房地產(chǎn)公司全員營(yíng)銷激勵(lì)方案Tag內(nèi)容描述：
1、實(shí)現(xiàn), 同時(shí)使用合適的激勵(lì)手段促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 解 題 整體目標(biāo) 目標(biāo)設(shè)定 自我目標(biāo) 下屬目標(biāo) 目標(biāo)分解1 目標(biāo)執(zhí)行不控制 目標(biāo)達(dá)成 激勵(lì)手段 目標(biāo)分解2 目標(biāo)執(zhí)行不控制 目標(biāo)達(dá)成 激勵(lì)手段 目標(biāo)分解N 目標(biāo)執(zhí)行不控制 目標(biāo)達(dá)成 激勵(lì)手段 。
2、金分配的總額,以項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向,分為新開發(fā)項(xiàng)目完結(jié)營(yíng)運(yùn) 項(xiàng)目和物業(yè)公司分別進(jìn)行核定: 一一新開發(fā)項(xiàng)目:新開發(fā)項(xiàng)目:由土地摘牌開始,到經(jīng)營(yíng)期結(jié)束,開發(fā)周期為 3 年. 獎(jiǎng)金總額獎(jiǎng)金總額 預(yù)提預(yù)提獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金額額 項(xiàng)目完結(jié)項(xiàng)目完結(jié)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金額額 。
3、21226 1 本次咨詢工作回顧 啟動(dòng)啟動(dòng) 11月月25日日 中高層訪中高層訪 談?wù)?人力資源人力資源 管理問卷管理問卷 調(diào)查調(diào)查 外部薪酬外部薪酬 調(diào)查調(diào)查 第一周第一周 第二周第二周 中期匯報(bào)中期匯報(bào) 12月月21日日 01月月11日日。
4、方案總部員工考核方案 總部員工薪酬激勵(lì)方案總部員工薪酬激勵(lì)方案 績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 2021226 2 本次咨詢工作回顧 啟動(dòng)啟動(dòng) 11月月25日日 中高層訪中高層訪 談?wù)?人力資源人力資源 管理問卷管理問。
5、效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 2021226 2 什么是職位分析什么是職位分析 職位分析也叫崗位分析或職務(wù)分析職位分析也叫崗位分析或職務(wù)分析 是對(duì)組織中各工作職位的特征規(guī)范要求流程以及對(duì)完成此是對(duì)組織中各工作職位的特征。
6、和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 2021226 2 第一階段工作回顧 啟動(dòng)啟動(dòng) 11月月25日日 中高層訪談中高層訪談 人力資源管理問人力資源管理問 卷調(diào)查卷調(diào)查 外部薪酬調(diào)查外部薪酬調(diào)查 第一周第一周 第二周第二周 中期匯報(bào)。
7、部員工考核方案總部員工考核方案 總部員工薪酬激勵(lì)方案總部員工薪酬激勵(lì)方案 2010818 終期匯報(bào)材料終期匯報(bào)材料 2 績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目 本次咨詢工作回顧 啟動(dòng)啟動(dòng) 11月月25日日 中高層訪 談 中高層。
8、 部 門領(lǐng)導(dǎo) 12級(jí) 32 41800 31 31 37800 30 地區(qū)公司 部門領(lǐng)導(dǎo) 12級(jí) 主任 投資評(píng)估師 3級(jí) 30 34600 29 主任設(shè)計(jì)師 3級(jí) 29 31400 28 主任營(yíng)銷師 3級(jí) 主任會(huì)計(jì)師 3級(jí) 28 28200。
9、 2 四 溝通原則 . 2 五 時(shí)效原則 . 2 六 對(duì)等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績(jī)效考核 . 5 四 考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 一 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 二 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 。
10、 3 2.3 考核指標(biāo)介紹 . 3 2.4 考核評(píng)分方法 . 4 第三章 績(jī)效考核實(shí)施流程 . 5 第四章 績(jī)效考核申訴 . 6 4.1 申訴條件 . 6 4.2 申訴處理 . 6 4.3 申訴反饋 . 6 第五章 績(jī)效考核文件使用與保存 。
11、 4 三 年度獎(jiǎng)金 . 6 一 核算方案 . 6 二 支付時(shí)間和方式 . 9 四 獎(jiǎng)金分配系數(shù)的確定 . 13 一 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的原則 . 13 二 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵(lì)機(jī)制 . 18 一 薪酬現(xiàn)狀分析。
12、 . 4 第七節(jié) 2.2 績(jī)效考核 . 4 第三章 員工考核評(píng)分 . 6 第四章 員工考核實(shí)施流程 . 7 第八節(jié) 4.1 員工考核實(shí)施的各階段 . 7 第九節(jié) 4.2 德能考核結(jié)果使用 . 7 第十節(jié) 4.3 績(jī)效考核結(jié)果使用 . 7 第。
13、理問題 . 3 第二節(jié) 中海地產(chǎn)的主要問題 . 4 一 公司戰(zhàn)略問題 . 4 一 沒有形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃 . 4 二 戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)同度低 . 4 二 組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程問題 . 4 一 現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要 . 4 二 某些。
14、區(qū)公司年度考核標(biāo)準(zhǔn) . 6 二 地區(qū)公司項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn) . 9 第三節(jié) 附錄:考核指標(biāo) . 10 一 考核指標(biāo)說明 . 10 二 考核評(píng)分說明 . 14 三 滿意度指標(biāo)調(diào)查問卷表 . 16 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 第一節(jié)第一節(jié) 考核。
15、獎(jiǎng)金分配系數(shù)的確定 . 13 一 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的原則 . 13 二 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵(lì)機(jī)制 . 18 一 薪酬現(xiàn)狀分析 . 18 一 薪資水平不具有競(jìng)爭(zhēng)力 . 18 二 薪資呈現(xiàn)部分平均主義及標(biāo)準(zhǔn)不明。
16、指標(biāo)的難度大,或者該項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)到是公司大力鼓勵(lì)的方向,或者達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)將創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益,或者達(dá)到該項(xiàng) 指標(biāo)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力大時(shí),分?jǐn)?shù)增幅 2050 當(dāng)達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)的難度小,或者達(dá)到該項(xiàng)指標(biāo)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力較小時(shí),分?jǐn)?shù)增幅 510 評(píng)定辦法 得。
17、內(nèi)部文件,注意保密 2 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)的對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)的目的目的 項(xiàng)目公司員工的薪酬包括工資補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)金及福利.對(duì)項(xiàng)目公司員工根 據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以充分。
18、引入的房 地產(chǎn)渠道公司及下屬工作人員,以上人員在進(jìn)行與xxx集團(tuán)所有項(xiàng)目渠道推廣相 關(guān)工作時(shí)均需遵守本規(guī)范. 術(shù)語和定義 房地產(chǎn)渠道公司:指包含二手房中介專業(yè)渠道公司及各類有客戶資源的合作單位. 第二章 細(xì) 則 第三條第三條 房地產(chǎn)渠道公司。
19、 第二部分第二部分底薪標(biāo)準(zhǔn)底薪標(biāo)準(zhǔn) 第一:個(gè)人的底薪部分單位:元第一:個(gè)人的底薪部分單位:元 月月 一租賃顧問底薪標(biāo)準(zhǔn)一租賃顧問底薪標(biāo)準(zhǔn) 職級(jí)名稱職級(jí)名稱實(shí)收業(yè)績(jī)實(shí)收業(yè)績(jī)底薪底薪 租賃顧問3W3200 2W2500 1.5W2100 1W1。
20、所有權(quán),分紅權(quán)投票表決 權(quán)等權(quán)益,股票可以轉(zhuǎn)讓和出售和被回購(gòu). 2.2服務(wù)期限 5 年以上的骨干成員, 激勵(lì)方式:1公司實(shí)股權(quán)益經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分紅權(quán),骨干實(shí)股股東具有股東所有權(quán),分紅權(quán) 但沒有投票表決權(quán),股票可以轉(zhuǎn)讓和出售和被回購(gòu). 2.3公司監(jiān)。
21、金額. 4.根據(jù)各業(yè)態(tài)可售面積定出各業(yè)態(tài)初始銷售均價(jià). 5.最后在銷售階段根據(jù)最新市場(chǎng)變化和客戶試盤確定最終售價(jià). 四四 各業(yè)態(tài)定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)各業(yè)態(tài)定價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 1.1.綜合體綜合體 各類產(chǎn)品均價(jià)比原則各類產(chǎn)品均價(jià)比原則 產(chǎn)品類產(chǎn)品類 上海上海 非上。
22、高層 59 12 月 23 日 600 融創(chuàng)中心融創(chuàng)中心 M 地塊地塊 住宅商業(yè) 6 月 30 日 住宅 416商業(yè) 123 住宅 9 月 30 日 295 融創(chuàng)中心融創(chuàng)中心 IJ 地塊地塊 商業(yè)廠房 12 月 31 日 中央學(xué)府中央學(xué)府 。
23、意 抓痛點(diǎn),要好玩,低門檻,給實(shí)惠. 總是過后才發(fā)現(xiàn)雙十一除了噱頭,真的有實(shí)實(shí)在在的優(yōu)惠. 十年了,那些年錯(cuò)過的雙11優(yōu)惠 后悔 那幾天,滿腦子都是要是我中獎(jiǎng)了,該怎么辦 全球免單的中國(guó)錦鯉 羨慕 錯(cuò)過就錯(cuò)過了誰在乎誰在乎誰在乎.在乎. 誰。
24、單位安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)責(zé)任制各 項(xiàng)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立及人員配備情況. 6檢查施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)文明施工措施 費(fèi)用使用計(jì)劃情況. 7做好安全生產(chǎn)的安全教育工作,組織好安全生產(chǎn)文明 施工達(dá)標(biāo)活動(dòng).主持或參加各種定期安全。
25、勵(lì)的方式 . 3 3.2 長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象資格認(rèn)定 . 3 3.3 長(zhǎng)期激勵(lì)的股份來源及授予 . 4 3.4 限制性股權(quán)分配 . 5 3.5 期股分配 . 5 3.6 期股授予條件 . 6 3.7 期股的權(quán)利和義務(wù) . 7 3.8 期股的變更及。
26、其進(jìn)行了產(chǎn)品概 念設(shè)計(jì),經(jīng)雙方充分溝通并達(dá)成一致后,XX 地產(chǎn)陸續(xù)提交了項(xiàng)目前期 論證建議書 營(yíng)銷策略體系 品質(zhì)營(yíng)造建議及營(yíng)銷策略實(shí)施籌備方案, 確定了紅旗大街集商住辦公為一體的復(fù)合型標(biāo)志性項(xiàng)目的總體定 位. 由于競(jìng)標(biāo)原因 XX 地產(chǎn)應(yīng)遠(yuǎn)東。
27、內(nèi)部文件,注意保密 2 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)的對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)的目的目的 項(xiàng)目公司員工的薪酬包括工資補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)金及福利.對(duì)項(xiàng)目公司員工根 據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以充分。
28、和戰(zhàn)略,然后重新設(shè)計(jì)組織去實(shí)現(xiàn)這些目 標(biāo),但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的標(biāo),但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的 機(jī)會(huì) 威脅 不確定性 資源可獲得性 外部環(huán)境外部環(huán)境 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 領(lǐng)導(dǎo)方式 過去業(yè)績(jī) 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 總裁。
29、章第五章 釋義釋義 . 1010 1 第一章第一章 總則總則 1.11.1 目的目的 本激勵(lì)制度是為長(zhǎng)期忠誠(chéng)服務(wù)房地產(chǎn)公司,同時(shí)創(chuàng)造較好效益,做出巨大貢獻(xiàn)的經(jīng) 營(yíng)管理人員制定. 1.2 案例分析均為區(qū)域主導(dǎo)拓展的項(xiàng)目 案例一:案例一: 某項(xiàng)。
30、象, 激勵(lì)對(duì)象授權(quán)公司委托信托機(jī)構(gòu)采用獨(dú)立運(yùn)作的方式在規(guī)定的期間內(nèi)用上述激勵(lì)基金 購(gòu)入本公司上市流通股股票并在條件成就時(shí)過戶給激勵(lì)對(duì)象. 激勵(lì)對(duì)象書面承諾: 如公司無法達(dá)到限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的業(yè)績(jī)條件或公司 股股價(jià)不符合指定股價(jià)條件或未滿足。
31、平性:激勵(lì)體系由業(yè)績(jī)崗位技能責(zé)任 及條件等因素界定,不同崗位激勵(lì)具可比性,可 以保證內(nèi)部激勵(lì)分配的公正和公平 意義意義 原則原則 3 優(yōu)秀的激勵(lì)體系依據(jù)公司的方方面面,營(yíng)造出一個(gè)激動(dòng)優(yōu)秀的激勵(lì)體系依據(jù)公司的方方面面,營(yíng)造出一個(gè)激動(dòng) 人心的環(huán)。
32、研究范圍 只核算各地區(qū)公司獎(jiǎng)金總額 個(gè)人獎(jiǎng)金分配辦法參看總部員工薪酬方案 方案成果溝通討論材料 地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案 20211111 2 獎(jiǎng)金核算的原則獎(jiǎng)金核算的原則 獎(jiǎng)金和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高相關(guān)的原則獎(jiǎng)金和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高相關(guān)的原則 發(fā)放。
33、要與公司戰(zhàn)略實(shí)施的要求相匹配,并具備行業(yè)性公平 性激勵(lì)性和有效競(jìng)爭(zhēng)性等主要特性性激勵(lì)性和有效競(jìng)爭(zhēng)性等主要特性 人力資源管理體系的主要原則人力資源管理體系的主要原則 行業(yè)性行業(yè)性 有效競(jìng)爭(zhēng)性有效競(jìng)爭(zhēng)性 建立符合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)的薪酬激勵(lì)體系 激。
34、量時(shí)間.5第三節(jié)購(gòu)股權(quán)實(shí)施流程規(guī)定.5第四節(jié)購(gòu)股權(quán)方案實(shí)施的融資渠道和還款計(jì)劃.6第五節(jié)配股與送股. 6第六節(jié)回購(gòu).6第七節(jié)權(quán)利變更及喪失. 7第 四 章延期支付激勵(lì)方案. 8第一節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)基金的設(shè)立. 8第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)基金的計(jì)算和發(fā)放.8延期激勵(lì)。
35、項(xiàng)目公司員工的薪酬包括工資補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)金及福利.對(duì)項(xiàng)目公司員工根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的積極性,使其努力推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施.第二條第二條項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金提取的前提項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金提取的前提項(xiàng)目應(yīng)在項(xiàng)目市場(chǎng)定位盈。
36、公司內(nèi)勤等全體銷售人員共 14 人 .行行業(yè)業(yè)篇篇1.11.1 調(diào)研樣本調(diào)研樣本為了制定出既符合當(dāng)前行業(yè)情況又立足公司整體薪酬機(jī)制的合理薪酬激勵(lì)方案,我們對(duì)杭城不同企業(yè)性質(zhì)的開發(fā)商營(yíng)銷部薪酬激勵(lì)方式進(jìn)行了調(diào)研.本方案分別采集了 D 房產(chǎn)X 。
37、進(jìn)行業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)的目的項(xiàng)目公司員工的薪酬包括工資補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)金及福利.對(duì)項(xiàng)目公司員工根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的積極性,使其努力推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施.第二條第二條項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金提取的前提項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金提取的前。
38、同崗位激勵(lì)具可比性,可以保證內(nèi)部激勵(lì)分配的公正和公平意義原則3優(yōu)秀的激勵(lì)體系依據(jù)公司的方方面面,營(yíng)造出一個(gè)激動(dòng)人心的環(huán)境依靠領(lǐng)導(dǎo)作出榜樣充分溝通善用表?yè)P(yáng)真摯情感給予機(jī)會(huì)職業(yè)發(fā)展持續(xù)培訓(xùn)參與管理給予挑戰(zhàn)健全制度考核制度分配制度晉升制度獎(jiǎng)勵(lì)制度。
39、崗位職責(zé)7招商主管崗位職責(zé)總部各崗位工作流程總部各崗位工作流程1銷售主管崗位工作流程2策劃主管崗位工作流程3招商主管崗位工作流程4客服主管崗位工作流程附件:項(xiàng)目公司需報(bào)送總部營(yíng)銷管理中心審批的文件附件:項(xiàng)目公司需報(bào)送總部營(yíng)銷管理中心審批的文。
40、盡顯公平公正原則,特制定此方法,以保持公司可持續(xù)發(fā)展能力.二適用范圍1本細(xì)則適用于易居中國(guó)營(yíng)銷集團(tuán)揚(yáng)州分公司萬科沁園項(xiàng)目全體員工.2本細(xì)則中開發(fā)商確認(rèn)成銷的標(biāo)準(zhǔn):開發(fā)商簽字蓋章確認(rèn)的萬科沁園項(xiàng)目成功銷售確認(rèn)書.3本細(xì)則中成銷的標(biāo)準(zhǔn):項(xiàng)目總監(jiān)。
41、3 第五條 項(xiàng)目公司年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)評(píng)定 . 3 第六條 項(xiàng)目公司員工個(gè)人考核指標(biāo)確定 . 4 第三章 績(jī)效考核實(shí)施 . 4 第七條 考核層級(jí) . 4 第八條 考核程序 . 5 第九條 考核周期與績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放 . 6 第四章 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)額度及相。
42、系數(shù)的確定 . 14 一確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的原則 . 15 二確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法 . 16 第二節(jié) 總部薪酬激勵(lì)機(jī)制 . 20 一 薪酬現(xiàn)狀分析 . 20 一薪資水平不具有競(jìng)爭(zhēng)力 . 20 二薪資呈現(xiàn)部分平均主義及標(biāo)準(zhǔn)不明確 . 20 三。
43、一小部分放在獎(jiǎng)勵(lì)基金中,依據(jù)每一員工的基本薪資進(jìn)行分配.1.利潤(rùn)分享計(jì)劃通常一年實(shí)施一次.2.在實(shí)際運(yùn)用中,利潤(rùn)分享計(jì)劃在成熟型企業(yè)中顯得更為有效.它的好處是:它將員工的利益在同一計(jì)劃中體現(xiàn), 使核心員工都關(guān)注公司的利潤(rùn), 公司利潤(rùn)的大小直。
44、組公司內(nèi)勤等全體銷售人員共 14 人 .行行業(yè)業(yè)篇篇1.11.1 調(diào)研樣本調(diào)研樣本為了制定出既符合當(dāng)前行業(yè)情況又立足公司整體薪酬機(jī)制的合理薪酬激勵(lì)方案,我們對(duì)杭城不同企業(yè)性質(zhì)的開發(fā)商營(yíng)銷部薪酬激勵(lì)方式進(jìn)行了調(diào)研.本方案分別采集了 D 房產(chǎn)X。
45、三條每年年底,xx 地產(chǎn)公司投資發(fā)展部人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)各投資項(xiàng)目組工作計(jì)劃完成情況及前期項(xiàng)目成本控制的情況進(jìn)行考核. 并將其列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中.第四條第四條項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制第一款第一款提供投資項(xiàng)目信息, 并且項(xiàng)目提案最終通過投資。
46、方式:干股實(shí)股干股實(shí)股.第三條第三條管理辦法規(guī)定,針對(duì)不同的組織形態(tài)和不同的激勵(lì)對(duì)象,將采用不同的股權(quán)激勵(lì)方式.第四條第四條本辦法僅適用于上述的三種組織形態(tài).第二章第二章 股權(quán)激勵(lì)的三種形式股權(quán)激勵(lì)的三種形式第一條第一條干股激勵(lì)干股激勵(lì)一定。
47、方式:干股實(shí)股干股實(shí)股.第三條第三條管理辦法規(guī)定,針對(duì)不同的組織形態(tài)和不同的激勵(lì)對(duì)象,將采用不同的股權(quán)激勵(lì)方式.第四條第四條本辦法僅適用于上述的三種組織形態(tài).第二章第二章 股權(quán)激勵(lì)的三種形式股權(quán)激勵(lì)的三種形式第一條第一條干股激勵(lì)干股激勵(lì)一定。
48、心備案. 3.3. 考核主體考核主體 城市公司直屬項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人和投資負(fù)責(zé)人,包括現(xiàn)階段劃分的直投組負(fù)責(zé)人以下統(tǒng)稱為 區(qū)域投資團(tuán)隊(duì) . 城市公司 直屬項(xiàng)目公司可根據(jù)實(shí)際情況制定本公司考核制度,報(bào)集團(tuán)投資發(fā)展中心人力行政中心備案. 4.4. 。
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