房地產(chǎn)公司培訓(xùn)方案范文Tag內(nèi)容描述：
1、國(guó)家宏觀政策房產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì). 深入調(diào)查片去所在市場(chǎng)的整體情況,推盤(pán)量 產(chǎn)品推售的節(jié)奏等. 調(diào)查主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況,除了掌握他們 的項(xiàng)目定位戶型特色潛在客戶群推售時(shí)間之 外,還應(yīng)有針對(duì)性的分析該項(xiàng)目在推售節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目 風(fēng)格項(xiàng)目客戶群定位等。
2、適的價(jià)格把銷(xiāo)售就是最短的時(shí)間內(nèi)用合適的價(jià)格把 任何產(chǎn)品賣(mài)給相關(guān)的人.銷(xiāo)售就是服務(wù)任何產(chǎn)品賣(mài)給相關(guān)的人.銷(xiāo)售就是服務(wù) .解決客戶問(wèn)題,幫助客戶把銷(xiāo)售工作.解決客戶問(wèn)題,幫助客戶把銷(xiāo)售工作 做得更好.銷(xiāo)售就是獲得最大的利潤(rùn)做得更好.銷(xiāo)售就是獲得。
3、必須具備的. 3專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧培訓(xùn).銷(xiāo)售是一門(mén)專(zhuān)業(yè)的科學(xué),主要包括有 銷(xiāo)售前的準(zhǔn)備技巧了解推銷(xiāo)區(qū)域找出準(zhǔn)客戶做好銷(xiāo)售計(jì)劃等 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http: 接近客戶的技巧電話拜訪客戶直接拜訪客戶郵件拜訪等 進(jìn)入銷(xiāo)售主題的技巧 事實(shí)調(diào)查的技。
4、識(shí). 禮儀儀表要求:著裝得體,干凈整潔;公司有統(tǒng)一制服時(shí)應(yīng)著制服; 儀容端莊,精神飽滿,坐姿端莊. 專(zhuān)業(yè)知識(shí)要求 1了解公司的歷史和項(xiàng)目的特點(diǎn); 2了解當(dāng)城市規(guī)劃地理交通通信人口分布等; 了解當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)的供求狀況,樓宇的分布特征及其發(fā)展。
5、與信息安全房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程信息透明與信息安全 團(tuán)隊(duì)游戲團(tuán)隊(duì)游戲 職業(yè)禮儀職業(yè)禮儀 有效溝通有效溝通 職員職務(wù)行為準(zhǔn)則職員職務(wù)行為準(zhǔn)則 時(shí)間管理技能時(shí)間管理技能 2021225 3 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 企業(yè)層次企業(yè)層次 企業(yè)文化企業(yè)文化 XXX發(fā)展史發(fā)。
6、和管理部 門(mén)執(zhí)行,但在執(zhí)行上,項(xiàng)目部對(duì)這些部門(mén)沒(méi)有考核和約束能力,在 年織總結(jié)時(shí)往往由亍前期沒(méi)有完成而導(dǎo)致項(xiàng)目最織沒(méi)有挄計(jì)劃完成. 導(dǎo)致最后責(zé)仸丌清推諉及其他一些問(wèn)題収生. 什么是好的計(jì)劃如何制定好的計(jì)劃 如何確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性,是否一定要不。
7、認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售正確的認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售 銷(xiāo)售是一種利益,也就是客戶在從中可獲利益; 銷(xiāo)售是一種功能,也就是客戶在接受服務(wù)之后能滿足他某些方 面 的要求; 銷(xiāo)售是一種情感,人是具有感情的,銷(xiāo)售的同時(shí)要求對(duì)客戶從一種心 理的關(guān)心,情感的關(guān)心出發(fā),而不僅僅是銷(xiāo)售。
8、2.2.接待來(lái)人 3.3.柜臺(tái)作業(yè) 4.4.其他 房地產(chǎn)銷(xiāo)售培訓(xùn)計(jì)劃房地產(chǎn)銷(xiāo)售培訓(xùn)計(jì)劃 第三部分第三部分 銷(xiāo)售知識(shí)培訓(xùn)銷(xiāo)售知識(shí)培訓(xùn) 一房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)一房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí) 1.1.房地產(chǎn)的概念 2.2.房地產(chǎn)的特征 3.3.房地產(chǎn)的類(lèi)型 4 4。
9、制訂訂與與實(shí)實(shí)施施 負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目目銷(xiāo) 銷(xiāo)售售價(jià)價(jià)格格體體系系的 的監(jiān)監(jiān)控控和和執(zhí)執(zhí)行行 監(jiān)監(jiān)督督銷(xiāo)銷(xiāo)控控體 體系系,價(jià)價(jià)格格銷(xiāo) 銷(xiāo)售售量量及及單單體體 2 2銷(xiāo)銷(xiāo)售售經(jīng)經(jīng)理理助助理理 資料收集分析核對(duì)歸檔 檔案管理 銷(xiāo)售管理執(zhí)行督導(dǎo)行政管。
10、時(shí)間:15 分鐘 活動(dòng)目的:引發(fā)個(gè)人參加活動(dòng)的興趣,促使組員彼此認(rèn)識(shí),建立互動(dòng)的關(guān)系. 活動(dòng)介紹 1 首先準(zhǔn)備不同形狀的長(zhǎng)紙,分別剪成三角形或正方形,并將之裁減成兩半. 2 將不同形狀的卡紙放入紙袋中,輪流由組員抽出. 3 組員必須找到與自。
11、節(jié)如何打造高素質(zhì)的行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)等,已 逐漸成為我們目前迫切需要解決的問(wèn)題.本課程結(jié)合務(wù)實(shí)的實(shí)踐操作手法及經(jīng)典成功銷(xiāo)售 案例,解析整個(gè)銷(xiāo)售流程體系中的重點(diǎn)難點(diǎn)疑點(diǎn)及銷(xiāo)售人員培訓(xùn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),幫助 香港宏福資產(chǎn)管理有限公司快速創(chuàng)建一支房地產(chǎn)快速行銷(xiāo)。
12、 你 的 理 想 做了什么 4 如 何 實(shí) 現(xiàn) 自 己 的理想 2 職 業(yè) 概 述 1. 什 么 是 房 地 產(chǎn) 2. 房 地 產(chǎn) 的 發(fā) 展 歷程及現(xiàn)狀 3. 什 么 是 房 產(chǎn) 銷(xiāo) 課 題 培訓(xùn) 3 售 4. 該 行 業(yè) 能 為 我 們。
13、費(fèi)用花不完的情況 二培訓(xùn)分類(lèi)二培訓(xùn)分類(lèi) 1培訓(xùn)類(lèi)型培訓(xùn)類(lèi)型 根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容不同,我們可以將不同培訓(xùn)項(xiàng)目歸納為不同的培訓(xùn)類(lèi) 型,這樣更有利于對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行統(tǒng)一安排和管理,節(jié)約企業(yè)資源. 2培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式 對(duì)于不同的培訓(xùn)項(xiàng)目,我們可以采取不同的培。
14、公司及樓盤(pán)認(rèn)識(shí)培訓(xùn)公司及樓盤(pán)認(rèn)識(shí)培訓(xùn) . 4 2. 房地產(chǎn)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)培訓(xùn)房地產(chǎn)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)培訓(xùn) . 5 3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn) . 5 4. 銷(xiāo)售基本原理培訓(xùn)銷(xiāo)售基本原理培訓(xùn) . 6 5. 客戶管理培訓(xùn)客戶管理培訓(xùn) . 6 6. 市場(chǎng)調(diào)查。
15、好的公司服務(wù)品牌. 二二. 培訓(xùn)人員培訓(xùn)人員 1 培訓(xùn)對(duì)象:主要為營(yíng)銷(xiāo)部置業(yè)顧問(wèn),部分課程例如社交禮儀培訓(xùn)可兼顧公 司所有員工 2 培訓(xùn)組織人:岑森杰 3 培訓(xùn)配合人: 楊森虞夏輝金玲玲王川駱炯葉 4 培訓(xùn)監(jiān)督人:潘總 三三. 培訓(xùn)階段安排。
16、考核和紀(jì)律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動(dòng),做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作. 2其它部門(mén) 3.2.1 以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識(shí)別部門(mén)員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計(jì)劃. 3.2.2 組織開(kāi)展部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)考核并記錄,確保部門(mén)所有成員得到培訓(xùn)以便具 。
17、占地面積平方米; 2第 幢南方米內(nèi)規(guī)劃有一垃圾房; 3第棟北側(cè)米內(nèi)規(guī)劃有一化糞池及一個(gè)公廁 4一期規(guī)劃有地面集中停車(chē)場(chǎng)個(gè),分別具體位于,可能有噪聲尾 氣燈光等影響. 5一期規(guī)劃有運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所個(gè),分別具體位于; 6一期規(guī)劃有九年制小學(xué)校一所,具體。
18、方法 參見(jiàn)與房屋買(mǎi)受人業(yè)主簽訂物業(yè)服務(wù)相關(guān)法律文件指引 ,使用時(shí) 可結(jié)合當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)及項(xiàng)目實(shí)際情況補(bǔ)充,約定的內(nèi)容應(yīng)與前期物 業(yè)服務(wù)合同的內(nèi)容保持一致. 2本示范文本中 內(nèi)的選擇內(nèi)容空格部位及其他需要?jiǎng)h除 或添加的內(nèi)容,應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況及。
19、可的 行業(yè)相關(guān)證書(shū),達(dá)到積分認(rèn)定條件并經(jīng)公司確認(rèn),按照一定計(jì)分方式獲取的積分. 3.2 操作性崗位:指崗位工作內(nèi)容相對(duì)穩(wěn)定重復(fù)度高專(zhuān)業(yè)能力與技能涉及面較窄 的崗位. 3.3 非操作性崗位:指除操作性崗位外的,工作內(nèi)容較為復(fù)雜能力與技能涉及面。
20、括外部公開(kāi)課培訓(xùn)取得資格證書(shū)或?qū)W歷證書(shū)的認(rèn)證性培訓(xùn) 和學(xué)習(xí)考察等. 4.4.管理原則管理原則 4.1 事前審批:發(fā)生費(fèi)用的外訓(xùn)須先行事項(xiàng)審批,通過(guò)后方可參加. 4.2 訓(xùn)后分享:外訓(xùn)完成后,原則上均須在公司內(nèi)部進(jìn)行二次培訓(xùn),向相關(guān)人員進(jìn)行 。
21、3 24 54 25 55 26 56 27 57 28 58 29 59 30 60 培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)簽到表 。
22、條理深度 時(shí)間安排合理程度 三您對(duì)培訓(xùn)講師的評(píng)價(jià)三您對(duì)培訓(xùn)講師的評(píng)價(jià) 請(qǐng)打分,請(qǐng)打分,1 1 分最低,分最低,5 5 分最高分最高 1 2 3 4 5 專(zhuān)業(yè)水平高且課程準(zhǔn)備充分 良好的表達(dá)能力講解清晰 善于安排課堂活動(dòng),促進(jìn)互動(dòng) 時(shí)間把握及。
23、幾點(diǎn)思考 . 24 一成本競(jìng)爭(zhēng)消費(fèi)者競(jìng)爭(zhēng) . 24 二金子銀子. 25 三開(kāi)盤(pán):高開(kāi)低走低開(kāi)高走 . 26 尾盤(pán):降價(jià)清貨精細(xì)營(yíng)銷(xiāo) . 27 低開(kāi)高走的實(shí)際操作問(wèn)題 . 30 第一部分第一部分 房地產(chǎn)戶型策劃房地產(chǎn)戶型策劃 可以說(shuō),戶型定位。
24、小 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 越來(lái)越多越來(lái)越多 成本越來(lái)越低成本越來(lái)越低 營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)率越來(lái)越費(fèi)率越來(lái)越少少 目 標(biāo) 渠道的本質(zhì)質(zhì) 客戶到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)客戶到達(dá)現(xiàn)場(chǎng) 細(xì)心觀察細(xì)心觀察 溝通詢問(wèn)溝通詢問(wèn) 耐心傾聽(tīng)耐心傾聽(tīng) 推薦產(chǎn)品推薦產(chǎn)品 案場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 渠道營(yíng)銷(xiāo) 。
25、工具種類(lèi) 五活動(dòng) 六廣告 七營(yíng)銷(xiāo)策劃常見(jiàn)的失敗因素 八房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作程序投資商 九策劃部制度 策劃部培訓(xùn)手冊(cè)策劃部培訓(xùn)手冊(cè) 第 2 頁(yè) 共 60 頁(yè) 一企劃目的一企劃目的 企劃是什么 企劃可簡(jiǎn)單地理解為策謀及計(jì)劃 ,但企劃會(huì)比策劃更高一。
26、頭再來(lái)年度計(jì)劃來(lái)回折騰了一個(gè)月,明天,還得從頭再來(lái) If an idea isnt bought, we have all wasted our time. 如果點(diǎn)子沒(méi)賣(mài)掉,我們?nèi)及酌σ粓?chǎng).如果點(diǎn)子沒(méi)賣(mài)掉,我們?nèi)及酌σ粓?chǎng). 賣(mài)稿賣(mài)稿賣(mài)稿。
27、 客戶劃分 首先按客戶支付能力,將客戶細(xì)分為富貴之家主流之家和務(wù)實(shí)之家 務(wù)實(shí)之家 低端 主流之家 中端 富貴之家 高端 收入增長(zhǎng)快于絕大 多數(shù)人的富貴群體 收入增長(zhǎng)遵循社會(huì) 常規(guī)的中產(chǎn)階層 收入增長(zhǎng)慢于絕大 多數(shù)人的低端群體 客戶劃分 根據(jù)。
28、務(wù)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)智能化設(shè)施及功能社區(qū)人文特色小區(qū)園林景觀風(fēng)格及特 色等等. 七銷(xiāo)售洽談綱要;11 1客戶洽談初步方法: 2如何掌握客戶心理動(dòng)態(tài). 3針對(duì)客戶心理如何運(yùn)用洽談手法. 1 過(guò)路觀望者 2 猶豫不定者 3 特定而來(lái)的確定購(gòu)房者 4 選擇。
29、業(yè)態(tài).公司一直追求品質(zhì)至上,對(duì)工程質(zhì)量和體驗(yàn)感受有著嚴(yán)格的要求,但并等于公司放松對(duì)成本的 管控,而是要求全員都應(yīng)該具有成本的概念以及成本控制的意識(shí),而在這其中,作為管控成本的主體,成 本人員更應(yīng)發(fā)揮核心的作用,對(duì)成本的控制要有前置性主動(dòng)性持。
30、 4 營(yíng)銷(xiāo)提升體系營(yíng)銷(xiāo)提升體系 商品商品 價(jià)格價(jià)格 營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo) 客戶客戶 產(chǎn)品包裝提升 服務(wù)包裝提升 形象包裝提升 活動(dòng)包裝提升 品牌包裝提升 成交沒(méi)有提升成交沒(méi)有提升 5 自我自我 , 客戶和我們?cè)诠餐砷L(zhǎng),客戶和我們?cè)诠餐砷L(zhǎng), 客戶熟悉。
31、度幫劣公司提升軟實(shí)力;促進(jìn)思源在所在 區(qū)域中丌斷地提升核心競(jìng)爭(zhēng)力;為思源整體在房地產(chǎn)流 通領(lǐng)域成為最優(yōu)秀的整合增值服務(wù)商的目標(biāo)作出貢獻(xiàn). 品管體系定義 思源特有的品管體系承擔(dān)著思源營(yíng)銷(xiāo)代理業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)工作,是思源品質(zhì)的體現(xiàn)不保證. 內(nèi)化這種力。
32、 需求偏好需求偏好 分布范圍分布范圍 組合結(jié)構(gòu)組合結(jié)構(gòu) Step 1 Step 2 購(gòu)買(mǎi)力推導(dǎo) 客戶類(lèi)型推導(dǎo) 單價(jià) 面積段 總價(jià)范圍 月供 家庭年收入 家庭年收入 潛在客戶類(lèi)型排序 易居客戶分類(lèi)工具包 1.經(jīng)濟(jì)持家經(jīng)濟(jì)持家 2.中產(chǎn)小康中產(chǎn)。
33、場(chǎng)情況 橋橋 梁梁 APEX 5 營(yíng)銷(xiāo)人員的基本職責(zé)營(yíng)銷(xiāo)人員的基本職責(zé) 憑籍良好的販賣(mài)技憑籍良好的販賣(mài)技 巧,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),巧,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù), 達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo).達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo). APEX 6 什么是真正的服務(wù)什么是真正的服務(wù) 把購(gòu)房者所希望的商。
34、小 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 越來(lái)越多越來(lái)越多 成本越來(lái)越低成本越來(lái)越低 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)率越來(lái)越少營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)率越來(lái)越少 目 標(biāo) 渠道的本質(zhì)質(zhì) 客戶到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)客戶到達(dá)現(xiàn)場(chǎng) 細(xì)心觀察細(xì)心觀察 溝通詢問(wèn)溝通詢問(wèn) 耐心傾聽(tīng)耐心傾聽(tīng) 推薦產(chǎn)品推薦產(chǎn)品 案場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 渠道營(yíng)銷(xiāo) 。
35、同樣的錯(cuò)誤不要再犯讓同樣的錯(cuò)誤不要再犯 總結(jié)規(guī)律和固化流程總結(jié)規(guī)律和固化流程 失敗轉(zhuǎn)化為財(cái)富失敗轉(zhuǎn)化為財(cái)富,傳承傳承 成功轉(zhuǎn)化為能力成功轉(zhuǎn)化為能力 復(fù)盤(pán)復(fù)盤(pán): :思維習(xí)慣能力思維習(xí)慣能力 6 怎么復(fù)盤(pán)怎么復(fù)盤(pán) 復(fù)盤(pán)的復(fù)盤(pán)的4P原則:原則: 。
36、劃的理解 在古代,策劃同策畫(huà),策者,計(jì)策謀略也;畫(huà)者,謀劃 籌 劃也,策劃者,出謀劃策也. 從詞義上看,策劃與謀劃籌劃籌謀計(jì)劃打算等詞匯既相互 滲透相互交叉,又有或多或少,或大或小的差異. 事前行為說(shuō):策劃就是事前決定做什么及如何做. 管理。
37、一般來(lái)說(shuō),法律主體通常是一個(gè)會(huì)計(jì)主體,而會(huì)計(jì)主體不一定是法律主體.一般來(lái)說(shuō),法律主體通常是一個(gè)會(huì)計(jì)主體,而會(huì)計(jì)主體不一定是法律主體. 會(huì)計(jì)主體與納稅主體 2持續(xù)經(jīng)營(yíng)持續(xù)經(jīng)營(yíng) 即財(cái)務(wù)報(bào)表的列報(bào)基礎(chǔ):指企業(yè)在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái),不會(huì)破產(chǎn)和清算,而是持。
38、行娛樂(lè)活動(dòng)的社交場(chǎng)所,或度假時(shí)的休息之處.以一切為了消費(fèi)者的需求為目的,打造具有時(shí)代氣息的家園.2市場(chǎng)背景:現(xiàn)在清遠(yuǎn)的房地產(chǎn)價(jià)格樣式服務(wù)在不斷的變化,為了提高本公司的服務(wù)質(zhì)量而進(jìn)行策劃.通過(guò)分析房地產(chǎn)的發(fā)展因素來(lái)規(guī)劃公司以后的策略.清遠(yuǎn)之前。
39、求調(diào)查數(shù)據(jù),結(jié)合與部門(mén)主管分子公司總經(jīng)理面談收集的培訓(xùn)需求信息,確定培訓(xùn)需求培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)時(shí)間.2培訓(xùn)計(jì)劃1培訓(xùn)經(jīng)理根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查和分析公司目前培訓(xùn)師資和課程資源培訓(xùn)需求面談意見(jiàn)匯總,制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算,報(bào)公司總經(jīng)理審批。
40、能體現(xiàn)企業(yè)文化素質(zhì)和發(fā)展實(shí)力.四銷(xiāo)售技巧一針對(duì)不同購(gòu)房目的的客戶說(shuō)辭u客戶類(lèi)型購(gòu)房目的及買(mǎi)家分析二把握顧客購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)1一般購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)1本能購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)生理本能需要引起的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī);2心理性動(dòng)機(jī)理智動(dòng)機(jī),感情動(dòng)機(jī);3社會(huì)性動(dòng)機(jī).2具體購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)海景養(yǎng)生房。
41、消費(fèi)者競(jìng)爭(zhēng).22二金子銀子. 23三開(kāi)盤(pán):高開(kāi)低走低開(kāi)高走.24尾盤(pán):降價(jià)清貨精細(xì)營(yíng)銷(xiāo).25低開(kāi)高走的實(shí)際操作問(wèn)題.27第一部分第一部分房地產(chǎn)戶型策劃房地產(chǎn)戶型策劃可以說(shuō),戶型定位是否準(zhǔn)確戶型設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理是事關(guān)項(xiàng)目成敗極為關(guān)鍵的因素.那。
42、的土地單純的房屋土地房屋的綜合體.體. 房產(chǎn)是房屋及其權(quán)利的總稱(chēng).地產(chǎn)是土地及其權(quán)利的總稱(chēng).房房產(chǎn)是房屋及其權(quán)利的總稱(chēng).地產(chǎn)是土地及其權(quán)利的總稱(chēng).房地產(chǎn)是由土地附著在土地上的各類(lèi)建筑物構(gòu)筑物和其他不可地產(chǎn)是由土地附著在土地上的各類(lèi)建筑物構(gòu)筑。
43、客戶資料收集1.客戶資料收集客戶資料收集客戶資料收集主要分為:客戶資料收集主要分為: 潛在客戶潛在客戶 成交客成交客戶戶潛在客戶的資料收集大客戶拜訪大客戶拜訪 客戶來(lái)訪客戶來(lái)訪 客戶來(lái)電客戶來(lái)電 購(gòu)買(mǎi)購(gòu)買(mǎi) 資源互換資源互換 網(wǎng)絡(luò)登記網(wǎng)絡(luò)登記。
44、ementPortfolio ManagementEnterprise Management站在企業(yè)角度的,從融資拿地開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售持有全壽命周期房地產(chǎn)項(xiàng)目管理以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理.運(yùn)營(yíng)管理是什么3運(yùn)營(yíng)管理是什么1 1運(yùn)營(yíng)管理體系簡(jiǎn)介運(yùn)營(yíng)管理體系簡(jiǎn)。
45、難要互相幫助,每個(gè)人都要具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神;培訓(xùn)期間所講解的知識(shí),要做到日講解日消化,當(dāng)天不留任何疑問(wèn);培訓(xùn)講師對(duì)其所授內(nèi)容要做到對(duì)每個(gè)學(xué)員負(fù)責(zé),并在課程講完的第二天,予以全部提問(wèn)檢查或抽查學(xué)員的知識(shí)掌握情況;培訓(xùn)完畢后,將會(huì)對(duì)每位學(xué)員。
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