房地產公司培訓評估實施方案Tag內容描述：
1、 1 第二節 交樓風險評估流程 . 3 第三節 交樓風險評估條件 . 3 第二章 職責分工 . 4 第一節 地產子公司各部門職責 . 4 第二節 物業公司職責 . 6 第三章 交樓風險評估操作指引 . 6 第一節 風險評估對象 . 6 第。
2、016年9月14日2016年9月14日 國務院常務會議提出,大 力發展裝配式建筑,推動 建筑產業結構調整升級. 裝配式建筑的政策要求 裝配式建筑的政策要求 深圳:深圳:新出讓住宅用地政府投資的公共建筑保障房,預制率15裝配率30 寧波:寧波。
3、支持業務發展,北京鏈家房地產經紀有限公司培訓中心特制定此管理機制一培訓專員釋義培訓專員負責管理員工培訓檔案,協助擬定培訓與發展計劃,聯系各類培訓機構,組織各類培訓并編寫評估報告.培訓專員必須熟悉內部及外部培訓組織作業流程,熟悉培訓管理流程。
4、913:3017:30總部一樓教室姜汝祥二您對培訓課程的評價請打分,1分最低,10分最高6分為及格123456789101.培訓內容與需求的符合程度2.培訓內容對工作的啟發幫助3.課程體系重點條理深度4.時間安排合理程度5.學習資料價值練習。
5、圖.4 第二節 管理職責分工.5 第五章第五章 分包管理分包管理.8 第一節 分包范圍.8 第二節 分包方來源.8 第三節 分包管理及協調.8 第六章第六章 采購管理采購管理.11 第一節 采購范圍.11 第二節 采購方式.11 第三節 采。
6、不滿意,3分為普通,4分為滿意,5分為十分滿意一 培訓課程方面: 1 內容實用性: 1分 2分 3分 4分 5分 補充意見: 2 內容編排: 1分 2分 3分 4分 5分補充意見: 3 時間分配: 1分 2分 3分 4分 5分補充意見: 4。
7、學習 培訓師的答疑能力也較強 培訓師能夠結合中國的實情授課 總的說來,本課程效果很好 總的說來,培訓師是勝任的 培訓的交通和食宿安排很周到 培訓場地的布置能符合課程需要 1. 在您看來,本課程哪些部分對您幫助最大 2. 在您看來,本課程哪些。
8、 2 1 課程案例思路給我以啟發 5 4 3 2 1 培訓講師5 分代表非常好,1 分代表很不好 對主題和課程重點的把握 5 4 3 2 1 授課思路清晰,語言表達能力強 5 4 3 2 1 課堂組織控制好,課堂氣氛活躍 5 4 3 2 1。
9、監督和核查工作. 第二章 人員組成 第三條 審計委員會成員由五名董事組成,其中獨立董事為兩名以上,委員中至少有一名獨立董事為專業 會計人士. 第四條 審計委員會委員由董事長二分之一以上獨立董事或者全體董事的三分之一提名,并由董事 會選舉產生。
10、務,專業配備根 據工程的進度和要求從跟蹤審計組調配各專業人員. 我單位對于施工中的變化除了逐條測量審計外,還將影 像進行取證,留待工程竣工審計使用. 我單位跟蹤審計人員在審計期間嚴格遵守審計紀律,并 承諾遵守業主制定的廉政制度. 工程造價事。
11、關事項; 2接受并收集審核所需的資料了解情況; 3制定審核實施方案; 4根據審核實施方案開展審核工作; 5形成審核初步成果并向審核組匯報; 6和委托人核對,確認審核成果; 7提出審核建議,交付審核成果,進行資料交接; 8審核資料的整理歸檔。
12、審計內容第四章:審計內容A 審計重點審計重點 B 審計流程審計流程 C 審計獎罰審計獎罰 1 可行性研究報告審計 2 概預結算審計 3 采購招標審計 4 合同審計 5 設計變更及經濟簽證審計 6 成本分析審計 7 進度款審計 8 內部控制。
13、時間:15 分鐘 活動目的:引發個人參加活動的興趣,促使組員彼此認識,建立互動的關系. 活動介紹 1 首先準備不同形狀的長紙,分別剪成三角形或正方形,并將之裁減成兩半. 2 將不同形狀的卡紙放入紙袋中,輪流由組員抽出. 3 組員必須找到與自。
14、注公司整體目標達成 指標:公司KPI 總監:關注分管業務目標達成 指標:分管業務KPI 部門經理:關注部門目標達成 重點工作完成情況 指標:部門KPI,部門重點工作 部門員工:關注工作計劃達成 指標:PPI 目錄 績效考核思路概述 1 績效。
15、設計計劃編制說 明.12 2設計計 劃.13 3設計跟蹤服務. 17 4設計費支付計劃. 17 五五 工程計劃工程計劃.18.18 一工期計 劃.19 二工程管理的難點及應對措 施.26 1工程管理重難 點.26 2 現場管理辦 法:30 。
16、二條 原則:守法經營,專業管理,科學動作,講求績效. 第二章 銷售前期策劃組織 第三條 經營部人員必須熟練掌握國家及地方有關房地產銷售的政策法律 法規,恪守公司有關規章制度.科學預測房地產市場的發展趨勢,為公司項目的開發提供 相關信息. 第。
17、和學習 培訓師的答疑能力也較強 培訓師能夠結合中國的實情授課 總的說來,本課程效果很好 總的說來,培訓師是勝任的 培訓的交通和食宿安排很周到 培訓場地的布置能符合課程需要 1. 在您看來,本課程哪些部分對您幫助最大 2. 在您看來,本課程哪。
18、3 24 54 25 55 26 56 27 57 28 58 29 59 30 60 培訓簽到表培訓簽到表 。
19、條理深度 時間安排合理程度 三您對培訓講師的評價三您對培訓講師的評價 請打分,請打分,1 1 分最低,分最低,5 5 分最高分最高 1 2 3 4 5 專業水平高且課程準備充分 良好的表達能力講解清晰 善于安排課堂活動,促進互動 時間把握及。
20、作要求 2.4.1 安全品質部經理組織,總經理帶隊,各部門主管級以上人員參加,對廣場內的營運品質 進行現場檢查. 2.4.2 安全品質部負責編制問題清單,責任部門經理指定整改責任人并給出整改時限,呈 總經理批準后下發至各業務部門作為整改依據。
21、貓眼門吸等五金齊全,位置準 確,表面清潔,表面無損壞凹痕劃痕污染; 4門框密封條安裃牢固,無斷裂破損松動等 缺陷; 5結吅處和安裃配件處丌得有木節戒已填補癿木 節. 過秳控制措施成都公司武漢公司 1 門側框及底框內使用水泥砂漿灌縫密實,控 。
22、小 競爭對手競爭對手 越來越多越來越多 成本越來越低成本越來越低 營銷營銷費率越來越費率越來越少少 目 標 渠道的本質質 客戶到達現場客戶到達現場 細心觀察細心觀察 溝通詢問溝通詢問 耐心傾聽耐心傾聽 推薦產品推薦產品 案場營銷 渠道營銷 。
23、頭再來年度計劃來回折騰了一個月,明天,還得從頭再來 If an idea isnt bought, we have all wasted our time. 如果點子沒賣掉,我們全都白忙一場.如果點子沒賣掉,我們全都白忙一場. 賣稿賣稿賣稿。
24、護措施不足 工藝標準 衛生間陽臺外墻屋面地 下室 墻面或頂棚普遍開裂 交交付付預預評評估估重重大大風風險險羅羅列列及及定定義義扣扣分分 A濕作業定義:涂料面漆墻紙墻磚地磚石材鋪貼; B小高層及高層未完成:達到交付總樓層20含以上; C洋房別。
25、區域域項項目目名名稱稱標標段段名名稱稱 主主體體結結構構 結構觀感結構降板結構樓板厚度 000.000.000.00 防防滲滲漏漏管管理理防防空空鼓鼓開開裂裂 41外 墻PC 42外 墻砌筑質量 外門窗衛生間 屋面陽露 臺 地下室砌筑節點 。
26、地價和抵押價格等. 3.房產價格是房屋建筑價格與房基地價的總和. 房屋建筑價格是房屋建筑商品價值的貨幣表 現.房基地價格是土地地租的資本化.房產價格可分為市場價格評估價格租賃價格抵 押價格和課稅價格等. 4.影響房地產價格的因素可分為個別因。
27、 需求偏好需求偏好 分布范圍分布范圍 組合結構組合結構 Step 1 Step 2 購買力推導 客戶類型推導 單價 面積段 總價范圍 月供 家庭年收入 家庭年收入 潛在客戶類型排序 易居客戶分類工具包 1.經濟持家經濟持家 2.中產小康中產。
28、政府收費項目不包括在內. 三三 定義定義 3.1 供應商認證:對未合作過的潛在供應商相關條件進行評審,確定其是否達到公司要求的 標準,作為開展招標采購業務往來的前提條件. 3.2 供應商評估及總結:每兩年對供應商的履約情況進行評估總結,根據。
29、場情況 橋橋 梁梁 APEX 5 營銷人員的基本職責營銷人員的基本職責 憑籍良好的販賣技憑籍良好的販賣技 巧,以優質的服務,巧,以優質的服務, 達成銷售目標.達成銷售目標. APEX 6 什么是真正的服務什么是真正的服務 把購房者所希望的商。
30、市場最低價 單位蓋章: 考察部門 評評價價內內容容評評分分是否選用 請打選擇 簽名 企業規模產品質量服務體系 生產技術 設備 加工工藝 供應部是 否 工程部是 否 設計院是 否 成本監控中心是 否 監察中心是 否 銷售中心是 否 天力建筑是。
31、編排: 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 補充意見: 3 時間分配: 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 補充意見: 4 討論案例活動及練習: 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 補充意見: 二二 培訓講師方面:培訓講師方面。
32、 3.13.1 企業管理中心企業管理中心 3.1.1 負責編制后評估報告模板和匯總評估資料清單; 3.1.2 參與區域層面項目后評估會議; 3.1.3 組織召開集團層面項目后評估會議; 3.1.4 組織建立項目管理案例庫,并不斷更新完善. 。
33、 9 三 教訓及改進建議 . 10 四 項目操作流程總結 . 11 第三部分 產品設計 . 12 一 設計工作總結 . 12 二 產品設計問題及客戶反饋意見 . 13 三 材料問題 . 14 第四部分 成本控制 . 15 一 成本分析 . 。
34、地點 主講 戰略管理專題培訓 200431913: 3017: 30 總部一樓教室 姜汝祥 二您對培訓課程的評價二您對培訓課程的評價 請打分,1 分最低,10 分最高6 分為及格 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1.培訓內容與需求。
35、名,水電 工程師 1 名,內業 1 名.工程管理部經理主持工程部的日 常事務, 各專業工程師在工程管理部經理的領導下開展工 作,服從部門經理管理. 二 公司下達工程管理部的各種指令 1合同:建議由公司起草部門負責起草,工程管理部 會簽意見。
36、劃.9499 進度表進度表 成本控制計算表成本控制計算表 資金計劃表資金計劃表 經營思路經營思路3 3 房地產事業部經營思路房地產事業部經營思路 重慶重慶xx產業集團房地產事業部產業集團房地產事業部 通過對通過對重慶世紀文化大廈重慶世紀文化。
37、理理念和管理技術,是通過規則的系統化細化 數據化和信息化的原則,使組織管理各單元精確高效協同和持續運行. 精細化管理的本質和意義就在于它是一種對戰略和目標分解細化和責任落實 的過程,是讓企業的戰略規劃能有效地貫徹到每個環節并發揮作用的過程。
38、 員工之工作潛能,使之形成企業強大的智力資本. 2 實現對優秀人才的組合,制定符合行業特點與文化的分配機制,提高員工實際收入,降低企業 固定成本,使企業在激烈競爭中求得發展,提升企業的競爭能力. 1.3 實現企業創造顧客價值的目標,實現企業。
39、于本人長期從事大型房地產集團公司行政管 理人力資源管理工作的實踐經驗,科學分析和高度總結了大型房地產公 司行政人事管理工作的各個環節,不涉及絲毫空洞和夸張的言辭,具有較 強的可操作性. 一 建立適應公司現有規模的組織架構和人事架構 房地產公。
40、成本控制原則 . 6 4 4動態控制管理原則動態控制管理原則 . 6 5 5目標成本管理原則目標成本管理原則 . 7 五目標成本制定實施及監督五目標成本制定實施及監督 . 7 六成本控制目標六成本控制目標 . 8 七七 房地產項目開發各個階。
41、建設單項標準研究等3項核心措施,以盡早實現成熟產品復制,同時加快管理標準化建設引進優秀外部資源建立科學的考核激勵機制等,為公司產品標準化的持續推進提供有力保障.Page3l標桿企業產品標準化經驗簡介l萬科產品標準化l金地產品標準化l龍湖產品。
42、89 擬定合同及合同談判.810 合同決策.911 進入實施階段.9二土地評估工作流程. 10三各種文件格式和表格.11項目資料清單.11項目成本估算標準表格. 12初步評估報告提綱.14初步評估會議議程.17初步評估會議備忘錄.18項目。
43、位:各部門員工各部門經理人事行政部經理分管副總總經理4.主要控制點4.1 準備工作完備性4.2 培訓過程組織4.3 培訓課程出勤率培訓實施流程支持性文件人事行政經理總經理人力資源主管各部門經理各部門員工聯系培訓機構報名4編寫發布培訓通知,提。
44、年年2 2月月1414日日 著手著手 集團上海公司地產項目制試集團上海公司地產項目制試行辦法行辦法 4 420032003年年3 3月月1818日日2121日日 召開召開在項目制條件下項目中心與職能在項目制條件下項目中心與職能部門職能部門之。
45、建項目 項目標段綜合得分標段實測得分50標段安全文明得分20標段質量風險得分30 項目得分以標段面積加權平均計算u 0.000以下或雖然已經有0.000以上結構主體但無實測可測指標的項目住宅公建標段單獨歸入安全文明成績,不計集團排名.5目錄。
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