房地產(chǎn)公司前期部的制度梳理Tag內(nèi)容描述：
1、得土地 直接與土地方或 合作方簽訂協(xié)議 結(jié)束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 審核 規(guī)劃技術(shù)部 成本估算 技術(shù)可行 市場(chǎng)調(diào)研 成本估算 工期。
2、 2010 設(shè)計(jì)方案調(diào)整確定設(shè)計(jì)方案調(diào)整確定 階段營(yíng)銷計(jì)劃階段營(yíng)銷計(jì)劃 階段營(yíng)銷總結(jié)階段營(yíng)銷總結(jié) 策略方案調(diào)整策略方案調(diào)整 前期 溝通 前期策劃 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 物業(yè)發(fā)展物業(yè)發(fā)展 前期策劃報(bào)告之定位前期策劃報(bào)告之定位 前期策劃報(bào)告之物業(yè)。
3、司各項(xiàng)管理制度, 自覺(jué)維護(hù)公司利益, 不得謀求公司制度規(guī)定之外的個(gè)人利益; 2 銷售人員必須敬業(yè)愛(ài)崗盡職盡責(zé)勤奮進(jìn)取,按質(zhì)按量 完成本職工作任務(wù)含銷售工作專職分工 ; 3 銷售人員之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作, 密切配合, 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)主義精神, 建立良好的。
4、業(yè)部經(jīng)理 1 人,商業(yè)部秘書(shū) 1 人; 招商部經(jīng)理 1 人,項(xiàng)目招商經(jīng)理 1 人,項(xiàng)目招商顧問(wèn)可根據(jù)項(xiàng)目需求而定; 運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理 1 人,運(yùn)營(yíng)主管 1 人,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 1 人,項(xiàng)目其他運(yùn)營(yíng)人員可 根據(jù)項(xiàng)目需求而定; 2. 2. 各崗位任職要。
5、本基本上是各政府部門(mén)辦事流程且頁(yè)數(shù)超長(zhǎng)32 頁(yè)不適合做 為公司指導(dǎo)性的管理制度的情況,對(duì)其形式與篇幅予以大量精簡(jiǎn)縮至 6 頁(yè), 并增加了有關(guān)辦證工作的指導(dǎo)原則,原相應(yīng)辦證的流程進(jìn)入部門(mén)的崗位作業(yè)指 導(dǎo)書(shū) . 其次,對(duì)于職責(zé)部分,根據(jù)公司架構(gòu)。
6、章制度房地產(chǎn)公司銷售部規(guī)章制度 完整版完整版 總總 則則 1 為加強(qiáng)銷售部管理,規(guī)范銷售代表行為,提高銷售代表素質(zhì),特制定本制 度. 2 本制度是銷售部銷售代表必須遵守的原則,是規(guī)范銷售代表言行的依據(jù), 是評(píng)價(jià)銷售代表言行的標(biāo)準(zhǔn).全體銷售人。
7、化, 使本公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件 下獲得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度. 第 2 條 本公司及下屬各單位在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目投資時(shí),均須遵守本制度. 第 3 條 本公司及下屬各單位的重大房地產(chǎn)投資項(xiàng)目由總經(jīng)理辦公室和董事會(huì)審議決 。
8、工程物資的管理工程物資的管理 第 3 條 工程物資的采購(gòu). 1根據(jù)工程計(jì)劃和預(yù)算,編制總體采購(gòu)計(jì)劃,報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行. 2每月初,有關(guān)部門(mén)根據(jù)年度計(jì)劃上月工程物資的實(shí)際消耗情況工程進(jìn)度變化 情況及合理的需要量制訂月度采購(gòu)計(jì)劃,嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃。
9、 第 2 條 銷售管理部在召開(kāi)房地產(chǎn)銷售會(huì)議時(shí),須遵守本規(guī)定相關(guān)要求. 第第 2 章章 銷售例會(huì)銷售例會(huì) 第 3 條 銷售周例會(huì)應(yīng)于每周五下午四點(diǎn)進(jìn)行, 由銷售管理部經(jīng)理主管, 各售樓處主任 銷售內(nèi)勤參加. 第 4 條 銷售周例會(huì)的主要內(nèi)容。
10、設(shè)備嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場(chǎng),保證工程按質(zhì)按期完成. 3 保證工程材料設(shè)備采購(gòu)管理工作的規(guī)范化 制度化, 降低采購(gòu)成本, 規(guī)范采購(gòu)行為. 第 2 條 適用范圍如下. 本制度適用于房地產(chǎn)項(xiàng)目的材料設(shè)備采購(gòu)行為. 第 3 條 管理職責(zé)具體如下. 1公。
11、 2 條 公司對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施論證研究等相關(guān)工作時(shí)均應(yīng)遵循本辦法. 第 3 條 相關(guān)職責(zé)具體如下. 1項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部經(jīng)理組建研究小組,對(duì)項(xiàng)目可行性調(diào)研結(jié)果進(jìn)行審核和確認(rèn). 2研究小組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)查研究. 第第 2 章章 可行性研究步。
12、所有工程設(shè)計(jì)管理工作. 第第 2 章章 設(shè)計(jì)招標(biāo)管理設(shè)計(jì)招標(biāo)管理 第 3 條 對(duì)于每一項(xiàng)工程設(shè)計(jì)任務(wù), 總建筑師負(fù)責(zé)組織制訂該項(xiàng)目的 設(shè)計(jì)控制計(jì)劃 , 明確設(shè)計(jì)控制的內(nèi)容 參與人員及其責(zé)任分工 控制工作的方式 要求以及階段性交付件等. 第 。
13、得土地 直接與土地方或 合作方簽訂協(xié)議 結(jié)束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 審核 規(guī)劃技術(shù)部 成本估算 技術(shù)可行 市場(chǎng)調(diào)研 成本估算 工期。
14、內(nèi)控體系的搭建階段遇到困惑 交流目的:交流目的: 全面了解萬(wàn)科風(fēng)流部的職能定位工作方法全面了解萬(wàn)科風(fēng)流部的職能定位工作方法 及工作思路.及工作思路. 答疑解惑.答疑解惑. 1.11.1 交流背景與目的交流背景與目的 2.12.1 深圳萬(wàn)科。
15、4. 全民營(yíng)銷 5. 電商平臺(tái) 6. 大客戶團(tuán)購(gòu) 7. 合作商分銷 8. 票務(wù)代理 9. 資訊臺(tái)房產(chǎn) 114房產(chǎn) 異業(yè)聯(lián)盟 1.銀行保險(xiǎn) 2.航空公司 3.旅行社 4.政府單位 5.商場(chǎng)超市 6.KTV影劇院 7.家居城 8.家電城 9.汽。
16、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對(duì)外可宣稱市場(chǎng)拓展部戒大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱 渠道縐理 渠道主管 拓客與員 企拓與員 編制人數(shù) 1 1 8 4 在崗人數(shù) 1 1 2 2 固定薪資 業(yè)績(jī)提成 三崗位職責(zé) 一 渠。
17、計(jì)劃,并跟蹤落實(shí)辦理情況: 1負(fù)責(zé)承辦公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的政府報(bào)批報(bào)建手續(xù). 1 向建委計(jì)委申辦投資項(xiàng)目計(jì)劃立項(xiàng) 開(kāi)工報(bào)告. 2 向市規(guī)劃局申辦用地紅線;提出或調(diào)整規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn);申請(qǐng)改 變用地性質(zhì);報(bào)審新建改建擴(kuò)建項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案初步設(shè)計(jì) 施工。
18、數(shù)人口基數(shù) 人口質(zhì)量人口質(zhì)量 城市總?cè)丝诔鞘锌側(cè)丝谏倘θ丝谏倘θ丝?消費(fèi)能力評(píng)估消費(fèi)能力評(píng)估 人群分布狀況人群分布狀況 廠礦學(xué)校企業(yè)廠礦學(xué)校企業(yè) 事業(yè)單位住宅區(qū)分布事業(yè)單位住宅區(qū)分布 交通狀況交通狀況 地理位置示意圖地理位置示意圖 公交線路。
19、網(wǎng) 二 策劃代理部當(dāng)前的主要任務(wù)是集中力量爭(zhēng)取房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷策 劃與代理銷售,真正進(jìn)入房地產(chǎn)二級(jí)市場(chǎng). 1市場(chǎng)調(diào)研:廣告及媒體調(diào)查;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查;區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研; 項(xiàng)目專項(xiàng)調(diào)查. 2拓展項(xiàng)目:收集有效項(xiàng)目信息,參與項(xiàng)目的代理銷售談判,拓 展。
20、愛(ài)崗敬業(yè),切 實(shí)做好各自的崗位工作,履行崗位職責(zé). 第四條 參加工程的招標(biāo)評(píng)標(biāo)開(kāi)標(biāo)工作. 第五條 審批工程項(xiàng)目的開(kāi)工報(bào)告. 第六條 施工前,審核設(shè)計(jì)單位提交的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或方案. 第七條 對(duì)單位工程主要原材料及大型設(shè)備組織考察及定板。
21、 1.2 適用范圍 適用于房地產(chǎn)寧波有限公司設(shè)計(jì)管理部各項(xiàng)管理工作. 1.3 解釋 本制度由房地產(chǎn)寧波有限公司根據(jù)中海地產(chǎn)集團(tuán)及華東區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心的范 本相關(guān)文件等制定,我司設(shè)計(jì)管理部工作人員都必須遵守本制度. 2 2 設(shè)計(jì)管理部職責(zé)設(shè)計(jì)。
22、三檢驗(yàn)批驗(yàn)收及分部分項(xiàng)驗(yàn)收流程 四隱蔽工程驗(yàn)收流程 五內(nèi)業(yè)資料檢查流程 六結(jié)構(gòu)地基與基礎(chǔ)及主體工程驗(yàn)收流程 七分戶驗(yàn)收流程 八工程竣工驗(yàn)收流程 九安全專項(xiàng)方案檢查流程 十工序交接班流程 十一材料使用許可流程 五生產(chǎn)部獎(jiǎng)罰條例五生產(chǎn)部獎(jiǎng)罰條例。
23、值p1217 地段價(jià)值p1831 Part 2 品牌價(jià)值p3341 產(chǎn)品價(jià)值p4257 至美園林p5863 物業(yè)價(jià)值p6469 社區(qū)文化p7073 展示核心p7181 整體價(jià)值p82 品牌價(jià)值p8384 區(qū)位地段價(jià)值 重點(diǎn)配套價(jià)值 產(chǎn)品價(jià)值。
24、 12 銷售部保密制度 13 銷售合同印鑒顧客資料管理制度 14 銷售合同內(nèi)容的填寫(xiě)依據(jù) 15 顧客投訴異議處理方法 16 銷售部與公司其他部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)制度 1 1 銷售部職能銷售部職能 部門(mén)名稱:部門(mén)名稱: 銷售部 直接上級(jí):直接上級(jí)。
25、 項(xiàng)目后評(píng)估 . 7 8. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 . 7 第三章 組織架構(gòu)與崗位職責(zé) . 8 1. 組織架構(gòu) . 8 2. 崗位職責(zé) . 8 第四章 工作內(nèi)容及流程 . 13 一配套報(bào)建工作內(nèi)容及流程 . 13 1. 配套報(bào)建工作主要。
26、的質(zhì)量進(jìn)度信息和安全文明生產(chǎn)的管理辦 法并定期進(jìn)行檢查監(jiān)督,出具通報(bào)檢查結(jié)果并提出處理意見(jiàn),負(fù)責(zé) 審核重大質(zhì)量安全事故的處理方案并協(xié)助處理; 配合完成工程項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)規(guī)劃報(bào)建等工作; 參與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果的審查優(yōu)化及交底設(shè)計(jì)變更技術(shù)洽 商工。
27、計(jì)方案 承包合同對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查. 對(duì)不符合國(guó)家 規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求. 施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改 進(jìn)工作. 二施工單位 1嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件施工方案施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程施工。
28、公室人事管理人員公司部門(mén) 經(jīng)理以上人員查閱. 二關(guān)于頁(yè)碼二關(guān)于頁(yè)碼 手冊(cè)出臺(tái)后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,將可能隨時(shí) 增加或變更手冊(cè)的相關(guān)內(nèi)容,所以三本手冊(cè)采用活頁(yè)形成裝訂,以利于新 版內(nèi)容的替換.相應(yīng)地,頁(yè)碼編采用章節(jié)號(hào)文章序號(hào)。
29、 并能極大地提高項(xiàng)目的附加值, 進(jìn)而能縮短項(xiàng)目的銷 售時(shí)間,提高項(xiàng)目的利潤(rùn)率. 2在設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目的理解深度 責(zé)任心與開(kāi)發(fā)商還難以比擬的情況下, 在設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力有限的情況下, 公司必須持續(xù)地加強(qiáng)產(chǎn)品定位 設(shè)計(jì)創(chuàng)新 和設(shè)計(jì)策劃能力. 。
30、進(jìn)行資格預(yù)審,沒(méi)有通過(guò)資格 預(yù)審的單位不具備投標(biāo)資格.入圍的投標(biāo)單位一經(jīng)確定不得隨意變更. 第四條第四條 保密原則,即對(duì)于招標(biāo)的各種相關(guān)信息必須保密. 第二章組織與職責(zé)第二章組織與職責(zé) 第五條第五條 招采部職責(zé) 一 負(fù)責(zé)制訂和修改招標(biāo)管理辦。
31、求,特制定銷售部管理制度.一根據(jù)公司加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理的要求,特制定銷售部管理制度. 二本制度制定的原則是:公正公平對(duì)己對(duì)人對(duì)上對(duì)下.二本制度制定的原則是:公正公平對(duì)己對(duì)人對(duì)上對(duì)下. 三本制度制定的依據(jù)是管理之道眾信和誠(chéng)公司基本制度和三本制度。
32、2005 5材料計(jì)劃審核工作流程 QBXLD40152005 6決算外委編制工作流程 QBXLD40162005 7決算自行編制工作流程 QBXLD40172005 第 2 頁(yè) 共 41 頁(yè) 預(yù)算部工作流程終結(jié)流向說(shuō)明預(yù)算部工作流程終結(jié)流向。
33、20 xx618 呈送: 總經(jīng)理 抄送: 地產(chǎn)行政部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 地產(chǎn)工程部地產(chǎn)工程部 管管 理理 制制 度度 審批稿 地產(chǎn)工程部地產(chǎn)工程部 20 xx 年年 6 月月 18 日日 目目 錄錄 總總 則則 ZYDCZYDC G 。
34、售部 直接上級(jí):總經(jīng)理 下屬部門(mén):售樓處 部門(mén)本職:組織完成公司所屬物業(yè)的發(fā)售 確保公司回款目標(biāo)的完成 一主要職能: 1進(jìn)行年度銷售預(yù)測(cè)報(bào)告打電報(bào)總經(jīng)理 2制定年度銷售計(jì)劃,進(jìn)行目標(biāo)分解,并執(zhí)行實(shí)施 3管理督導(dǎo)銷售部正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常業(yè)務(wù)動(dòng)作。
35、 規(guī)劃設(shè)計(jì)部的日常性工作包十一個(gè)部分: 一 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 二 方案設(shè)計(jì) 三 地質(zhì)勘探和測(cè)繪 四 施工圖設(shè)計(jì) 五 施工圖審核 六 環(huán)境設(shè)計(jì) 七 燈光設(shè)計(jì) 八 項(xiàng)目前期工作辦理規(guī)劃許可證及其相關(guān)報(bào)批手 續(xù) 九 現(xiàn)場(chǎng)施工配合 十 尋找新項(xiàng)目 十一。
36、的明細(xì)表11 辦房產(chǎn)證業(yè)主應(yīng)交資料明細(xì)表12 購(gòu)房方應(yīng)交費(fèi)用明細(xì)表13 客戶檔案管理辦法三流程圖流程圖1 售樓員基本工作程序圖2 重要客戶接待流程3 銀行按揭流程圖4 銷售考核流程圖5 樓房銷售審核流程四工作表單工作表單1 售房認(rèn)購(gòu)書(shū)樣本2。
37、公正公平對(duì)己對(duì)人對(duì)上對(duì)下.二本制度制定的原則是:公正公平對(duì)己對(duì)人對(duì)上對(duì)下.三三本制度制定的依據(jù)是本制度制定的依據(jù)是管理之道管理之道眾信和誠(chéng)公司基本制度眾信和誠(chéng)公司基本制度和銷和銷售部現(xiàn)狀.售部現(xiàn)狀.四四本制度的內(nèi)容包括本制度的內(nèi)容包括:管。
38、工合同審查墻改水泥基金取得開(kāi)工證工程可正式開(kāi)工部位達(dá)到正負(fù)0建筑方案審批四證一計(jì)劃齊全可貸款可開(kāi)盤(pán)銷售排水自來(lái)水電力煤氣熱力各項(xiàng)配套驗(yàn)收準(zhǔn)入證產(chǎn)權(quán)證國(guó)有土地使用權(quán)招標(biāo)出讓程序 1.天津土地交易中心進(jìn)行招標(biāo)公告,公告期間有意投標(biāo)者可以購(gòu)買(mǎi)文件。
39、卡中心. 52第第四四節(jié)節(jié) 章章制制度度. 5454一客戶服務(wù)效制度. 54二效核內(nèi)容. 56三員工效核內(nèi)容. 59四客戶服務(wù)分標(biāo)準(zhǔn). 61五件. 63一 及工作標(biāo)1一一 及及工工作作標(biāo)標(biāo)一一客客戶戶服服務(wù)務(wù)職職務(wù)一業(yè)催收工作.1人員勤制工。
40、配置:總工程師1 名,工程部經(jīng)理1 名, 土 建工程師2 名,水電工程師1 名,安全員1 名,資料員1 名.2.工程部各工作崗位職責(zé):總工程師崗位職責(zé):1職務(wù)名稱:總工程師2直接上級(jí):工程總監(jiān)副總財(cái)務(wù)總監(jiān)副總3直接下屬:工程部全體員工工作責(zé)。
41、助理操作規(guī)程.22四檔案資料操作規(guī)程.44五來(lái)訪登記處.50六IC 卡中心.51第四節(jié)第四節(jié)部門(mén)規(guī)章制度部門(mén)規(guī)章制度. 5353一客戶服務(wù)部績(jī)效管理制度.53二績(jī)效考核內(nèi)容.55三員工績(jī)效考核內(nèi)容.58四順碧客戶服務(wù)部分級(jí)標(biāo)準(zhǔn).60五附件。
42、5三工程管理部物業(yè)助理職務(wù)說(shuō)明書(shū). 6四工程管理部文員職務(wù)說(shuō)明書(shū). 7第三節(jié)第三節(jié)操作規(guī)程操作規(guī)程.9 9一樓宇驗(yàn)收規(guī)程. 9二空置物業(yè)檢護(hù)規(guī)程. 10三日常維修工程管理規(guī)程. 10四裝飾裝修管理規(guī)程. 11五公共區(qū)域及公共設(shè)施設(shè)備巡查規(guī)程。
43、工作職責(zé)3.1.3市場(chǎng)推廣經(jīng)理工作職責(zé)3.1.4工程經(jīng)理工作職責(zé)3.1.5物業(yè)經(jīng)理工作職責(zé)3.23.2項(xiàng)目部主要工作職責(zé)項(xiàng)目部主要工作職責(zé)3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)3.2.2項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)3.2.3項(xiàng)目工程部經(jīng)理工作職責(zé)3.2.4項(xiàng)目。
44、發(fā)項(xiàng)目的成本戰(zhàn)略; 建立項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任體系,并組織落實(shí)與考核; 建立成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制.2目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 負(fù)責(zé)在產(chǎn)品可研階段進(jìn)行成本測(cè)算; 負(fù)責(zé)審批公司項(xiàng)目目標(biāo)成本;3 成本動(dòng)態(tài)管理成本動(dòng)態(tài)管理 收集整理公司范圍的有關(guān)成本價(jià)格信息。
45、財(cái)務(wù)部編制指揮部年度費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃協(xié)助財(cái)務(wù)部編制指揮部年度費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃, 根據(jù)銷售收入及成本預(yù)算預(yù)測(cè)指根據(jù)銷售收入及成本預(yù)算預(yù)測(cè)指揮部利潤(rùn).采取必要的措施,確保指揮部利潤(rùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).揮部利潤(rùn).采取必要的措施,確保指揮部利潤(rùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).3.4 。
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