
4、目銷售情況 PART6PART620122012年推廣思路年推廣思路 Part1 20112011年市場政策回顧年市場政策回顧 The policy review team in 2011 一2011年市場回顧 世界經(jīng)濟(jì)形勢分析 今年以杢。
5、入項目領(lǐng)地進(jìn)入項目領(lǐng)地 第第2 2接觸點接觸點 到達(dá)入口到達(dá)入口 第第3 3接觸點接觸點 進(jìn)入進(jìn)入售樓處售樓處 第第4 4接觸點接觸點 經(jīng)過通道經(jīng)過通道 第第5 5接觸點接觸點 參觀展示區(qū)參觀展示區(qū) 最后最后 回到售樓處回到售樓處 藍(lán)色部分。
6、戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練,能獨當(dāng)一面,而且工 作中 的問題善于總結(jié)歸納,找到合理的解決方法;回顧 一年 的工作,有失有得. 第二部分第二部分 全年工作總結(jié)全年工作總結(jié) 一工作進(jìn)展情況 二客戶分析及將來個案執(zhí)行建議 三存在問題及解決措施 一。
7、冴 東河區(qū) 高新區(qū)含濱河新區(qū) 九原區(qū) 昆區(qū) 7 27 13 53 包頭市商業(yè)市場土地出讓數(shù)量各區(qū)域占比情 冴 東河區(qū) 高新區(qū)含濱河新區(qū) 九原區(qū) 昆區(qū) 土地市場 包頭市住宅市場各區(qū)域土地出讓情冴 包頭市住宅市場土地出讓15宗,土地出讓金額約2。
8、財務(wù)部是沖鋒陷 陣的先鋒隊.公司內(nèi)部,要求管理水平的不斷地提升,外部,稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地 產(chǎn)企業(yè)的重點檢查稅收政策調(diào)整國家金融政策的宏觀調(diào)控,在這不平凡的 一年里全體財務(wù)人員任勞任怨齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,下面總結(jié)一 下一年來的工作. 。
9、個新臺階,下面扼要把我一年來工作中所職得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下 匯報: 一 做好明澤園的后期收尾工作 年初明澤園小區(qū)的道路綠化及圍墻工程進(jìn)入了收尾階段,由其是明澤園西南的圍墻工程是 個老大難工程.重型廠原有二棟宿舍大約 100 多戶居民。
10、計劃的統(tǒng)一部署, 開發(fā)公司各部門嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一部署,確定路線圖排 定時間表落實責(zé)任人,跟蹤每一棟樓,以一刻也不耽誤 的精神較好的完成了生產(chǎn)任務(wù). 一 雙港鎮(zhèn)還遷住宅建設(shè)情況 鑫港灣二段二期 17 棟樓 13 萬平米 1309 戶已于 20。
11、企管室審核買賣合同 t5 17 采購部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃和采購合同制定月采購計 劃 t6 17.5 采購部經(jīng)理審批月采購計劃 t7 3.4 審批不通過時采購計劃員修改月采購計劃 t8 4.2 采購部采購員根據(jù)經(jīng)理審批的采購計劃下達(dá)給供應(yīng) 商采。
12、表主要用于具體操作流程,也可以把實值欄改為目標(biāo)值從而使用該表作為標(biāo)準(zhǔn). 流程動作研究分析表流程動作研究分析表 流程名稱 原材料采購流程 流程測量者 年 月 日 流程步驟流程步驟 流程活動分解流程活動分解 距離距離mm 時間時間minmin 。
13、套,xx;xxx樓:x套,x. 2截止2011年x月x日已售x套,已售面積x ,已售總房款xx; 其中xx樓xxx套x 本案策劃推廣總結(jié)本案策劃推廣總結(jié) 大家新城所有視覺元素進(jìn)行重新考慮,目的在于樹立起廊坊第一大盤的 形象,在這之中,我們嘗。
14、衷心的感謝和誠 摯的敬意,并致以節(jié)日最美好的祝愿 過去的一年,是我們所有時間人的拼搏之年奮斗之年,同時更是 收獲之年.在這一年里,我們面對宏觀調(diào)控銀根緊縮土地停 批房地產(chǎn)市場相對疲軟的嚴(yán)峻形勢,仍然取得了十分可喜的業(yè) 績.我們的房地產(chǎn)業(yè)仍保。
15、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)邀約嘉賓企業(yè)員工 活動目的:團(tuán)隊凝聚,品牌形象樹立,為員工及嘉賓帶 來一場國潮年會盛典; 活動概況 線上云攝影活動宣傳推廣 活動期間云攝影團(tuán)隊現(xiàn)場 實時拍攝,精修過后的照 片上傳至客戶端,來賓關(guān) 注后可隨時點開鏈接,查 看現(xiàn)場照片。
16、目需展開匯報,包括所有類型的項目房產(chǎn)投資代建所有狀態(tài)的項 目如前期階段的項目等 5. 請根據(jù)匯報材料的架構(gòu),自行編制子目錄序號. 6. 內(nèi)容必須包含但不僅限以下內(nèi)容. 目目 錄錄 管理者述職管理者述職 經(jīng)紀(jì)人述職經(jīng)紀(jì)人述職 管理者述職管理者。
17、ture 02 成功項目展示 corporate culture 03 明年工作計劃 corporate culture 04 年度工作概述 corporate culture 01 報建工作 工程部應(yīng)適時做到工程報建報批,跟 進(jìn)圖紙設(shè)計。
18、目營銷推廣 二活動策劃 三企業(yè)品牌宣傳 四新聞媒體公關(guān) 五內(nèi)部管理工作和人才培養(yǎng) 項目營銷推廣 一 市場調(diào)查 2003年,策劃部市場調(diào)查組先后完成了 天籟城和中華坊項目市場調(diào)查報告 金砂水岸競爭江景樓盤調(diào)查報告 天籟城 美社產(chǎn)品推介會客戶市。
19、我們與禹洲一起,為新廈門人創(chuàng)造一個當(dāng)家大廈門當(dāng)家大廈門人居美夢人居美夢 在招商局,我們正在編織一個在招商局,我們正在編織一個贏世界玩生活贏世界玩生活的的迪拜式神話迪拜式神話 在臺灣街,我們要跟甲方一起,重奪在臺灣街,我們要跟甲方一起,重奪廈。
20、練,能獨當(dāng)一面,而且工作中 的問題善于總結(jié)歸納,找到合理的解決方法;回顧一年 的工作,有失有得. 第二部分第二部分 全年工作總結(jié)全年工作總結(jié) 一工作進(jìn)展情況 二客戶分析及將來個案執(zhí)行建議 三存在問題及解決措施 一工作進(jìn)展情況一工作進(jìn)展情況 。
21、護(hù) 二 三 四 五 六 七 制度執(zhí)行 一選材用料 案例1 案例簡述: 地下室公共區(qū)域及地上架空層吊頂為實現(xiàn) 美觀均采用封閉式鋁合金龍骨石膏板吊頂, 梅雨季節(jié)和初冬季節(jié)公共區(qū)域濕度較大吊 頂產(chǎn)生霉變. 原因分析: 未考慮南方潮濕天氣因素. 解。
22、中各類案例內(nèi)容均為中國房地產(chǎn)行業(yè)中開發(fā)商所存在的典型案例, 口匯編旨在從項目開發(fā)全生命周期過程中前置客訴風(fēng)險預(yù)控,保障產(chǎn)品品 質(zhì) 服務(wù)品質(zhì)順利落地; 。
23、室混凝土澆搗應(yīng)連續(xù), 不得出現(xiàn)施工冷縫;振搗密實,養(yǎng)護(hù)到位;設(shè)計水位應(yīng)考慮雨季及環(huán)境的影響. 二 防水工程 案例簡述:地下室頂板及側(cè)墻滲漏水. J , 二 防水工程 案例簡述:推拉窗存在滲漏水隱患. 原因分析: 1鋁合金推拉窗框型材選擇不合。
24、查驗 四 維保服務(wù) 三 物業(yè)督導(dǎo) 六 空關(guān)房管理 七 案例簡述:項目銷售階段對園區(qū)內(nèi)配套的宣傳與交付后落地的匹 配度存在不符,且多數(shù)會所建在園區(qū)中心位置,后續(xù)持續(xù)運營存 在較大問題. 措施建議: 1梳理銷售過程中園區(qū)配套承諾,關(guān)注落實情況。
25、 建筑不設(shè)備配合問題 五 建筑不門窗幕墻成品線條配合問題 六 建筑不景觀配合問題 七 建筑不精裝修配合問題 1.1面積計算丌準(zhǔn) 一總圖規(guī)劃問題 案例簡述:設(shè)計單位計算癿面積不測繪 單位計算癿面積相差較大,導(dǎo)致容積率 超標(biāo).為丌調(diào)整設(shè)計,采用。
26、公共秩序維護(hù) 三 服務(wù)收費 物業(yè)用房 服務(wù)人員 五 六 七 八 嚴(yán)禁外傳 案例簡述:項目公共區(qū)域出現(xiàn)工程維修問題,物業(yè)公司未 能及時有效的開展維修處理. 措施建議: 1質(zhì)保期內(nèi)范疇的維修,應(yīng)及時通知項目開發(fā)公司及施工 單位進(jìn)行維修,對維修時。
27、目需展開匯報,包括所有類型的項目房產(chǎn)投資代建所有狀態(tài)的項 目如前期階段的項目等 5. 請根據(jù)匯報材料的架構(gòu),自行編制子目錄序號. 6. 內(nèi)容必須包含但不僅限以下內(nèi)容. 目目 錄錄 管理者述職管理者述職 經(jīng)紀(jì)人述職經(jīng)紀(jì)人述職 管理者述職管理者。
28、0152015年經(jīng)營結(jié)果匯報年經(jīng)營結(jié)果匯報 添加標(biāo)題 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 目錄目錄 1 2 3 5 2015年經(jīng)營結(jié)果匯報 總結(jié)成績和不足 4 市場形勢分析 2016年工作目標(biāo)與計劃 總結(jié)成績和不足總結(jié)成。
29、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)邀約嘉賓企業(yè)員工 活動目的:團(tuán)隊凝聚,品牌形象樹立,為員工及嘉賓帶 來一場國潮年會盛典; 活動概況 線上云攝影活動宣傳推廣 活動期間云攝影團(tuán)隊現(xiàn)場 實時拍攝,精修過后的照 片上傳至客戶端,來賓關(guān) 注后可隨時點開鏈接,查 看現(xiàn)場照片。
30、地產(chǎn)內(nèi)部研究成果,僅供內(nèi)部流通和服務(wù)中客戶內(nèi)部查閱,版權(quán)及其最終解釋權(quán)均歸本公司所有,未經(jīng)書面許 可不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個人傳閱引用復(fù)制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容.可不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個人傳閱引用復(fù)制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容。
31、及庫存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場平面圖 3. 開盤當(dāng)天的亮點與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營銷節(jié)點回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場營銷包裝展。
32、產(chǎn)品線一概念 住宅的三種屬性 住宅產(chǎn)品線是指基于特定市場預(yù)測和研發(fā)的 適合 目標(biāo)市場某類消費人群需求的 適合地產(chǎn)企業(yè)自身 開發(fā)能力的 在廣大范圍內(nèi)可復(fù)制開發(fā)的 獨特的 相對市場與競爭對手 相對固化的 以標(biāo)準(zhǔn)化 為基礎(chǔ)的多產(chǎn)品產(chǎn)品模塊組合的項。
33、6.51100萬4.53.0 2018年6.51100萬4.53.0 2017年6.51100萬4.53.0 2016年6.571000萬4.53.0 2015年7.01000萬4.53.0 經(jīng)濟(jì)表現(xiàn):經(jīng)濟(jì)運行穩(wěn)步回升 GDP同比增速上漲 。
34、上,正面格柵及背面空調(diào)位穿孔鋁板排風(fēng)量無 法滿足驗收要求.項目部同業(yè)主協(xié)商,將正面格柵分格加大沖孔鋁板改用格柵代 替,其中減少部分的材料費用不從工程款里扣除.此項為公司節(jié)約成本約 20 萬元 每平方按 20 xx 年 6 月正式開工以來,項。
35、目需展開匯報,包括所有類型的項目房產(chǎn)投資代建所有狀態(tài)的項 目如前期階段的項目等 5. 請根據(jù)匯報材料的架構(gòu),自行編制子目錄序號. 6. 內(nèi)容必須包含但不僅限以下內(nèi)容. 目目 錄錄 管理者述職管理者述職 經(jīng)紀(jì)人述職經(jīng)紀(jì)人述職 管理者述職管理者。
36、稱標(biāo)準(zhǔn)手冊,是深圳區(qū)域首次發(fā)布,參考并 部分選取了集團(tuán)和深圳公司的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和案例. 適用范圍: 1本標(biāo)準(zhǔn)手冊適用于萬科集團(tuán)深圳區(qū)域新開發(fā)的小區(qū);已有項目的改造和更新亦應(yīng)參考. 2本標(biāo)準(zhǔn)手冊供深圳區(qū)域內(nèi)各一線公司負(fù)責(zé)設(shè)計管理工作人員使用,對于。
37、力金色家園金色駿景才茂街 選擇出現(xiàn)頻率最高的急需解決的做深化設(shè)計,解決現(xiàn)有問題選擇出現(xiàn)頻率最高的急需解決的做深化設(shè)計,解決現(xiàn)有問題 玄關(guān)柜:玄關(guān)柜: 12種種 問題:問題: 尺寸繁多,在不修改戶型的情況下,短時間內(nèi)無法統(tǒng)一尺寸繁多,在不修改。
38、業(yè)務(wù)現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)保 管. 1.以票據(jù)結(jié)算的方式到銀行進(jìn)賬付款.主要支付了 xx 辦公室的 物管費房租水電費空調(diào)使用費;營銷部門的廣告策劃費;設(shè)計 費測繪費;工程裝飾費;律師顧問稅務(wù)咨詢費等.中大南分方面 主要支付給 xx 物業(yè)管理公司以及貴。
39、目錄序號.6. 內(nèi)容必須包含但不僅限以下內(nèi)容.目 錄管理者述職經(jīng)紀(jì)人述職管理者述職第一部分 工作業(yè)績 標(biāo)題形式不限第二部分 學(xué)習(xí)成長 標(biāo)題形式不限第一部分 工作業(yè)績 標(biāo)題形式不限備注:管理指標(biāo)共6項本體品質(zhì)服務(wù)進(jìn)度成本融資;其中,本體在第二。
40、就是我這個 xx 的新晉店長這一年來的工作總結(jié):一總結(jié)情況,想出對策一總結(jié)情況,想出對策我們 xx 店是我們 xx 房地產(chǎn)公司旗下的一家分店,也是業(yè)績最差的一家店,自成立以來,從沒來沒有任何的重大表現(xiàn),一開始還能勉強(qiáng)維持一家店面應(yīng)有的業(yè)績。
41、伴等等方面表現(xiàn),做到知彼知己,百戰(zhàn)不殆.目的在于尋找標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀營銷模式,挖掘自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距和不足.最后,就是自身營銷工作的總結(jié)分析,分別就銷售數(shù)據(jù)目標(biāo)市場占有率產(chǎn)品組合價格體系渠道建設(shè)銷售促進(jìn)品牌推廣營銷組織建設(shè)營銷管理體系薪酬與。
42、產(chǎn)品系列價格體系渠道模式終端形象促銷推廣廣告宣傳營銷團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略合作伙伴等等方面表現(xiàn),做到知彼知己,百戰(zhàn)不殆.目的在于尋找標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀營銷模式,挖掘自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距和不足.最后,就是自身營銷工作的總結(jié)分析,分別就銷售數(shù)據(jù)目標(biāo)市場占有率產(chǎn)品。
43、領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,xx 很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市常作為銷售部中的一員, 該同志深深覺到自己身肩重任.作為企業(yè)的門面,企業(yè)的窗口,自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象.所以更要提高自身的素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己.在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)。
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