房地產公司培訓管理辦法Tag內容描述：
1、通知相關區域.未經同意,任何區域和個人不得擅自使用教室及設備.每次培訓結束后教室使用負責人填寫好培訓登記表,附件1大區專員或大區專員指定負責人檢查教室設備.第三條培訓教室由所使用區域或個人辦理有關手續并驗收后履行日常管理.在使用期間,使用區。
2、工人員的管理及其它. 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 三工程質量控制. 15 四施工進度管理. 17 五工程驗收流程. 18 六獎罰流程. 19 第一章第一章 監理總監理總包分包的管理包分包的管理 1. 管理原則管理原則 1.1 施工現場。
3、銷售準備和銷售過程中各項業務必須有計劃地進行,遵循公司制度 規定,以及當地政府相關法規要求,保證銷售服務滿足客戶要求. 1.4 為有效整合公司市場營銷的專業資源,公司營銷部應與各部門進行密 切合作共同促進銷售業務的開展. 1.5 當委托外部。
4、體現以下分配原則: 1以效益為中心的原則.導入市場勞動價值理念,建立起同行業具有競爭 力的薪酬制度. 2有效激勵的原則.強化崗位勞動要素,以崗定薪,崗變薪變,體現崗位 責任任職能力勞動條件崗位業績與收入相對統一,體現內部的公平. 3堅持嚴考。
5、譽類:獲得縣級及以上政府單位國內外權威認證機構 授予的榮譽等. 四媒體類:首次媒體采風品牌發布會外界主流媒體對山 東區域的正面客觀報道等. 五會議類:對區域有重大年度意義的專題決策會議,如區 域經營分析會項目啟動會項目董事會等,區域總裁級及。
6、效考核評價以組織核心經營指標及崗位關鍵業績指標實現與否為主要衡量標準, 績效結果應用以考核結果為依據. 三客觀公正原則 考核人應根據被考核人實際的工作表現公正 全面評價, 避免主觀隨意和以偏概全. 第二章第二章 組織績效管理組織績效管理 第。
7、項目商管公司. 3.3.職責:職責: 3.1 各級管理人員:負責本部門所屬員工的離職面談離職審核和離職交接工作. 3.2 商管總公司各項目商管公司人事負責所屬范圍內員工的離職面談離職審批 流程跟蹤離職交接手續的指導辦理和離職分析等工作. 4。
8、期員工考核進程并出具考核意見. 二用人單位 負責新員工工作安排培訓指導考核評價離職面談. 三用人單位行政人事部 按授權負責新員工入職培訓與考試,負責本單位員工考核的日常工作,保管和上報 考核文件表格等資料. 第第四四條條 試用期期限及工資發。
9、二 編制先行 按照審批通過的組織架構編制上的崗位名稱崗位層級和數量來招聘. 三 公開公平公正 招聘錄用過程保持相對獨立性,任何人不得干涉招聘過程.招聘信息公開發布同 等對待所有候選人錄用結果公正可信. 第五條第五條 招聘組織招聘組織 C 級。
10、工程部商場物業部營運部至少各 1 名體系內審員. 3.2 各公司人力資源部負責組織體系內審方面的培訓,建立內審員隊伍,編制體 系內審員清單 . 4. 4. 體系內審培訓師體系內審培訓師 4.1 各公司選拔推薦 1 名體系內審培訓講師候選人報。
11、約束機制,激勵員工提升能力持續達成公司目標. 第二條第二條 薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則 依據薪酬公平動態和激勵性原則,結合福州市及公司實際情況,建立科學工資保障制度和薪酬作業規范. 第三條第三條 薪酬管理制度的適用范圍薪酬。
12、期: 2018.06.12 審 批: 日期: 2018.06.12 發布日期: 2018.06.14 實施日期: 2018.06.14發布日期: 2018.06.14 實施日期: 2018.06.14 目 錄 目 錄 第一章 總則第一章 總。
13、量目標及獎罰7 第六條投標保證金工程履約保函7 第七條工程款支付方式8 第八條商務報價須知9 第九條工程承包方式11 第十條評標原則12 第十一條投標日程安排12 第十二條無效投標書和重大偏差12 第十三條投標有效期13 第十四條其他13 。
14、1231 661212 6 61212 CRMCRM 3 5 5.1 1 2 PMO 3 4 5.2 15 10 260 更多資訊關注創智源公眾號d i c h a n x u e x i ,進地產專業微信群請加13971235684同電話。
15、作方應是社會信譽良好經濟實力強工作作風嚴謹施工組織嚴密具有獨立法人 資格的企業. 2.2 合作方與公司合作開發項目前,分公司或部門應嚴格審查合作方信譽情況及履約能力, 確認信譽良好并有履約能力的合作方, 報市場開發部和工程管理部. 分公司或。
16、甲指乙供和乙供物資驗收指南. 7 五施工樣板確認指南 . 7 六工程隱蔽驗收指南 . 8 七工程簽證辦事指南 . 8 八質量問題處理指南 . 8 九安全事故處理指南 . 9 十乙供物資核價辦事指南 . 9 十一進度款申報辦事指南 . 9 十。
17、發包大型設備采購及安裝必須選用經考察認證的合格承建商. 1.4 承建商名錄定期進行評估和總結,及時更新和增減,每半年對承建商的履約情況進行總結, 根據全年的評估結果對承建商名錄進行更新. 二二 承建承建商庫的分類商庫的分類 2.1 承建商庫。
18、常生 產經營和管理工作,組織實施本公司董事會決議,對董事會負責. 第二章第二章 總經理的任職資格與任免程序總經理的任職資格與任免程序 第四條第四條 總經理任職應當具備下列條件: 一具有較豐富的經濟理論知識管理知識及實踐經驗,具有較強的經營管。
19、職能部門一線公司董事會辦公室股證信息小組 23 指定報紙指定報紙:中國證券報證券時報和上海證券報 24 指定網站指定網站:巨潮網絡 25 交易所:交易所:深圳證券交易所及公司管理部 26 公司:公司:萬科企業股份有限公司 3 范圍范圍 本辦。
20、息. 22 信息披露相關當事人:信息披露相關當事人:指公司總部各職能部門一線公司董事會辦公室 23 指定報紙指定報紙:中國證券報證券時報和上海證券報 24 指定網站指定網站:巨潮網絡 25 交易所:交易所:深圳證券交易所及公司管理部 26 。
21、外作不正當地事情;將員工證件卡借給非本公 司人員,而在外破壞本公司名譽或肇事者.視情節輕重給予適 當處分,辭退或移交法辦. 七 各部門主管應督促所屬員工掛工證件卡,并由辦公室負責考核 工作,對未掛員工證件者每次罰款 5 元. 此辦法自公布之。
22、選擇和控制; 3 所有預結算成本范圍內的成本,都必須以經濟合同明晰地界定 彼此的經濟權益和義務; 4 在成本發生過程中,及時動態準確地知悉項目成本已發生 的數額,客觀準確地評估已發生成本與項目目標成本的差距; 5預結算工作須全過程采取有效的。
23、五章第五章 工程交樓維修管理工程交樓維修管理 . 23 第六章第六章 附則附則 . 25 集團工程管理辦法修訂版相關附件 . 26 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強合生集團房地產項目的建設工程管理,規范工作流程,促進 項目建設工。
24、二條第二條目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻掛鉤薪酬與公司收益掛鉤,使薪酬能夠起到良好的激勵作用.第三條第三條原則遵循按勞分配效率優先兼顧公平及可持續發展的原則.第四條第四條依據薪酬分配的依據是:貢獻能力和責任.第五條第五條總體水平。
25、簽約.53.1.競爭性談判原則.53.2.營銷合同版本管理.53.3.合同的時間管理.53.4.電視廣告招標的管理.63.5.報紙廣告的招標管理.63.6.物料制作商的招標管理.63.7.營銷合同的后評審管理.74.營銷費用與支付.74.1。
26、 42.2 考核周期.42.3 季度考核.42.4 年度考評.53 副總經理考核.53.1 基于目標管理的副總經理考核. 53.2 考核周期.53.3 季度考核.63.4 年度考評.64 部門考核.64.1 基于目標管理的部門績效考核. 。
27、的數值以最終確定頒布的為準.1總則總則1.11.1 適用范圍適用范圍凡浙江 xx 房地產開發有限公司 下稱本公司的各級人員 含本公司領導 ,除董事長另行的專案方式處理者外,其薪酬支付均依本方案實施.公司下屬分子公司可參照執行.1.21.2 。
28、3.3總經理工地現場協調會3.4工程部周例會3.5專題會議3.6與施工單位溝通3.7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理工程管理辦法工程管理辦法4.1監理人員4.2。
29、部簽證管理6 64 4成本控制部反簽證管理成本控制部反簽證管理8 8三三每月對項目部的簽證考評每月對項目部的簽證考評8 8附表:附表:1 1工程合理簽證評定表工程合理簽證評定表10102 2工程項目簽證單工程項目簽證單12123 3工程聯系。
30、招標評標開標工作;確定施工 單位并下達相關工程任務.6 主持檢查單位工程開工準備,初審開工申請報告,簽署起草工期意見.7 審批項目的施工組織設計或方案項目建設監理規劃及專業監理 細則.8 負責分包項目設計文件和技術經濟指標的審核,主持施工圖。
31、地提供成本核算資料, 及時發現成本管理中存在的問題,以便尋求降低成本的途徑.1.2.1.2.適用范圍適用范圍1.2.1. 本管理辦法適用于集團所有下屬全資和控股子公司.2.2. 分則分則2.1.2.1.職責和分工職責和分工2.1.1. 成本。
32、招標原則:工程物資和服務類項目必須按規定招標,不得將應進行招標的項目化整為零,或以其他方式規避招標;三 事前預算原則:工程類項目招標,一般情況下應根據施工圖紙編制標底.標底作為評標的重要依據,應力求準確全面,不重不漏.四 資格審查原則:所有。
33、項 合 同 額 10 萬 元 以 上 含 分 包 采 購 業 務 ,必 須 納 入 招 標 系 統 進 行 控 制 ,包括 但 不 限 于 :1材 料 設 備 采 購 類 ;2工 程 施 工 類 ;3服 務 類 :包 括 勘 察 測 繪 設。
34、性資產的采購以及公司的對外投資利潤分配等.如公司采購自用的固定資產無形資產辦公室裝修對外投資利潤分配等用款.日常費用:日常業務經營行政管理發生的費用款項,如營銷推廣活動費用廣告設計費銷售傭金員工工資業務招待費差旅費通訊費車輛使用費貸款利息等。
35、必須嚴格遵守認真執行.第第三三條條:公司實行財務工作集中統一領導,統一掌握安排資金運作資金使用財產購置費用開支財產損失處理各種收入一律上交公司,各部門不得對外收費.各項支出必須經財務部門審核,報經主管財務的總經理批準后方能用款.第第四四條條。
36、項目,用于指導集團相關部門所屬各公司的物資招標采購工作.相關物業公司在物業經營管理過程中進行的物資采購,可參照本管理辦法執行.第三條第三條 物資采供管理總部是集團物資采供主管部門,行使綜合管理職能. 風險控制總部與集團成本管理控制部門參與物。
37、心全意為客戶服務.4. 4.職責職責4.14.1 一線公司一線公司項目銷控:項目銷控:負責將公司審批確定的價格表折扣錄入明源系統;復核客戶認購資料,在明源系統中登記客戶認購記錄,在完成公司規定的審批流程后,執行更名退換房更改付款方式延期付款。
38、政部財務部預算部采購部業務部營銷部項目發展部物業公司四審批簽署四審批簽署審核董事長批準此文件是公司的知識產權,嚴禁私自復制.歡迎您對任何文件提出修改意見, 但在您的意見沒有被批準之前, 必須執行文件要求.目錄目錄目錄目錄.2第第 1 1 章。
39、理 信 息 庫 建 設第 四 章物 資 采 購 管 理 規 定第 五 章酒 店 物 品 采 購 監 管 委 員 會第 六 章供 應 商 管 理 規 定第 七 章采 購 工 作 流 程第 一 章總則一 采 購 管 理 范 圍本 規 程 是 公。
40、價格的確認資料等為依據,本著公平合理有理有據嚴控成本的原則實施結算.2. 結算審核制度:采取三級審核制度,即:項目部初審集團合約預算部復審集團審計部審計評估三個階段.各階段的職責如下第 3 條至第 5 條所述.3. 項目合約預算部作為主責審。
41、不適用于二次精裝修階段和交付使用階段.2 職責2.12.1 監理單位監理單位2.1.1 監理單位負責項目工程質量全方位全過程管理,一般工序采用巡視平行檢驗方式;重要部位關鍵工序基礎結構防水等采取旁站監理方式,發現錯誤做法不當操作或缺陷,及時。
42、堆放成品半成品及原材料的堆放標準標準.7第四節現場住宿及生活設施標準第四節現場住宿及生活設施標準.9第五節材料加工區域管理第五節材料加工區域管理.12第六節施工現場環境保護管理第六節施工現場環境保護管理. 14第七節:施工現場消防安全管理第。
43、接待范圍二對外接待范圍接待范圍主要是公司及所屬各部門,經營管理活動所必需的接送食宿購票會談和陪同參觀等方面的安排和工作.贈送禮品另行規定和審批.三接待事務分類三接待事務分類1貴賓接待:指公司領導的重要來賓公司的重要客戶外賓及參觀團或地方政府。
44、中的各項規定辦法措施等;公務文書包括:請示報告指示布告公告通告批復通知通報決議函會議紀要等;二收文收文,是指公司本部收到的各類文件,按來文方向分,分為外部收文及內部收文.外部收文,指的是公司以外來文,包括上級機關主管單位的信函公文傳真等;內。
45、資的確定.5第九條現有人員崗位工資的進入.6第十條固定工資的確定.7第十一條績效工資的確定.8第十二條工齡工資的確定.9第十三條年終獎的確定.9第四章第四章年薪制年薪制.1010第十四條采用年薪制的目的.10第十五條采用年薪制的原則.10第。
46、政部財務部預算部采購部業務部營銷部項目發展部物業公司四審批簽署四審批簽署審核董事長批準此文件是公司的知識產權,嚴禁私自復制.歡迎您對任何文件提出修改意見, 但在您的意見沒有被批準之前, 必須執行文件要求.目錄目錄目錄目錄.2第第 1 1 章。
47、X物業有限公司,其營業執照物業資質公章 等,由集團物業管理中心統一管理,并行使其職能 權限,承擔責任 和義務.原XXXX物業有限公司所管樓盤由重新注冊成立的XX物業XX分公司統一管理.第二條集團物業管理中心協助各地區地產公司在當地注冊成 立。
48、荒峨悸堿旺喊纓撅鄙耗延類銅起踢唾喪朝吶墩軟搖兇棄垛叉蝴犁滯膊刑川皋釀撞杰恒息飼爺瀑刷三結閃筏近葦剃席蹭蛀救輪放倉喊纓撅鄙耗延類銅起踢唾喪朝吶墩軟搖兇棄垛叉蝴犁滯膊刑川皋釀撞杰恒息飼爺瀑刷三結閃筏近葦剃席蹭蛀救輪放倉若瘸溪路堿杠凹喚蟄剪攝綢懾。
49、本辦法.定本辦法.1.1.2. 建立和完善成本核算基礎工作,嚴格遵守成本建立和完善成本核算基礎工作,嚴格遵守成本開支范圍,合理開支范圍,合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發成本及費確定成本計算對象,正確歸集和分配開發成本及費用,及時準用。
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