房地產(chǎn)公司全套管理流程方案Tag內(nèi)容描述：
1、司職位說明書 1. 高高層層管理管理類類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.項(xiàng)項(xiàng)目前期部目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位說明書 3 。
2、錄 第一節(jié) 部門職責(zé)及工作目標(biāo).1第一節(jié) 部門職責(zé)及工作目標(biāo).1 一部門職責(zé). 1 一財務(wù)視角 . 1 二顧客視角 . 1 三內(nèi)部流程 . 1 四員工學(xué)習(xí)與成長 . 1 二工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn). 1 一財務(wù)視角 . 1 二顧客視角 . 2 三。
3、借閱管理流程重要檔案借閱管理流程 行政行政文書檔案管理流程文書檔案管理流程 行政行政秘書日常事務(wù)管理流程秘書日常事務(wù)管理流程 人事人事培訓(xùn)計劃管理流程培訓(xùn)計劃管理流程 人事人事招聘管理流程招聘管理流程 人事人事員工定薪管理流程員工定薪管理流。
4、1第一節(jié) 部門職責(zé)及工作目標(biāo).1 一部門職責(zé). 1 一財務(wù)視角 . 1 二顧客視角 . 1 三內(nèi)部流程 . 1 四員工學(xué)習(xí)與成長 . 1 二工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn). 1 一財務(wù)視角 . 1 二顧客視角 . 2 三內(nèi)部流程 . 2 四學(xué)習(xí)與成長。
5、所在部門組織 工作表單:新員工入職培訓(xùn)表 公司成立 公司文化 公司架構(gòu) 發(fā)展方向及策略 管理風(fēng)格 績效考核 培訓(xùn)體系 人事行政制度 工作流程 部門制度 崗位說明 技術(shù)指導(dǎo) 日常工作示范 溝通對公司的看法 溝通對工作的看法 確定培訓(xùn)需求 確定。
6、格的制度來約束行為避免渙散,保證團(tuán)隊 的競爭力執(zhí)行力.流程化制度化的管理是團(tuán)隊建 設(shè)的重要保證. 營銷部營銷部團(tuán)團(tuán)隊建設(shè)隊建設(shè)計劃計劃 目標(biāo):建立人信目標(biāo):建立人信品牌品牌營銷服務(wù)營銷服務(wù) 一一 圍繞圍繞品牌品牌建立開展團(tuán)隊建設(shè),建立規(guī)范的。
7、 協(xié)調(diào)和處理銷售過程中出現(xiàn)的各類問題; 根據(jù)現(xiàn)場銷售資料對銷售情況進(jìn)行分析,就銷售狀況及目前存在的問題為公司提供合理化建 議; 對現(xiàn)場的銷售數(shù)據(jù)和報告進(jìn)行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的銷售狀況; 主持現(xiàn)場銷售會議,討論和指導(dǎo)業(yè)務(wù)。
8、理規(guī)范 47 4 設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范 50 5 零星工程管理規(guī)范 55 6 合同管理規(guī)范 60 7 招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范 65 8 免招標(biāo)項(xiàng)目審批工作程序 67 9工程付款審批工作程序 71 10扣款審批工程程序 74 11工程保修金。
9、開發(fā)有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2 2. .項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資。
10、集客戶需求意見,并定期分類整理檔案如有關(guān)設(shè)計服務(wù)等方面的,為設(shè)計部營銷部提供客戶需求及客戶服務(wù)角度的參考信息各類標(biāo)識臨時性永久性交通導(dǎo)視等等系統(tǒng)的設(shè)計制作流程與責(zé)任歸屬哪個部門待明確.設(shè)計營銷項(xiàng)目 各類標(biāo)識臨時性永久性交通導(dǎo)視等等系統(tǒng)的設(shè)計。
11、職位說明書 1.1.高層管理類高層管理類 1總經(jīng)理職位說明書 2副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4總工程師職位說明書 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說明書 2投資發(fā)展主管職位說明書 3項(xiàng)目開發(fā)主。
12、1 設(shè)計分承包選擇控制 62 施工分承包選擇控制 63 材料供應(yīng)商控制 64 材料設(shè)備選型 內(nèi)部資料 65 材料采購過程控制 66 勘察分承包選擇控制 67 銷售分承包選擇控制 68 租賃分承包選擇控制 81 材料標(biāo)識程序 82 房屋及配套。
13、2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位說明書 3 項(xiàng)目開發(fā)主管職位說明書 4 項(xiàng)目規(guī)劃主管職位說明書 3.3。
14、 銷 策 劃 2 負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的整合推廣工作. 3 負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的銷售工作. 4 負(fù)責(zé)做好房地產(chǎn)市場信息的市場調(diào)研,分析整理并及時向 公司反饋,為公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目提供依據(jù). 5 負(fù)責(zé)做好公司開發(fā)項(xiàng)目中客戶的售后服務(wù)工作. 6 嚴(yán)格執(zhí)。
15、監(jiān)審批; h 總經(jīng)理批準(zhǔn). 1.2 項(xiàng)目所在公司合同應(yīng)以下所列順序,依次逐級審批: a 經(jīng)辦人員簽字; b 律師審閱; c 經(jīng)辦部門經(jīng)理審批; d 成本控制部門會簽; e 財務(wù)總監(jiān)經(jīng)理會簽; f 主管副總經(jīng)理或總監(jiān)審批; g 總經(jīng)理批準(zhǔn). 。
16、有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管。
17、品采購領(lǐng)用管理流程辦公用品采購領(lǐng)用管理流程0909 行政行政0707 網(wǎng)絡(luò)信息管理流程網(wǎng)絡(luò)信息管理流程1010 行政行政0808 重要檔案借閱管理流程重要檔案借閱管理流程1111 行政行政0909 文書檔案管理流程文書檔案管理流程1212 。
18、品采購領(lǐng)用管理流程辦公用品采購領(lǐng)用管理流程0909 行政行政0707 網(wǎng)絡(luò)信息管理流程網(wǎng)絡(luò)信息管理流程1010 行政行政0808 重要檔案借閱管理流程重要檔案借閱管理流程1111 行政行政0909 文書檔案管理流程文書檔案管理流程1212 。
19、 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位說明書 3 項(xiàng)目開發(fā)主管職。
20、行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪 匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一 進(jìn)行修正。
21、工程迚度,有關(guān)人員簽字后支付工程款.實(shí)際上就是會計 的建筑會同采用完工百分比法確定收入. 3出納只做不貨幣收支有關(guān)的記賬憑證,并據(jù)此核對現(xiàn)金日記賬銀行存款日記賬. 4由會計部有關(guān)人員迚行會計記賬憑證審核. 5由會計部有關(guān)人員迚行記賬憑證匯總。
22、品采購領(lǐng)用管理流程辦公用品采購領(lǐng)用管理流程0909 行政行政0707 網(wǎng)絡(luò)信息管理流程網(wǎng)絡(luò)信息管理流程1010 行政行政0808 重要檔案借閱管理流程重要檔案借閱管理流程1111 行政行政0909 文書檔案管理流程文書檔案管理流程1212 。
23、申請后,xx以五個會三個節(jié)點(diǎn)的方式為客戶確立了標(biāo)準(zhǔn)的購房流程,同時便于內(nèi)部管理2購房流程的5個會議說明:1客戶購房流程說明:xx購房流程及客戶信息管理重要事項(xiàng)說明會 年 月 日總體管理部門:事業(yè)部責(zé)任部門:xx不動產(chǎn)販賣公司會議內(nèi)容:重要事。
24、采購領(lǐng)用管理流程辦公用品采購領(lǐng)用管理流程0909行政行政0707網(wǎng)絡(luò)信息管理流程網(wǎng)絡(luò)信息管理流程1010行政行政0808重要檔案借閱管理流程重要檔案借閱管理流程1111行政行政0909文書檔案管理流程文書檔案管理流程1212行政行政1010。
25、明書4 總工程師職位說明書2.項(xiàng)目前期部1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說明書2 投資發(fā)展主管職位說明書3 項(xiàng)目開發(fā)主管職位說明書4 項(xiàng)目規(guī)劃主管職位說明書3.設(shè)計管理部1 設(shè)計管理部經(jīng)理職位說明書2 結(jié)構(gòu)設(shè)計師職位說明書3 圖紙審核員職位說明書4 。
26、 1 二顧客視角 . 1 三內(nèi)部流程 . 1 四員工學(xué)習(xí)與成長 . 1 二工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn). 1 一財務(wù)視角 . 1 二顧客視角 . 2 三內(nèi)部流程 . 2 四學(xué)習(xí)與成長 . 2 三部門架構(gòu)圖. 3 第二節(jié) 崗位職務(wù)說明書.4第二節(jié) 崗。
27、作目標(biāo).1 一部門職責(zé). 1 一財務(wù)視角 . 1 二顧客視角 . 1 三內(nèi)部流程 . 1 四員工學(xué)習(xí)與成長 . 1 二工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn). 1 一財務(wù)視角 . 1 二顧客視角 . 2 三內(nèi)部流程 . 2 四學(xué)習(xí)與成長 . 2 三部門架構(gòu)圖。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
