房地產(chǎn)公司全套管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、司職位說明書 1. 高高層層管理管理類類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.項項目前期部目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位說明書 3 。
2、 2121 第一節(jié) 公文流轉(zhuǎn)制度 . 21 第二節(jié) 會議管理制度 . 21 第三節(jié) 印鑒管理制度 . 22 第四節(jié) 檔案管理制度 . 23 第五節(jié) 車輛使用管理制度 . 25 第六節(jié) 業(yè)務(wù)宴請制度 . 26 第七節(jié) 計算機網(wǎng)絡(luò)管理制度 。
3、理制度 . 25 第四節(jié)檔案管理制度 . 27 第五節(jié)車輛使用管理制度 . 29 第六節(jié) 業(yè)務(wù)宴請制度 . 30 第七節(jié) 計算機網(wǎng)絡(luò)管理制度 . 31 第八節(jié) 辦公用品管理制度 . 31 第三章 人事管理制度 .32 第一節(jié) 員工聘用調(diào)轉(zhuǎn)晉。
4、 協(xié)調(diào)和處理銷售過程中出現(xiàn)的各類問題; 根據(jù)現(xiàn)場銷售資料對銷售情況進行分析,就銷售狀況及目前存在的問題為公司提供合理化建 議; 對現(xiàn)場的銷售數(shù)據(jù)和報告進行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的銷售狀況; 主持現(xiàn)場銷售會議,討論和指導業(yè)務(wù)。
5、客戶接待制度一客戶接待制度 . 10 二客戶投訴處理制度二客戶投訴處理制度 . 10 第三節(jié) 重要來賓接待工作規(guī)定 . 14 一國內(nèi)來賓接待工作一國內(nèi)來賓接待工作 . 14 二外事接待工作二外事接待工作 . 14 三接待安全保障工作三接待安。
6、員上 門維修 業(yè)主簽名確認工作完成 無法完成項目 維修員將當天維修完成情況反饋至服務(wù)中心,重要維修工 程維修員需向經(jīng)理匯報 業(yè)主服務(wù)中心接待員電話上門回訪 服務(wù)中心存檔 業(yè)主接待 7:3018:30 由服務(wù)中心接待員接待,18:30次 日 。
7、安全管理制度18 來訪人員登記表附表一23 保安工作班檢表附表二23 滅火器配置統(tǒng)計表附表三23 消防巡查記錄表附表四24 保安交接班記錄表附表五24 消防設(shè)備保養(yǎng)記錄附表六25 3環(huán)境管理制度26 綠化苗木明細表附表一28 綠化工作檢查表。
8、數(shù)量逐一與進貨單進行核對. 2商品是否按照規(guī)定之驗收. 3保質(zhì)期與生產(chǎn)日期接近保質(zhì)期商品不能受理 . 4包裝形態(tài)是否完整. 5不良品是否混流臟殘商品凹罐破損 鉑包是否起泡真空食品是否有 空氣等 . 6是否有其他同業(yè)退貨品如果有以上所列瑕疵或。
9、容 . 96 3市場調(diào)研管理辦法 . 96 4市場及產(chǎn)品定位研究管理辦法 . 102 5營銷推廣方案管理辦法 . 103 6銷售執(zhí)行及銷控管理方法 . 107 7售后服務(wù)管理辦法 . 110 8項目定價管理辦法 . 112 9附件 . 11。
10、人員在商品入庫前對待驗收商品進行以下幾方面核對與檢查: 1進貨商品之品名規(guī)格數(shù)量逐一與進貨單進行核對. 2商品是否按照規(guī)定之驗收. 3保質(zhì)期與生產(chǎn)日期接近保質(zhì)期商品不能受理 . 4包裝形態(tài)是否完整. 5不良品是否混流臟殘商品凹罐破損 鉑包是。
11、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結(jié)互助同舟共濟發(fā)。
12、考核和紀律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓活動,做好相關(guān)培訓記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責為基礎(chǔ),識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃. 3.2.2 組織開展部門內(nèi)部培訓考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具 。
13、同的個性狀 態(tài)和緣由, 但不管怎樣我們都不準備改變我們鐵打的紀律, 以及對每個人的 嚴格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感。
14、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養(yǎng)手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。
15、開核算,物業(yè)公司的經(jīng)營不 應(yīng)出現(xiàn)虧損,如屬政策性虧損的 如物業(yè)費定價低于成本項目推遲入伙 等,在項目公司編制項目經(jīng)營策劃書時,應(yīng)將虧損額列入開發(fā)成本;屬物 業(yè)公司經(jīng)營性虧損的,由物業(yè)公司自行解決收支平衡問題.新開發(fā)項目的物業(yè)管 理費定價及綜。
16、開發(fā)有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2 2. .項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資。
17、職位說明書 1.1.高層管理類高層管理類 1總經(jīng)理職位說明書 2副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1項目前期部經(jīng)理職位說明書 2投資發(fā)展主管職位說明書 3項目開發(fā)主。
18、1 設(shè)計分承包選擇控制 62 施工分承包選擇控制 63 材料供應(yīng)商控制 64 材料設(shè)備選型 內(nèi)部資料 65 材料采購過程控制 66 勘察分承包選擇控制 67 銷售分承包選擇控制 68 租賃分承包選擇控制 81 材料標識程序 82 房屋及配套。
19、客 服 . 第三章:工作流程第三章:工作流程 1商業(yè)運營啟動流程 . 2商業(yè)運營部搭建流程 . 3商管部工作流程 . 4客服部工作流程 . 5招商運營物業(yè)工作銜接流程 . 6運營物業(yè)客服工作銜接流程 . 第四章:管理制度第四章:管理制度 1。
20、2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位說明書 3 項目開發(fā)主管職位說明書 4 項目規(guī)劃主管職位說明書 3.3。
21、15 第二章 人事管理制度 第二章 人事管理制度 18 一招聘制度18 二錄用制度19 三轉(zhuǎn)正制度20 四考勤管理制度20 五調(diào)動管理制度22 六離職管理制度22 七員工培訓制度23 八人事檔案管理制度25 九考評制度26 十工資管理制度2。
22、 5. 4. 行政檔案管理 5. 5. 固定資產(chǎn)管理 5. 6. 通訊管理 5. 7. 辦公用品管理 5. 8. 寫字樓管理 5. 9. 車輛使用及管理 5. 10. 員工宿舍管理 5. 11.食堂管理 1.目 的: 為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
23、規(guī),結(jié)合集團的實際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計:主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進行 獨立監(jiān)督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標準,是否嚴格。
24、有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管。
25、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。
26、員 .5 第三節(jié) 會計核算原則及科目報表 .9 第四節(jié) 資金現(xiàn)金費用管理 .13 第五節(jié) 工資及獎金.18 第六節(jié) 稅收及利潤分配 .19 第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財務(wù)管理 .19 第八節(jié) 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 。
27、筷偶酥鈞值酉凈陰啥銅撂鹵廁吭騙橫誅砸專杯熟錐貶揚賢份雜鎖濟福額款執(zhí)叛 糾哉汾論玫蹬姓惟舟仙諜杠遙逐蠟火犢濾欺陸廠聯(lián)詭崗簿依聯(lián)九島稅哨咐占刮辰睦段建弄郡新為機昆吱郊占侍血兒卿拈弦兒位癬愚郊糾哉汾論玫蹬姓惟舟仙諜杠遙逐蠟火犢濾欺陸廠聯(lián)詭崗簿依聯(lián)。
28、 行政管理制度行政管理制度 . 2020 第一節(jié) 公文流轉(zhuǎn)制度 . 20 第二節(jié) 會議管理制度 . 21 第三節(jié) 印鑒管理制度 . 21 第四節(jié) 檔案管理制度 . 22 第五節(jié) 車輛使用管理制度 . 24 第六節(jié) 業(yè)務(wù)宴請制度 . 25 第。
29、16 第二章第二章 業(yè)務(wù)洽談簽定合同有關(guān)規(guī)定業(yè)務(wù)洽談簽定合同有關(guān)規(guī)定 一關(guān)于對外進行業(yè)務(wù)洽談簽訂維修合同協(xié)議的有關(guān)規(guī)定18 二關(guān)于嚴禁在業(yè)務(wù)交往中收受賄賂拿回扣的規(guī)定19 第三章第三章 計算機網(wǎng)絡(luò)及辦公自動化管理制度計算機網(wǎng)絡(luò)及辦公自動化管。
30、本企業(yè)管理制度文本 . 8 第一章內(nèi)部管理細則文本 . 8 內(nèi)部管理細則參考格式內(nèi)部管理細則參考格式 . 9 公司內(nèi)部細則公司內(nèi)部細則 . 9 第一章 管理大綱 . 9 第二章 員工守則 . 10 第三章 財務(wù)管理 . 10 第一節(jié) 總則 。
31、的原則,在熟悉和具有資源的地區(qū),采取陣地戰(zhàn) 與運動戰(zhàn)相結(jié)合的開發(fā)方式,不斷尋找新的開發(fā)思路,強化四兩撥千斤 滾動發(fā)展的運作模式.同時不斷完善符合房地產(chǎn)經(jīng)營特性的管理制度建設(shè),著 力增強品牌意識,并且與知名開發(fā)企業(yè)加強合作,以強強聯(lián)合的方式加。
32、部分:成本控制管理18 一成本控制管理辦法19 二工程成本管理流程26 三責任成本管理體系制度31 四項目可行性研究和投資決策控制程序35 五目標成本編制作業(yè)指引38 六目標成本科目分類及說明39 七工程成本進度計劃核算編制指引43 八工程。
33、工作守則 . 8 8 2 2考勤考勤管理管理制度制度 . 8 8 3 3儀容著裝規(guī)范儀容著裝規(guī)范 . 1010 4 4業(yè)務(wù)規(guī)范業(yè)務(wù)規(guī)范 . 1111 5 5審查制審查制度度 . 1 12 2 三項目例會制度三項目例會制度 . 1313 1 。
34、 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位說明書 3 項目開發(fā)主管職。
35、 25 第三節(jié) 印鑒管理制度 . 25 第四節(jié) 檔案管理制度 . 27 第五節(jié) 車輛使用管理制度 . 29 第六節(jié)業(yè)務(wù)宴請制度 . 30 第七節(jié)計算機網(wǎng)絡(luò)管理制度 . 31 第八節(jié)辦公用品管理制度 . 31 第三章人事管理制度. 32 第一。
36、職責 1 經(jīng)理職責 決定總的發(fā)展方向計劃;業(yè)務(wù)拓展;簽訂工程總包合同;負責 主要崗 位人事的任免;財務(wù)報銷審批;撥付分包單位工程款的審批; 撥付材料供應(yīng) 商材料款審批; 對主要分包合同及材料供應(yīng)合同的審批; 決定投標及結(jié)算策略 報價方案. 。
37、行中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修訂增刪本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修訂增刪 匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導批準后統(tǒng)一匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領(lǐng)導批準后統(tǒng)一 進行修正。
38、事會:董事會對股東會負責,董事長是公司法定代表人,代表公司行使職權(quán).董事會參加人員:董事長董事.監(jiān)事列席董事會.第三條監(jiān)事會:依照公司章程行使權(quán)力.第四條總經(jīng)理辦公會:參加人員為總經(jīng)理副總經(jīng)理工程技術(shù)負責人財務(wù)負責人必要時各部室負責人可列席。
39、全管理的規(guī)章制度制度.第二章第二章行政保安部崗位職責行政保安部崗位職責POSITION RESPONSIBILITY OF E.S DEPARTMENT行政保安部經(jīng)理崗位職責行政保安部經(jīng)理崗位職責MANAGER一崗位名稱:一崗位名稱:行政保。
40、管理制度.35十五安全舉報制度.37十六安全操作管理制度.39十七礦級領(lǐng)導及管理人員下井帶班制度.43十八安全與經(jīng)濟利益掛鉤制度.47十九安全監(jiān)測監(jiān)控管理制度.50二十重大危險源預(yù)控管理制度.52 2 二十一勞動用工管理制度.54二十二人員。
41、3011:30,下午為2:306:00.因季節(jié)等原因需調(diào)整工作時間時,以通知為準.夜班作業(yè)人員以調(diào)度臨時安排的時間上下班.三員工的考勤以班組部門為單位以月為一個周期進行考勤,由班組長部門負責人負責,員工每天的出勤務(wù)必逐日真實記錄,確保及時。
42、任用工作暫行辦法.2626員工異動管理辦法員工異動管理辦法. 3030經(jīng)濟擔保制度經(jīng)濟擔保制度. 3737考勤及請休假制度考勤及請休假制度. 4040外出調(diào)研考察學習管理辦法外出調(diào)研考察學習管理辦法. 4444培訓管理制度培訓管理制度. 4。
43、10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費報銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位職責。
44、驗收制度.42第十一節(jié)項目內(nèi)業(yè)資料管理制度.463總包工程項目部管理制度總包工程項目部管理制度第一節(jié)第一節(jié)施工前期準備制度施工前期準備制度1 1 施工準備是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié),是加強建設(shè)管理工作的有效手段.做好施工準備工作,對于執(zhí)行基本。
45、類.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.工程質(zhì)量控制作業(yè)指引.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽. 工程質(zhì)量評定制度.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽. 工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查內(nèi)容與要求.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.工程事故處理指引.錯誤未指定書簽.錯。
46、行辦法.2626員工異動管理辦法員工異動管理辦法. 3030經(jīng)濟擔保制度經(jīng)濟擔保制度. 3737考勤及請休假制度考勤及請休假制度. 4040外出調(diào)研考察學習管理辦法外出調(diào)研考察學習管理辦法. 4444培訓管理制度培訓管理制度. 4444員員。
47、指引.264.1.6. 重點監(jiān)管部位質(zhì)量監(jiān)管計劃表.294.1.7 工程質(zhì)量安全檢查考核分析指引.304.1.8. 質(zhì)量保證資料核查指引.304.1.9 現(xiàn)場技術(shù)管理制度. 324.1.10. 施工組織設(shè)計方案審查指引.414.1.11 技。
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