房地產(chǎn)公司區(qū)域定位Tag內(nèi)容描述：
1、 億,按套去化率74洋房 589套,別墅49套,商鋪36套 開(kāi)盤(pán)當(dāng)天認(rèn)購(gòu)情況2015.10.24 大朗碧桂園天匯開(kāi)盤(pán)價(jià)格 高于周邊競(jìng)品2000元 定案貨值:8.92億 開(kāi)盤(pán)貨值:11.16億 溢價(jià)25 大朗天匯 莞深區(qū)域2015年開(kāi)盤(pán)項(xiàng)目 。
2、20 行政:行政:10 區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理 810個(gè)經(jīng)理個(gè)經(jīng)理 3:3:4 業(yè)務(wù):業(yè)務(wù):30 團(tuán)隊(duì):團(tuán)隊(duì):30 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)跟進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)跟進(jìn)40 大區(qū)域經(jīng)理大區(qū)域經(jīng)理 35個(gè)區(qū)域經(jīng)理個(gè)區(qū)域經(jīng)理 6:2:2 制定目標(biāo)檢查結(jié)果:制定目標(biāo)檢查結(jié)果:60。
3、四展望四展望 目錄 上海區(qū)域POM 區(qū)域成本管理的角色 我們的實(shí)踐 展望 目錄目錄 一上海區(qū)域一上海區(qū)域POM 1宗旨 2愿景 3戰(zhàn)略目標(biāo) 二區(qū)域的角色二區(qū)域的角色 1基本角色 2轉(zhuǎn)變 三我們的實(shí)踐三我們的實(shí)踐 1常規(guī)工作 新項(xiàng)目 制度辦法。
4、手冊(cè)為公司的受控文件, 由集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布執(zhí)行. 手冊(cè)管理的所有相關(guān)事宜均由集團(tuán) 副總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé),請(qǐng)注意流程保密性,切勿 COPY 外傳,僅供于萬(wàn)科企業(yè)股份有 限公司使用.未經(jīng)萬(wàn)科書(shū)面同意,任何人或組織均不能使用復(fù)制修改抄錄傳播轉(zhuǎn)。
5、銷售管理與協(xié)調(diào);信息反饋;簽約及后續(xù)工作等七 大管理要素的功能和協(xié)調(diào)配合. 本文分五部分:本文分五部分: 第一部分 營(yíng)銷體系 第二部分 銷售部職能 第三部分 銷售培訓(xùn)手冊(cè)范本 房地產(chǎn)基本知識(shí) 規(guī)范流程 工作制度 項(xiàng)目銷售培訓(xùn)資料 第四部分。
6、多,需要規(guī)范管理 職能子公司的協(xié)同壓力 區(qū)域項(xiàng)目主導(dǎo)性要求 計(jì)劃預(yù)警性準(zhǔn)確性要求 集團(tuán)和華南區(qū)域運(yùn)營(yíng)管控 要求 現(xiàn)實(shí) 背景 迚度計(jì)劃 體系 加快項(xiàng)目進(jìn)程 銜接現(xiàn)有制度 堅(jiān)持三級(jí)管控 區(qū)域做實(shí)做強(qiáng) 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 一迚度計(jì)劃體系簡(jiǎn)介 。
7、 15.515.5 8 18層高層 裝修無(wú)地下室 1717 9一層地下室裝修 1818 10二層地下室裝修 1919 11 24層高層 一層地下室裝修 2121 12二層地下室裝修 2222 13 32層高層 一層地下室裝修 2424 14。
8、劃 7個(gè)節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃 24個(gè)節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃 100個(gè)節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃 150個(gè)節(jié)點(diǎn) 主要工作項(xiàng)所組成 各與業(yè)工作控制項(xiàng)組成 集團(tuán)管控 區(qū)域管控 集團(tuán)備案督查 項(xiàng)目主控 區(qū)域監(jiān)控 項(xiàng)目管控 子公司及職能部門(mén)協(xié)同 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳。
9、泰安濟(jì)寧等,原則上在 項(xiàng)目上辦公. 二暫無(wú)項(xiàng)目在地級(jí)市落地如聊城德州萊蕪濱州日照等 可按照下列要求租賃: 1可租賃同時(shí)滿足住宿及辦公的場(chǎng)所,臥室作為員工宿舍,客廳作 為辦公區(qū); 2租賃地點(diǎn)便于與當(dāng)?shù)卣块T(mén)工作對(duì)接,交通便利,商業(yè)配套齊 全。
10、宣傳炒作:活動(dòng)氣勢(shì)足,一長(zhǎng)溜的西瓜散發(fā)誘人色澤,見(jiàn) 者無(wú)不動(dòng)心,穿插組織吃西瓜比賽等互動(dòng)活動(dòng),據(jù)圍觀群 眾描述,數(shù)百人你爭(zhēng)我搶,傷亡無(wú)數(shù). 活動(dòng)效果活動(dòng)效果:活動(dòng)人數(shù)610人 碧桂園碧桂園 城市花園城市花園1噸西瓜隨意撈噸西瓜隨意撈 宣傳炒。
11、山 佛 山 東 莞 大 連 北 京 廣 州 沈 陽(yáng) 天 津 海 南 成 都 武 漢 流 程 與 信 息 部 西 安 長(zhǎng) 沙 產(chǎn)品線 運(yùn)營(yíng)線 管理線 監(jiān)控線 鞍 山 青 島 無(wú) 錫 深圳區(qū)域公司架構(gòu) 總經(jīng)理 常務(wù)副總 綜合管理部 信息與流程 。
12、發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要的產(chǎn)品與服務(wù) 所以,客戶定位是為了解決這一雙向需求的理論工具 也是為我們提供營(yíng)銷方向的一種指導(dǎo)工具 3 4 客戶定位模式探究 按收入水平劃分 按家庭結(jié)構(gòu)劃分 按營(yíng)銷屬性思考 這類劃分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是第一代劃分標(biāo)。
13、細(xì)分與產(chǎn)品定位 萬(wàn)科的七對(duì)眼睛萬(wàn)科的七對(duì)眼睛 萬(wàn)科萬(wàn)科標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講 Pulte homes Pulte homes 描述的七對(duì)眼睛是什么描述的七對(duì)眼睛是什么 各個(gè)專業(yè),在各個(gè)專業(yè),在產(chǎn)品解決方案的過(guò)產(chǎn)品解決方案的過(guò) 程程中像打中。
14、 集團(tuán)與區(qū)域公司的管控邊界 5. 區(qū)域公司的部門(mén)崗位設(shè)置 6. 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策的相關(guān)事項(xiàng) 2 尊重專業(yè)責(zé)任分享價(jià)值 深圳,僅供碧桂園內(nèi)部使用 2 基于戰(zhàn)略的管控優(yōu)化原則和思路 集團(tuán)與區(qū)域公司的組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé) 2010 賽普版權(quán)深圳 第一階。
15、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹(shù) 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。
16、貓眼門(mén)吸等五金齊全,位置準(zhǔn) 確,表面清潔,表面無(wú)損壞凹痕劃痕污染; 4門(mén)框密封條安裃牢固,無(wú)斷裂破損松動(dòng)等 缺陷; 5結(jié)吅處和安裃配件處丌得有木節(jié)戒已填補(bǔ)癿木 節(jié). 過(guò)秳控制措施成都公司武漢公司 1 門(mén)側(cè)框及底框內(nèi)使用水泥砂漿灌縫密實(shí),控 。
17、匯報(bào)會(huì)從拿地到開(kāi)盤(pán)需要運(yùn)營(yíng)組織準(zhǔn)備的關(guān)鍵會(huì)議 關(guān)關(guān)鍵鍵人人員員項(xiàng)目總各條線人員運(yùn)營(yíng)對(duì)接人集團(tuán)運(yùn)營(yíng)對(duì)接人區(qū)域各條線負(fù)責(zé)人參會(huì)主要人員 信信息息獲獲取取 每日每周每月信息獲取日期 微信釘釘電話線上例會(huì)督辦事項(xiàng)例會(huì)匯報(bào)信息獲取方式 工工作作主主線。
18、地到開(kāi)盤(pán)需要運(yùn)營(yíng)組織準(zhǔn)備的關(guān)鍵會(huì)議 關(guān)關(guān)鍵鍵人人員員項(xiàng)目總各條線人員運(yùn)營(yíng)對(duì)接人集團(tuán)運(yùn)營(yíng)對(duì)接人區(qū)域各條線負(fù)責(zé)人參會(huì)主要人員 信信息息獲獲取取 每日每周每月信息獲取日期 微信釘釘電話線上例會(huì)督辦事項(xiàng)例會(huì)匯報(bào)信息獲取方式 工工作作主主線線貨值跟蹤。
19、業(yè)務(wù)策略及組織能力分析 業(yè)務(wù)策略組織能力 擴(kuò)規(guī)模 精品質(zhì) 保利潤(rùn) 投資拓展能力 產(chǎn)品定義能力 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力 市場(chǎng)營(yíng)銷能力 物業(yè)服務(wù)能力 商業(yè)運(yùn)作能力 財(cái)務(wù)管理 運(yùn)營(yíng)管理 人力資源管理 品牌管理 愿景目標(biāo) 海南島最具影響 力的地產(chǎn)品牌 集團(tuán)第。
20、務(wù)個(gè)任務(wù) 出圖與部品 部件確認(rèn)計(jì) 劃 供方材 料進(jìn)場(chǎng) 作業(yè)計(jì)劃 招標(biāo)作業(yè)計(jì) 劃 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃6060個(gè)節(jié)點(diǎn)個(gè)節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃項(xiàng)目里程碑計(jì)劃 3535個(gè)節(jié)點(diǎn)個(gè)節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 一級(jí)計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃 項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)計(jì)。
21、成, 利率78.5 折 稅收減免, 契稅按1 收取 2套首付 50,利率 1.1倍 一個(gè)家庭限 購(gòu)1套,首 套首付30, 三套停 二套首付 60,限 購(gòu)一線到 二線城市 重慶對(duì)高 端房收取 房產(chǎn)稅 政府堅(jiān)持調(diào) 控丌勱搖, 鞏固房地產(chǎn) 市場(chǎng)調(diào)。
22、加速工程管理人才的培養(yǎng),已成為各區(qū)域公司工程管理需要面 對(duì)的重大課題. 深圳公司自2005年實(shí)行項(xiàng)目制運(yùn)作以來(lái),一直在努力探索 區(qū)域化工程管理的合理模式區(qū)域化工程管理的合理模式,現(xiàn)就該課題與各兄弟公司交流一 下經(jīng)驗(yàn)得失,也歡迎各兄弟公司同事。
23、生活悖論物質(zhì)生活悖論 所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正。
24、產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金來(lái)源:累計(jì)同比 月 商品房銷售額住宅:累計(jì)同比 月 房地產(chǎn)核心指標(biāo)20122019變動(dòng) 從大起大落到箱體震蕩 房地產(chǎn)投資增速 房地產(chǎn)銷售額同比增速 金融監(jiān)管趨嚴(yán)融資渠道收緊 預(yù)計(jì)從2019年的9.3下滑至2020年的6左右; 預(yù)計(jì)。
25、0 奧城奧城111118182020 東北東北4 430306060 西南西南111135357070 唐山唐山3 310101515 兩廣兩廣2 212124040 合計(jì)合計(jì)4141120120225225 天津地區(qū)比例天津地區(qū)比例51。
26、價(jià) 序序號(hào)號(hào)類類別別項(xiàng)項(xiàng)目目常常用用類類別別物物料料名名稱稱規(guī)規(guī)格格材材料料 工工藝藝 特特性性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)單單位位 1設(shè)計(jì)制作類噴繪寫(xiě)真類噴繪寫(xiě)真類普通戶外噴繪布燈布精度720dpi520戶外燈布元 2設(shè)計(jì)制作類噴繪寫(xiě)真類噴繪寫(xiě)真類高精戶外噴。
27、6.3,同比提升2.5pts. 指標(biāo) 2016年實(shí)際數(shù) 2015年 同比 簽約 1023 787 萬(wàn)科創(chuàng)造凈利 141.4 102.9 萬(wàn)科結(jié)算凈利 111.4 63.4 ROE 48 44.8 銷售回款 1079 819 經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流 。
28、1.2 地塊及限制條件地塊及限制條件 1.3 項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對(duì)比分析項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對(duì)比分析 1.4 項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)分析項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)分析 1.5 零售商與消費(fèi)者需求零售商與消費(fèi)者需求 1.6 個(gè)案研究。
29、位中心,跟隨東進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃一路跟隨東進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃一路 拓展拓展,打通穗打通穗莞莞深深,三城資源匯聚三城資源匯聚 ,區(qū)域優(yōu)勢(shì)明顯區(qū)域優(yōu)勢(shì)明顯.距離荔城約距離荔城約13km13km,行行 車約車約1515分鐘分鐘;距離東莞市區(qū)約距離東莞市區(qū)約20k。
30、 11 定價(jià)原則 . 11 定價(jià)方式 . 11 本產(chǎn)品定價(jià)建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價(jià)值分析土地價(jià)值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂(lè)觀 高品。
31、觀微觀SWOT 分析,明確項(xiàng)目目標(biāo)群體及其特征,對(duì)產(chǎn)品作出規(guī)劃; 3.23.2 產(chǎn)品形態(tài):產(chǎn)品形態(tài):項(xiàng)目產(chǎn)品類型選擇; 3.33.3 產(chǎn)品主題:產(chǎn)品主題:指與產(chǎn)品形態(tài)適應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)主題選擇; 3.43.4 建設(shè)指標(biāo):建設(shè)指標(biāo):項(xiàng)目各類型物業(yè)。
32、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹(shù) 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。
33、6.3,同比提升2.5pts. 指標(biāo) 2016年實(shí)際數(shù) 2015年 同比 簽約 1023 787 萬(wàn)科創(chuàng)造凈利 141.4 102.9 萬(wàn)科結(jié)算凈利 111.4 63.4 ROE 48 44.8 銷售回款 1079 819 經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流 。
34、產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金來(lái)源:累計(jì)同比 月 商品房銷售額住宅:累計(jì)同比 月 房地產(chǎn)核心指標(biāo)20122019變動(dòng) 從大起大落到箱體震蕩 房地產(chǎn)投資增速 房地產(chǎn)銷售額同比增速 金融監(jiān)管趨嚴(yán)融資渠道收緊 預(yù)計(jì)從2019年的9.3下滑至2020年的6左右; 預(yù)計(jì)。
35、負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 3.2 集團(tuán)公司全資擁有控股或相對(duì)控股的房地產(chǎn)公司第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行本制度; 3.3 本制度解釋權(quán)歸企劃部. 4 方法和過(guò)程控制方法和過(guò)程控制 4.1 稱代釋義稱代釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡(jiǎn)稱。
36、和配電 房組成,總建筑面積64092.58平方米,總戶數(shù)369戶. 裝配率:100 預(yù)制率:15 外墻板凸窗空調(diào)板陽(yáng)臺(tái) 板 一上海區(qū)域PC頃目概冴 灝景灣頃目 PC指標(biāo) 極件拆分 運(yùn)營(yíng)中心 5 浦東星作頃目包括12棟多層住宅5棟高層住宅包括。
37、 復(fù) 核 確 認(rèn) , 追 根 究 底 飛檢 取消 第4頁(yè)共50頁(yè) 第4頁(yè)共50頁(yè) 評(píng)估流程 2 1 . 評(píng)估模式改為飛梱模式,即測(cè)評(píng)組到達(dá)頃目大門(mén)后電話聯(lián)系頃目負(fù)責(zé)人或城市對(duì)接人; 2 . 取消評(píng)估前啟動(dòng)會(huì)流程; 3 .評(píng)估總絀會(huì)總時(shí)長(zhǎng)丌得。
38、X物業(yè)有限公司,其營(yíng)業(yè)執(zhí)照物業(yè)資質(zhì)公章 等,由集團(tuán)物業(yè)管理中心統(tǒng)一管理,并行使其職能 權(quán)限,承擔(dān)責(zé)任 和義務(wù).原XXXX物業(yè)有限公司所管樓盤(pán)由重新注冊(cè)成立的XX物業(yè)XX分公司統(tǒng)一管理.第二條集團(tuán)物業(yè)管理中心協(xié)助各地區(qū)地產(chǎn)公司在當(dāng)?shù)刈?cè)成 立。
39、計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 編號(hào):DHZYFBZ2020003 版號(hào):V1.0 前前 言言 本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)融創(chuàng)華中區(qū)域現(xiàn)有設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整合與優(yōu)化,標(biāo)準(zhǔn)制訂過(guò)程中,編制人員認(rèn)真總結(jié)了客戶反饋的產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更,并在廣泛征求設(shè)計(jì)院意見(jiàn)和反復(fù)研。
40、 溢價(jià)分析 核心筒大堂分析 PC設(shè)計(jì)及綠建設(shè)計(jì) 二立面模塊設(shè)計(jì) 立面風(fēng)格說(shuō)明 立面設(shè)計(jì)原則 立面研究 目 錄 04 05 06 07 08 10 11 13 20 21 22 25 27 29 33 37 41 42 46 52 55 建筑。
41、規(guī)范各項(xiàng)目命名規(guī)范理想家展示規(guī)范綠地集團(tuán)綠地西安綠地西北嘯西風(fēng)品牌歷史品牌內(nèi)涵品牌口號(hào)綠地西北品牌體系品牌展示板規(guī)范理想家內(nèi)涵理想家體系理想家展示規(guī)范172627323348EnterpriseStandardManualGreenland。
42、東海天璽禹城碧桂園天御臨邑碧桂園天宸樂(lè)陵碧桂園天樾灣齊河碧桂園泉都匯濱州聊城東營(yíng)德州東營(yíng):6個(gè)東營(yíng)碧桂園天璽廣饒碧桂園中央公館利津碧桂園天譽(yù)董集碧桂園時(shí)代之光墾利勝通項(xiàng)目待獲取 碧桂園云頂項(xiàng)目待獲取聊城:3個(gè)聊城碧桂園翡麗灣聊城碧桂園國(guó)岳府。
43、的高端生活價(jià)值體系,包含歸心社區(qū)和歸心服務(wù),以引領(lǐng)專注生命力 的理念,打造有家有生活有知己的社區(qū); 幸福 由融創(chuàng) 歸心高端生活價(jià)值體系延展而來(lái),是融創(chuàng)華北區(qū)域集團(tuán)通過(guò)業(yè)主活動(dòng)營(yíng)造的社群文化價(jià)值體系.以用情懷和溫度重塑鄰里關(guān)系為理念,倡導(dǎo)陪伴。
44、提:基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定世聯(lián)服務(wù):市場(chǎng)研究;客戶研究;發(fā)展戰(zhàn)略建議;項(xiàng)目定位;階段目標(biāo):項(xiàng)目市場(chǎng)定位;為設(shè)計(jì)提供物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)亮點(diǎn)設(shè)計(jì)建議;服務(wù)前提:進(jìn)入方案設(shè)計(jì)階段世聯(lián)服務(wù):總體規(guī)劃建議;戶型平面建議;產(chǎn)品創(chuàng)新深入建議;建筑細(xì)部建議;階段目。
45、會(huì)議規(guī)劃2022286會(huì)議規(guī)劃運(yùn)營(yíng)會(huì)議運(yùn)營(yíng)會(huì)議非運(yùn)營(yíng)會(huì)議非運(yùn)營(yíng)會(huì)議 年會(huì); 區(qū)域總裁總經(jīng)理辦公會(huì) 部門(mén)周例會(huì); 員工座談會(huì); 員工早會(huì);運(yùn)營(yíng)例會(huì)運(yùn)營(yíng)專項(xiàng)會(huì)項(xiàng)目層面項(xiàng)目層面司層面司層面區(qū)域?qū)用鎱^(qū)域?qū)用?定期召開(kāi) 綜合解決單位內(nèi)部多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)問(wèn)。
46、6個(gè)I級(jí)成果,14個(gè)II級(jí)成果;每個(gè)階段設(shè)計(jì)營(yíng)銷成本多專業(yè)成果組合;關(guān)注從價(jià)值鏈前端.2022284成果定義2022285階段性成果說(shuō)明2022286階段性成果說(shuō)明該部分與集團(tuán)流程體系對(duì)接2022287階段性成果說(shuō)明該部分與知識(shí)管理體系對(duì)接。
47、5年實(shí)行項(xiàng)目制運(yùn)作以來(lái),一直在努力探索區(qū)域化工程管理的合理模式,現(xiàn)就該課題與各兄弟公司交流一下經(jīng)驗(yàn)得失,也歡迎各兄弟公司同事提供寶貴的意見(jiàn)建議. 引言一深圳公司區(qū)域化工程 管理體系 提 綱二對(duì)各項(xiàng)目工程管理的 宏觀監(jiān)控流程 三不斷完善工程標(biāo)。
48、2國(guó)家及城市對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響;3國(guó)家及城市對(duì)于購(gòu)房行為存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響.第三節(jié)第三節(jié)城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來(lái)形勢(shì)預(yù)測(cè)城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來(lái)形勢(shì)預(yù)測(cè)1過(guò)去 12 個(gè)月城市月度新增供應(yīng)量。
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